彭堯

“六抓六促”推動企業(yè)發(fā)展

彭堯

對于企業(yè)工會而言，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把一切工作都放到企業(yè)發(fā)展大局中去思考、去把握、去部署、去實施，開拓思路、把握重點、準(zhǔn)確定位，有著十分重要的意義。那么，具體如何圍繞企業(yè)開展工作？筆者認為，可以從“六抓六促”著手。本文以五冶集團上海有限公司工會為例，談?wù)劇傲チ佟钡木唧w內(nèi)容。

一、抓思想引領(lǐng)，促職工觀念更新

工會積極發(fā)揮教育職能，加強職代會、工作會會議精神的宣傳，每季度開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思想，用行動踐行“三個文化”。工會統(tǒng)一宣傳口徑，各單位均制訂發(fā)展目標(biāo)口號，在顯著位置張貼，幫助職工堅定發(fā)展信心，讓全體職工能準(zhǔn)確、清晰地掌握。同時，對企業(yè)“轉(zhuǎn)型、擴張、發(fā)展”戰(zhàn)略進行大力宣傳，引導(dǎo)職工突破固化思維和守陳思想，勇于探索和創(chuàng)新。鼓勵、組織職工參加各類征文活動，引導(dǎo)職工深入領(lǐng)會企業(yè)發(fā)展思想，在公司網(wǎng)站、報紙、雜志陸續(xù)刊登，使職工全面了解三個問題：企業(yè)“轉(zhuǎn)型、提升、擴張”的重要性和緊迫性，企業(yè)“轉(zhuǎn)型、提升、擴張”的主要目標(biāo)及企業(yè)完成目標(biāo)任務(wù)的具體措施。

二、抓團隊建設(shè)，促企業(yè)競爭力提升

工會做的是人的工作，企業(yè)發(fā)展靠人才，靠團隊建設(shè)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，工會應(yīng)致力于助力建設(shè)一批產(chǎn)品團隊、系統(tǒng)團隊，以提升企業(yè)的綜合競爭力。如產(chǎn)品團隊建設(shè)，各單位均形成了助推產(chǎn)品團隊建設(shè)工作方案，方案明確工作內(nèi)容、目標(biāo)、措施和責(zé)任人，一切以能力提升為出發(fā)點和落腳點，切實助推產(chǎn)品團隊提升實戰(zhàn)執(zhí)行能力。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提升產(chǎn)品要求，兩級工會組織明確在這項重點工作中所應(yīng)發(fā)揮的作用、具體任務(wù)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，圍繞打造“擴張產(chǎn)品、提升產(chǎn)品和發(fā)展市場”三大產(chǎn)品團隊的中心工作，做好宣傳教育、人力資源建設(shè)、政治思想素質(zhì)培養(yǎng)、協(xié)助培訓(xùn)等工作。而系統(tǒng)團隊建設(shè)，則堅持每季度聽取一次骨干團隊建設(shè)情況，及時把握系統(tǒng)團隊建設(shè)質(zhì)量，指導(dǎo)幫助系統(tǒng)團隊建設(shè)有差距的單位改進，同時注重“嚴(yán)細新實”管理文化氛圍的營造，不斷增強系統(tǒng)團隊對“嚴(yán)細新實”管理理念的深度理解和作風(fēng)養(yǎng)成，為系統(tǒng)團隊增強戰(zhàn)略執(zhí)行中的管控、指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)支撐能力提供有力的思想保證和作風(fēng)保證。

三、抓職工關(guān)愛，促凝聚力建設(shè)

在挑戰(zhàn)和機遇面前，凝聚力是促進企業(yè)發(fā)展最重要的因素。工會組織正是發(fā)揮工會關(guān)愛職工，增強企業(yè)凝聚力的主力軍作用。

對于企業(yè)的中堅力量——骨干職工，工會協(xié)助黨委落實骨干關(guān)愛計劃，2014年公司重新確定了骨干隊伍，各級工會組織配合行政明確骨干職業(yè)發(fā)展定位，為他們搭臺子、壓擔(dān)子，幫助他們早日成才。工會積極落實骨干談話制度，堅持每季度開展一次骨干談話，及時掌握他們的思想動態(tài)，并將他們的建議意見及時向經(jīng)營層反映，并予以落實。

對于困難職工，落實幫困機制，開展“送溫暖”活動。兩級公司工會在每年3月份開展捐款活動，廣泛募集愛心捐款，充實“幫困基金”。同時積極擴大幫困基金的覆蓋面，作為公司的公益活動，吸收更多職工加入幫困基金會。每逢節(jié)假日，兩級公司工會都要開展形式多樣的走基層活動，深入職工群眾當(dāng)中，積極開展困難職工幫扶慰問活動，慰問金額逐年上漲。同時積極為困難職工申請建檔，建立長期幫扶機制。

而對青年職工的婚戀問題，工會也給予了特別關(guān)注，建立了單身青年數(shù)據(jù)庫，并先后組織開展了與中冶醫(yī)院、長征醫(yī)院、交通委等單位的交友活動多場。同時利用社會資源，動員單身青年加入外部大型公益交友平臺，推薦參加電視臺相親節(jié)目。

四、抓項目黨群文化，促項目履約順利開展

由于點多面廣、地域分散，施工企業(yè)工程項目的黨群文化建設(shè)成為公認的難題。近年來，公司將項目黨群文化建設(shè)作為重點工作深入開展，制定《項目黨群文化工作制度》，要求在項目黨組織設(shè)立同時組建工會組織或明確工會工作負責(zé)人，確保工會工作不脫節(jié)，將工會工作列為《項目黨群文化建設(shè)方案》的重要內(nèi)容，項目工會在此指導(dǎo)下，積極開展各項工作。監(jiān)督、管理后勤工作，為職工配備食堂、澡堂等必要的生活設(shè)施。創(chuàng)建“員工之家”，為職工提供活動場所，并在所在單位的支持下，漸進式地配備活動設(shè)施；階段性組織開展戶外拓展培訓(xùn)；開展乒乓、籃球等比賽；開設(shè)書屋，開展讀書活動等。在積極組織職工利用業(yè)余時間瀏覽公司局域網(wǎng)上的“職工書屋”開展讀書活動的同時，還因地制宜地開展了其他形式的讀書活動，受到了職工們的歡迎。通過一系列活動的開展，不僅極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，增強了企業(yè)的凝聚力，而且培養(yǎng)了職工的團隊精神，有效地調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。

五、抓文化體育活動，促和諧企業(yè)建設(shè)

工會在職工中積極倡導(dǎo)“快樂工作，健康生活”理念，在職工務(wù)實、高效工作之余，根據(jù)實際情況開展豐富多彩的文化體育活動。職工運動會、球類比賽等體育活動蓬勃開展，踐行發(fā)展文化、管理文化、責(zé)任文化演講賽、辯論賽、知識競賽、歌唱比賽等文化活動也在不斷豐富職工業(yè)余生活，要求多開展項目文體活動，尤其是地處偏遠、條件艱苦的項目，提供資金支持鼓勵項目部多開展項目文體活動。在公司機關(guān)和項目基層均營造了快樂工作的良好氛圍，促進了和諧企業(yè)建設(shè)。

值得一提的是，為更好地促進職工之間的交流互動，增強職工凝聚力，工會還應(yīng)成立職工文體協(xié)會，下設(shè)籃球、足球、羽毛球、乒乓球、攝影、橋牌、寫作等分會。協(xié)會建立相應(yīng)的組織體系、管理細則，集中了有著各種“專長”的職工開展活動，使各項文體活動的開展進一步規(guī)范起來。

六、抓勞動競賽、職工技術(shù)練兵，促企業(yè)增效增收

“創(chuàng)新是企業(yè)前進和發(fā)展的不竭動力”。目前，五冶集團上海有限公司正處在轉(zhuǎn)型、發(fā)展的關(guān)鍵時期，因此開展勞動競賽更要突出創(chuàng)新性、緊扣時代脈搏。公司兩級工會結(jié)合本單位轉(zhuǎn)型、提升、擴張實際開展勞動競賽，鼓舞職工干勁，激發(fā)職工責(zé)任心和主動性，為經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，管理水平的不斷提升助力。重點在公司轉(zhuǎn)型、提升、擴張發(fā)展方面具有重要意義的項目中開展全面合同履約類勞動競賽；在公司管理提升方面開展管理提升類勞動競賽，如落實發(fā)展文化、新聞宣傳、鼓勵創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、清欠回款、工程結(jié)算、風(fēng)險管控、市場營銷等勞動競賽；在藍領(lǐng)技能型人才培養(yǎng)方面開展技能提升類勞動競賽。經(jīng)過近年來的推進，成效顯著，如三分公司勞動競賽通過管理創(chuàng)新提高了公司的知名度和信任度，機電分公司勞動競賽注重提升參賽員職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，機械化分公司積極參與業(yè)主開展的勞動競賽并多次受到了業(yè)主的嘉獎，檢修分公司勞動競賽以班組建設(shè)來彰顯企業(yè)文化。在此基礎(chǔ)上，有限公司勞動競賽更加注重與提升管理水平的結(jié)合、與加強文化建設(shè)的結(jié)合、與提高職工素質(zhì)的結(jié)合，不斷向企業(yè)管理領(lǐng)域延伸，創(chuàng)新性地開展了“比貢獻看療效保目標(biāo)”勞動競賽，涵蓋產(chǎn)品經(jīng)營、差異化經(jīng)營、市場營銷、清欠回款等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個主要方面，使勞動競賽形式上成為企業(yè)的常態(tài)工作，內(nèi)容上成為企業(yè)管理的有機組成部分。

該公司工會十分重視職工技術(shù)練兵工作，在職工中著力培養(yǎng)技能型、實用型人才。兩級工會組織在廣大職工中廣泛開展“百崗練百技”為主題的崗位練兵、技能比武、合理化建議、技術(shù)革新等各類職工經(jīng)濟技術(shù)活動，如有限公司工會和各二級公司工會定期舉辦技能大賽，如機電分公司組織電焊工、管工技能大賽，鋼結(jié)構(gòu)分公司舉辦鉚工技能大賽，測繪中心舉辦測量工技能大賽等。同時，著眼于一線創(chuàng)新人才的成長和培育，扎實開展好導(dǎo)師帶徒等活動，帶動更多職工提高技能，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工在創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的主戰(zhàn)場上當(dāng)好主力軍和排頭兵。

一分耕耘一分收獲，通過圍繞企業(yè)中心的“六抓六促”舉措，工會工作取得了顯著的成效，職工精神面貌明顯改觀，文化落地效果明顯，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀、和諧團隊，基層項目戰(zhàn)斗力增強，企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)連創(chuàng)新高?！皢柷堑们迦缭S，為有源頭活水來”。目前，該公司仍在不斷探索，讓工會工作更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新形勢，更好地發(fā)揮作用。

（作者單位/五冶集團上海有限公司工會）