陳光玉

摘要：因為建筑產(chǎn)品具有多樣性、生產(chǎn)周期長、體積龐大以及質(zhì)量要求高等有關特點。同時每項建筑都是某種特定的有關地理環(huán)境以及社會環(huán)境當中建造的，其實際的生產(chǎn)管理存在特殊性，更有難度、更加復雜，并且更容易出現(xiàn)混亂，產(chǎn)生問題。所以，強化在建筑施工企業(yè)方面的監(jiān)督，尤其是財務方面的監(jiān)督，非常重要。

關鍵詞：財務；質(zhì)監(jiān)站；施工企業(yè)；安全質(zhì)量監(jiān)督

我國建筑施工相關企業(yè)大部分都是原來的國有企業(yè)。在管理方面還較為落后，很多高層次相關管理人員自身的思想還停留于計劃經(jīng)濟時代?；诟母镩_放方面的不斷深入以及我國市場經(jīng)濟方面的建立與完善，傳統(tǒng)之中的財務管理手段以及方法正在面臨著全新的變革，因此，對施工企業(yè)有關財務方面進行監(jiān)督具有重要意義。

一、強化財務監(jiān)督所具有的必要性以及迫切性

（一）行業(yè)特點決定一定要強化財務方面的監(jiān)督

建筑工程項目具有工序多、工期長、體積大、施工要求具有多樣性，還有施工過程流動性和受外部環(huán)境方面的影響比較大等特點，提高了施工組織以及管理上的難度，容易失控，并且容易產(chǎn)生漏洞，其行業(yè)所具有的特點決定了一定要強化檢查與監(jiān)督，第一時間發(fā)現(xiàn)問題所在，堵塞漏洞，對生產(chǎn)實施改進，進行規(guī)范管理，憑借對工程各個環(huán)節(jié)以及整個施工過程的監(jiān)督的強化，使得內(nèi)部制度以及財經(jīng)紀律等能夠得到貫徹執(zhí)行。

（二）市場競爭的不斷加劇，要求必須強化財務監(jiān)督

因為建筑市場越來越規(guī)范以及成熟，施工企業(yè)所承接的工程通常都是憑借參與投標的有關方式取得，若想要在競爭機制當中求得生存進步，就必須要通過競爭投標來爭取項目，往往利潤空間非常有限，工藝以及質(zhì)量要求很高，工期較為緊湊，這就意味著實際投入的一定會更多，而成本費用也會更高，實際的收益更少，稍有不注意就會出現(xiàn)虧損。施工單位由于單價太低，而虧損又太大導致中途放棄相關的工程項目，然后被業(yè)主沒收相關履約保證金的情況時有發(fā)生，影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。由此可見建筑市場所具有的殘酷性。因此為了保證工程正常進行，提升工程效益，對施工企業(yè)進行財務監(jiān)督非常必要。

二、財務監(jiān)督方面的有效途徑

強化財務監(jiān)督的有關途徑有很多，其效果不一。通過比較，筆者主要總結出兩種有效途徑，其分別為設立相關的獨立內(nèi)審機構以及監(jiān)督企業(yè)完善并落實內(nèi)控制度。

（一）設立相關的獨立內(nèi)審機構

質(zhì)監(jiān)站應該設立強有力的有關獨立內(nèi)審機構，并在監(jiān)督方面給予其足夠的權力。其中都包括三個方面的有關要求。首先，監(jiān)督機構應該是獨立的，在人員配置、設備以及經(jīng)費等方面保證獨立。其次，機構以及人員一定要具有足夠的地位與級別，人員一定要具有較高的素質(zhì)，具有優(yōu)良的思想品質(zhì)、工作能力、職業(yè)道德以及專業(yè)技術水平；最后，在監(jiān)督上應該具有足夠的權力，對相關企業(yè)之中的所有部門以及所有環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。

（二）督促企業(yè)完善并落實內(nèi)控制度

企業(yè)之中的內(nèi)部控制，指的就是企業(yè)管理者為了能夠完成其經(jīng)營目的，在相關企業(yè)內(nèi)部構建的一種能夠進行自我調(diào)整以及自我約束的相關管理控制制度。有關現(xiàn)代企業(yè)制度方面要求建筑企業(yè)一定要具有明確的內(nèi)控制度對其經(jīng)濟活動進行約束，并且這也是有關內(nèi)部檢查以及監(jiān)督方面的要求。建筑施工企業(yè)通常實施分級管理以及核算，上面設置總公司，在下面設置分公司，同時還在分公司下面設置項目部。圍繞多級管理與核算，還有施工生產(chǎn)流動以及分散的特點應該有一套完善的有關內(nèi)控制度來進行規(guī)范以及約束，其中含蓋著對資金使用、利潤管理、負責管理、成本費用管理以及資產(chǎn)管理等實施規(guī)范以及約束。并且還要提高并完善內(nèi)控制度，這也是進行財務監(jiān)督的根本基礎。監(jiān)督部門憑借對照內(nèi)控制度具體的執(zhí)行情況，才可以檢查各部門以及各環(huán)節(jié)方面的管理是否完全合格合法，利用對照發(fā)現(xiàn)差距，找到問題。相關監(jiān)督部門根據(jù)這些問題，還能夠依照內(nèi)控規(guī)定，給出改進以及處理的相關意見。

三、強化財務監(jiān)督方面的主要內(nèi)容

重視在事前以及事中的監(jiān)督，妥善實施全過程以及全方位的相關財務監(jiān)督。在事前監(jiān)督當中，重點在于對合同協(xié)議方面的具體簽訂情況進行監(jiān)督，實際的定價是否足夠合理，在成本指標方面的分解是否妥善可行，有關內(nèi)控制度是否完善健全等等。而對事中進行的監(jiān)督來說，重點是對工程資金方面的使用是否合理，是否根據(jù)成本指標來對成本費用進行控制，資產(chǎn)增減相關手續(xù)是否合理合規(guī)，有關開支手續(xù)以及內(nèi)容是否符合要求，各項相關指標是否切實有效等方面進行監(jiān)督。只有將事前以及事中審計重視起來并妥善的實行，才能對施工的相關過程乃至各個環(huán)節(jié)當中的經(jīng)濟活動實施合理、正確的約束以及監(jiān)督，這樣才能做到防患于未然，第一時間堵塞漏洞，從而保證監(jiān)督的實際效果。

在現(xiàn)代企業(yè)制度之下，企業(yè)主要是以盈利作為根本目的，所有的經(jīng)濟活動都是針對這一中心開展的。財務監(jiān)督一定要為這一中心進行服務。利用財務監(jiān)督，強化成本費用方面的管理，實現(xiàn)挖潛增效，防止貪賭漏的有關目的。應該避免廣種薄收的有關情況出現(xiàn)。財務監(jiān)督應該重點檢查有關成本費用方面的開支是否妥善控制到工程預算或者是成本指標的有關范圍內(nèi)，找到超支的根本原因。檢查所有成本控制中心以及部門在對成本費用進行控制的有關過程中，實際的組織是否有利，具體的措施是否有效，有關責任是否落實到個人。應該重點檢查監(jiān)督有關成本費用管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，對管理過程中的得失進行檢查評價，圍繞存在的普遍性以及傾向性問題，應該向有關項目負責人以及主管部門進行反應，從而方便及時進行整改。

四、結束語

市場經(jīng)濟為所有建筑施工企業(yè)帶來了空前的發(fā)展機遇，并且也帶來了更大的風險以及挑戰(zhàn)。在新形勢之下，質(zhì)監(jiān)站強化對建筑施工企業(yè)方面的安全質(zhì)量監(jiān)督以及財務監(jiān)督，使建筑施工企業(yè)妥善適應市場環(huán)境方面的要求，使其內(nèi)部的經(jīng)濟管理得到改善，科學補償施工方面的耗費，確保企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行，從而使企業(yè)整體的競爭能力得到穩(wěn)步提升，對于我國建筑行業(yè)的進步發(fā)展具有重要意義。（

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