周源

摘要：大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)接收及處理的數(shù)據(jù)量增大，為了使企業(yè)能夠適應(yīng)潮流并較快地發(fā)展，就要增強(qiáng)企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力。因此，在數(shù)據(jù)處理中發(fā)揮重要作用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就需要適應(yīng)此潮流，盡快完成轉(zhuǎn)型，才能夠滿足企業(yè)需要，實(shí)現(xiàn)自身和企業(yè)的共贏。本文在敘述大數(shù)據(jù)的內(nèi)容后，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問(wèn)題的探討。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)背景下，改變的不僅僅是人們接收處理信息的方式，也在潛移默化中改變著人們的思維方式以及行為習(xí)慣。對(duì)于受到大數(shù)據(jù)影響的企業(yè)，在轉(zhuǎn)變其發(fā)展關(guān)注的重點(diǎn)的同時(shí)，也在改變著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，這在一定程度上催促著在數(shù)據(jù)處理中發(fā)揮重要作用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

所謂大數(shù)據(jù)，就是指能夠?qū)⒋罅康臄?shù)據(jù)收集和儲(chǔ)存起來(lái)，然后通過(guò)一定的方式對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并通過(guò)這種分析對(duì)未來(lái)做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，同時(shí)這種數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存以及數(shù)據(jù)的分析具有很強(qiáng)的及時(shí)性，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確合理的分析能夠給企業(yè)帶來(lái)的利益不可小覷。大數(shù)據(jù)推動(dòng)著企業(yè)轉(zhuǎn)變自己創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的途徑。

一、大數(shù)據(jù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

（一）給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)

1、財(cái)務(wù)管理的態(tài)度

傳統(tǒng)上的財(cái)務(wù)管理為事務(wù)性的財(cái)務(wù)管理，所要負(fù)責(zé)的就是賬務(wù)的核算，以及分析月度或者年度的財(cái)務(wù)報(bào)表。這樣的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有涉及到對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)的推測(cè)及規(guī)劃，同時(shí)，每次核算或分析間隔的時(shí)間較長(zhǎng)，不具有實(shí)時(shí)性，不能夠及時(shí)反映出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，就不能及時(shí)作出反應(yīng)。面對(duì)大數(shù)據(jù)下需要處理的龐大的數(shù)據(jù)量，以及新的數(shù)據(jù)處理分析要求，如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理態(tài)度，依然停留在簡(jiǎn)單處理數(shù)據(jù)的思想上，就不可能推動(dòng)這個(gè)企業(yè)的管理和發(fā)展。

2、數(shù)據(jù)的應(yīng)用分析

龐大的數(shù)據(jù)量，復(fù)雜的數(shù)據(jù)分類，如果依然按照傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理分析方式必然會(huì)造成效率的低下。而大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更希望能夠做到對(duì)龐大數(shù)據(jù)進(jìn)行快速分類，篩選，處理和分析，更希望財(cái)務(wù)管理人才能夠用長(zhǎng)遠(yuǎn)的前瞻的目光去分析和規(guī)劃企業(yè)今后的財(cái)務(wù)工作。這就要求財(cái)務(wù)管理工作時(shí)要改掉較為落后的數(shù)據(jù)分析方式，而是借助新工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的處理。

3、管理水平的提升

大數(shù)據(jù)時(shí)代能夠促使企業(yè)的業(yè)務(wù)模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)很可能會(huì)進(jìn)行重組或者兼并，完成這個(gè)過(guò)程后，因?yàn)橹安煌牟块T或者業(yè)務(wù)有不同，合在一起后在工作方式或者工作態(tài)度上有不同，管理起來(lái)會(huì)比較麻煩。在這樣的情況下，只有做到不同數(shù)據(jù)之間的協(xié)同，規(guī)范統(tǒng)一企業(yè)管理的要求，做到管理水平的提升，才能夠使企業(yè)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變和發(fā)展。

（二）給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

1、由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，根據(jù)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，在公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的限制下，做出能夠反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)和相對(duì)應(yīng)的分析。而這些數(shù)據(jù)和分析的得出都是要在企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)行為之后的動(dòng)作，是較后的，被動(dòng)的，在被動(dòng)的狀態(tài)下，就會(huì)限制到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，不能夠發(fā)揮對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)作用，會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和決策，這是不利于企業(yè)生存的，因此要對(duì)這種被動(dòng)的財(cái)務(wù)分析進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使之朝著主動(dòng)的方向發(fā)展。

2、上升為決策層次

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往負(fù)責(zé)的是數(shù)據(jù)的核算，容易局限在較初始的數(shù)據(jù)處理階段。但企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下需要的是對(duì)數(shù)據(jù)的進(jìn)一步加工和處理，經(jīng)分析之后形成一種報(bào)告或者規(guī)劃，而這個(gè)規(guī)劃對(duì)企業(yè)進(jìn)行未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策具有重要作用。換言之，就是企業(yè)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)工作的成果能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)分析和控制服務(wù)。

3、工作思維要轉(zhuǎn)變

計(jì)算機(jī)技術(shù)，信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟和發(fā)展為大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，正是因此，在大數(shù)據(jù)背景下，越來(lái)越多的財(cái)務(wù)工作會(huì)被計(jì)算機(jī)取代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要借助計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)這兩大工具進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理工作。面對(duì)著越來(lái)越重要的數(shù)據(jù)和信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有具備系統(tǒng)性，邏輯性，科學(xué)性以及管理性的思維，才能夠認(rèn)清企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能夠利用大數(shù)據(jù)和自身的財(cái)務(wù)管理能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要如何轉(zhuǎn)型

（一）從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度來(lái)說(shuō)

1、認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變意識(shí)

大數(shù)據(jù)是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)和潮流，只有順應(yīng)這個(gè)時(shí)代提出的要求，才能夠不被這個(gè)時(shí)代淘汰。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要意識(shí)到當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，轉(zhuǎn)變過(guò)去傳統(tǒng)的落后的處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的思想，而是要學(xué)會(huì)利用先進(jìn)工具，養(yǎng)成具有系統(tǒng)性，邏輯性的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

2、抓住機(jī)遇，提高素質(zhì)

大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的是無(wú)盡的機(jī)遇。企業(yè)如果能夠利用好這次機(jī)遇，做好對(duì)數(shù)據(jù)的充分利用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值，提高企業(yè)的信息化程度，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的新飛躍，使企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)得淋漓盡致。同樣的道理，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，如果能夠抓好這次機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，利用大數(shù)據(jù)做好財(cái)務(wù)管理工作，也是對(duì)自身價(jià)值的一種展現(xiàn)和肯定。

3、增強(qiáng)技能，拓展能力

除了有過(guò)硬的專業(yè)技能外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還要具備良好的人際交往能力，自我管理能力，創(chuàng)新創(chuàng)造能力，科學(xué)的預(yù)測(cè)能力等等，這些雖然都不在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)技能之內(nèi)，但都需要去學(xué)習(xí)和掌握。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在提高專業(yè)技能的同時(shí)也要通過(guò)各種途徑積極培養(yǎng)其他方面的技能，拓展自己的能力。

（二）從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)

1、提供保障，尊重員工

企業(yè)要有人文關(guān)懷，把員工放在首位，尊重企業(yè)的員工，并通過(guò)完善企業(yè)職工保障制度和福利制度，保障員工的合法權(quán)益不受侵犯。在尊重員工的前提下，員工才會(huì)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情和積極性。

2、建立機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有序

對(duì)于財(cái)務(wù)工作來(lái)說(shuō)，兩種機(jī)制必不可少。第一是嚴(yán)格縝密的規(guī)范機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理和規(guī)范，要保證其工作在制度的框架下進(jìn)行；另一種就是獎(jiǎng)懲機(jī)制，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作成效明顯，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大，就要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相反則要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽吞帯?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]夏明濤.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J].新會(huì)計(jì)，2015（6）：41-43

[2]陸佩娟.淺談大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015（27）：137-138