劉玉乙
多數(shù)人喜歡按部就班,喜歡墨守成規(guī),因?yàn)檫@樣最省力,最不費(fèi)腦。走上學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位后,我更加注重引領(lǐng),讓教師堅(jiān)定地走在研究之路上,多年的教育教學(xué)實(shí)踐讓我總結(jié)出這樣一句話:不研究不進(jìn)步,按部就班必落后。
擔(dān)任業(yè)務(wù)校長(zhǎng)時(shí),和年輕教師一起探索新課改下的農(nóng)村教育教學(xué)之法,有針對(duì)性地提出了初中數(shù)學(xué)學(xué)科的“雙重嘗試教學(xué)法”,嘗到了引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的甜頭,學(xué)生的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)水平大面積提升;2007年,依托威海教育學(xué)會(huì)網(wǎng)站,和學(xué)校年輕骨干教師一起建立博客,以“07另起”為博名,堅(jiān)持每個(gè)工作日寫一篇博文,這一堅(jiān)持就是6年多。如今,崮山中學(xué)的“濱海翠山博客團(tuán)隊(duì)”已由原來(lái)的二十幾個(gè)人發(fā)展到近百人,每位學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和一線教師都有自己的博客園地,形成了“教師成長(zhǎng)=讀書+寫作+反思”的良性循環(huán);從初四畢業(yè)班堅(jiān)持抓起的課堂教學(xué)改革,由原來(lái)零零星星的小改,逐漸積淀成為具有崮中特色的“目標(biāo)教學(xué)”模式,再到如今已穩(wěn)定成型的“目標(biāo)導(dǎo)控下的整合性課堂教學(xué)模式”。其課堂基本組織形式為“T”型小組,基本流程為“四化”,即“內(nèi)容目標(biāo)化—目標(biāo)任務(wù)化—任務(wù)問(wèn)題化—問(wèn)題生成化”。課堂評(píng)價(jià)方式為“六度”評(píng)價(jià)。還將課堂背景音樂(lè)、學(xué)科手勢(shì)語(yǔ)、思維導(dǎo)圖、微視頻應(yīng)用、白板互動(dòng)、T型小組生生互動(dòng)、SWOT分析等教學(xué)策略進(jìn)行科學(xué)高效地整合,從而有效達(dá)成了課堂教學(xué)“目標(biāo)、教學(xué)、評(píng)價(jià)一致性”目標(biāo)。
2013年,基于學(xué)情的文化統(tǒng)一需要和校情的理念傳承,我有意將把目光聚焦于中華傳統(tǒng)文化,基本理清了學(xué)校特色建設(shè)的基本思路,那就是:堅(jiān)持問(wèn)道傳統(tǒng)文化,傳承民族精華,積極打造崮中的“禮和文化”特色。依托“弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)體育于大課間”的研究,借助千人抖空竹的校園資源優(yōu)勢(shì)、和“靚彩少年宮”系列校本活動(dòng)的開(kāi)展,讓孔子的“不學(xué)禮,無(wú)以立”和“禮之用,和為貴”的思想常駐崮中全體師生的心田,并且生根、發(fā)芽、開(kāi)花、結(jié)果,以“明禮致和,德潤(rùn)行健”為頂層設(shè)計(jì)的“禮和”文化現(xiàn)已成為學(xué)校發(fā)展的總章程。
在長(zhǎng)期的認(rèn)真實(shí)踐與科學(xué)探索中,崮山中學(xué)的“禮和文化”既凝聚了師生的集體智慧,也得到了市、區(qū)教育局的大力支持。為進(jìn)一步深化特色學(xué)校培育工作,開(kāi)闊學(xué)校特色發(fā)展視野,2013年12月,在市教育局的統(tǒng)一安排下,我校有幸邀請(qǐng)到了上海方略教育機(jī)構(gòu)專家、四川師范大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師李松林走進(jìn)校園,開(kāi)展特色建設(shè)指導(dǎo)。李松林教授認(rèn)真解析了我校的“禮和文化”,指出我校的特色定位實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)回歸”——回歸傳統(tǒng)文化、回歸教育本身、回歸人的發(fā)展,符合學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律。他也誠(chéng)懇地指出了我校在特色課程的開(kāi)發(fā)和建設(shè)方面存在的不足,并就“禮和文化”的頂層設(shè)計(jì)、目標(biāo)定位、課程開(kāi)發(fā)等方面提出了具體的指導(dǎo)意見(jiàn)。李松林教授的建議高屋建瓴,為我校的“禮和文化”特色建設(shè)注入了新的生命力。2013年9月,我校被確定立為“威海市首批特色培育學(xué)?!?,2015年9月又被確立為“威海市特色學(xué)?!薄?/p>
2014年10月,我校又被確定為威海市首批“義務(wù)教育管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)?!?,這更是充分體現(xiàn)了崮中人“做禮和氣質(zhì)和旺盛精氣神的時(shí)代人”這一堅(jiān)定信念,體現(xiàn)了我校“禮和先鋒文化”的“四個(gè)一”內(nèi)涵:一種精神是“忍耐與信仰可以動(dòng)搖山岳”,一種態(tài)度是永不放棄,一種氣質(zhì)是“健康、陽(yáng)光、向上、睿智”,一種追求是不斷提升自我。圍繞著教育部92條管理標(biāo)準(zhǔn)和市教育局的236條管理細(xì)則,我校在創(chuàng)建實(shí)驗(yàn)校的路程上充滿了艱辛,也傾注了所有師生的努力,學(xué)校的干部團(tuán)隊(duì)和教師團(tuán)隊(duì)在這個(gè)過(guò)程中,更是經(jīng)歷了理念、觀念、能力、素質(zhì)的全面提升,“精致、精深、精彩”業(yè)已成為所有崮中人工作的目標(biāo)。
所有這些成果,始終建立在崮中人堅(jiān)持不懈的研究上,因?yàn)椤安谎芯坎贿M(jìn)步,按部就班必落后”已成為大家的共識(shí),并升華為另外一種境界:“不怕念起,就怕覺(jué)遲?!薄敖?jīng)區(qū)第二批COP項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)學(xué)?!闭窃谶@樣的背景下申請(qǐng)并得到認(rèn)可。一年多來(lái),我校堅(jiān)持以“教師在線實(shí)踐社區(qū)(COP)項(xiàng)目”為平臺(tái),加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè),借助這一平臺(tái)的歷練,我校十幾名骨干教師的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和教學(xué)能力不斷得以提升,再次證明了研究是教師進(jìn)步、成長(zhǎng)和成功的第一要素!有研究的地方,一定充滿了活力,充滿了進(jìn)步,充滿了幸福的感覺(jué)。
時(shí)常給工作加點(diǎn)“佐料”,工作會(huì)越來(lái)越新鮮。2015年9月,我校中層領(lǐng)導(dǎo)的“四字”工作作風(fēng)被提煉出來(lái),即“恒”(持之以恒,見(jiàn)微知著)“變”(知常達(dá)變,及時(shí)應(yīng)變)“清”(日事日清,不拖不等)“新”(茍日新,日日新,又日新),隨后推廣到全體教師中,崮中人的工作風(fēng)格變得清晰起來(lái)。隨后,師德師風(fēng)“建功立業(yè)十要素”也被提煉出來(lái)。
研究的過(guò)程中,我校的班子建設(shè)也形成了新思路:周一三五,班子湊在一起進(jìn)行研討和工作布局;周二四,進(jìn)行校園巡視,副校長(zhǎng)主抓中學(xué)部,校長(zhǎng)助理主抓小學(xué)部,校長(zhǎng)進(jìn)行全校巡視。通過(guò)QQ群,現(xiàn)場(chǎng)拍照傳遞存在的優(yōu)點(diǎn)與不足,提出相關(guān)的要求,及時(shí)肯定教師中存在的優(yōu)點(diǎn),整改存在的問(wèn)題。班子的能量發(fā)揮出來(lái),師生的動(dòng)力也被促進(jìn)起來(lái),如果學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子“按部就班”,僅靠中層領(lǐng)導(dǎo)沖鋒在管理前線,管理層面就缺少了一層堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動(dòng)下,中層領(lǐng)導(dǎo)的“縱”向管理(處室管理)與“橫”向管理(級(jí)部管理)也發(fā)揮出正能量,“積分賦星”體現(xiàn)出“以直抱怨,以德報(bào)德”的管理思路,而“處室簡(jiǎn)訊”也督促著中層領(lǐng)導(dǎo)養(yǎng)成“隨手記錄和隨時(shí)積累”的好習(xí)慣。
2015年10月,隨著辦公軟件“今目標(biāo)”校園自動(dòng)辦公系統(tǒng)的引進(jìn),更是實(shí)現(xiàn)了我校即時(shí)、順暢、科學(xué)、高效的管理目標(biāo)。文件處理科學(xué)規(guī)范,工作安排井井有條。公告《師生共同領(lǐng)悟13幅邏輯圖》,教師們根據(jù)自己的人生體驗(yàn),紛紛寫出了感悟最深的圖畫寓意,共同分享人生和工作的智慧,也讓大家領(lǐng)略了“一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆雷特”的內(nèi)涵。看著老師們精彩的評(píng)論,作為一校之長(zhǎng),我也深刻地感受到了全體教師內(nèi)心的所思所想,感覺(jué)這道“佐料”加得很及時(shí),也很新鮮!
讓我們和老師們一起,永遠(yuǎn)走在研究的路上。記著,要常給工作加點(diǎn)“佐料”,為充實(shí),為高效,為幸福。