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“工齡補(bǔ)貼”變“孝順獎(jiǎng)金”有何不妥

公司把給員工新增的福利直接發(fā)給員工的父母，表面上看是給員工的工齡補(bǔ)貼，實(shí)際上也是公司對(duì)員工父母的一種感謝。感謝員工父母養(yǎng)育了這些孩子，為公司輸送了人才。同時(shí)可以讓員工父母和公司發(fā)生聯(lián)系，有助于企業(yè)文化的提升和推廣。父母收到這筆錢，能間接感覺到孩子的工作狀態(tài)是穩(wěn)定的，這也是一種安慰。同時(shí)也說明這個(gè)公司是一個(gè)知道感恩的企業(yè)。孩子在這樣的公司里工作，父母肯定十分放心。員工也會(huì)十分珍惜這樣的工作機(jī)會(huì)，感謝公司錄用了他們。員工有了這份感恩之心，肯定會(huì)盡心盡力地做好各項(xiàng)工作。這個(gè)公司的做法沒有什么不妥，給別的企業(yè)做了一個(gè)很好的示范，值得推廣。

中國江蘇網(wǎng)

工齡工資變“孝順獎(jiǎng)金”善意還需善為

勞動(dòng)者是企業(yè)的主體。企業(yè)文化必須首先是以尊重員工意愿、關(guān)心員工生活、維護(hù)員工權(quán)益為標(biāo)志的人本文化。新增福利的確能彰顯出企業(yè)對(duì)轄下員工的生活關(guān)照和人文關(guān)懷，但這筆錢究竟是用于生活開銷、商場(chǎng)購物還是孝敬父母，當(dāng)屬員工的個(gè)人私事。企業(yè)在沒有事先與員工協(xié)商并征得員工同意的情況下，就強(qiáng)行將其歸屬于“孝老錢”，甚至直接發(fā)給員工的父母，顯然是罔顧了員工應(yīng)有的話語權(quán)與支配權(quán)，這種“沒商量”的用途變更，恐難脫以公權(quán)干涉私權(quán)的質(zhì)疑。如果企業(yè)果真有意用工齡工資“敬老”，不妨就將這筆錢直接取名“孝順獎(jiǎng)金”或“敬老補(bǔ)貼”，并在制度規(guī)定上清晰標(biāo)明發(fā)放辦法，亦或是在與員工充分協(xié)商并征得同意后再行變更。

成都晚報(bào)

“孝順獎(jiǎng)金”值得商榷

南京這家網(wǎng)絡(luò)科技公司推出的“工齡補(bǔ)貼工資轉(zhuǎn)孝順獎(jiǎng)金”的制度，初衷也許不錯(cuò)，其目的是一方面藉此希望員工多關(guān)愛自己的父母，構(gòu)建和諧家庭，惟有父母快快樂樂、家庭溫暖和諧，才能為員工安心工作解除后顧之憂。另一方面是藉此增強(qiáng)員工的責(zé)任感，為企業(yè)發(fā)展注入穩(wěn)定的動(dòng)力源，員工從愛父母開始，進(jìn)而愛他人，愛自己的工作單位。

但該公司的做法又值得商榷。首先，如果公司在跟員工簽訂合同的時(shí)候，就約定了“工齡補(bǔ)貼”，并明確了發(fā)放對(duì)象為員工，那么，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而把這筆錢發(fā)給員工父母，就涉及到發(fā)放對(duì)象的變更，這需要與員工協(xié)商一致，而不能強(qiáng)行變更。其次，員工的工資包含了各項(xiàng)補(bǔ)貼，該公司發(fā)放“工齡補(bǔ)貼”，自然屬于一種新增發(fā)的工資，員工有處分權(quán)，公司不應(yīng)該代替員工去支配它。

長(zhǎng)江網(wǎng)

發(fā)放“孝順獎(jiǎng)金”不如讓員工“常回家看看”

其實(shí)，所謂的“孝順獎(jiǎng)金”，實(shí)際上是員工的工齡補(bǔ)貼，換言之，企業(yè)拿員工的錢來“孝順”老人，這種混淆權(quán)力邊界的做法當(dāng)然會(huì)受到質(zhì)疑。誠然，如果和員工簽訂的勞動(dòng)合同中并沒有相關(guān)約定，工齡補(bǔ)貼是公司另給員工的福利，企業(yè)當(dāng)然可以自行作主，但也要事先征得員工的同意；如果勞動(dòng)合同已經(jīng)寫明了工齡補(bǔ)貼是工資的一部分，那么企業(yè)這么做則是違法的，因?yàn)楣べY是員工產(chǎn)權(quán)的一部分，企業(yè)不能越俎代庖。另外，老人對(duì)一個(gè)月幾百元的“孝順獎(jiǎng)金”其實(shí)并不太感冒。他們更看重的是情感和精神贍養(yǎng)。在“?；丶铱纯础焙茈y實(shí)施的當(dāng)下，企業(yè)真的想要倡導(dǎo)員工盡孝，那就要做到對(duì)員工基本權(quán)利的保障，比如通過健全帶薪休假等制度，保障員工休息休假，同時(shí)引導(dǎo)并鼓勵(lì)員工多回家看望父母。如此，遠(yuǎn)勝于發(fā)放什么“孝順獎(jiǎng)金”。

新晨報(bào)

雷露 整理