章劍波

摘 要：隨著建筑市場的發(fā)展，業(yè)主在管理中的作用日益突出。它是生產(chǎn)的總管理者，在安全管理中起到主導作用，但同時承擔主要的責任。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的的全過程，在這個過程中，安全管理是最重要的任務。

關鍵詞：建筑工程 施工 安全管理

1、前言

建筑工程施工具有工序較多、參與人員多、機械利用多、工程占地范圍大、涉及方面也較大，工程本身的特點決定了安全管理的重要性，稍有不慎，便會發(fā)生事故。血的教訓給我們敲響了警鐘。建筑工程一旦發(fā)生事故，將會給企業(yè)和人民生命財產(chǎn)造成巨大損失。因此，安全管理仍應常抓不懈，絲毫不能放松，義不容辭地搞好工程施工安全成為我們工程施工管理者的頭等大事。

2、探討加強建筑施工中安全管理的重要意義

效益是任何企業(yè)永恒追求的目標，而確保效益實現(xiàn)的重要途徑就是確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全，采取各種有效的防范措施，將安全隱患屏蔽并消除在萌芽階段。建筑工程施工具有施工工期長、施工環(huán)境惡劣，高危作業(yè)較多，施工工藝復雜等都給工程施工中的人員以及工程安全造成嚴重的威脅。由此可見，探討工程施工中的安全管理具有十分重要的意義。

3、有效規(guī)章制度的建立

3.1加強安全生產(chǎn)自身建設。為了確保工程施工安全，施工單位應該有專職安全員，只有責任到人，才能更好的杜絕盲目管理現(xiàn)象的發(fā)生，對一些存在安全隱患的地方，要接受專職安全員的監(jiān)督、整改，不能滿足要求的堅決不能進行生產(chǎn)，要做到防微杜漸，才能防患于未然。

3.2加強安全生產(chǎn)法規(guī)建設。施工單位必須有合理正確的安全生產(chǎn)制度，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作的科學化、規(guī)范化，完善其安全生產(chǎn)管理制度、目標管理工作制度、培訓考核工作制度；安全產(chǎn)品和勞動防護用品的安全標志認證和發(fā)放制度。

3.3加強安全生產(chǎn)宣傳教育。加強施工單位隊伍自身的安全知識培訓和教育外，就是對項目經(jīng)理、安全管理人員、特種作業(yè)人員組織安全知識教育，以及民工的安全知識培訓，并且不定期地在施工現(xiàn)場張貼安全宣傳材料供職工學習。

3.4開展預防性安全監(jiān)督檢查以及發(fā)生安全事故總結的工作。進行定期和不定期的對勞動條件、隱患治理和職工上崗培訓教育等情況的檢查。對已發(fā)生的安全生產(chǎn)事故實行“四不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育的不放過、沒有采取切實可行防范措施的不放過。

4、積極開展安全活動

4.1安全月活動。通過安全月活動的舉辦，積極開展安全宣傳和安全檢查、總結經(jīng)驗、表彰先進、制定整改措施，正常有制度的安全生產(chǎn)管理。根據(jù)安全進度及施工環(huán)境的不同變化，分別進行不同主題的安全月活動，在施工過程中進行如下主題的安全月活動：①消除隱患，遵章守紀，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)而奮斗；②反違章，除隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；③樹立安全第一的思想，預防為主、落實責任、加強法制。

4.2安全周活動。根據(jù)具體的施工內(nèi)容及環(huán)境的不同，要有針對性地開展調(diào)查習慣性違章、查施工過程中的安全隱患?，F(xiàn)場安全專職人員每周分別到有關班組參加安全周會和安全活動，以促使其安全活動制度化。在每周的安全活動中，開展了如下主題的安全周活動：①遵章守紀、杜絕三違；②勿忘安全、珍惜生命；③治理隱患、保障安全；④遵章守紀、保障安全；⑤加強管理、保障安全；⑥落實責任、保障安全；⑦安全、生命、穩(wěn)定、發(fā)展。落實“安全第一、預防為主”的方針，樹立“安全就是效益”的思想，以周促年等。

5、對事故隱患的分析

5.1 隱患是企業(yè)安全生產(chǎn)的病根——認識隱患要“深”。根據(jù)實際的工作經(jīng)驗與思考， 在現(xiàn)階段， 影響安全管理的主要因素有： 內(nèi)在和外在因素， 主觀和客觀因素?！氨鶅鋈?，非一日之寒”。大凡事故的發(fā)生，因為其潛藏著隱患，只是有的顯現(xiàn)，有的隱藏，有的隱蔽，有的被發(fā)現(xiàn)，有的沒被發(fā)現(xiàn)罷了。事故隱患是企業(yè)的大敵，它或早或晚必將會導致事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來不可估量的損失。“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”只有單位領導首先認識到了整治隱患的重要性，才能帶動全體員工查找隱患，整改隱患；影響安全管理的內(nèi)在因素主要有： 企業(yè)或項目的組織框架及安全管理體系， 企業(yè)領導者的安全管理理念及思路， 安全規(guī)章制度的完善及執(zhí)行， 職工及民工安全素質(zhì)， 安全投入， 安全文化建設等等。施工單位要有一個清醒的認識， 抓住主要矛盾， 找出薄弱環(huán)節(jié)； 然后對癥下藥。

5.2于細微處入手——查找隱患要“細”。隱患往往具有很強的“隱蔽性”，是埋藏在生產(chǎn)過程中的“隱形炸彈”，不易被發(fā)現(xiàn)。只有人人保持一種高度戒備的心理，才能發(fā)現(xiàn)隱患，這是查找隱患的指導思想。稍一大意，隱患便會與你“擦肩”而過。隱患始終在等待適合它“發(fā)作”的條件，一旦條件具備，便會一觸即發(fā)，導致事故的發(fā)生。我們的工作就是要切斷適合隱患“發(fā)作”的這種條件。

5.3未雨綢繆——整治隱患要“狠”?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患是可以當場整改的，要馬上予以整改。當場沒有條件整改的，要及時向有關部門反映，以便落實整改措施。隱患具有持續(xù)性等特征，復查可以決定事故隱患整改的情況；可以防止同類隱患、同一地點隱患的重復出現(xiàn)。抓隱患的整改要持之以恒，整改隱患貴在一個“恒”字。要形成一種自覺的習慣，形成一種制度，要把全體職工的安全意識提高到道德水平上來認識。也就是說，誰在工作中不重視安全，誰就沒有職業(yè)道德。只有這樣，我們的安全工作才能在更高的水平上健康發(fā)展，才能從根本上做好安全工作。

6、對安全監(jiān)控的幾點想法

關于安全與質(zhì)量的關系。在對待安全與質(zhì)量的問題上，過去我們總是在遇到安全問題時提“安全第一”；遇到質(zhì)量問題時又提“質(zhì)量第一”。固然。安全和質(zhì)量都是非常重要的。本人以為“質(zhì)量第一，安全至上”的說法更貼切些。要以人為本，安全監(jiān)控與質(zhì)量監(jiān)督既不會矛盾，也不會干擾，兩者是相輔相成。關于安全與工期的關系。安全措施的到位與現(xiàn)場的施工進度有著非常密切的聯(lián)系，表面上來說，施工前先布置安全設施和施工結束后撤出安全設施，對施工的進度有著一定的影響。但從長遠的角度看，安全措施做好之后，施工人員可以更集中精力的進行施工而不必擔心安全問題，這樣既可以提高施工人員的工作效率，又可以做好施工人員的安全工作，縮短施工工期，尤其是對那些單向施工工期較長的項目，工作效率的提高與工期的縮短效果更為明顯。

7、結束語

加強對建筑工程安全的管理控制，有助于保證整個工程施工過程的安全性和穩(wěn)定性，既可以更好的實現(xiàn)項目工程的經(jīng)濟效益，保障施工單位的利益，又可以很大程度地推進我國建筑工程行業(yè)的健康快速發(fā)展。在此過程中，業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位以及相關的部門要通力合作，嚴格施工規(guī)范，建立健全安全管理體系，實施全過程的安全管理，確保工程安全管理水平的不斷提高。

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