張　璇（國網(wǎng)安徽省電力公司滁州市城郊供電公司，安徽滁州239000）

大數(shù)據(jù)時(shí)代下電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型構(gòu)建應(yīng)用

張璇（國網(wǎng)安徽省電力公司滁州市城郊供電公司，安徽滁州239000）

現(xiàn)階段，國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系已難以滿足新時(shí)期電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展迅速，大數(shù)據(jù)時(shí)代的的來臨為電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了契機(jī)。為了不斷地提升電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，必須要改進(jìn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系。本文通過分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型構(gòu)建應(yīng)用，希望給有關(guān)人員提供參考與啟示。

大數(shù)據(jù)；電網(wǎng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

引言

近年來，電力行業(yè)改革步伐持續(xù)加快，電力企業(yè)的業(yè)務(wù)形式愈來愈多樣、基建項(xiàng)目數(shù)量與日俱增，在此情形下，必須要著力于提升電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的先進(jìn)性，不斷強(qiáng)化諸如企業(yè)內(nèi)部資源整合、投資效益分析、電價(jià)政策研究以及業(yè)務(wù)開拓等基礎(chǔ)工作的質(zhì)量。

1　電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建原則

1.1集中資金支付與會(huì)計(jì)核算

電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好會(huì)計(jì)核算與資金支付工作，及時(shí)建立數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)提升自身的責(zé)任意識，不斷地提升財(cái)務(wù)管理水平。

1.2實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的分離

現(xiàn)階段，電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作主要有資金支付、資金核算等。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的重復(fù)性與同質(zhì)化程度較高，風(fēng)險(xiǎn)掌控、資源配置、數(shù)據(jù)分析等工作是電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，如果未將財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作中分離出來，則難以有效提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率。因此，需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的分離，如此能夠促使財(cái)務(wù)人員更加投入地開展數(shù)據(jù)分析工作，從而提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

1.3提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

某種意義上，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的高低決定了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。為此，電網(wǎng)企業(yè)必須要采取有效措施以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，可以通過定期舉辦行業(yè)專家講座與組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動(dòng)等形式來擴(kuò)充財(cái)務(wù)管理人員的理論知識儲(chǔ)備、強(qiáng)化其專業(yè)能力。此外，電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)管理人員制定合理科學(xué)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃［1］。

2　大數(shù)據(jù)時(shí)代下新型電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的作用

2.1更加合理地分配業(yè)務(wù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的新型電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的核心是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立能夠有效提升業(yè)務(wù)分配工作的合理性。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作人員對財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程比較熟悉，如此電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的配置便更加地方便靈活。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，所以中心能夠集中化處理任務(wù)量大的核算業(yè)務(wù)，如此便能有效解決電網(wǎng)系統(tǒng)管理中業(yè)務(wù)分配不均的難題。

2.2提升財(cái)務(wù)管理效率

事實(shí)表明，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立后，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率得到了顯著的的提升。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心兼具財(cái)務(wù)結(jié)算與核算兩大功能，通過集中處理結(jié)算與核算任務(wù)來提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。

2.3提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠?qū)崿F(xiàn)對財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，其有效地降低了財(cái)務(wù)人員的工作量。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠促進(jìn)各項(xiàng)政策的落實(shí)，規(guī)避了業(yè)務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不規(guī)范等現(xiàn)象，從而方便了財(cái)務(wù)部門對基層單位的管理工作，顯著地強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理部門對風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。

3　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行框架

3.1客戶服務(wù)管理

隨著相關(guān)技術(shù)的日益成熟，在不久的將來，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將具備提供對外服務(wù)的功能。在未來，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具備采集并處理客戶詢問、投訴信息的能力，系統(tǒng)將上述信息呈現(xiàn)給技術(shù)人員，技術(shù)人員將有的放矢地開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化工作。

3.2內(nèi)部運(yùn)營管理

（1）績效管理。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中，績效指標(biāo)對所有管理層級進(jìn)行了覆蓋，電網(wǎng)企業(yè)可以通過績效管理流程對各部門的工作狀況進(jìn)行分析、審核，為績效目標(biāo)的調(diào)整工作提供客觀的參考數(shù)據(jù)。

（2）人員管理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在人員管理工作中發(fā)揮了重要的作用，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠?yàn)閱T工制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從而促進(jìn)員工的發(fā)展。除此之外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠?qū)T工培訓(xùn)體系進(jìn)行有效的完善，最大程度地強(qiáng)化員工培訓(xùn)體系的合理性。完善員工培訓(xùn)體系能夠提升員工的綜合素質(zhì)，幫助員工成為更優(yōu)秀的人才。

財(cái)務(wù)共享中心的工作人員具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能，熟悉電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)流程，因此財(cái)務(wù)共享中心工作人員具備提替代財(cái)務(wù)人員的能力，財(cái)務(wù)共享中心工作人員可以在電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行決策支持、財(cái)務(wù)管理、決策等技能的學(xué)習(xí)［2］。

3.3服務(wù)水平協(xié)議

服務(wù)水平協(xié)議對財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行產(chǎn)生指導(dǎo)作用，是保障財(cái)務(wù)共享中心穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵因素。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成為具備提供對外服務(wù)能力的共享中心后，中心嚴(yán)格依照服務(wù)水平協(xié)議開展工作。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)水平協(xié)議的制定以及下發(fā)的工作是統(tǒng)一的，服務(wù)變更管理機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)范圍、服務(wù)水平評價(jià)以及服務(wù)職責(zé)分工是服務(wù)水平協(xié)議的主要構(gòu)成成分。

4　結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代中做好電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，是滿足客戶需要、順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的重要手段，為此，需要不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)共享中心工作人員的培訓(xùn)，最大程度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，從而促成電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

［1］楊 雯.探究油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義及強(qiáng)化措施［J］.化工管理，2016（19）.

［2］王 莉.現(xiàn)代高校后勤財(cái)務(wù)管理模式的探討［J］.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016（13）.

F406.7

A

2095-2066（2016）26-0233-01

2016-9-1