全媒體時(shí)代廣播電視報(bào)的轉(zhuǎn)型分析

□莊巖

全媒體時(shí)代廣播電視報(bào)的轉(zhuǎn)型分析

□莊巖

隨著全媒體時(shí)代的到來，媒體技術(shù)的快速發(fā)展，早期繁榮的廣播電視報(bào)也遇到了發(fā)展瓶頸。國內(nèi)廣播電視報(bào)發(fā)展滯后與其長期桎梏于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式密不可分，生產(chǎn)成本和實(shí)際收益的不平衡也是其發(fā)展滯后的主要原因。全媒體時(shí)代下，如何更好地應(yīng)對機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的轉(zhuǎn)型，是廣播電視報(bào)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。

全媒體；廣播電視報(bào)；轉(zhuǎn)型

隨著各類新興媒體的不斷發(fā)展壯大，網(wǎng)絡(luò)信息媒體與手機(jī)端占據(jù)了傳媒市場的半壁江山，使以紙媒為介質(zhì)的廣播電視報(bào)的發(fā)展舉步維艱。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，大量的傳統(tǒng)媒體逐漸向信息化的發(fā)展方向靠攏，順利邁進(jìn)全媒體時(shí)代的大家庭。在此條件下，廣播電視報(bào)的創(chuàng)新能力與轉(zhuǎn)型路徑是決定其發(fā)展成功與否的重要條件。

一、國內(nèi)廣播電視報(bào)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）地位邊緣化

全媒體時(shí)代下，隨著新媒體技術(shù)的快速發(fā)展，其不僅具備了高效的時(shí)效性與便捷性等優(yōu)勢，而且有別于傳統(tǒng)的廣播電視報(bào)，新媒體的承載量更加龐大，內(nèi)容更為多樣化，風(fēng)格更加多元。過去廣播電視報(bào)特有的“預(yù)告”功能進(jìn)一步弱化，民眾對廣播電視報(bào)的依賴明顯降低。全媒體時(shí)代下的新媒體不僅對傳統(tǒng)紙媒造成了巨大沖擊，廣播電視報(bào)的地位更是被邊緣化。

（二）缺乏時(shí)效性

一般來說，廣播電視報(bào)通常都是以周報(bào)的形式進(jìn)行發(fā)行，即每周出刊一次。相較于新媒體來說，如此的出刊速度絕對不能滿足人們對信息資訊的需求。相比之下，電子信息產(chǎn)品的發(fā)展讓受眾有了更多獲取信息及資源的渠道和形式，紙媒讀者數(shù)量大幅減少。

（三）資金與人員受限

現(xiàn)階段，報(bào)社在對廣播電視報(bào)的辦報(bào)投入上嚴(yán)重不足。面對國內(nèi)激烈的媒體競爭，所謂的“緊縮”政策不亞于“釜底抽薪”，致使廣播電視報(bào)更加無法同新媒體抗衡。通常廣播電視報(bào)體量很小，從流程上來說，其應(yīng)當(dāng)具備的報(bào)紙采編、發(fā)行等各環(huán)節(jié)依然無法或缺，而其隊(duì)伍人數(shù)少、老化的現(xiàn)象也無法適應(yīng)全媒體時(shí)代下的現(xiàn)代報(bào)業(yè)需求。

二、全媒體時(shí)代下廣播電視報(bào)的轉(zhuǎn)型策略

（一）產(chǎn)品創(chuàng)新

在報(bào)業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，最為典型的特點(diǎn)為同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，報(bào)業(yè)如若要提升自身競爭力，就一定要具有鮮明的特點(diǎn)與精確定位。廣播電視報(bào)的主要功能是對導(dǎo)視完成精編，基于全媒體時(shí)代下，在內(nèi)容的改版創(chuàng)新上更應(yīng)當(dāng)重視“文化品位”與“生活實(shí)用”的轉(zhuǎn)型①，尤其要將主題報(bào)道、本土文化更加貼近于市民生活，也要將一些涉及到政治、民生的元素貫穿到廣播電視報(bào)。為確保內(nèi)容和形式的有機(jī)結(jié)合，也可對報(bào)紙的版式進(jìn)行一定的創(chuàng)新，打破過去單一的報(bào)紙形式。在美編的環(huán)節(jié)上，需要彰顯報(bào)紙版式的時(shí)尚感，但絕不可落于低俗，可適當(dāng)借鑒國外報(bào)紙的文化氣息。

（二）平臺(tái)創(chuàng)新

全媒體時(shí)代背景下，紙媒的平臺(tái)創(chuàng)新有兩種形式，一是有賴于新媒介對紙媒開展跨媒介的遷移，讓紙媒上網(wǎng)、利用網(wǎng)絡(luò)及手機(jī)進(jìn)行報(bào)刊辦理；二是在紙媒的工作流程上，具體可使用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的手段加以改造，進(jìn)而對運(yùn)營形成端到端的平臺(tái)，其中包括采集、編排、發(fā)行、刊播、銷售。現(xiàn)階段，各個(gè)廣播電視報(bào)平臺(tái)已經(jīng)蛻變成為手機(jī)網(wǎng)站與手機(jī)報(bào)的模式，這必然是新媒體時(shí)期的一大轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。

廣播電視報(bào)的發(fā)行量之所以逐年降低，甚至引發(fā)生存危機(jī)，其本質(zhì)原因就是讀者群的大量流失，而流失的原因也并非源于對電視的淡薄，而是受眾處于從看電視機(jī)到看電腦、手機(jī)的方向轉(zhuǎn)移。鑒于此，廣播電視報(bào)要在保證其核心特點(diǎn)“電視預(yù)告”的基礎(chǔ)上，通過采取傳統(tǒng)媒體結(jié)合數(shù)字化媒體的手段，來完成資源上的優(yōu)勢配置，進(jìn)而擴(kuò)大報(bào)業(yè)的競爭市場，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。②

（三）管理創(chuàng)新

廣播電視報(bào)作為一個(gè)特殊的媒體群，在全媒體時(shí)代下更應(yīng)當(dāng)加快進(jìn)駐市場競爭的大環(huán)境。廣播電視報(bào)要想建設(shè)全媒體的市場平臺(tái)，贏回過去的市場身份，實(shí)現(xiàn)早期繁榮，就要針對眼前，為市場化主題建立新的經(jīng)營平臺(tái)，并通過社會(huì)引資、引智等方式壯大文化產(chǎn)業(yè)。轉(zhuǎn)型之后的廣播電視報(bào)在管理創(chuàng)新上應(yīng)當(dāng)同步現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行模式，例如人員聘用、高層選拔、銷售、業(yè)務(wù)等環(huán)節(jié)的重組。特別是在對引進(jìn)人才的選拔與考核中，應(yīng)當(dāng)以培養(yǎng)其業(yè)務(wù)能力為重點(diǎn)，提高員工的職業(yè)技能，并培養(yǎng)員工在媒體市場中的競爭意識(shí)。

（四）市場定位轉(zhuǎn)型

廣播電視報(bào)要想在全媒體時(shí)代下的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須要開展全新的市場定位轉(zhuǎn)型。盡管我國各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、文化背景都不盡相同，其媒體的發(fā)展策略和模式也有所差異，然而其路徑都是相通與可借鑒的。做到與時(shí)俱進(jìn)，就是廣播電視報(bào)市場定位的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展策略。隨著信息時(shí)代的劇變，同樣對于一些家庭生活劇的播報(bào)，其側(cè)重點(diǎn)也會(huì)有所偏差。這就要求廣播電視報(bào)的編輯預(yù)先做好詳實(shí)的市場調(diào)查，明確該報(bào)紙所面對的受眾讀者，調(diào)查讀者最關(guān)注的是家庭生活的哪一單元，并重新進(jìn)行市場定位，確立報(bào)紙所要刊登的信息內(nèi)容，貼近讀者的趣味，提高報(bào)紙發(fā)行量。

三、結(jié)語

綜上所述，全媒體時(shí)代的快速發(fā)展給傳統(tǒng)紙媒特別是廣播電視報(bào)的發(fā)展造成了巨大的沖擊，但同時(shí)也為其帶來轉(zhuǎn)型機(jī)遇。對此，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)應(yīng)當(dāng)成為廣播電視報(bào)的綱領(lǐng)性方針。廣播電視報(bào)一定要在全媒體持續(xù)擴(kuò)大發(fā)展的時(shí)代潮流中與時(shí)俱進(jìn)，以此來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)廣播電視報(bào)的穩(wěn)定發(fā)展。

注釋：

①熊秀穎.全媒體時(shí)代廣播電臺(tái)編輯的轉(zhuǎn)型突破[J].科技傳播,2016(09).

②張鵬.全媒體時(shí)代廣播電視報(bào)的轉(zhuǎn)型[J].西部廣播電視,2014(14).

（作者單位：東營廣播電視報(bào)社）