對通信工程項目管理模式的幾點探討

鄭浩

【摘要】 由于通訊領(lǐng)域已經(jīng)正式步入新的時代，其固定資產(chǎn)投入增幅逐漸下降，通訊市場的競爭日益激烈。三個主要市場趨勢出現(xiàn)了不小的變化，尤其是單項工程日益小型化、多樣化、專利化。依照通信工程項目的特征，開展項目管理責(zé)任制，并且建立適宜的項目機(jī)構(gòu)組織體系，借助計算機(jī)技術(shù)提升項目質(zhì)量、控制項目成本、提升企業(yè)效益等，變得越來越重要。

【關(guān)鍵詞】 通信工程 項目管理模式 分析與探討

眾所周知，通訊工程是社會經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵性基礎(chǔ)設(shè)施，也是知識經(jīng)濟(jì)時代的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。之前一段時間，我們習(xí)慣了以往的管理模式及概念模型進(jìn)行工程建設(shè)，也就是設(shè)計單位、業(yè)主、施工方、監(jiān)理部門、供應(yīng)方等合作的形式。即便這一模式對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了積極影響，然而隨著經(jīng)濟(jì)一體化及科技的進(jìn)步，現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模逐漸變大，內(nèi)容更為綜合，施工要求也越來越嚴(yán)格，以往的工程建設(shè)項目及概念模式早已無法適應(yīng)當(dāng)今的形勢。

一、通信工程項目的基本特征

1、工程項目內(nèi)容復(fù)雜、涉及范圍廣。工程建設(shè)所涉及的領(lǐng)域包括：城市道路、街道、辦公室、住宅；有的甚至涉及山川、田野等。總之，工程建設(shè)項目所包含的內(nèi)容要素復(fù)雜多樣，其涉及的具體領(lǐng)域也十分廣泛。

2、工程建設(shè)中的氣象可變性。通常情況下，氣象條件對于工程施工項目的開展有著重大的作用，例如：夏天的炎熱氣候、冬天的寒冷，陰雨連綿的天氣等。

3、項目施工中的交流對象較為復(fù)雜。通信工程項目實施環(huán)節(jié)中涉及的對象非常廣泛，有政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)單位及個人，比如說：園林局、城市建設(shè)管理局、交通管理局、高速路管理局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及村委會等；個人層面涉及到大量的城市居民、村民等，然而這些人素質(zhì)參差不齊，對一切機(jī)構(gòu)或個人缺少足夠的交流和溝通均容易影響工程項目的進(jìn)度。

4、工程項目施工的流動性和分散性。通訊工程的施工通常不是固定于某個位置，有時甚至一天內(nèi)出現(xiàn)于好幾個區(qū)域，有著很強(qiáng)的流動性，工作人員相對比較分散，而此狀況對于管理來講比較不利。

5、工程項目施工中的高風(fēng)險。在工程項目的開展過程中，將會涉及到城市網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備及高空作業(yè)，像桿上作業(yè)、梯上作業(yè)等。此外，還包括公路運(yùn)輸、材料的裝卸運(yùn)載等，這一系列鏈接稍有不慎就會導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。另外工程項目時間的緊迫性和應(yīng)急性等，也是通信工程項目的基本特征。

二、通信工程項目的組織形式及管理過程

1、工程項目的具體組織形式。項目組織是項目管理順利開展的保證，企業(yè)實行工程項目管理下的項目經(jīng)理責(zé)任制，此種管理模式是當(dāng)前最為行之有效的組織模式。項目主管部門領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理責(zé)任制是為迎合市場競爭所采取的一種形式，其主要特點為行業(yè)利潤減少、項目規(guī)模小型化、多樣化等。因此，實際的管理工作需要依據(jù)市場要求，針對不斷變化的市場做出靈活、迅速的改進(jìn)。現(xiàn)階段，以往的管理體系早已無法有效適應(yīng)市場的新形勢，對于那些較為分散的區(qū)域，因項目管理的集中化造成項目主管無法對市場做出及時、有效的決策。項目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容主要包括下列幾個方面：在主管部門的控制下，工程項目經(jīng)理必須接受項目管理的監(jiān)督、指導(dǎo)，在提供必需資源的基礎(chǔ)上，對整個區(qū)域市場進(jìn)行控制，履行項目管理中的各項職權(quán)，包括：鞏固及拓展市場規(guī)模、搜集最新信息、向公司進(jìn)行反饋；合理運(yùn)用相關(guān)資源；全面貫徹企業(yè)的各項管理任務(wù)；擬定員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)等權(quán)利。在此前提下，最終實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量與服務(wù)目標(biāo)等。

2、通信工程項目管理的流程。工程項目的管理通常分為以下步驟：第一，制定明確的管理目標(biāo)；其次，依照項目過程分為若干個工作包；另外，明確每一個工作包需要執(zhí)行的內(nèi)容及計劃完成時間；最后，就是控制好項目的進(jìn)度。

三、影響通信工程項目管理的幾項重要因素

1、良好的思想品質(zhì)、政治素養(yǎng)。不光是項目管理者，每一名員工都必須具備良好的思想品德和政治素養(yǎng)，才能更有利于企業(yè)政策及規(guī)章的有力執(zhí)行和貫徹，為更好地保障公司運(yùn)營及管理水平、提升總體經(jīng)濟(jì)效益奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、掌握足夠的專業(yè)技能和豐富的實踐經(jīng)歷。工程項目的唯一性及多目標(biāo)性之間的矛盾決定了包括項目經(jīng)理在內(nèi)的公司人員需要具備足夠扎實的專業(yè)知識，并且也必須擁有足夠多的實踐閱歷、靈活的應(yīng)變能力等，同時具備精確理解和分析解決問題的能力。這對工程項目的管理來講也十分重要。

3、項目經(jīng)理需要具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?、注重?xì)節(jié)。因為項目資源的有限性，在工程項目的施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的變化因素，項目經(jīng)理需要考慮到可能發(fā)生的各種情況，同時采取相應(yīng)的防范措施，防止出現(xiàn)項目管理危機(jī)的各要素。只有在擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬓?、善于思考、把握?xì)節(jié)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的前提下，才能更好地保障工程項目實施的順利。

結(jié)束語：綜上所述，通信工程項目管理活動的開展是在項目主管部門的管控下，以項目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)構(gòu)筑的管理模式，此管理形式是企業(yè)在工程施工中的基本組織單位，其可全面體現(xiàn)市場主動性，令項目管理工作變得更為細(xì)致，在向客戶提供滿意產(chǎn)品的同時，提升企業(yè)的經(jīng)營利潤。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]王躍明，韓 鵬.加強(qiáng)通信工程項目管理[J].通信管理與技術(shù)，2005.

[2]陳向京，葉天云.通信工程項目管理的幾種經(jīng)典模式分析[J].科技資訊，2009.