迎“新”第一步

本刊編輯部

迎“新”第一步

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對(duì)上海工會(huì)來說，2015年的歲末比任何一年的歲末都要引人注目——

在這個(gè)歲末，上海工會(huì)切實(shí)貫徹和落實(shí)黨的群團(tuán)工作會(huì)議精神，召開了市總機(jī)關(guān)改革動(dòng)員部署大會(huì)，宣布了《上海市總工會(huì)改革實(shí)施方案》。

《上海市總工會(huì)改革實(shí)施方案》的出臺(tái)，邁出了迎“新”的第一步。

迎“新”必須除“舊”。什么是上海工會(huì)工作之“舊”？上海市總工會(huì)主席洪浩歸納了“五個(gè)不適應(yīng)”：第一個(gè)是思想理念上的不適應(yīng)，工會(huì)干部對(duì)新形勢下工會(huì)如何履行基本職能認(rèn)識(shí)不清、底氣不足；第二個(gè)是組織體制上的不適應(yīng)，上級(jí)工會(huì)部門多而全、人員配備充足，越到基層，工會(huì)力量越薄弱；第三個(gè)是干部管理上的不適應(yīng)，現(xiàn)在工會(huì)干部都是公務(wù)員考試選拔，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，不懂職工群眾的語言，做群眾工作的能力比較弱；第四個(gè)是工作方法上的不適應(yīng)，“不管職工滿意不滿意，只管領(lǐng)導(dǎo)注意不注意”；第五個(gè)是工作作風(fēng)上的不適應(yīng)，自我封閉、自我服務(wù)、自我循環(huán)、自娛自樂。在談到“五個(gè)不適應(yīng)”的本質(zhì)時(shí)，洪浩主席的解釋可謂鞭辟入里：“是脫離群眾，機(jī)關(guān)化、行政化、貴族化、娛樂化。”而其警示也并非危言聳聽，“長此以往，職工群眾將拋棄工會(huì)，工會(huì)的生機(jī)活力將不復(fù)存在。”因此，我們必須除“舊”，保持和增強(qiáng)工會(huì)的政治性、先進(jìn)性、群眾性。

迎“新”必須創(chuàng)“新”。什么是上海工會(huì)工作之“新”？洪浩主席明確了“四項(xiàng)改革措施”：改革工會(huì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部制度、管理方式、運(yùn)行機(jī)制，提出了在新的一年中必須實(shí)現(xiàn)的“四個(gè)明顯”的目標(biāo)：干部隊(duì)伍的群眾能力素質(zhì)和工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，工會(huì)工作的空白點(diǎn)和盲區(qū)明顯減少，職工群眾對(duì)工會(huì)的滿意度明顯提升，工會(huì)組織的動(dòng)員力、號(hào)召力、影響力明顯增強(qiáng)。眼下，機(jī)關(guān)的“瘦身”方案已經(jīng)實(shí)施：市總工會(huì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)從現(xiàn)有的13個(gè)部門整合為9個(gè)，精簡幅度30.8%，“倒金字塔”的狀況將由此改變。工會(huì)服務(wù)職工的“生物鐘”正在調(diào)整：“12351”職工援助服務(wù)熱線已經(jīng)全面升級(jí)，將實(shí)現(xiàn)24小時(shí)無休，全年“不打烊”；“白+黑”、“5+1”的“雙延”服務(wù)還將繼續(xù)延伸，“職工下班我值班”將成為工作常態(tài)；運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，上海市總工會(huì)先后開通了網(wǎng)上“服務(wù)大廳”、開辟了“嗨，加油”線上線下互動(dòng)的職工文體等全年無休的服務(wù)平臺(tái)，而各級(jí)工會(huì)也在積極運(yùn)用現(xiàn)代化手段，將工會(huì)工作拓展到網(wǎng)上和移動(dòng)終端，讓職工時(shí)時(shí)找得到工會(huì)，感受得到工會(huì)在身邊。

作為上海承擔(dān)的又一項(xiàng)“先行先試”改革探索，上海工會(huì)勇于自我革新，在重塑工會(huì)組織活力、再鑄工會(huì)組織影響力的前進(jìn)路上，邁出了迎“新”的第一步。

作為具有悠久歷史傳統(tǒng)的上海工會(huì)組織，在強(qiáng)化自身群眾組織屬性，面向基層、面向職工、面向?qū)嵺`的前進(jìn)路上，邁出了迎“新”的第一步。

從迎“新”的第一步，我們可以期待迎“新”的大踏步。