周俊霞（信陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 河南·信陽(yáng) 464000）

中小私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)控制存在問題及其解決對(duì)策

周俊霞
（信陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 河南·信陽(yáng) 464000）

近幾年經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，中小私營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)控制為了滿足不斷變化的情況的要求也在不斷進(jìn)行調(diào)整。事實(shí)上，中小私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)控制是企業(yè)管理的一部分，國(guó)內(nèi)的中小私營(yíng)企業(yè)因?yàn)樨?cái)力不足，規(guī)模有限，管理水平比較低，會(huì)計(jì)管理的職能并未得到充分的發(fā)揮。所以，中小私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合自己的實(shí)際情況，為自己制定更有效的財(cái)經(jīng)制度。文章主要對(duì)中小私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)控制存在的問題進(jìn)行了分析，并提供了有針對(duì)性的解決對(duì)策。

中小私營(yíng)企業(yè)；會(huì)計(jì)控制；問題；對(duì)策

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)管理工作的關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常深刻的影響，它將對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生影響，進(jìn)而決定企業(yè)的市場(chǎng)地位。近些年來(lái)，國(guó)家財(cái)政部一直在推進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)，為此還專門出臺(tái)了一系列的相關(guān)正則和規(guī)范，這也為國(guó)內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建立和發(fā)展奠定了非常好的基礎(chǔ)。本文主要對(duì)中小私營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)控制問題進(jìn)行了一定的探討和分析。

一、中小私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)控制存在的主要問題

中小企業(yè)是一個(gè)相對(duì)概念，這類企業(yè)的人員數(shù)量較少，資產(chǎn)規(guī)模有限，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和大型企業(yè)也存在著較大的區(qū)別。但是，中小私營(yíng)企業(yè)還是有著自己的優(yōu)點(diǎn)的。相較于大企業(yè)，這類企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中比較靈活，具有較高的彈性，在面對(duì)市場(chǎng)情況的變化時(shí)，很容易做出快速有效的反應(yīng)。另一方面，中小私營(yíng)企業(yè)本身的規(guī)模有限，各種資源也不夠充足，所以他們不能同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品，更無(wú)法利用某一個(gè)產(chǎn)品和大企業(yè)相匹敵。所以中小私營(yíng)企業(yè)常常把有限的資源集中投放在發(fā)企業(yè)并不重視的市場(chǎng)范圍中，并不斷將這類產(chǎn)品更新升級(jí)，提高自己的生產(chǎn)能力，進(jìn)而為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的基礎(chǔ)。而且，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)品種少，生產(chǎn)能力差，但是他們的產(chǎn)品更加貼近市場(chǎng)需要，更了解顧客的心理需要。所以，中小私營(yíng)企業(yè)更能滿足市場(chǎng)的需要，為消費(fèi)者提供貼心的服務(wù)。

但是，需要注意的是，中小企業(yè)還存在著不少的缺點(diǎn)，其中最為突出的就是它的會(huì)計(jì)控制問題，其具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）缺少完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制設(shè)計(jì)

有些中小私營(yíng)企業(yè)并沒有進(jìn)行會(huì)計(jì)控制制度的建立工作。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)很多中小私營(yíng)企業(yè)缺少必要的文字章程。而另一些企業(yè)盡管有明確的文字性制度，但是其內(nèi)容實(shí)際上只不過是一種抄襲和照搬，根本不符合自己的實(shí)際情況。這種會(huì)計(jì)控制制度唯一的功效就是滿足檢查的需要，并不能發(fā)揮出制度的實(shí)際作用。而另一些中小私營(yíng)企業(yè)盡管建立了帶有指導(dǎo)意義的制度，但是制度本身的設(shè)計(jì)并不合理，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

（二）缺少良好的會(huì)計(jì)控制環(huán)境

究竟什么是“控制環(huán)境”呢？它實(shí)際上是指一系列因素，這些因素能夠構(gòu)建，提高或降低一定的政策效果，影響相關(guān)程序以及其相應(yīng)的效率。而控制環(huán)境則主要強(qiáng)調(diào)的是各種影響因素中的重大因素?？刂骗h(huán)境主要包括以下幾方面的內(nèi)容，一方面是治理職能以及管理職能，另一方面是治理層以及管理層對(duì)會(huì)計(jì)控制的認(rèn)知以及采取的相應(yīng)措施。通常而言?？刂骗h(huán)境的質(zhì)量將對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的經(jīng)過產(chǎn)生非常深刻的影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)也直接受其控制。

（三）會(huì)計(jì)控制制度未得到充分的執(zhí)行

企業(yè)會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，它主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：財(cái)務(wù)信息的處理，各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督。

（四）各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)

中小私營(yíng)企業(yè)在最開始制定出的相關(guān)控制制度并沒有發(fā)揮出實(shí)際效果，毫無(wú)實(shí)際意義和價(jià)值。事實(shí)上，中小私營(yíng)企業(yè)常常出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)越權(quán)管理的現(xiàn)象或者領(lǐng)導(dǎo)任意進(jìn)行業(yè)務(wù)流程調(diào)整的情況。而且這類企業(yè)的員工常常不能按照實(shí)際規(guī)定進(jìn)行操作，執(zhí)行過程中存在諸多錯(cuò)誤和紕漏。

（五）財(cái)務(wù)信息處理

不少的中小私營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及相關(guān)工作人員的設(shè)置違反了相關(guān)規(guī)范的要求，建賬不夠規(guī)范，常常出現(xiàn)核算違規(guī)的情況。還有一些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)者專業(yè)素質(zhì)不夠，業(yè)務(wù)不夠熟練，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)會(huì)計(jì)和出納不知道什么是核算，怎樣核算的情況。

（六）會(huì)計(jì)控制制度的監(jiān)督

中小私營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)控制制度只是一個(gè)虛有其表的空殼子，并不能發(fā)揮出真實(shí)的作用。這主要是因?yàn)橹行∷綘I(yíng)企業(yè)在進(jìn)行人事任用的時(shí)候常常選擇親戚，這大大增加了監(jiān)督的難度，有些企業(yè)盡管建立了監(jiān)督體系但是也因?yàn)椴⑽催M(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲，而使監(jiān)督成果難以發(fā)揮出實(shí)際效果。

二、中小私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)控制問題的解決對(duì)策

（一）正確把握控制目標(biāo)，有效引導(dǎo)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)施

目標(biāo)存在的價(jià)值和意義就是為事物的發(fā)展提供一定要因循的坐標(biāo)。它的存在一方面為事物的發(fā)展奠定了出發(fā)點(diǎn)以及歸宿，另一方面也對(duì)事物運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)產(chǎn)生著決定性作用。控制目標(biāo)直接決定機(jī)制的設(shè)置，能夠反映出企業(yè)管理過程中的成本和效率。所以，如果中小私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出現(xiàn)變化，那么反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的會(huì)計(jì)控制目標(biāo)也需要進(jìn)行一定的控制。會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)在于為企業(yè)會(huì)計(jì)控制提供坐標(biāo)，幫助會(huì)計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的科學(xué)形成，為企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作提供最有效的方法。所以，會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)不能是人們根據(jù)自己想法制定出來(lái)的，而應(yīng)該是符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的目標(biāo)。會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)實(shí)際上包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是確保相關(guān)資料真實(shí)完整，另一方面是確保這些資料能夠?yàn)槿藗兯?，進(jìn)行事先經(jīng)營(yíng)管理的目的。

（二）在企業(yè)內(nèi)部建立相對(duì)獨(dú)立的審計(jì)部門

內(nèi)部審計(jì)實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)控制的再控制。這個(gè)環(huán)節(jié)是企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作的關(guān)鍵，利用這個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)可以提高會(huì)計(jì)控制評(píng)價(jià)的效果以及效率。內(nèi)部審計(jì)最大的意義就是幫助會(huì)計(jì)控制制度的建立提供良好的環(huán)境，幫助相關(guān)工作人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)控制制度上的漏洞，為會(huì)計(jì)控制制度的完善提供強(qiáng)有力的支撐。中小私營(yíng)企業(yè)能夠利用自己的審計(jì)部門進(jìn)行財(cái)會(huì)工作的監(jiān)管，提高相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)以及專業(yè)素養(yǎng)，使他們對(duì)自己的工作產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感。這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常有意義，有必要的。

（三）健全會(huì)計(jì)控制體系

會(huì)計(jì)控制并不是孤立存在的，它會(huì)受到很多因素影響：企業(yè)的環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，日?？刂苹顒?dòng)，信息溝通，日常監(jiān)督等。盡管企業(yè)會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵是控制，但是離開其他相關(guān)因素的影響，控制是無(wú)法實(shí)現(xiàn)相關(guān)目的的。企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)是企業(yè)擁有較好的會(huì)計(jì)控制環(huán)境。因此，對(duì)于中小私營(yíng)企業(yè)，相關(guān)工作人員應(yīng)該有意識(shí)的營(yíng)造良好的控制環(huán)境，使組織結(jié)構(gòu)保持清晰，各項(xiàng)責(zé)任得到科學(xué)的分配。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估將直接對(duì)會(huì)計(jì)控制制度產(chǎn)生影響——企業(yè)之間的情況存在著較大的區(qū)別，企業(yè)必需根據(jù)自己的實(shí)際情況確定相關(guān)制度。企業(yè)在完成這一環(huán)節(jié)的工作之后，應(yīng)該馬上著手進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，明確相應(yīng)的應(yīng)急措施，幫助會(huì)計(jì)控制發(fā)揮出更好的作用。

（四）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，會(huì)計(jì)從業(yè)者本身的專業(yè)能力以及道德水平有著重要的意義，它將對(duì)企業(yè)的行為規(guī)范以及日常監(jiān)督奠定良好的基礎(chǔ)。那么究竟應(yīng)該怎樣才能使會(huì)計(jì)從業(yè)者的各項(xiàng)素質(zhì)得到提高呢？中小私營(yíng)企業(yè)首先應(yīng)該注意企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)道德建設(shè)工作，定期組織相關(guān)管理人員以及工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，提高他們的法律意識(shí)。其次，企業(yè)應(yīng)該幫助會(huì)計(jì)從業(yè)人員完善自己的知識(shí)水平，提高專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該組織業(yè)務(wù)素質(zhì)較差的員工參加專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)以及工作技能。必要的時(shí)候，企業(yè)還可以將自己的工資和職稱進(jìn)行練習(xí)，督促相關(guān)工作人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)業(yè)務(wù)水平。

（五）恰當(dāng)選擇會(huì)計(jì)控制的方法

方法的質(zhì)量將直接影響目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)控制的時(shí)候應(yīng)該更加關(guān)注事前控制，企業(yè)應(yīng)該首先明確自己的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員的行為提供必要的管制，避免出現(xiàn)違法違規(guī)的行為。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)擁有一定的自由性，它的變化非常迅速，所以企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)控制的時(shí)候應(yīng)該時(shí)刻保持警惕，對(duì)于自己的相關(guān)制度不斷進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生的新問題新情況進(jìn)行解決。

三、小結(jié)

近些年來(lái)，國(guó)家財(cái)政部一直在推進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)，為此還專門出臺(tái)了一系列的相關(guān)正則和規(guī)范，這也為國(guó)內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建立和發(fā)展奠定了非常好的基礎(chǔ)。近幾年經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，中小私營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)控制為了滿足不斷變化的情況的要求也在不斷進(jìn)行調(diào)整。事實(shí)上，中小私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)控制是企業(yè)管理的一部分，國(guó)內(nèi)的中小私營(yíng)企業(yè)因?yàn)樨?cái)力不足，規(guī)模有限，管理水平比較低，會(huì)計(jì)管理的職能并未得到充分的發(fā)揮。所以，中小私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合自己的實(shí)際情況，為自己制定更有效的財(cái)經(jīng)制度。本文主要對(duì)中小私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)控制存在的問題進(jìn)行了分析，并提供了有針對(duì)性的解決對(duì)策，其具體內(nèi)容包括：正確把握控制目標(biāo)，有效引導(dǎo)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)施；在企業(yè)內(nèi)部建立相對(duì)獨(dú)立的審計(jì)部門；健全會(huì)計(jì)控制體系；提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)；恰當(dāng)選擇會(huì)計(jì)控制的方法。

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F275；F276.3

A

1009-8534（2016）04-005-02

周俊霞，河南信陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，研究方向：會(huì)計(jì)發(fā)展。