數(shù)據(jù)集中和橫向聯(lián)網(wǎng)模式下強(qiáng)化國庫會(huì)計(jì)管理的思考

●袁兆春

數(shù)據(jù)集中和橫向聯(lián)網(wǎng)模式下強(qiáng)化國庫會(huì)計(jì)管理的思考

●袁兆春

人民銀行國庫核算業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中和橫向聯(lián)網(wǎng)后，其操作環(huán)境發(fā)生了顯著變化。本文從實(shí)際出發(fā)，觀察問題、分析問題，并提出了強(qiáng)化職責(zé)認(rèn)識、配置專職人員、集中銷毀停用重要空白憑證、應(yīng)用電子化事后監(jiān)督系統(tǒng)和對賬系統(tǒng)等針對性較強(qiáng)的管理措施，對防范國庫業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保國庫資金安全，及至全面經(jīng)理國庫都具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

國庫 數(shù)據(jù)集中 橫向聯(lián)網(wǎng) 會(huì)計(jì)管理

根據(jù)《預(yù)算法》、《中國人民銀行法》、《國家金庫條例》規(guī)定，國庫是國家金庫的簡稱，由中國人民銀行具體經(jīng)理，由總庫、分庫、中心支庫、支庫組成。國庫會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)（以下簡稱TCBS系統(tǒng)），是指中國人民銀行總行成立全國國庫業(yè)務(wù)處理中心，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，由中心統(tǒng)一組織實(shí)施國庫會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)處理，實(shí)現(xiàn)國庫會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一處理、數(shù)據(jù)集中存儲、數(shù)據(jù)共享使用的一種核算處理方式。橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)（以下簡稱TIPS系統(tǒng)）就是財(cái)稅庫銀稅收收入電子繳庫系統(tǒng)，是指人民銀行國庫、財(cái)政部門、稅務(wù)機(jī)關(guān)、海關(guān)、商業(yè)銀行利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以電子稅票替代紙質(zhì)稅票來辦理稅收收入的征繳、入庫等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)稅款直接入庫和繳庫信息共享的收入繳庫模式。相對于橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)而言，國庫會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)屬于縱向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。

截至2015年底，上述兩大聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)已在全國范圍內(nèi)完成推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了“預(yù)算支出實(shí)時(shí)到賬、預(yù)算收入直達(dá)入庫”和“國庫業(yè)務(wù)核算縱向到底、橫向到邊”的目標(biāo)。極大提高了國家預(yù)算收支的透明度和信息共享水平，極大縮短了與西方發(fā)達(dá)國家建立服務(wù)型國庫和全面經(jīng)理國庫管理水平上的差距。但與此同時(shí)，人民銀行國庫業(yè)務(wù)的操作環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，國庫分支機(jī)構(gòu)面臨的人員、崗位風(fēng)險(xiǎn)以及橫向的資金風(fēng)險(xiǎn)被顯著放大，急需加強(qiáng)管理，防患未然。

一、國庫會(huì)計(jì)管理中存在的主要問題

（一）國庫人員多，缺年青“復(fù)合型”干部

主要體現(xiàn)在市中心支庫一級。據(jù)調(diào)查了解，絕大多數(shù)市中心支庫配備的人員在12人左右，最少的僅9人，最多的達(dá)17人。專職人員的配置大大超出了《國家金庫條例實(shí)施細(xì)則》第五條“中心支庫一般配備3至9人”的規(guī)定。但隊(duì)伍的整體素質(zhì)大多不高，年青“復(fù)合型”人員極缺，發(fā)展極不平衡。如本文調(diào)查的某市中心支庫，其現(xiàn)有專職人員16人，從專業(yè)學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，第一學(xué)歷為全日制財(cái)會(huì)專業(yè)大中專人員1人，占6%；第一學(xué)歷為全日制經(jīng)濟(jì)金融專業(yè)大中專人員6人，占38%；為工人、長期聘用人員、內(nèi)部子弟等身份的9人，占56%；沒有全日制研究生學(xué)歷人員。從專業(yè)技術(shù)職稱上看，會(huì)計(jì)系列職稱為3人，占18%；經(jīng)濟(jì)系列職稱為5人，占32%；還有8人未評定專業(yè)職稱。從年齡結(jié)構(gòu)上看，35歲以下的只有4人，占25%，35至50歲的有9人，占57%；50歲以上的有3人，占18%。

（二）國庫崗位多，缺專職人員

主要是絕大多數(shù)縣支庫的國庫人員嚴(yán)重緊缺，國庫人員與從事會(huì)計(jì)、支付清算、貨幣發(fā)行、反洗錢等業(yè)務(wù)的人員合署辦公，一人兼數(shù)職，專門從事國庫業(yè)務(wù)操作的人員“鳳毛麟角”。據(jù)本文調(diào)查的某市中心支庫轄內(nèi)8個(gè)縣支庫，專門從事國庫業(yè)務(wù)操作的只有9人，平均每個(gè)縣支庫的專職人員僅為1.2人，與《國家金庫條例實(shí)施細(xì)則》第五條“支庫一般配備2至5人專職人員”的規(guī)定相差甚遠(yuǎn)。

（三）國庫業(yè)務(wù)量多，缺領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注

隨著國家各級財(cái)政收支的顯著增長，人民銀行國庫業(yè)務(wù)與日俱增。據(jù)某市中心支庫2015年國庫業(yè)務(wù)量決算統(tǒng)計(jì)表記載，中心支庫本級全年國庫業(yè)務(wù)量為455,658筆，月平均37,971.5筆，日平均1,687筆，剔除六成的電子稅票業(yè)務(wù)，那么平均每日的手工國庫業(yè)務(wù)量為675筆，平均每天裝訂的會(huì)計(jì)憑證一般為2冊。而與之對應(yīng)的人民銀行支付清算（營業(yè)）部門的業(yè)務(wù)量顯著萎縮，日平均業(yè)務(wù)量不足20筆。但由于受根深蒂固的傳統(tǒng)思想影響，在多數(shù)行領(lǐng)導(dǎo)眼里，仍然認(rèn)為支付清算（營業(yè)）部門是辦理人民銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、傳導(dǎo)國家貨幣政策的窗口，其業(yè)務(wù)性質(zhì)比國庫部門重要，而業(yè)務(wù)量相差無幾，因此，在人員安排上自然向其傾斜。國庫部門的地位以及受行領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的程度與日益增長的國庫業(yè)務(wù)量極不對稱。

（四）國庫系統(tǒng)多，缺資源整合

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在人行國庫分支機(jī)構(gòu)上線運(yùn)行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)達(dá)12個(gè)之多，主要包括：集中核算系統(tǒng)（TCBS）、橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)（TIPS）、國庫信息管理系統(tǒng)（TIMS）、征收機(jī)關(guān)公共代碼管理系統(tǒng)、財(cái)政集中支付系統(tǒng)、集中支付前置系統(tǒng)、財(cái)政支出無紙化系統(tǒng)、TBS核算備用系統(tǒng)、TCBS核算災(zāi)備系統(tǒng)、TCBS核算測試系統(tǒng)、國債兌付系統(tǒng)、國庫綜合管理系統(tǒng)等。而有些業(yè)務(wù)系統(tǒng)平時(shí)基本上不進(jìn)行任何操作，一年用一次或臨時(shí)通知時(shí)才使用，這樣浪費(fèi)了大量的系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用以及上線投入的人力和物力，同時(shí)，由于系統(tǒng)過多，造成操作人員的用戶代碼與口令經(jīng)?！按到y(tǒng)”和遺忘。

（五）國庫檢查多，缺有效事后監(jiān)督

目前國庫定期檢查的方式主要有：檢查面100%的國庫會(huì)計(jì)管理現(xiàn)場常規(guī)性檢查、每月開展的會(huì)計(jì)主管印押證等檢查、每季開展的部門負(fù)責(zé)人檢查、每半年開展的國庫主任履職檢查；不定期檢查方式主要是上級行因工作需要開展的突擊檢查。從檢查的頻率和次數(shù)來看，確實(shí)有點(diǎn)多了，但與此同時(shí)，公認(rèn)的對業(yè)務(wù)核算質(zhì)量起重要作用的事后監(jiān)督工作卻缺乏足夠的重視。突出表現(xiàn)在：事后監(jiān)督的手段仍是手工方式，未實(shí)現(xiàn)電子化；事后監(jiān)督存在“盲區(qū)”，如對電子稅票、國稅免抵調(diào)稅退庫、財(cái)政集中支付等業(yè)務(wù)的事后監(jiān)督?jīng)]有相應(yīng)明細(xì)規(guī)定、事后監(jiān)督人員的年齡嚴(yán)重老化。

（六）國庫對賬多，缺電子對賬

對賬是防范核算差錯(cuò)和資金風(fēng)險(xiǎn)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但國庫對賬情況較為特殊，操作起來非常復(fù)雜。首先對賬業(yè)務(wù)多，有預(yù)算收入對賬、預(yù)算支出對賬、集中支付代理銀行對賬、財(cái)政庫存對賬、預(yù)算外工會(huì)經(jīng)費(fèi)對賬等。其次對賬方式多，有按預(yù)算收支科目和中央、省、地市、縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等預(yù)算級次對賬，如預(yù)算收入和工會(huì)經(jīng)費(fèi)對賬；有按預(yù)算科目對賬，預(yù)算支出對賬；有按集中支付額度及清算資金對賬，如集中支付代理銀行對賬；有按賬戶余額對賬，如財(cái)政庫存余額對賬。再次對賬單位多，包括與當(dāng)?shù)氐呢?cái)政部門、國稅部門、地稅部門、海關(guān)部門等預(yù)算收入征收機(jī)關(guān)對賬，以及與辦理財(cái)政集中支付的多家代理銀行對賬。但是，面對如此復(fù)雜的國庫對賬環(huán)境，對賬手段仍采用原始的手工核對方式，其質(zhì)量和效率難以適應(yīng)集中核算和橫向聯(lián)網(wǎng)模式下業(yè)務(wù)的發(fā)展需要。

（七）國庫退庫多，缺政策嚴(yán)肅性

退庫就是將已繳入國庫的預(yù)算收入資金退給原繳款單位或個(gè)人。這是一項(xiàng)政策性、原則性相當(dāng)強(qiáng)的工作，關(guān)系到國庫資金安全。近幾年來，退庫業(yè)務(wù)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)正比例相關(guān)，退庫總額和單筆退庫金額越來越大。據(jù)本文調(diào)查某市中心支庫，2015年退稅總額為9.01億元，比2014年的4.60億元增長了96%，單筆最高退庫金額達(dá)0.3億元。從退庫理由來看，先征后返、減免等政策性退庫合計(jì)為0.5億元，僅占總額的6%，而難以體現(xiàn)政策嚴(yán)肅性的技術(shù)性差錯(cuò)和超交、多交退庫合計(jì)為4.56億元，占總額的51%，同比增長32倍。加之，根據(jù)退庫業(yè)務(wù)的相關(guān)管理制度規(guī)定，各級預(yù)算收入退庫的審批權(quán)屬于本級政府財(cái)政部門。但在實(shí)踐中，幾乎所有退庫的審批權(quán)都屬于原征收的國稅及地稅機(jī)關(guān)，政策執(zhí)行落實(shí)變成“一紙空文”，而人行國庫部門只有審核辦理權(quán)，沒有調(diào)查核實(shí)權(quán)，這樣，退庫業(yè)務(wù)的真實(shí)性缺乏“第三方”權(quán)威部門來監(jiān)督，導(dǎo)致退庫缺乏政策嚴(yán)肅性。

（八）國庫重要物品多，缺后續(xù)管理

目前國庫重要物品包括重要空白憑證、個(gè)人國庫業(yè)務(wù)CA證書、業(yè)務(wù)印章、業(yè)務(wù)印鑒卡等，其中重要空白憑證的種類繁多，如本人所在市中心支庫庫存重要空白憑證有14類123,831份，個(gè)人國庫業(yè)務(wù)CA證書58個(gè)。首先是對停用的重要空白憑證沒有集中銷毀。2016年，以普通憑證代替“國庫內(nèi)部往來專用憑證”來打印國庫來賬資金報(bào)單，這樣“在用”重要空白憑證退出了歷史舞臺，國庫重要空白憑證全部以“庫存”形態(tài)存在。而隨著TCBS系統(tǒng)在全國的上線運(yùn)行，實(shí)際這些庫存重要空白憑證都已停止使用，有的停用達(dá)5年之久，有的甚至停用10多年了。根據(jù)《中國人民銀行會(huì)計(jì)基本制度》規(guī)定，停用的重要空白憑證要由市中心支行及時(shí)集中組織銷毀。而據(jù)本文調(diào)查了解，九成左右的市中心支庫對這些長期停用的庫存重要空憑證沒有組織銷毀。其次是對個(gè)人國庫業(yè)務(wù)CA證書疏于管理。個(gè)人國庫業(yè)務(wù)的CA證書相當(dāng)于登錄TCBS系統(tǒng)的“身份證”，沒有它任何人都不能登錄系統(tǒng)操作。其管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)表現(xiàn)在：沒有集中存放在專門的保險(xiǎn)柜里，仍使用證書初始密碼登錄，密碼口令沒有按數(shù)字+字母+特殊字符的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。

二、原因分析

（一）國庫地位低，欠職責(zé)意識

經(jīng)理國庫，是國家法律賦予人民銀行的一項(xiàng)法定職責(zé)。但現(xiàn)實(shí)工作中，從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到一般干部，無不或多或少存在視國庫工作為本單位“搭頭”業(yè)務(wù)，是財(cái)政部門“出納員”，是稅務(wù)部門“復(fù)核員”等這樣那樣的片面認(rèn)識。導(dǎo)致在單位內(nèi)部組織的評先評優(yōu)及工作考核評比中，國庫部門的排名一般處在后面倒數(shù)位置，很難“脫穎而出”。另一方面，國庫從業(yè)人員尤其是一線操作人員存在強(qiáng)烈的自卑感和不自信。因?yàn)樵趯?shí)踐中，國庫一線人員由于業(yè)務(wù)多經(jīng)常加班加點(diǎn)，又苦又累，但單位領(lǐng)導(dǎo)很難看得見，遠(yuǎn)比不上其他部門人員的一篇消息或論文來得實(shí)在。由于國庫地位低，領(lǐng)導(dǎo)不重視，國庫人員做事沒干勁，由此帶來思想麻痹、人浮于事，工作上不求有功、但求無過。各層次人員的履職意識淡薄，是當(dāng)前數(shù)據(jù)集中和橫向聯(lián)網(wǎng)模式下強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理、防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最大“瓶頸”。

（二）國庫待遇低，欠機(jī)制意識

這里所說的待遇意指“政治待遇”。國庫作為業(yè)務(wù)部門，絕大多數(shù)從業(yè)人員是操作型行員，無論從學(xué)歷、職稱，還是從工作業(yè)績上，都很難與其他部門人員相提并論，有的人是長期甚至一輩子在國庫業(yè)務(wù)操作員崗位上呆著，永遠(yuǎn)是一般科員的身份。同時(shí)，這些操作人員中還有很多是工人和過渡性行員的身份，如果單位不組織公開競聘選拔任用干部，他們永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)得到提拔。因此，沒有健全的能上能下、能進(jìn)能出的選人用人機(jī)制，是國庫隊(duì)伍整體素質(zhì)不高的重要原因。

（三）基礎(chǔ)管理弱，欠風(fēng)險(xiǎn)意識

目前，人民銀行系統(tǒng)各單位各部門都在大張旗鼓、千方百計(jì)，甚至挖空心思、集中人財(cái)物搞業(yè)務(wù)創(chuàng)新、調(diào)研創(chuàng)新，國庫部門也不例外。誠然，個(gè)別國庫創(chuàng)新對實(shí)際業(yè)務(wù)工作有促進(jìn)，但大部分的創(chuàng)新舉措沒有實(shí)際效果，變?yōu)樗谢?、鏡中月，淪為年度工作考核的加分工具。而對于資金流量和規(guī)模巨大，且易影響資金安全、產(chǎn)生案件風(fēng)險(xiǎn)的國庫業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，各級領(lǐng)導(dǎo)甚至業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，管理不嚴(yán)，或多或少存在“輕業(yè)務(wù)、重創(chuàng)新”的冒進(jìn)思想，只求基礎(chǔ)業(yè)務(wù)上的“日清月結(jié)”和“賬平表對”，不求質(zhì)量、效率和資金安全、風(fēng)險(xiǎn)防范。沒有獎(jiǎng)罰機(jī)制，導(dǎo)致一線從業(yè)人員干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，進(jìn)而影響整個(gè)國庫核算水平，產(chǎn)生業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，暴露安全隱患。

三、強(qiáng)化國庫會(huì)計(jì)管理的措施建議

（一）抓法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高職責(zé)意識

一是提高職責(zé)意識。多層次、多渠道、多領(lǐng)域宣講《預(yù)算法》、《中國人民銀行法》、《國家金庫條例》等法律法規(guī)，做到從行領(lǐng)導(dǎo)到中層骨干到國庫從業(yè)人員，全面知曉“經(jīng)理國庫”是國家法律賦予的法定職責(zé)，是自己的本職工作。二是提高履職意識。國庫高管人員尤其是國庫主任（行長）、副主任（主管副行長）要以身作則，身先士卒，率先垂范，把“全面經(jīng)理國庫”作為單位的重要工作列入議事日程，強(qiáng)化國庫管理，樹立國庫權(quán)威。

（二）抓管理機(jī)制建設(shè)，提高國庫地位

首先是人事機(jī)制，營造能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制，為國庫工作注入新鮮“血液”；其次是考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，長期不懈地開展國庫業(yè)務(wù)核算“零差錯(cuò)”考核，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，并給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)懲；再次是勞動(dòng)競賽機(jī)制，每年定期在一線業(yè)務(wù)人員間開展勞動(dòng)技術(shù)競賽活動(dòng)，提高他們的操作技能，培育他們的成就感和業(yè)績觀，形成“比學(xué)趕超、力爭上游”的業(yè)務(wù)工作氛圍，為更好地促進(jìn)國庫事業(yè)發(fā)展儲備人才、奠定基礎(chǔ)。

（三）抓機(jī)構(gòu)和人員建設(shè)，提高核算保障

建議人民銀行總行國庫局根據(jù)《國家金庫條例實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，及時(shí)重啟國庫機(jī)構(gòu)建設(shè)，按照“一級財(cái)政設(shè)立一級國庫”原則，在人民銀行內(nèi)部設(shè)立專門的“四級國庫”工作機(jī)構(gòu)辦理國庫業(yè)務(wù)，即總行設(shè)國庫局（司）、省級設(shè)國庫處、市級設(shè)國庫科、縣級設(shè)國庫股，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備專職人員。只有設(shè)立了專門的國庫機(jī)構(gòu)，才會(huì)配備專職的國庫人員，才會(huì)保障核算質(zhì)量和效率，否則，國庫從業(yè)人員少、隊(duì)伍素質(zhì)發(fā)展不平衡與國庫業(yè)務(wù)與日俱增、管理要求日趨嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)性矛盾將無法得到根治。

（四）抓制度建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高核算基礎(chǔ)水平

一方面，根據(jù)國庫會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集中和橫向聯(lián)網(wǎng)模式下的會(huì)計(jì)管理要求，及時(shí)完善、修訂相關(guān)國庫業(yè)務(wù)崗位職責(zé)、操作流程和會(huì)計(jì)核算管理制度、監(jiān)督細(xì)則，將國庫業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟以及每筆業(yè)務(wù)、每項(xiàng)操作都置于《國庫會(huì)計(jì)管理規(guī)定》和《國庫會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)操作規(guī)程》等規(guī)章制度的約束之下，實(shí)現(xiàn)國庫業(yè)務(wù)“零差錯(cuò)”、資金“零風(fēng)險(xiǎn)”、案件“零發(fā)生”的目標(biāo)。另一方面，針對國庫業(yè)務(wù)系統(tǒng)經(jīng)常補(bǔ)丁、升級，以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能菜單繁雜、操作人員無從下手這一特殊現(xiàn)狀，建議上級國庫要及時(shí)舉辦業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作和業(yè)務(wù)管理方面的針對性培訓(xùn)，提高國庫從業(yè)人員的操作技能和業(yè)務(wù)管理水平，從而提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，防止差錯(cuò)和操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（五）抓業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合，提升資源共享水平

國庫會(huì)計(jì)作為專業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，雖然涵蓋銀行會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)內(nèi)容，但與會(huì)計(jì)基本功能是一致的，就是核算與監(jiān)督。因此，可將諸多業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合為業(yè)務(wù)核算和檢查監(jiān)督兩大系統(tǒng)，業(yè)務(wù)核算系統(tǒng)中包括核算系統(tǒng)（TCBS）、橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)（TIPS）、統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)（TIMS）、分析系統(tǒng)、集中支付系統(tǒng)、財(cái)政無紙化系統(tǒng)等與前臺業(yè)務(wù)核算相關(guān)的子系統(tǒng)；檢查監(jiān)督系統(tǒng)中包括事后監(jiān)督系統(tǒng)、現(xiàn)場檢查系統(tǒng)、綜合監(jiān)管系統(tǒng)等后臺管理子系統(tǒng)。這樣，可避免系統(tǒng)的重復(fù)開發(fā)和各自開發(fā)，減少研發(fā)費(fèi)用和培訓(xùn)費(fèi)用，提高系統(tǒng)的專業(yè)性和客戶體驗(yàn)效果，提升資源共享水平。

（六）抓監(jiān)督體系建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力

一是建立事前、事中、事后“三位一體”的日常業(yè)務(wù)監(jiān)督體系。即事前強(qiáng)化柜面監(jiān)督力度，嚴(yán)把預(yù)算資金的收入關(guān)、撥付關(guān)、退庫關(guān)和調(diào)庫關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)登記處理。事中強(qiáng)化柜臺復(fù)核力度，嚴(yán)把核算質(zhì)量關(guān)和資金安全關(guān)，尤其是復(fù)核支出業(yè)務(wù)中的收款人賬號、戶名、匯入行行號等要素要安排業(yè)務(wù)精通、責(zé)任心強(qiáng)的正式人員擔(dān)任，確保每筆資金劃出無誤。事后強(qiáng)化監(jiān)督員的再次復(fù)核力度，尤其是對往賬清單上每筆支出業(yè)務(wù)要與原始憑證逐筆勾對，確保真實(shí)、準(zhǔn)確。除此之外，還要盡快推廣應(yīng)用事后監(jiān)督電子化系統(tǒng)，提高工作效率，減少手工監(jiān)督“盲區(qū)”。二是嚴(yán)格實(shí)施“三查三控”?！叭椤奔醋圆橐婕?xì)致，自查自糾；常規(guī)檢查要突出重點(diǎn)，限期整改；突擊檢查要事先保密，不走過場、不留情面，敢于直面問題，敢于硬碰硬?！叭亍奔礃I(yè)務(wù)崗位要“自控”，嚴(yán)格按操作規(guī)章處理；業(yè)務(wù)崗位之間要“互控”，防止“一手清”；國庫高管人員和上級國庫要定期“監(jiān)控”，以及在國庫營業(yè)場所安裝攝像頭并納入單位保衛(wèi)部門的實(shí)時(shí)“監(jiān)控”。三是加強(qiáng)重要物品的監(jiān)督管理。當(dāng)前，國庫分支機(jī)構(gòu)尤其要對停用的重要空白憑證組織集中銷毀，消除風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

（七）抓對賬業(yè)務(wù)管理，提高聯(lián)防聯(lián)控能力

在橫向聯(lián)網(wǎng)模式下，相當(dāng)多的預(yù)算收入通過橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)（TIPS）自動(dòng)轉(zhuǎn)入核算系統(tǒng)（TCBS），沒有可查的紙質(zhì)稅票憑證，而電子稅票憑證要素又很不規(guī)范、很難查詢。加之財(cái)政實(shí)撥資金業(yè)務(wù)較多，無法保證每筆支出業(yè)務(wù)的真實(shí)性和合法性。因此，加強(qiáng)對賬管理顯得尤其重要。一方面，我們要確保對賬單位提供的對賬資料真實(shí)有效，確保對賬口徑銜接一致、對賬結(jié)果清晰無誤，尤其是與代理銀行進(jìn)行財(cái)政集中支付業(yè)務(wù)對賬時(shí)，要逐筆勾對人民銀行清算的資金是否已到賬，代理銀行的清算賬戶是否仍有余額，是否將清算資金轉(zhuǎn)入其他賬戶。另一方面，要增加到對賬單位集中對賬和現(xiàn)場對賬的次數(shù)，形成合力，群策群力，聯(lián)防聯(lián)控。此外，建議人總行國庫局盡快組織開發(fā)國庫業(yè)務(wù)電子對賬系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)、稅、庫、行、海關(guān)等報(bào)表數(shù)據(jù)核對的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。

（作者單位：中國人民銀行永州市中心支行）

劉貴生.2014.我國國庫會(huì)計(jì)改革發(fā)展的回顧與思考[J].金融會(huì)計(jì),12。