高嘉莉

摘 要：面對氣候變化，企業(yè)追蹤“碳足跡”掌握碳排放現(xiàn)狀，重新定位公司的產(chǎn)品和服務。企業(yè)要與業(yè)務發(fā)展相結合，設定階段性目標與總目標，積極行動來減少碳排放，以此改變企業(yè)的發(fā)展競爭態(tài)勢，建立戰(zhàn)略優(yōu)勢。

關鍵詞：碳足跡；減排；綠色戰(zhàn)略

面對市場變化，企業(yè)管理者都應該了解企業(yè)的碳足跡，分析企業(yè)的碳足跡和相關市場變化對產(chǎn)品或服務的影響，發(fā)現(xiàn)企業(yè)應對氣候變化表現(xiàn)出來的薄弱環(huán)節(jié)。依據(jù)企業(yè)內外部價值鏈，通過創(chuàng)新積極探尋氣候變化所帶來的機會，制定方案，從中選擇最具經(jīng)濟效益的。跟蹤碳足跡，掌握碳排放，采用循序漸進的方式構建有效的企業(yè)綠色優(yōu)勢戰(zhàn)略。

一、掌握企業(yè)的碳足跡現(xiàn)狀

1.測量數(shù)據(jù)，確定排放類型，世界資源研究所（WRI）和世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會（WBCSD）聯(lián)合制定的《溫室氣體盤查議定書--公司會計與報告標準》，該議定書將排放分成3大類：第一類，直接排放，指企業(yè)所屬的排放源所產(chǎn)生的排放，一般有現(xiàn)場生產(chǎn)、礦物燃料直接燃燒以及發(fā)電廠發(fā)電過程中產(chǎn)生的排放。第二類，購買使用熱能、蒸汽貨電力所產(chǎn)生的間接排放，指企業(yè)能源采購、材料運輸以及產(chǎn)品使用過程中所產(chǎn)生的排放。第三類，從行業(yè)上下游排放所產(chǎn)生的其他間接排放。

測算溫室氣體的排放，要全面考慮所有直接和間接排放。美國惠而浦家電公司的總排放量中，客戶使用電器產(chǎn)品所產(chǎn)生的排放量就占了93%，因此，估算碳足跡要把價值鏈上前向和后向的排放都考慮在內。

2.詳細進行信息的存儲和分析工作，采用管理信息系統(tǒng)來監(jiān)測溫室氣體的排放，有效管理信息的收集、存儲和分析。例如，美國鋁業(yè)有限公司一中央信息系統(tǒng)，能夠有效處理遍布全球的有關生產(chǎn)和能源消耗的詳細信息，包括4個發(fā)電廠、9個氧化鋁精煉廠和26個熔煉廠。該系統(tǒng)采用歐盟排放交易所建議的方法計算碳排放量，每天晚上更新相關數(shù)據(jù)。每個工廠都有專門員工把每個月的能源消耗數(shù)據(jù)輸入信息系統(tǒng)，經(jīng)協(xié)調整理集成，這些信息可供公司總部及各相關人員分析使用。許多企業(yè)還把信息系統(tǒng)和SAP之類的績效考核系統(tǒng)鏈接，以便把減排和財務考核結合。

3.了解企業(yè)的碳價

理解企業(yè)所面臨的有關氣候變化的法規(guī)問題，關鍵是要分析這些法規(guī)會采取什么樣的減排機制。許多經(jīng)濟學家傾向于制定稅收政策來減少碳足跡，但企業(yè)界認為限制交易或許更有效，通過市場機制來調節(jié)減排的總成本，同時并能促進技術創(chuàng)新。這時，企業(yè)管理者必須要清楚生產(chǎn)過程中的減排成本，你必須承受減排成本增加的壓力，最理想的狀況是，你找到降低減排成本的方法，而競爭對手則面臨成本的上升，你將成為其他企業(yè)學習的榜樣。這種尋找標桿的行動，目的在于解決氣候問題、維護企業(yè)聲譽和行業(yè)地位。標桿法可以使企業(yè)獲取成為行業(yè)領導者的種種優(yōu)勢，這種優(yōu)勢能夠創(chuàng)造諸多機會和獲取社會聲譽。

二、采取行動減少碳足跡

1.與業(yè)務發(fā)展相結合

把減少碳足跡的行動與業(yè)務發(fā)展相結合，不是將可持續(xù)發(fā)展的綠色戰(zhàn)略強加到現(xiàn)有的經(jīng)營模式上，而是要與企業(yè)的核心目標有機地整合，必須與既有的業(yè)務概念和考核機制（如凈現(xiàn)值、投資回報率等）相統(tǒng)一，如改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、市場營銷管理、供應鏈管理、資產(chǎn)管理、企業(yè)文化和形象等。很多企業(yè)用節(jié)能方案帶來的成本下降來證明綠色戰(zhàn)略能提高財務效益。如，加拿大安大略電力公司，減排溫室氣體250萬噸，節(jié)能大約9500萬美元；卡爾派恩公司（Calpine）通過執(zhí)行工廠優(yōu)化方案（Plant Optimization Program），在10個月節(jié)省2580萬美元。

企業(yè)可采用情景規(guī)劃技術制定綠色經(jīng)營戰(zhàn)略。殼牌石油公司運用情景規(guī)劃技術，全面分析所面臨的挑戰(zhàn)、確定風險和機遇、制定投資決策、為領導團隊制定共同的戰(zhàn)略語言和處理關鍵的公共政策事務。在“2025年全球前景規(guī)劃”中制定如下戰(zhàn)略：增加天然氣、特別是液化天然氣（LNG）的生產(chǎn)；投資風力、太陽能、生物燃料、煤氣化和實驗性氫氣配送系統(tǒng)（expermental hydrogen deliverysystem）。

2.設定總目標和階段性目標

⑴設定總目標

某些企業(yè)是先設定減排目標，然后尋求減排方法；而另一些企業(yè)則先考慮減少碳足跡的方法，然后再設定減排目標。究竟是先設定減排目標還是先考慮減排方法，取決于管理風格。設定目標時要考慮，第一，減排目標的挑戰(zhàn)性；第二，什么樣的方法能最有效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標、降低成本和減少排放？因此，制定綠色戰(zhàn)略目標并沒有統(tǒng)一的標準，成功達到減少碳足跡目標的關鍵在于盡量的發(fā)揮想象力，促進組織內部的創(chuàng)新。海因里希是杜邦公司鈦技術部的領導，指出：“組織需要極具挑戰(zhàn)性目標的激勵，令人振奮的目標能夠促進組織突破傳統(tǒng)的藩籬......而一個可以輕易達成的目標是無法把組織的創(chuàng)造性潛能激發(fā)出來的。”

企業(yè)設定減排的目標，減排時間、內容、基準年度、絕對或相對程度以及減排類型都會不同。例如，加拿大紙業(yè)公司（Catalyst Paper）設置的目標是，2020年，溫室氣體減排比1990年排放水平降低85%。美國惠好紙業(yè)公司，通過在生產(chǎn)過程中更多的使用可再生燃料，到2020年，把排放水平降低到2000年的40%以下。沃爾瑪計劃每年技術創(chuàng)新投資5億左右美元，減少連鎖店溫室氣體減排，最終全部使用可再生能源。杜邦公司到2015年實現(xiàn)，在為客戶節(jié)能或減排方面的產(chǎn)品的銷售方面，每年至少提高200億美元的營業(yè)收入，從可再生資源獲取的收入到達80億美元，推出1000種新的安全產(chǎn)品或服務項目。

制定目標時，雖然一般可參照其他企業(yè)的目標，但關鍵是要根據(jù)實際情況。制定合理的目標可以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。

⑵設定階段性目標

企業(yè)要實現(xiàn)氣候變化的目標，從簡單到復雜依次全面考慮。①低垂的果子（Low-hangingfruit，可輕易實現(xiàn)的目標）企業(yè)發(fā)現(xiàn)有些很多成本和風險都很低并容易找到的減排方案，這樣一些觸手可及的“低垂的果子”包括簡單的節(jié)能措施、習慣行為的改變或生產(chǎn)過程的改進等。對非制造型企業(yè)而言，采取室內節(jié)能措施就可輕而易舉的取得減排的效果。如，瑞士再保險公司采用三個步驟來降低溫室氣體的排放，第一步，不工作的時候，關掉熱氣、空調及照明。第二步，配置小型節(jié)能環(huán)保設施，諸如感應傳感器、節(jié)能型日光燈、視頻會議降低商務旅行產(chǎn)生的排放。第三步，更新公司所屬的建筑設施，如更換冷卻塔、發(fā)電機、隔熱設備等。關鍵是列出備選方案，根據(jù)成本和效益評估可行性。②銀彈企業(yè)通過采取某些高效的方法措施來大幅降低溫室氣體的排放，采用這些“銀彈”措施需要進行創(chuàng)新和投資生產(chǎn)過程。美國鋁業(yè)公司減排措施都涉及降低鋁熔煉過程中的陽極效應系數(shù)；杜邦公司是通過兩種生產(chǎn)分離技術來降低兩種主要的溫室氣體氧化亞氮（N2O）和氫氟碳化物（HFC-23，生產(chǎn)普通制冷劑HCFC-22的副產(chǎn)品）的排放；英國石油公司通過減少其提煉過程中氣體的排放燃燒節(jié)省100萬美元，還通過減少甲烷的泄露，并出售這些沒有泄露分甲烷收回改造投資。③大號銀彈減少溫室氣體排放的重大機會并非總是容易發(fā)現(xiàn)的，需要分析溫室氣體排放的情況及其減排的機會，對習以為常的或沒有予以關注的生產(chǎn)運營情況形成新看法。如，國際航空協(xié)會（IATA）指出，如果每一航班的航程縮短1分鐘，全世界的飛機不僅可以減少溫室氣體的排放，還可每年累計節(jié)省10億美元的運營和燃料成本。

3.員工的參與

員工的參與對綠色戰(zhàn)略的成功至關重要。員工對有效制定和執(zhí)行綠色戰(zhàn)略非常重要，有效的戰(zhàn)略能提高士氣和穩(wěn)定員工隊伍，這兩者相互促進、相輔相成。①激勵行為，有些企業(yè)把有關氣候和能源方面的績效考核同員工薪酬津貼直接掛鉤，另一些企業(yè)建立表彰杰出環(huán)保業(yè)績的獎勵機制，如谷歌公司向在美國的全職員工提供5000美元的津貼，讓他們去購買每加侖汽油可開45公里以上的節(jié)能型汽車。②制定內部排放權交易機制。雖然無法實現(xiàn)成本最低、效果最佳的減排目標，但確實讓員工意識到排放是有代價的。這樣可以培養(yǎng)員工的減排意識；創(chuàng)建業(yè)務部門之間配置排放配額指標的機制；幫助公司在政策決策圈子建立信譽。

4.尋求非政府組織的援助

自20世紀80年代以來，環(huán)保性質的非政府組織逐漸日益完善和成熟，變得更加多元化。例如，美國環(huán)保協(xié)會20世紀80年代，非正式的口號：“把假冒偽劣產(chǎn)品告上法庭！”。到了21世紀口號變?yōu)椋骸皩ふ矣行Ь徒^方案”。作為社會團體，他們在商業(yè)、政治、社會環(huán)境方面產(chǎn)生巨大的影響力。

企業(yè)制定綠色戰(zhàn)略時，不熟悉的方面可以通過非政府組織的渠道來獲取幫助。非政府組織有一套完整的經(jīng)營方法，資源充沛，能迅速靈活地找到各種方法。例如，可以獲取有關科學技術或政策方面的信息，可以獲取特殊專長知識，可以和其他企業(yè)分享信息，可以在宣布之前有機會測試一下公眾的反應或可行性，可以幫助核實企業(yè)的減排量。

5.宣傳綠色行動

宣傳綠色行動所帶來的利益，雖難以量化，但通過相關利益團體，如影響未來政策的投票者、進行投資決策時會考慮綠色戰(zhàn)略的投資者、影響企業(yè)擴展或新設施安裝場所面臨的社區(qū)、報道企業(yè)經(jīng)營活動的記者、包括購買公司產(chǎn)品或服務的客戶等，確實有助于提高企業(yè)的聲譽。例如美國通用電氣公司（GE）的“綠色創(chuàng)想”活動，“我們的客戶需要一個更加繁榮、更加潔凈的未來，通過應用我們所擁有的最豐富的課再生資源--GE人無限的想象力，我們將與客戶共創(chuàng)美好的明天。我們正使用全新的方法幫助客戶解決環(huán)境問題，這就是我們的綠色創(chuàng)想?！鲍@得了夢寐以求的廣泛聲譽。

三、改變企業(yè)發(fā)展的競爭態(tài)勢

1.把綠色思維從邊緣狀態(tài)推進核心位置

綠色戰(zhàn)略最終必須推進到資源配置最好的部門，必須從環(huán)保、安全部門擴展到企業(yè)的核心職能部門，逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略的重點。各個企業(yè)都有獨特的核心文化和核心業(yè)務領域，因此，企業(yè)會根據(jù)既有的交流溝通方式、獎罰機制、經(jīng)營模式和企業(yè)文化，把綠色戰(zhàn)略推進到主要的職能部門，諸如研發(fā)、工程、制造、營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源等部門。許多企業(yè)先在特定的部門進行綠色戰(zhàn)略，商業(yè)條件成熟以后，推廣到核心部門。要充分利用既有的經(jīng)營框架，還要擴展既有的經(jīng)營框架來解決新問題。

2.評估產(chǎn)品和服務所面臨的風險和機遇

企業(yè)應該把綠色戰(zhàn)略的重點放在尋求商機和提高競爭力上，如果在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品和服務方面存在嚴重的碳足跡問題，預示有著潛在的商機。主要措施有維護聲譽、提高競爭力、開發(fā)新產(chǎn)品。我們需要認識、檢測和評估市場機遇。為減少碳足跡，哪種產(chǎn)品能夠獲得成功，如何確定研究的目標。我們能創(chuàng)造性的利用可再生能源么，能夠通過綠色產(chǎn)品和技術改變社會行為嗎。企業(yè)應該分析如何制定綠色戰(zhàn)略來提高客戶對當前和未來產(chǎn)品的需求，把企業(yè)的核心經(jīng)營戰(zhàn)略和減少碳足跡結合起來是最有效的綠色戰(zhàn)略。

所有企業(yè)都不同程度地受到氣候的影響，評估企業(yè)面臨的風險，并決定采取哪些與氣候相關的戰(zhàn)略行動。如果你無所作為，短期內會錯失許多良機，而長期來看，在企業(yè)運作和財務業(yè)績方面都會面臨更大的挑戰(zhàn)。

3.了解法規(guī)的制定

隨著各種環(huán)境政策法規(guī)的制定，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境隨之發(fā)生變化。企業(yè)需要了解哪些可能會成為通用的標準或與你的企業(yè)密切相關。環(huán)境的政策法規(guī)對企業(yè)的發(fā)展影響可能是瞬息萬變的，很多方面會產(chǎn)生顛覆性的影響。市場信號已表明，減少碳足跡是相關產(chǎn)品和技術的發(fā)展方向。那么把握綠色戰(zhàn)略的時機就是關鍵，我們需要知道新的能源生產(chǎn)技術采用的時機，什么是能源行業(yè)的突破性產(chǎn)品。

企業(yè)關注的是氣候變化引起的經(jīng)濟問題，或者是商業(yè)問題，有些企業(yè)正在采取措施，短期內適應氣候的變化，另外一些企業(yè)采取行動克服長期戰(zhàn)略方面的薄弱環(huán)節(jié)，最具遠見卓識的企業(yè)在捕捉氣候變化帶來的新商機，從而成為先驅者。

參考文獻：

[1]安德魯·霍夫曼著.碳戰(zhàn)略：頂級公司如何減少氣候足跡.社會科學文獻出版社.

[2]肖吉德.通用電氣“綠色創(chuàng)想”奉獻亮麗新地球.電氣時代.

[3]http：//www.reader8.cn/book/20100317/96475.html.