張磊，牛亞超（長春金融高等?？茖W(xué)校經(jīng)濟(jì)管理系，吉林　長春　130028）

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吉林省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社現(xiàn)狀調(diào)查——以洮南市永茂鄉(xiāng)新勝村為例

張磊，牛亞超
（長春金融高等專科學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理系，吉林長春130028）

［摘要］改革開放以來，社會主義市場經(jīng)濟(jì)取得了快速發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的變化。尤其是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社，已經(jīng)成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一股重要力量。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及深入，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社的發(fā)展暴露出了許多問題。為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社更好、更快發(fā)展，必須深入農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社展開調(diào)查，尋找到影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社發(fā)展的因素，并采取相應(yīng)對策解決這些問題。

［關(guān)鍵詞］經(jīng)濟(jì)合作社；農(nóng)村；洮南市；吉林省

一、調(diào)查概述

（一）調(diào)查背景

改革開放、市場經(jīng)濟(jì)是當(dāng)今社會的大勢所趨，而農(nóng)民在市場經(jīng)濟(jì)中略顯劣勢。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社是當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其重要意義在于鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，提高農(nóng)民的組織化程度，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品國際競爭力等。同時又鍛煉了農(nóng)民的組織能力和交易能力，降低了市場交易成本，讓農(nóng)民在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中穩(wěn)操勝券。但是，當(dāng)前我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社還處于起步階段，層次低，發(fā)展不規(guī)范是經(jīng)濟(jì)合作社凸顯的問題。［1］本次調(diào)查地區(qū)為吉林省洮南市永茂鄉(xiāng)新勝村。新勝村發(fā)展水平較低，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠第一產(chǎn)業(yè)，副業(yè)以畜牧業(yè)（主要是養(yǎng)羊）為主，是個典型的貧困地區(qū)。該村目前有兩個農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社，主要從事花生油生產(chǎn)銷售工作，我們選擇其中有代表性的萬成花生購銷專業(yè)合作社為主要研究對象。2015年7月，長春金融高等專科學(xué)校8名同學(xué)組成調(diào)查組，對該村生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)合作社開展了相關(guān)調(diào)查活動。

（二）調(diào)查目的

本次調(diào)查的主要目的在于客觀了解農(nóng)村合作社發(fā)展的基本情況，以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模所面臨的資金短缺、融資困難、網(wǎng)絡(luò)營銷水平低以及農(nóng)村物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用薄弱等問題，并就這些問題提出合理化的建議。

（三）調(diào)查地點(diǎn)及調(diào)查對象

調(diào)查地點(diǎn)為永茂鄉(xiāng)新勝村。調(diào)查對象為洮南市委組織部長、人民銀行洮南市支行行長、永茂鄉(xiāng)鄉(xiāng)長，新勝村村支書以及新勝村合作社的理事長。

（四）調(diào)查方法

此次調(diào)查活動采用了小組座談會和深入訪談的調(diào)查方法。小組座談會結(jié)構(gòu)靈活，座談會成員通過暢所欲言，更好地反映出自己的意見和態(tài)度。與小組座談相比，深入訪談能深入地探索被訪者內(nèi)心思想與看法，而且深入訪談可將受訪者的反應(yīng)與被訪者直接聯(lián)系起來，適合于了解復(fù)雜、抽象的問題。

二、調(diào)查實(shí)施過程

2015年7月20日，學(xué)校紀(jì)檢委張書記率領(lǐng)調(diào)查組趕赴吉林省洮南市永茂鄉(xiāng)新勝村開展調(diào)查工作。在新勝村與洮南市委組織部長、金專校友、村支書、永茂鄉(xiāng)鄉(xiāng)長舉行了小組座談，掌握了新勝村基本現(xiàn)狀，并對村民進(jìn)行了相關(guān)網(wǎng)絡(luò)營銷、農(nóng)村金融、財(cái)務(wù)管理、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)方面的知識宣講和培訓(xùn)工作。最后，開展深入訪談，針對萬成花生購銷專業(yè)合作社當(dāng)前面臨的淘寶店鋪銷售量低及資金短缺的問題提出有效的應(yīng)對措施。

三、調(diào)查結(jié)果

本次活動對當(dāng)?shù)剞r(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查，掌握了萬成花生購銷專業(yè)合作社的經(jīng)營現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了六個主要的問題。

（一）萬成花生購銷專業(yè)合作社經(jīng)營現(xiàn)狀

1.自然狀況

洮南市萬成花生購銷專業(yè)合作社位于洮南市永茂鄉(xiāng)新勝村，由一個榨油作坊發(fā)展而來，始建于2009年，于2013年9月在洮南市工商局注冊，法人代表王峰，注冊資金73.6萬元?；ㄉa(chǎn)業(yè)是合作社的經(jīng)營主導(dǎo)方向，村民們提供產(chǎn)、供、銷一體化及技術(shù)、信息咨詢等服務(wù)。合作社總占地面積1500平方米，建筑面積700平方米，合作社內(nèi)部機(jī)構(gòu)規(guī)范。目前已發(fā)展社員42名。

2.人員和組織情況

合作社制度健全、機(jī)構(gòu)嚴(yán)密、運(yùn)行規(guī)范，決定了合作社的健康發(fā)展。合作社組建后，成立了社員代表大會、理事會、監(jiān)事會。社員大會每年至少召開一次。理事會下設(shè)經(jīng)理室、財(cái)務(wù)科、采購科、生產(chǎn)科、銷售科，具體負(fù)責(zé)合作社的管理。合作社現(xiàn)有管理人員6名，生產(chǎn)工人12名。

3.生產(chǎn)管理情況

萬成花生購銷專業(yè)合作社的生產(chǎn)管理呈現(xiàn)兩個明顯的特征，個體經(jīng)營的農(nóng)戶在花生油的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上主要以個人經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)知識為主，主要體現(xiàn)在以家庭管理模式占主導(dǎo)地位，隨意性較大，不規(guī)范。專業(yè)的花生油生產(chǎn)合作社規(guī)模較大，經(jīng)營管理模式標(biāo)準(zhǔn)化高，制度規(guī)范，花生油質(zhì)量相對穩(wěn)定。

4.銷售情況

萬成花生購銷專業(yè)合作社目前生產(chǎn)“紅事”牌花生初榨油。平均一年贏利20萬元左右，主要銷售方式是批發(fā)+網(wǎng)絡(luò)零售。目前企業(yè)已經(jīng)在淘寶網(wǎng)平臺開設(shè)店鋪專營花生油，但是銷售結(jié)果欠佳。

（二）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社目前存在的問題

1.合作社成員綜合素質(zhì)低

在與當(dāng)?shù)卮迕窠涣骱?，發(fā)現(xiàn)村民普遍傳統(tǒng)觀念較強(qiáng)。比如，萬成花生購銷專業(yè)合作社的負(fù)責(zé)人就表示出了對當(dāng)前現(xiàn)狀比較滿意，缺乏進(jìn)一步開拓市場的強(qiáng)烈欲望，缺乏帶領(lǐng)全村人共同致富的意識。

2.融資渠道較單一

由于合作社規(guī)模小，信貸支持和貸款的數(shù)額相對較小，根據(jù)貸款數(shù)額的要求，農(nóng)村信用社和銀行不能滿足經(jīng)濟(jì)合作社的小額貸款需求。經(jīng)濟(jì)合作社內(nèi)部之間相互融資也很困難。政府的財(cái)政部門對經(jīng)濟(jì)合作社下?lián)艿馁Y金數(shù)量有限，難以夠滿足經(jīng)濟(jì)合作社的要求。因此，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社獲得資金的主要途徑是向親朋好友借款。

3.產(chǎn)品包裝單一，缺少品牌推廣

萬成花生購銷專業(yè)合作社生產(chǎn)的花生油不但包裝簡單，而且產(chǎn)品沒有進(jìn)行深加工，無法提高產(chǎn)品附加值，面向的只是中低端市場。只有改換包裝，提高品牌知名度才能走向高端市場。

4.網(wǎng)絡(luò)營銷水平不高

萬成花生購銷專業(yè)合作社，不僅要利用當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺進(jìn)行宣傳、發(fā)布信息。而且還要充分利用淘寶網(wǎng)平臺銷售、微博營銷、微信營銷等新興網(wǎng)絡(luò)營銷方式，以此來擴(kuò)大宣傳力度。

5.缺乏新的細(xì)分市場

萬成花生購銷專業(yè)合作社雖然在傳統(tǒng)市場取得了較好的成果，并成功開擴(kuò)了市場。但是要想把花生油產(chǎn)業(yè)做大，做強(qiáng)，開發(fā)新的細(xì)分市場就顯得尤為必要。開發(fā)新的細(xì)分市場可以使“紅事”牌花生油找到更多的市場機(jī)會，增加銷量，同時通過信息獲得市場行情，迅速調(diào)整營銷策略。［2］

6.合作社財(cái)務(wù)制度不完善，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全，自主理財(cái)意識差

合作社內(nèi)部制度形同虛設(shè)，缺乏有效的監(jiān)督和執(zhí)行力。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)業(yè)合作社的原始記錄、定額管理、財(cái)產(chǎn)清查等也只是“寫在紙上”、“貼在墻上”，形式上雖有，卻起不到作用，失去了反映和監(jiān)督功能。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社在內(nèi)部建立專門的審計(jì)部門，卻依然無法保證其經(jīng)營的獨(dú)立性，長此以往導(dǎo)致合作社無法建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。由于長期教育的缺失，合作社成員財(cái)務(wù)知識極其匱乏，經(jīng)營者即便公開合作社的財(cái)務(wù)狀況，大多數(shù)人依舊是模棱兩可，也就喪失了其監(jiān)督的效用，導(dǎo)致合作社財(cái)務(wù)制度不完善，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全。

農(nóng)民合作社的負(fù)責(zé)人一般都是種植、養(yǎng)殖方面的能手，但對于財(cái)務(wù)的管理和控制缺乏科學(xué)性，沒有理財(cái)意識。

7.物聯(lián)網(wǎng)作為一種高新技術(shù)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社的應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱

作為高新技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)作物生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量等一系列領(lǐng)域得到了應(yīng)用。但農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)總體還處于初步應(yīng)用階段，缺乏專業(yè)人才，缺少運(yùn)營機(jī)制和模式，缺乏相關(guān)技術(shù)研發(fā)和集成創(chuàng)新，在實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化生產(chǎn)過程中還相對薄弱。

四、對策建議

（一）人才隊(duì)伍建設(shè)

1.轉(zhuǎn)變員工觀念

根據(jù)科學(xué)技術(shù)環(huán)境的變化和經(jīng)濟(jì)合作社組織發(fā)展形式的需要，合作社成員需要轉(zhuǎn)變以往的生產(chǎn)經(jīng)營理念，逐步了解并融入現(xiàn)代合作社生產(chǎn)過程中去，形成統(tǒng)一的生產(chǎn)價值觀念。經(jīng)濟(jì)合作社的人事部門對合作社組織的現(xiàn)狀、新理念、未來目標(biāo)、工作程序給予員工必要的介紹和引導(dǎo)，引導(dǎo)員工樹立新的遠(yuǎn)景目標(biāo)，盡快地調(diào)整自我，盡早轉(zhuǎn)變工作觀念。

2.普及員工知識

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，合作社成員擁有的知識和技能在不斷弱化。為了防止經(jīng)濟(jì)合作社中各層級員工工作技能的衰退，必須通過對合作社員工的培訓(xùn)使他們掌握與合作社發(fā)展相關(guān)的最新知識和技能。萬成花生購銷專業(yè)合作社可以通過教室教學(xué)、影片教學(xué)、模擬演練的方式對員工補(bǔ)充新的信息和知識，增進(jìn)合作社成員在生產(chǎn)管理和生產(chǎn)技術(shù)方面的認(rèn)知。

3.發(fā)展員工能力

根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社發(fā)展的現(xiàn)代要求，努力提高合作社成員在農(nóng)產(chǎn)品加工、網(wǎng)絡(luò)營銷、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等方面的綜合能力。這些能力一方面可以通過上崗前的教育和學(xué)習(xí)來培養(yǎng)，另一方面也可以通過在實(shí)際工作中不斷錘煉來提升。

（二）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社融資對策

1.利用信用卡解決短期資金需求

針對其短期資金需求量大、時間緊迫的情況，利用信用卡解決短期資金需求，這樣既能滿足其對資金的需要，也能有效利用信用卡的免息期享受到利息優(yōu)惠。

2.政府加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)合作社的管理和引導(dǎo)，實(shí)施扶持政策

政府部門要投入適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪拓?cái)力對經(jīng)濟(jì)合作社進(jìn)行管理和引導(dǎo)。選派優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)合作社方面的專家或技術(shù)人士進(jìn)入農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社做好指導(dǎo)工作；為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社提供生產(chǎn)機(jī)器和設(shè)備，幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)問題；政府針對合作社的基本狀況適當(dāng)?shù)夭扇p征、免征稅收政策，并且對發(fā)展勢頭好的經(jīng)濟(jì)合作社提供必要的資金支持。［3］

（三）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社網(wǎng)絡(luò)營銷對策

1.提高農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度，建立農(nóng)產(chǎn)品品牌

要使農(nóng)產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，必須要讓農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量、加工包裝、產(chǎn)品檢驗(yàn)等各個方面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。這就要求合作社要提高生產(chǎn)技術(shù)、實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品深加工，并加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。這樣不僅能促使農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度提高，而且還能使農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量更有保障。品牌便于消費(fèi)者辨別所需商品，提高產(chǎn)品的競爭力，促進(jìn)產(chǎn)品銷售，為經(jīng)濟(jì)合作社創(chuàng)造利潤。因此經(jīng)濟(jì)合作社需要創(chuàng)立一個與眾不同、充滿感召力的品牌。

譬如萬成花生購銷專業(yè)合作社生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)花生油和對花生油進(jìn)行深加工；提高花生油的附加值；加工成精包裝的“紅事”牌花生油；加工成包裝精美、便于攜帶、地方特色鮮明的花生油等。同時，為花生油產(chǎn)品設(shè)計(jì)一個簡潔醒目、富蘊(yùn)內(nèi)涵的消費(fèi)者識別和承認(rèn)的品牌。政府也應(yīng)該抓住這個機(jī)會出臺一系列優(yōu)惠政策，鼓勵當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社生產(chǎn)加工優(yōu)良的農(nóng)產(chǎn)品。

2.充分利用網(wǎng)絡(luò)營銷開拓市場

微信營銷。通過微信展開市場營銷活動是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的一種主流營銷模式。萬成花生購銷專業(yè)合作社可根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況采取微信公眾賬號中的訂閱號和私人微信賬號兩種形式。訂閱號每天發(fā)布花生油的價格、存量、圖片、視頻等信基本信息。同時再做兩個板塊，第一個板塊介紹包括花生培育過程、種植地理區(qū)位、獨(dú)特優(yōu)勢、日常田間管理等，使得消費(fèi)者對花生有一個比較全面的了解。第二個板塊發(fā)布有關(guān)花生油的專業(yè)知識，（包括產(chǎn)品知識、專業(yè)研究成果、經(jīng)營理念、管理思想以及優(yōu)秀的企業(yè)文化等），讓消費(fèi)者逐漸形成對企業(yè)品牌和產(chǎn)品的認(rèn)知。在利用個人微信賬號方面，利用朋友圈推廣花生油產(chǎn)品，發(fā)布的信息基本與訂閱號相似，但要側(cè)重花生油保健知識介紹，輔助介紹花生油產(chǎn)品信息，使得發(fā)布的信息更具可讀性。

微博營銷。微博營銷是指利用微博平臺為企業(yè)創(chuàng)造價值而開展的一項(xiàng)運(yùn)作模式。萬成花生購銷專業(yè)合作社可將微博作為營銷手段，在更新微博的時候?qū)⒒ㄉ偷漠a(chǎn)品信息、企業(yè)價值、企業(yè)文化等多種內(nèi)容傳遞給消費(fèi)者，與消費(fèi)者及時交流，以建立良好的品牌形象。同時，不斷學(xué)習(xí)成功的微博營銷經(jīng)驗(yàn)，讓自己少走彎路，達(dá)到最佳效果。［4］

3.開發(fā)新的細(xì)分市場

市場細(xì)分的目的是發(fā)現(xiàn)具有共性的特殊顧客群體，滿足他們的需要，更有力地創(chuàng)造特殊的價值。因此，進(jìn)行市場細(xì)分可以使萬成花生購銷專業(yè)合作社找到更多的目標(biāo)消費(fèi)群體。首先，為長期合作伙伴提供個性需求產(chǎn)品。這樣就能避免了商品同質(zhì)化帶來的滯銷問題，從而讓自己的產(chǎn)業(yè)立于不敗之地。萬成花生購銷專業(yè)合作社不應(yīng)僅僅局限于向當(dāng)?shù)鼐用裉峁凹t事”牌花生油，而且要尋找新的目標(biāo)群體，與周邊縣市區(qū)的花生油批發(fā)商和零售商建立并保持良好的合作關(guān)系，開發(fā)新的細(xì)分市場。

（四）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社自主理財(cái)對策

1.建立合理的理財(cái)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動和會計(jì)活動管理

農(nóng)民專業(yè)合作社從自身出發(fā)，結(jié)合已有的管理需要和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理職能部門，設(shè)立合理的會計(jì)工作崗位。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作社的財(cái)務(wù)活動（資金的籌措、運(yùn)用和控制）和會計(jì)活動（貨物盤點(diǎn)、成本統(tǒng)計(jì)、會計(jì)核算）的管理。對造成資產(chǎn)損失或者浪費(fèi)的，由直接和間接責(zé)任人賠償。對發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，要及時加以改善。在財(cái)務(wù)預(yù)算決算方面，合理安排各項(xiàng)資金和費(fèi)用，加強(qiáng)控制。

2.財(cái)務(wù)定期公開，強(qiáng)化有效監(jiān)督

財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對外公開財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，接受所有合作社成員的監(jiān)督；遵循并遵守各級部門的考查和監(jiān)督工作，做到內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督結(jié)合統(tǒng)一。

3.提高合作社成員的自主理財(cái)意識

合作社成員必須遵守“增加收入，節(jié)約開支”這一原則，保證合作社日常財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。萬成花生購銷專業(yè)合作社成員要學(xué)會通過努力勞動為合作社創(chuàng)造價值，增加合作社的收入。對于合作社各項(xiàng)日常開支，應(yīng)爭取將每筆開銷費(fèi)用降到最低。［5］

（五）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用對策

1.引進(jìn)先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)主要是利用大量的傳感器節(jié)點(diǎn)構(gòu)成監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，通過傳感器收集信息、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題這一工作流程來實(shí)現(xiàn)對農(nóng)作物生長過程的監(jiān)督和控制。應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，研發(fā)符合農(nóng)業(yè)不同應(yīng)用目標(biāo)的專用傳感器，來獲取精確的作物生長環(huán)境（溫度、濕度、光照、）和生長信息（澆水、施肥、打藥），減少農(nóng)業(yè)中人力、物力、財(cái)力的大量投入和消耗問題。譬如，萬成花生購銷專業(yè)合作社利用溫度、濕度、光照等多種傳感器對花生的生長過程進(jìn)行全程數(shù)據(jù)化監(jiān)督和控制，保證花生的生長過程綠色環(huán)保、有機(jī)生產(chǎn)。應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造傳統(tǒng)的花生種植模式，可實(shí)現(xiàn)對農(nóng)藥、灌溉、化肥，以及員工狀況的精確控制，減少資源浪費(fèi)。

2.推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中的研究，建立一批示范工程與示范基地

根據(jù)我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及基本特征，建立一批農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范工程和示范基地，在農(nóng)作物生長環(huán)境優(yōu)勢、生產(chǎn)過程優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢等方面發(fā)揮績效。萬成花生購銷專業(yè)合作社規(guī)模龐大，發(fā)展勢頭良好，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社中具有代表和示范作用，該地區(qū)主要以種植花生為主，可以考慮在當(dāng)?shù)鼗ㄉN植業(yè)領(lǐng)域建立一批農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)示范應(yīng)用項(xiàng)目。［6］

五、結(jié)束語

農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用不可小覷。它對提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)農(nóng)村競爭力起到了不可替代的作用。農(nóng)民專業(yè)合作社處在當(dāng)今科技高度發(fā)展、信息跨域全球的時代，要想萌發(fā)生機(jī)，快速發(fā)展，完善資金運(yùn)行模式和采取有效的財(cái)務(wù)管理模式是它的必要措施；實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)營銷與物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)管理是它的重要途徑。農(nóng)民專業(yè)合作社的全面進(jìn)步與發(fā)展也將有力推動新農(nóng)村的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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［6］黃迪.物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和發(fā)展研究［D］.北京：北京郵電大學(xué)，2011.

The Survey on the Present Situation of Rural Economic Cooperatives in Jilin Province——Take Xinsheng Village of Yongmao Township in Taonan City as an Example

ZHANG Lei, NIU Ya-chao
（Department of Economic Management, Changchun Finance College, Changchun 130028, China）

Abstract:The socialist market economy has been a great and rapid development since the reform and opening-up, moreover, the structure of rural economic has been improved greatly, which is no longer what it used to be. Particularly the development of cooperatives plays an immeasurable role in the development of the rural economy. But with the development of the Internet, it has exposed many problems. In order to promote the rural economic cooperatives better and faster development, we must invest deeply about rural economic cooperatives, find the elements that affect the development of rural economic cooperatives and take measures to resolve these problems.

Key words:economic cooperatives; rural areas; Taonan city; Jilin Province

［作者簡介］張磊（1981－），男，吉林長春人，長春金融高等?？茖W(xué)校經(jīng)濟(jì)管理系市場營銷教研室主任，講師；牛亞超，長春金融高等?？茖W(xué)校經(jīng)濟(jì)管理系學(xué)生。

［收稿日期］2015-12-12

［文章編號］1671-6671（2016）02-0076-06

［中圖分類號］F321.4

［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A

［責(zé)任編輯：耿傳輝］