編輯說

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編輯說

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展，每一場變革都是機(jī)遇，正如每一次產(chǎn)業(yè)革命一樣，信息化時(shí)代已經(jīng)來臨，這場大潮終將逐漸攀上頂峰，在這個(gè)過程中，適應(yīng)并改變才是唯一出路。在一個(gè)溝通已經(jīng)不成為障礙的時(shí)代，需求真正成為營銷的關(guān)鍵所在。不過請(qǐng)記住，沒有不變的消費(fèi)者，也自然沒有不變的需求。

——Jenny

周春燕（Jenny）

管理版主編新概念、新模式的策劃者 真方法、真工具的推廣者 179724189@qq.com

這一輪的企業(yè)寒冬，從企業(yè)層面看大致有三方面的原因：一是宏觀經(jīng)濟(jì)的低谷，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入換擋期，企業(yè)缺乏心理準(zhǔn)備，仍然習(xí)慣于高速增長；二是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)入了“空窗期”，營銷無用武之地；三是總量封頂、產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度缺乏適應(yīng)能力。上述三個(gè)因素同時(shí)影響，就像一個(gè)人得了并發(fā)癥，不知道該治哪個(gè)，同時(shí)治更難。

——Sophie

王　玉（Sophie）

以營銷趨勢為洞察視角 以消費(fèi)者行為為關(guān)注重點(diǎn) 289360562@qq.com管理版主編

企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)告別了原來的單打獨(dú)斗和供應(yīng)鏈之間的較量，行業(yè)巨頭都在朝著平臺(tái)化的方向發(fā)展。一是平臺(tái)處于產(chǎn)業(yè)鏈的高端，二是這種模式可以讓合作者實(shí)現(xiàn)共贏，因而，做平臺(tái)成為很多企業(yè)的夢想。目前，無論從流量還是市值上看，排名靠前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都已脫離了單一功能或單一產(chǎn)品的發(fā)展階段，而是進(jìn)入依靠龐大用戶規(guī)模形成的平臺(tái)化商業(yè)模式。雖然平臺(tái)模式如此誘人，但平臺(tái)戰(zhàn)略也是最難成功的戰(zhàn)略之一，企業(yè)一定要避免陷入平臺(tái)化的思維慣性。

——Daisy

王 放（Daisy）

管理版編輯眼界決定世界 思路決定出路 249645138@qq.com

1月10日晚，微信以公開課的名義在朋友圈放了個(gè)“我和微信的故事”的H5，接著整個(gè)朋友圈立刻被引爆，然后不到1小時(shí)朋友圈又驚爆用戶點(diǎn)開鏈接后支付寶被盜，錢被轉(zhuǎn)走，于是多少人又驚慌失措秒速解綁了銀行卡，再然后就是慣常的微信公開課出來辟謠，微信團(tuán)隊(duì)辟謠，支付寶也辟謠啥事兒都沒有哦……一晚上折騰得人心惶惶，結(jié)果呵呵噠，名利雙收的都誰？想想之前的優(yōu)衣庫，一切又盡在不言中……

——Levi

楊留原（Levi）

去感受 去探索 82282108@qq.com管理版編輯

“O2O寒冬論”是剛剛過去的2015年各大論壇和財(cái)經(jīng)媒體頻繁討論的一個(gè)主題，那么O2O真的遭遇寒冬了嗎？創(chuàng)業(yè)潮真的難以為繼了嗎？不見得，因?yàn)檎嬲龅轿C(jī)的是那些基本功不扎實(shí)，只有“互聯(lián)網(wǎng)思維”而瞧不起傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，而那些模式清晰，找對(duì)了用戶真實(shí)需求的企業(yè)仍在一路成長。O2O沒有轉(zhuǎn)冷，只是進(jìn)入了深水區(qū)！

——Alex

寇尚偉（Alex）

不迷信思維 只相信事實(shí) 358902172@qq.com管理版編輯

包裝不是一件小事，事關(guān)你的品牌戰(zhàn)略。多數(shù)企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是做出超越對(duì)手的產(chǎn)品，包裝作為建立品牌的要素常常被忽略：包裝設(shè)計(jì)常常被委托給生產(chǎn)專家們，他們關(guān)注效率、成本和實(shí)用性。一個(gè)例子供大家借鑒：美國亨氏番茄醬獨(dú)特的八邊形玻璃瓶能被大多數(shù)消費(fèi)者立刻識(shí)別出來，幾乎與可口可樂的曲線瓶一樣有名，也讓營銷工作事半功倍。

——Focus

王文正（Focus）

企業(yè)營銷研究員認(rèn)知大于事實(shí) 事實(shí)改變認(rèn)知 124799875@qq.com

中小企業(yè)的多品牌運(yùn)作簡直是災(zāi)難：第一個(gè)門檻——人才，多品牌對(duì)人才的需求是立體的，即使是專注某一品類的連鎖企業(yè)都極度缺乏人才，更不要說多品類模式；第二個(gè)就是戰(zhàn)略規(guī)劃難以清晰，品牌之間如何定位？如何內(nèi)部協(xié)同？定位不清，必然造成品牌間的惡性沖突；第三個(gè)是后臺(tái)資源共享，采購、培訓(xùn)、人才儲(chǔ)備等雖可共享，但差異性明顯，后臺(tái)共享門檻極高，“共享效應(yīng)”非一日之功。

——Kobe

張 旭（kobe）

碎片化時(shí)代 系統(tǒng)化傳播 4884537@qq.com 企業(yè)營銷研究員

過去的一年，總體來看是舊秩序崩塌年，之前是得品牌、得渠道者得天下?，F(xiàn)在品牌運(yùn)作模式及傳統(tǒng)渠道都遭到了毀滅性的打擊。以后市場權(quán)利將從品牌、渠道轉(zhuǎn)移至兩個(gè)方向，向前轉(zhuǎn)移至產(chǎn)品端，產(chǎn)品力的提升將成為其他環(huán)節(jié)的主要牽引力。向后則轉(zhuǎn)移至消費(fèi)端，消費(fèi)者的口碑管理將決定產(chǎn)品的銷量及忠誠度。

竇林毅（Johnson）

企業(yè)營銷研究員事緩則圓 673037526@qq.com

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