趙素芳

(太原工業(yè)學(xué)院 經(jīng)濟與管理系,山西　太原　030008)

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隱性激勵下在職消費與職業(yè)生涯關(guān)系研究

趙素芳

(太原工業(yè)學(xué)院 經(jīng)濟與管理系,山西太原030008)

[摘要]在職消費是高管薪酬的隱性部分。作為企業(yè)經(jīng)營的必要組成，其非貨幣性收入及帶來的精神滿足引起企業(yè)人員的過度追求。但同時在職消費也帶來了對員工職業(yè)生涯實現(xiàn)的非正面影響。通過研究職業(yè)生涯與在職消費的關(guān)系，從而建立二者的共生機制，在實現(xiàn)職業(yè)生涯目標的同時形成對在職消費的合理認識。

[關(guān)鍵詞]隱性激勵;在職消費;職業(yè)生涯

[DOI] 10.16396/j.cnki.sxgxskxb.2016.03.009

在研究個人職業(yè)生涯發(fā)展的過程中，許多文獻從個人能力和愿景出發(fā)進行研究，但并未考慮在職業(yè)生涯實現(xiàn)的過程中外部因素對職業(yè)生涯實現(xiàn)的影響。從外部因素入手，剖析在職業(yè)生涯實現(xiàn)過程中在職消費帶來的影響并形成對在職消費的正確認識,最終正確引導(dǎo)職業(yè)目標的實現(xiàn)，形成個人、組織、社會三贏的局面。

一、隱性激勵、在職消費與職業(yè)生涯

根據(jù)人力資源理論中激勵的理論闡述，隱性激勵是相對于顯性激勵而言，是在公開的顯性收入之外，企業(yè)采用非公開的隱蔽收入進行激勵的一種方式。隱性激勵通常包括：職位消費、非公開補貼、特殊福利、紅包等等。通過隱性激勵，實際上拉大了員工之間的薪資收入，更加激勵了骨干員工。由于其非公開性，理論上能夠降低員工由于對比帶來的心理不平衡感，進而維護了組織的團結(jié)和凝聚力。

在職消費是企業(yè)管理層在履行職務(wù)時因公發(fā)生的各種由企業(yè)支付的費用，如常見的公務(wù)用車、餐飲消費、接待費用等。對于企業(yè)而言，在職消費是任何企業(yè)不可避免的一項支出，而且在一定程度上在職消費的等級體現(xiàn)了管理層的職務(wù)高低。對于管理者而言，在職消費的標準也影響其工作滿意度。

職業(yè)生涯就是一個人的職業(yè)經(jīng)歷，通常是指一個人一生中所有與職業(yè)相聯(lián)系的行為與活動，以及相關(guān)的態(tài)度、價值觀、愿望等經(jīng)歷的過程，也是一個人一生中職業(yè)、職位的變遷及工作、理想的實現(xiàn)過程。職業(yè)生涯是一個動態(tài)的過程，它并不過多強調(diào)在職業(yè)上成功與否。但人作為有思想的個體，在追求個人職業(yè)生涯實現(xiàn)的同時，更是具有需要成就激勵的個體。

二、 在職消費存在的原因

關(guān)于在職消費，學(xué)術(shù)界對其存在的原因有不同的認知。張鐵鑄和沙曼認為，管理層能力與在職消費之間呈顯著的負相關(guān)關(guān)系，能力較強的經(jīng)理較少通過在職消費來攫取私人利益。民營企業(yè)中，能力較強的管理層更能約束其憑借權(quán)力增加在職消費的行為[1]。樹友林認為，高管權(quán)力對高管的在職消費具有顯著的正向影響，而過度的在職消費，既增大了企業(yè)的成本，也容易助長整個社會的奢靡、腐化之風(fēng)[2]。劉竹星認為，在職消費產(chǎn)生的原因有兩點：代理觀和效率觀[3]。雖然對在職消費存在的原因，不同學(xué)者有不同的觀點，但從個人自身的利益出發(fā)，在職消費存在的原因也是多方面的。

(一)在職消費帶來非貨幣收入

在職消費作為顯性薪酬的一種補充，對于管理者而言更多地帶來非公開化的額外收益。在管理層與所有者的契約關(guān)系中，由于所有者與管理層利益目標的不一致性，在顯性的薪酬體系明確之外，管理層通常會更加注重所擔任的職務(wù)帶來的隱性收入的多少。隱性收入成為管理者是否簽訂契約的一項重要考量因素。

(二)在職消費帶來精神滿足

在職消費除作為一種非貨幣的收入起到一定物質(zhì)激勵作用外，也成為管理者彰顯其職位高低的一種表現(xiàn)形式。從薪酬體系的外部競爭性角度出發(fā)，管理層存在在行業(yè)內(nèi)進行薪酬對比的現(xiàn)實，在職消費的范圍和水平成為其獲得高薪酬競爭力的重要因素之一。從薪酬的公平理論出發(fā)，在職消費是管理者收入的一部分，在職消費水平的提高，通過同行業(yè)對比可以提高管理者自身的滿足感從而起到精神激勵的作用。

(三)在職消費是維持企業(yè)經(jīng)營的必要組成

企業(yè)在經(jīng)營過程中，不可避免地會產(chǎn)生管理費用和經(jīng)營費用。而在職消費作為其中一項管理費用支出，如公車的使用、客戶的接待費用、交通補貼等，都是企業(yè)在經(jīng)營過程中為了維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展所必須發(fā)生的費用。費用的使用需落實到具體的部門和人員，不同等級的部門和職務(wù)會通過規(guī)章制度確定某一標準的在職消費的規(guī)模和水平，從而促進企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運行。

三、在職消費對職業(yè)生涯的副作用

(一)在職消費引起從業(yè)者對職位的過度追求

在職消費雖然屬于隱性激勵范疇，但在實際執(zhí)行過程中難以做到絕對的保密和隱蔽。因此，將在職消費作為自身近期追求目標的組織成員會努力提升業(yè)績或成績，從而晉升到一定職位，進而享受職位帶來的在職消費的高水平等級。對在職消費的短期追求會帶來過度追求職位的提升而放棄原有的職業(yè)生涯路徑。同時，由于制度原因，從業(yè)者在規(guī)劃自身的職業(yè)生涯路徑時其科學(xué)性有待商榷。雖說近年來組織也開始關(guān)注并參與組織內(nèi)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃，人事部也改為人力資源部以此來對人員進行投資和培養(yǎng)，但仍缺乏對人員的有效管理和開發(fā)，使得人員對自身的規(guī)劃路徑執(zhí)行力度差。

(二)在職消費引起管理層利己行為的增加

在職消費的特權(quán)屬于管理層，是管理層享受的一種非貨幣收入。除卻管理層通過契約關(guān)系明確的薪資標準及年終分紅以外，管理層更看重所擔任的職位能帶來的職位消費水平。在職消費的得利性，管理層或多或少的對在職消費更加看重且對職位更加留戀。出于對在職消費等級的關(guān)注，管理層在獲利的同時更努力保持該職位，尤其當其在職消費的等級在同行業(yè)內(nèi)具有競爭力或居于前列時，管理層更加“安于現(xiàn)狀”。

(三)在職消費引起職業(yè)的跨行業(yè)發(fā)展

在職消費作為一種利得行為，不同的組織對在職消費規(guī)定的等級及類別各不相同。根據(jù)經(jīng)濟人假設(shè)，人具有完全理性的特性，會做出讓自身利益最大化的行為選擇。在現(xiàn)代經(jīng)濟組織中，經(jīng)濟人假設(shè)仍然存在于組織的運行過程中。在職消費作為可以使自身經(jīng)濟利益增大的方式，管理層基于對利益的追求，出現(xiàn)跨行業(yè)的職業(yè)選擇，而此種行為帶來對自身最初職業(yè)生涯規(guī)劃的違背。從整個經(jīng)濟行業(yè)來看，在經(jīng)濟人假設(shè)的前提下，個人利益的追求引起的人員跨行業(yè)跳槽，長此以往會造成行業(yè)內(nèi)人員非專業(yè)性增強。人力資源造成虛耗、浪費，組織難以擁有高質(zhì)量的員工，人的專業(yè)潛能得不到深度挖掘，真正意義的職業(yè)生涯規(guī)劃難以積極推行，影響整體人員及經(jīng)濟的發(fā)展。

四、建立在職消費與職業(yè)生涯共生機制

(一)企業(yè)與個人共同進行職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯對于年輕人而言存在很多盲目性，而職業(yè)選擇是否適當，將影響其將來事業(yè)的成敗進而關(guān)系著社會的進步。個人擇業(yè)及一生職業(yè)的發(fā)展還決定社會人力資源供需是否平衡。通常而言，職業(yè)生涯被認為是個人的職責(zé)，是完全屬于個人范疇內(nèi)的事。但是，個人進行職業(yè)生涯規(guī)劃存在諸多的不足。第一，個人對職業(yè)發(fā)展的前景不甚了解，導(dǎo)致職業(yè)的選擇與自身能力不匹配，造成時間和精力的浪費。第二，將個人興趣作為自己的職業(yè)。若個人興趣與自身的職業(yè)準備相符合，將興趣作為職業(yè)可最大化個人價值；但若自身的興趣未進行職業(yè)準備，會導(dǎo)致專業(yè)知識的浪費和個人興趣的難以實現(xiàn)。第三，職業(yè)生涯規(guī)劃由于主觀因素過于理想，當遭遇現(xiàn)實挫折時，積極性受到打擊。第四，對職業(yè)生涯規(guī)劃動機的功利性，使得職業(yè)的選擇與自身的能力相違背或過高估計自身能力，一味追求當前職業(yè)的較高待遇，最終導(dǎo)致職業(yè)生涯難以繼續(xù)。第五，自身進行職業(yè)生涯規(guī)劃與自己所在組織是否能提供職業(yè)所需的崗位通路不相符[4]。

鑒于個人自身進行職業(yè)生涯規(guī)劃存在很大的局限性，因此，職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)是組織與個人一同進行，組織應(yīng)根據(jù)不同的職業(yè)發(fā)展階段的特點以及不同崗位的需求，選擇適當?shù)臏y評方法和工具，對員工進行專業(yè)正確的評估或者聘請專業(yè)的測評師進行測評。然后將個人的意向、能力、興趣、追求等與組織的發(fā)展戰(zhàn)略及組織可以提供的條件進行綜合考慮，共同制定切實可行的、可實現(xiàn)的、可延續(xù)的職業(yè)生涯。在職業(yè)生涯確定后，個人和組織都應(yīng)圍繞職業(yè)生涯的實現(xiàn)提供便利，共同促進個人職業(yè)生涯的實現(xiàn)和企業(yè)目標的達成。因此，應(yīng)從人力資源的戰(zhàn)略角度出發(fā)，對其員工進行職業(yè)規(guī)劃。

(二)提升促進職業(yè)生涯實現(xiàn)的在職消費水平

如前所述，在職消費水平的不同影響職業(yè)的選擇。組織在進行人員測評、提供員工培訓(xùn)機會等促使其職業(yè)生涯實現(xiàn)的同時，應(yīng)提升促進職業(yè)生涯實現(xiàn)的在職消費水平。假設(shè)人員在能力上已經(jīng)滿足某崗位的崗位要求，但是除卻該崗位明確規(guī)定的崗位薪資以外，該崗位提供的在職消費水平與其他崗位相比明顯較低，以至于顯性及隱形薪酬總額低于職業(yè)規(guī)劃外的崗位。此現(xiàn)象的存在將扭曲人員的職業(yè)選擇。因此，在共同為人員制定職業(yè)生涯之后，應(yīng)加強對相應(yīng)崗位的薪酬管理。首先，從薪酬競爭力理論出發(fā)，樹立人員縱向?qū)Ρ鹊睦砟睿谔岣呷藛T縱向競爭力的同時，兼顧崗位橫向?qū)Ρ鹊母偁幜ΑＦ浯?，從崗位橫向?qū)Ρ瓤矗砷L機會、培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會、在職消費、社會認同感、自我價值的實現(xiàn)等方面至少應(yīng)有一項在橫向?qū)Ρ戎刑幱诮^對優(yōu)勢，用以彌補其他項的劣勢。最后，單純從在職消費的角度，在職消費的水平應(yīng)可以促進人員對職業(yè)生涯的堅持，從而實現(xiàn)自我的職業(yè)目標，避免由于在職消費水平的不同導(dǎo)致職業(yè)選擇的隨機性。

(三)構(gòu)建跨行業(yè)職業(yè)生涯與在職消費的延續(xù)機制

現(xiàn)實中，職業(yè)生涯往往更加局限在某一行業(yè)甚至某一組織。但此種局限性促使由于在職消費的不同而形成人員跨專業(yè)、跨行業(yè)的發(fā)展。人的全面發(fā)展無可厚非，會更加促進社會的發(fā)展。但是，如果其起因是由在職消費的不同帶來的，會造成一定的社會隱患：專業(yè)不夠熟悉、人員忠誠度下降、組織人員不穩(wěn)定等，最終影響組織的市場信譽。因此，構(gòu)建一種人員跨行業(yè)發(fā)展的職業(yè)生涯通路并伴隨相對應(yīng)的在職消費，在職業(yè)生涯發(fā)展的過程中，淡化行業(yè)界限，實行組織間、行業(yè)間人員的良性的流動和配置，不僅促進人員的合理流動、組織的發(fā)展、人員能力的全面提升，更重要的是降低因在職消費不同帶來的不穩(wěn)定影響。

雖然，在職消費作為影響職業(yè)生涯的一種因素在過去未被重視，在職消費帶來的各種非正面影響及對個人成長的不利因素尚未被充分研究，但從社會整體考量，應(yīng)重視在職消費的隱性作用，以正確引導(dǎo)并促進組織及個人的健康發(fā)展。

[參考文獻]

[1] 張鐵鑄，沙曼.管理層能力、權(quán)力與在職消費研究[J].南開管理評論，2014,17(5):70.

[2] 樹友林.高管權(quán)力、貨幣報酬與在職消費關(guān)系實證研究[J].經(jīng)濟學(xué)動態(tài)，2011(5)：89.

[3] 劉竹星.國企高管在職消費對薪酬管制的替代效應(yīng)：研究述評[J].現(xiàn)代營銷，2015(11)：93.

[4] 謝成.國有企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理研究[D].武漢：武漢科技大學(xué)，2008.

Research on the Relationship of on-the-job Consumption and Professional Career Based on Implicit Incentive

ZHAO Sufang

(DepartmentofEconomyandManagement,TaiyuanInstituteofTechnology,Taiyuan030008,China)

[Abstract]On-the-job consumption is an implicit part of executive pay. As a necessary part of enterprise management, its non-monetary income and the spiritual satisfaction the income brings about drive the excessive pursuit among executives. But at the same time,on-the-job consumption causes non-positive impact on the employees′ professional career. The study of the relationship between career and on-the-job consumption can help establish the symbiotic mechanism of the two and promote the achieving of the career goals and the forming of a reasonable understanding of on-the-job consumption.

[Key words]implicit incentive;on-the-job consumption;professional career

[收稿日期]2015-12-28

[作者簡介]趙素芳(1984-)，女，山西晉城人，太原工業(yè)學(xué)院教師，碩士。研究方向：企業(yè)管理。

[中圖分類號]C913.3;C913.2

[文獻標識碼]A

[文章編號]1008-6285(2016)03-0036-03