眾創(chuàng)空間構(gòu)建中的問(wèn)題及建議

王永智

(1.安徽廣播電視大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，合肥　230022；2.上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 國(guó)際工商管理學(xué)院，上?！?00433)

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眾創(chuàng)空間構(gòu)建中的問(wèn)題及建議

王永智1，2

(1.安徽廣播電視大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，合肥230022；2.上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 國(guó)際工商管理學(xué)院，上海200433)

對(duì)眾創(chuàng)空間的發(fā)展進(jìn)行了梳理，歸納了構(gòu)建眾創(chuàng)空間的四種模式，通過(guò)對(duì)上海、合肥兩地部分眾創(chuàng)空間和政府部門(mén)的訪談?wù){(diào)研，總結(jié)了構(gòu)建眾創(chuàng)空間時(shí)易出現(xiàn)的三種問(wèn)題，指出降低門(mén)檻、提升服務(wù)、利用存量資源、虛擬化和同業(yè)整合并購(gòu)是其未來(lái)發(fā)展方向。

眾創(chuàng)空間；模式；整合

“眾創(chuàng)空間”雖是科技部在調(diào)研民間創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上提煉出來(lái)的新詞，但近一年熱度卻很高。2015年1月28日，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開(kāi)常務(wù)會(huì)議，確定支持發(fā)展“眾創(chuàng)空間”的政策措施，3月2日科技部舉行會(huì)議部署全國(guó)推進(jìn)眾創(chuàng)空間建設(shè)，3月11日國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，此后各地興起了構(gòu)建眾創(chuàng)空間的熱潮。根據(jù)科技部數(shù)據(jù)，截至2015年12月，全國(guó)共有136家國(guó)家級(jí)眾創(chuàng)空間[1]，不到兩個(gè)月的時(shí)間增加至498家[2]；據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)各類眾創(chuàng)空間數(shù)量已超過(guò)2 300家[3]?？焖僭鲩L(zhǎng)體現(xiàn)了大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的熱情，但隨之也出現(xiàn)了一些無(wú)法回避的問(wèn)題，如同質(zhì)化嚴(yán)重、專業(yè)性不足等。如何解決構(gòu)建眾創(chuàng)空間中出現(xiàn)的問(wèn)題，匯聚創(chuàng)新要素，營(yíng)造創(chuàng)業(yè)氛圍，助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展，研究者需要靜心思考。

一、眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀

(一)理論上，眾創(chuàng)升級(jí)創(chuàng)新鏈條

自熊彼特提出創(chuàng)新理論以來(lái)，學(xué)者們普遍接受企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)都是由專門(mén)的研發(fā)人員實(shí)施；然而以Bessant為代表的學(xué)者提出了每個(gè)員工都可以成為創(chuàng)新源泉的全員創(chuàng)新思想[4]；Chesbrough提出了開(kāi)放式創(chuàng)新的概念，能夠有效利用來(lái)自企業(yè)外部的資源[5]；Anderson指出互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在改變著創(chuàng)新的方式，創(chuàng)新主體擴(kuò)展到普通大眾，大眾逐漸發(fā)揮“長(zhǎng)尾效應(yīng)”[6]；趙夫增、宋剛等學(xué)者認(rèn)為基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的協(xié)作正在使創(chuàng)新邊界變得模糊，他們提出了“大眾協(xié)作創(chuàng)新”的概念[7-8]；高云峰和高震定義了“群體創(chuàng)新空間(GIS)”：一個(gè)以松散群體參與創(chuàng)新活動(dòng)為特征，從提供想法到實(shí)現(xiàn)所需材料、設(shè)備及設(shè)施，并具備社交功能的物理空間；劉志迎等認(rèn)為眾創(chuàng)包含兩個(gè)核心過(guò)程：一是熱愛(ài)創(chuàng)新的大眾基于興趣、低成本利基、自我價(jià)值等動(dòng)機(jī)在互聯(lián)網(wǎng)上積極從事創(chuàng)新活動(dòng)，二是企業(yè)基于自身需求在互聯(lián)網(wǎng)上搜尋和獲取大眾創(chuàng)新成果，并提出了C-D-M的眾創(chuàng)模式的概念模型(“社區(qū)-研發(fā)-市場(chǎng)”，Community-Development-Market)[9]；李澤眾結(jié)合浙江省眾創(chuàng)空間發(fā)展實(shí)際，總結(jié)了眾創(chuàng)空間的三個(gè)層次：初級(jí)模式、升級(jí)版、綜合生態(tài)體系[10]。

(二)實(shí)踐中，眾創(chuàng)空間建設(shè)如火如荼

1984年荷蘭漢堡成立了最早、也是歐洲最大的Chaos Computer Club，更將創(chuàng)新運(yùn)用到生活的方方面面；2001年美國(guó)麻省理工學(xué)院發(fā)起成立Fab Lab,由學(xué)生根據(jù)課堂上的靈感創(chuàng)造產(chǎn)品；2007年美國(guó)舊金山建立了Noisebridge,崇尚開(kāi)放、自由、互助；2010年中國(guó)第一個(gè)創(chuàng)客空間“上海新車間”在上海誕生，旨在提供一個(gè)開(kāi)放式社區(qū)和實(shí)驗(yàn)空間，打造一個(gè)充滿機(jī)遇的國(guó)際化在線和離線社區(qū)；北京中關(guān)村“創(chuàng)業(yè)大街”已形成了創(chuàng)業(yè)投資、硬件平臺(tái)、教育培訓(xùn)、投融資對(duì)接等一批特色鮮明的服務(wù)模式；深圳“柴火空間”為創(chuàng)客們提供3D打印、激光切割、電子設(shè)備開(kāi)發(fā)、機(jī)械加工等服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前北京有眾創(chuàng)空間超80余家，天津30余家、武漢40余家，各省均出臺(tái)相關(guān)政策推動(dòng)眾創(chuàng)空間發(fā)展，眾創(chuàng)空間正在全國(guó)范圍如火如荼地發(fā)展。

二、眾創(chuàng)空間構(gòu)建模式

(一)政府主導(dǎo)型

此類眾創(chuàng)空間是由政府新建或承租整體樓宇，搭建一個(gè)具有辦公和交流功能的場(chǎng)所，配以必需的硬件設(shè)施，再零散地租給創(chuàng)業(yè)者。政府主導(dǎo)型眾創(chuàng)空間多為定向孵化，匯聚某一領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，初創(chuàng)企業(yè)大多按照政府引導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)方向較為集中，便于團(tuán)隊(duì)間相互交流，形成默契與合力，能夠服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，初創(chuàng)企業(yè)大多能夠獲得一定的政策優(yōu)惠或政府補(bǔ)貼。典型例子如創(chuàng)客夢(mèng)工廠、北京云基地。

(二)龍頭企業(yè)主導(dǎo)型

此類眾創(chuàng)空間一般由大型科技型企業(yè)主導(dǎo)，重視創(chuàng)新，擁有雄厚的資金實(shí)力，并自建先進(jìn)技術(shù)平臺(tái)，鼓勵(lì)初創(chuàng)企業(yè)在其平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)突破，前期不追求初創(chuàng)企業(yè)能帶來(lái)回報(bào)，目標(biāo)是未來(lái)能為企業(yè)帶來(lái)新模式，為上游企業(yè)帶來(lái)新技術(shù)，而龍頭企業(yè)也能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)有助于打造未來(lái)新型業(yè)務(wù)模式的潛力股，優(yōu)先獲得創(chuàng)新資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)突破。典型例子如騰訊在線眾創(chuàng)空間、科大訊飛在線平臺(tái)。

(三)機(jī)構(gòu)主導(dǎo)型

此類眾創(chuàng)空間的核心是資源整合和項(xiàng)目孵化，一般由天使投資或科研機(jī)構(gòu)設(shè)立。天使投資能夠依托資金優(yōu)勢(shì)，在創(chuàng)業(yè)初期為創(chuàng)業(yè)者提供資金，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；科研機(jī)構(gòu)能夠利用優(yōu)質(zhì)的教育資源和校友資源，對(duì)創(chuàng)業(yè)進(jìn)行教育和培訓(xùn)，以提升創(chuàng)業(yè)者的綜合能力，甚至邀請(qǐng)知名企業(yè)家、創(chuàng)投專家、行業(yè)專家等作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，為初創(chuàng)企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。對(duì)看好的項(xiàng)目，機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)其投資，提高運(yùn)營(yíng)成功率，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者和投資者的雙贏。目前這類眾創(chuàng)空間運(yùn)營(yíng)較為良好，較為知名的如創(chuàng)新工場(chǎng)、清華大學(xué)i.Center。

(四)開(kāi)放型

此類眾創(chuàng)空間是目前知名度最高的類型，被大眾廣為知曉的3W咖啡、車庫(kù)咖啡都屬于這種類型。這類眾創(chuàng)空間門(mén)檻較低，提供共享的辦公設(shè)備，更注重服務(wù)質(zhì)量和品牌效應(yīng)，致力于打造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，以工位收取租金維持空間的運(yùn)營(yíng)。開(kāi)放型眾創(chuàng)空間雖不提供創(chuàng)業(yè)投資基金，但大多與投資機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，能夠促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者和投資者的結(jié)合，使產(chǎn)品迅速走向市場(chǎng)。

三、眾創(chuàng)空間構(gòu)建中出現(xiàn)的問(wèn)題

項(xiàng)目小組對(duì)全國(guó)各地眾創(chuàng)空間構(gòu)建情況進(jìn)行了梳理，對(duì)上海、合肥兩地部分眾創(chuàng)空間和政府部門(mén)進(jìn)行了實(shí)地訪談?wù){(diào)研，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。

(一)眾創(chuàng)空間潮涌，同質(zhì)化嚴(yán)重

自國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，部署創(chuàng)新工作、推動(dòng)眾創(chuàng)空間建設(shè)以來(lái)，各地眾創(chuàng)空間如雨后春筍般涌現(xiàn)。項(xiàng)目小組在上海、合肥兩地調(diào)研統(tǒng)計(jì)得知，上海有60余家，合肥首批15家，且數(shù)量正持續(xù)增長(zhǎng)。然而眾創(chuàng)空間的構(gòu)建不是為建設(shè)而建設(shè)，更不是簡(jiǎn)單模仿、生搬硬套。以創(chuàng)業(yè)咖啡為例，當(dāng)李克強(qiáng)總理走進(jìn)“3W咖啡”與創(chuàng)業(yè)者暢聊時(shí)，3W咖啡聲名大噪，各地以創(chuàng)業(yè)咖啡為主題的眾創(chuàng)空間紛紛涌現(xiàn)，甚至同一地區(qū)存在三家定位與服務(wù)雷同的創(chuàng)業(yè)咖啡，極大地浪費(fèi)了資源，更有近九成的創(chuàng)業(yè)咖啡盈利不樂(lè)觀[11]。很多創(chuàng)業(yè)空間流于形式，忽略了本質(zhì)，部分創(chuàng)立者甚至認(rèn)為提供了開(kāi)放式工位和網(wǎng)絡(luò)就是眾創(chuàng)空間。真正做出特色的不多，同質(zhì)化、跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重。

(二)眾創(chuàng)空間缺乏經(jīng)驗(yàn)

硅谷眾創(chuàng)空間YC孵化過(guò)的企業(yè)，接近一半能夠獲得融資、被收購(gòu)或者上市[12]；北京“中關(guān)村眾創(chuàng)空間集聚區(qū)”中33%的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者能夠獲得融資或并購(gòu)[13]；騰訊眾創(chuàng)在四年中已用于合作伙伴分成的總收入已達(dá)到100億，見(jiàn)證了多家公司成為上市公司……然而環(huán)顧各地大大小小眾創(chuàng)空間，知名的并不多，成功的案例更少。光鮮的數(shù)字背后是艱苦的創(chuàng)業(yè)過(guò)程和全面的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，媒體不全面的宣傳與渲染，讓看似紅火的眾創(chuàng)空間和市場(chǎng)期待相比，存在不小的差距。眾創(chuàng)空間成立之初，無(wú)不以匯聚創(chuàng)新元素、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為己任，而現(xiàn)實(shí)情況卻是為數(shù)眾多的眾創(chuàng)空間生存堪憂。從國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，眾創(chuàng)空間的成功離不開(kāi)兩個(gè)方面要素：一是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，涵蓋技術(shù)指導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷、金融、會(huì)計(jì)、法律、政務(wù)咨詢等領(lǐng)域的專業(yè)人員；二是標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)模式，從市場(chǎng)需求出發(fā)，促進(jìn)創(chuàng)新方案的孵化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的結(jié)合，獲得連續(xù)的資本投入，包括風(fēng)險(xiǎn)投資和政府基金，實(shí)現(xiàn)孵化與投資的結(jié)合，而這些正是很多眾創(chuàng)空間所缺少的。

(三)忽視發(fā)展規(guī)律，匆忙更名

調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，不少傳統(tǒng)孵化器正忙著更名，未做實(shí)質(zhì)性改變便急于披上眾創(chuàng)空間的外衣，更有不少管理者認(rèn)為眾創(chuàng)空間就是“高大上”的代名詞。任何一個(gè)事物的出現(xiàn)和發(fā)展都是內(nèi)外因共同作用的結(jié)果，眾創(chuàng)空間也需要必備的條件，如創(chuàng)新人才的集聚、網(wǎng)絡(luò)空間的齊備、市場(chǎng)資源的成熟等，但這些資源不會(huì)迅速地被復(fù)制，需要積累，如果忽視眾創(chuàng)空間的發(fā)展規(guī)律，匆忙更名，是虛榮的表現(xiàn)，更會(huì)破壞傳統(tǒng)孵化器的功能。自1987年第一個(gè)孵化器在武漢出現(xiàn)以來(lái)，傳統(tǒng)孵化器在促進(jìn)高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)科技人才、服務(wù)高新技術(shù)企業(yè)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。在萬(wàn)眾創(chuàng)新的趨勢(shì)下，傳統(tǒng)孵化器需要與時(shí)俱進(jìn)，各地各部門(mén)應(yīng)當(dāng)沉下心尋找傳統(tǒng)孵化器的改進(jìn)空間，而不僅停留在“修飾名稱”上。

四、眾創(chuàng)空間發(fā)展建議

(一)降低創(chuàng)業(yè)門(mén)檻

眾創(chuàng)空間推動(dòng)了創(chuàng)業(yè)從精英走向大眾。越來(lái)越多的草根創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入創(chuàng)業(yè)行列，為創(chuàng)新提供了更豐富的動(dòng)力源，而傳統(tǒng)孵化器往往設(shè)置了較高的門(mén)檻，如身份的限制、市場(chǎng)分析報(bào)告和可行性調(diào)研等。在信息高速發(fā)展的時(shí)代，靈感轉(zhuǎn)瞬即逝，創(chuàng)業(yè)往往是摸著石頭過(guò)河，好的創(chuàng)新計(jì)劃會(huì)因進(jìn)入壁壘而無(wú)奈擱淺，創(chuàng)業(yè)者迫切需要降低創(chuàng)業(yè)門(mén)檻。眾創(chuàng)空間突破了傳統(tǒng)孵化器，讓創(chuàng)新走向開(kāi)放區(qū)域，應(yīng)當(dāng)為一切擁有創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人提供零門(mén)檻服務(wù)，允許零租金入住，免費(fèi)提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)，允許創(chuàng)業(yè)者自由進(jìn)出，允許資源快速流動(dòng)。

(二)提升服務(wù)能力

未來(lái)的眾創(chuàng)空間既要有“硬實(shí)力”，也要提升“軟實(shí)力”，而軟實(shí)力便是服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的綜合能力。一是創(chuàng)業(yè)承載能力，目前大多數(shù)眾創(chuàng)空間均能夠提供辦公、網(wǎng)絡(luò)、物業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；二是支撐服務(wù)能力，部分較先進(jìn)的眾創(chuàng)空間還能夠提供工商注冊(cè)、稅務(wù)登記、人力、財(cái)務(wù)、法律咨詢等一站式服務(wù)；三是社會(huì)協(xié)作能力，目前國(guó)內(nèi)知名的眾創(chuàng)空間會(huì)定期舉行創(chuàng)客沙龍、投資問(wèn)道等形式的主題活動(dòng)，為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)咨詢，還能夠?yàn)閮?yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供種子資金，利用媒體資源為創(chuàng)業(yè)者獲取天使投資等。

(三)在存量中運(yùn)營(yíng)眾創(chuàng)空間

眾創(chuàng)空間的構(gòu)建不可忽略從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角來(lái)看待存量資源的利用。眾創(chuàng)空間不是憑空出現(xiàn)，更不是推倒重來(lái)，實(shí)際上眾創(chuàng)空間的核心在“眾創(chuàng)”，“空間”僅是載體。從目前成功的例子來(lái)看，“車庫(kù)咖啡”名稱來(lái)自于租用車庫(kù)，但定位是聚集創(chuàng)業(yè)群體，通過(guò)立體式服務(wù)取得了成功；天津“460設(shè)計(jì)園”是利用天津自行車鞍座廠的老廠房改造而成，提供國(guó)際知名導(dǎo)師的指導(dǎo)，吸引了眾多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的加入；地產(chǎn)商也利用閑置面積，通過(guò)工位出租和物業(yè)增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)眾創(chuàng)布局。目前國(guó)內(nèi)很多城市的高新區(qū)、示范區(qū)、科技園已初見(jiàn)規(guī)模，硬件條件良好，既有的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)如何利用，如何提高資源使用效率是研究者必須思考的關(guān)鍵問(wèn)題。在現(xiàn)有的條件下，除了要借助外部力量的幫助，更要注重內(nèi)在資源的挖掘和利用，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(四)眾創(chuàng)空間虛擬化

虛擬化是空間的虛擬，核心功能維持不變。相比現(xiàn)有的實(shí)體眾創(chuàng)空間，虛擬的眾創(chuàng)平臺(tái)不需要廠房、不需要工作空間，大大降低了成本；開(kāi)放的平臺(tái)使獲取技術(shù)和源代碼更容易；互聯(lián)網(wǎng)使市場(chǎng)信息更加充分透明，創(chuàng)業(yè)者和投資者交流更加便利。虛擬化的眾創(chuàng)空間不是不作為，而是致力于打造創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，整合全要素資源，利用商業(yè)網(wǎng)站獲取大數(shù)據(jù)，將企業(yè)、投資者、政府、經(jīng)濟(jì)、民生等所有資源匯聚于平臺(tái)，形成有用的信息資源，信息被清晰展現(xiàn)在平臺(tái)上，便于及時(shí)獲取，也有利于有效管理。

(五)同業(yè)間的整合并購(gòu)

高層的重視引發(fā)了眾創(chuàng)空間的構(gòu)建熱潮，行業(yè)擠滿了競(jìng)爭(zhēng)者。創(chuàng)立之初強(qiáng)調(diào)的差異化競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始出現(xiàn)趨同化現(xiàn)象，部分城市已出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過(guò)剩的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。以上海為例，內(nèi)環(huán)線以內(nèi)有7家，內(nèi)中環(huán)有26家，張江核心區(qū)有5家，漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)有4家；合肥首批15家眾創(chuàng)空間，有7家集中在高新區(qū)。像這樣高密度的城市還有很多，而真正有能力、有資源、專業(yè)性的眾創(chuàng)空間并不多，最終可能導(dǎo)致眾創(chuàng)空間淪為普通的辦公場(chǎng)所。未來(lái)市場(chǎng)會(huì)經(jīng)歷一個(gè)大浪淘沙的過(guò)程，大的會(huì)并購(gòu)小的、知名的會(huì)并購(gòu)無(wú)名的、精致的會(huì)并購(gòu)粗糙的，市場(chǎng)生存下來(lái)的僅是專業(yè)化的、特點(diǎn)鮮明的眾創(chuàng)空間，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)將更具效率。

[1]科技部.科技部火炬中心關(guān)于公示第一批眾創(chuàng)空間的通知[EB/OL].(2015-11-19)[2016-03-04].http://www.chinatorch.gov.cn/kjb/tzgg/201511/da437e80a75447d18e07128789f6f164.shtml.

[2]科技部.科技部關(guān)于公布第二批眾創(chuàng)空間的通知[EB/OL].(2016-03-01)[2016-03-04].http://www.most.gov.cn/fggw/zfwj/zfwj2016/201603/t20160307_124492.htm.

[3]萬(wàn)鋼.中國(guó)各類眾創(chuàng)空間超過(guò)2300家[EB/OL].(2016-01-11)[2016-03-04].http://www.chinanews.com/gn/2016/01-11/7711352.shtml.

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[7]趙夫增，丁雪偉.基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的大眾協(xié)作創(chuàng)新研究[J].中國(guó)軟科學(xué)，2009(5)：63-72.

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[11]陳慶麟.創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)+咖啡：是天作之合還是短暫熱戀?[EB/OL].(2015-06-15)[2016-03-04].http://finance.eastmoney.com/news/1683,20150615517192682.html.

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[責(zé)任編輯王七萍]

Problems and Proposals in Building Public Innovation Space

WANG Yong-zhi1,2

(1.School of Economics and Management, Anhui Open University, Hefei 230022, China;2.School of International Business Administration,Shanghai University of Finance and Economic, Shanghai 200433, China)

This paper reviews the development of public innovation space and generalizes four modes of constructing the public innovation space. Through investigating some of the public innovation spaces and government departments in Shanghai and Hefei, the paper summarizes three problems which often occur in building the public innovation space, and also points out that lowering the threshold, promoting the service, using the existing assets, virtualizing, integrating and merging among the same industry, are the future development directions.

public innovation space；pattern；integration

2016-03-19

安徽省人文社科重點(diǎn)項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào)：SK2016A0190)；安徽廣播電視大學(xué)科研項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào)：sk08-12)。

王永智(1982-)，男，安徽六安人，講師，碩士。研究方向：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。

F127.5

A

1008-6021(2016)03-0051-04