摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，我國經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期，市場競爭更加激烈，這也對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力提出了更高的要求。在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，企業(yè)通過對經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效率，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中更好的生存發(fā)展。本文通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的一些問題進(jìn)行分析，并有針對性的提出相應(yīng)的完善策略，對于更好的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有著較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度也要與時(shí)俱進(jìn)。否則，企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作卻停滯不前，這只會(huì)對企業(yè)的發(fā)展起到制約作用，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。因此，企業(yè)在追求自身規(guī)模發(fā)展壯大的同時(shí)，也要注重對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作。通過創(chuàng)新管理模式，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作更加合理，有利于優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。雖然企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作能夠在一定程度上提升企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，但在目前很多企業(yè)存在這制約企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的因素，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展無疑是一種制約。要想提升企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的動(dòng)力，首先要了解企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性。

一、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

1.外部環(huán)境要求

在經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為主流趨勢的背景下，企業(yè)面臨著更為激烈的市場競爭，企業(yè)不僅要面臨來自本國企業(yè)的競爭，同時(shí)要面對來自國外企業(yè)的競爭。這就要求企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新來提升自身的競爭力。否則，在落后的經(jīng)濟(jì)管理工作支撐下的企業(yè)，工作效率必然較為低下，在激烈的競爭環(huán)境中，落后的經(jīng)濟(jì)管理工作甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)被其他企業(yè)所淘汰。這也充分說明了企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，隨著信息化時(shí)代的到來，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)重要性的凸顯。為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也提供了良好的外部環(huán)境。因此企業(yè)應(yīng)該利用外部環(huán)境提供的機(jī)遇，注重對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，有效的提高企業(yè)競爭力。

2.內(nèi)部環(huán)境要求

目前，我國很多企業(yè)并未對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的作用給與充分的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平停滯不前，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然會(huì)加劇落后的經(jīng)濟(jì)管理水平與企業(yè)發(fā)展需求之間的矛盾。在這種企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作不能滿足企業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展需求的背景下，企業(yè)的發(fā)展空間很難打開。這種矛盾在制約了企業(yè)的快速發(fā)展同時(shí)，也會(huì)對現(xiàn)有的企業(yè)員工的積極性帶來一定的消極影響。因此為了企業(yè)的更好發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部也存在對經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需求。企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，不能紙上談兵?？照剟?chuàng)新而脫離實(shí)際情況，否則制定的創(chuàng)新策略對于企業(yè)的發(fā)展也只會(huì)有害無利。

3.對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有優(yōu)點(diǎn)

通過對企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展有百利無一害，這一點(diǎn)毋容置疑。企業(yè)的經(jīng)營管理工作覆蓋了企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的重要性不言而喻。通過開展對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。通過提高企業(yè)資源的利用效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對于的發(fā)展壯大有著重要的作用。對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不僅能對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，還能通過對相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，激發(fā)企業(yè)員工的工作潛力，提高企業(yè)的生產(chǎn)力。也有利于企業(yè)在成本不變的前提下，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，對于企業(yè)的發(fā)展也大有裨益。因此，綜合來看，對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用，這也決定了企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，必須不斷開展對經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，與新的經(jīng)濟(jì)形勢與時(shí)俱進(jìn)，才不會(huì)被趨勢所淘汰。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的問題

雖然對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行經(jīng)營管理創(chuàng)新能夠給企業(yè)帶來多方面的好處，但是由于企業(yè)現(xiàn)存的一些因素對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新還存在著一些限制作用，導(dǎo)致我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作也存在或多或少的問題，這也讓我國企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作效果不太理想。這些現(xiàn)存的問題主要包括如下幾個(gè)方面。

1.企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意識(shí)

是否具備經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意識(shí)，決定了企業(yè)能否通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新，來推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。然而目前，我國大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都沒有意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的作用。我國當(dāng)前的很多企業(yè)的管理者在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，都過于追求企業(yè)營業(yè)收入的增長。他們主張通過加強(qiáng)銷售活動(dòng)來提高企業(yè)的業(yè)績，同時(shí)搶占市場份額。這本無可厚非，通過加強(qiáng)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對于提升企業(yè)的銷售也有一定的幫助，然而企業(yè)的管理者在注重銷售的作用時(shí)，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性而視而不見。在這種意識(shí)觀念下，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作更加不受重視，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求。導(dǎo)致企業(yè)落后的經(jīng)濟(jì)管理工作成為限制企業(yè)快速發(fā)展的絆腳石。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作本應(yīng)該成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，由于企業(yè)管理者的忽視，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平處于落后的水平。這也成為制約企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的因素。

2.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

在我國現(xiàn)有的企業(yè)當(dāng)中，很多都是由以前的家族企業(yè)發(fā)展而來。隨著這些的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式依然沒有改變。這顯然不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。舊有的家族管理制度，雖然有利于企業(yè)權(quán)利的集中。但也加劇了企業(yè)在面臨外部風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)而缺乏及時(shí)應(yīng)對措施的風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)來自各方面，這也加劇企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)資需求。同時(shí)，家族式的管理模式在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，更追求企業(yè)發(fā)展的短期實(shí)效性。簡言之，對于能夠給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來短平快的制度更適合他們的想法。這雖然能在短期內(nèi)，提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，但在長時(shí)期內(nèi)未必對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有益。在這種不完善的經(jīng)濟(jì)管理制度下，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到限制。

3.過于強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新而忽視實(shí)際

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目的是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因而在進(jìn)行具體的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，否則過于創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理制度，只會(huì)對于企業(yè)的發(fā)展起到適得其反的作用，這也違背了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的初衷。因此，在開展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，必須對企業(yè)的現(xiàn)狀有清醒的認(rèn)識(shí)。否則，僅僅通過創(chuàng)新理論而沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，閉門造車進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，由于受到各方面因素的制約，最后也只能成為無用的創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，只有通過不斷穩(wěn)步的創(chuàng)新，才能更好的推動(dòng)我國企業(yè)的發(fā)展。這個(gè)過程不能操之過急。一旦對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作發(fā)展的過于快速，很可能造成這種創(chuàng)新脫離企業(yè)的實(shí)際情況，對企業(yè)的發(fā)展起不到實(shí)質(zhì)性的幫助作用。過于追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新而忽略企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，也成為導(dǎo)致我國企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新缺乏成果的原因。

4.缺乏對人才的創(chuàng)新管理

現(xiàn)在，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展中起著越來越重要的作用。知識(shí)主要依靠人才來掌握。因此，企業(yè)的發(fā)展主要依靠人才來推動(dòng)。所以，很多企業(yè)不惜通過提高各種報(bào)酬來引進(jìn)人，來推動(dòng)自身的發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。在現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，而忽視了對人才的創(chuàng)新管理。如果不能企業(yè)現(xiàn)有的人力進(jìn)行資源進(jìn)行優(yōu)化配置，不僅不利于提升企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，也不利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。在這種背景下，更加會(huì)加速人才的流失，對于企業(yè)造成損失更大。因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)要充分意識(shí)到人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，通過加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)有人才資源的優(yōu)化配置，切實(shí)提高企業(yè)員工的內(nèi)在動(dòng)力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

1.改變經(jīng)濟(jì)管理的理念

企業(yè)管理人的經(jīng)濟(jì)管理觀念對于企業(yè)的發(fā)展有著指導(dǎo)性的作用，因?yàn)槠髽I(yè)決定企業(yè)未來的發(fā)展方向。如果企業(yè)的管理者不能意識(shí)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要性，而保持著落后的思想觀念，那么對于企業(yè)的的發(fā)展將極為不利。因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢不斷變化的趨勢下，必須改變企業(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)管理理念，讓企業(yè)的管理者意識(shí)到保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與時(shí)俱進(jìn)的重要性，停滯于落后的經(jīng)濟(jì)管理水平，只會(huì)對企業(yè)的發(fā)展起到限制作用。只有通過對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況下，不斷的完善發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中進(jìn)一步發(fā)展壯大。

2.完善經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度對于企業(yè)開展具體的經(jīng)濟(jì)管理工作其中指導(dǎo)性和規(guī)范性作用。因此，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度時(shí)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，從全局把握制定與企業(yè)發(fā)展適合的經(jīng)濟(jì)管理制度。經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)該在財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)上，充分考慮企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作更為有效。同時(shí)制定出良好的經(jīng)濟(jì)管理制度之后，一定要提高在具體的經(jīng)濟(jì)管理工作中的執(zhí)行力。通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，而提高企業(yè)對經(jīng)營過程的掌控能力和監(jiān)督能力，這樣一方面能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度在實(shí)際工作中的作用，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作能夠高效有序的進(jìn)行。另一方面，通過完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，能夠幫助企業(yè)更高效的發(fā)展。通過完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著重要的作用。

3.注重人才管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展要靠人才來推動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢下，人才對于企業(yè)的發(fā)展起著越來越大的作用。因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)該當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，通過制定合適的激勵(lì)體制，促進(jìn)企業(yè)人才工作的積極性和潛力。同時(shí)在對于人才的管理制度，要更加注重對人才的重視，要把以人為本的觀念貫徹到企業(yè)管理制度的制定當(dāng)中。企業(yè)不僅提高人才的待遇，對他們給與更多的關(guān)懷和激勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，一方面有利于提高企業(yè)員工的歸屬感，同時(shí)也有利于提高企業(yè)員工的積極性。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中也要加強(qiáng)對企業(yè)人才的培養(yǎng)?，F(xiàn)在社會(huì)，企業(yè)的人才流動(dòng)性很大，只有企業(yè)通過內(nèi)部培養(yǎng)的方式培養(yǎng)的人才，才具有更強(qiáng)的穩(wěn)定性。因此，企業(yè)要為企業(yè)員工提供不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)員工企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中與時(shí)俱進(jìn)。只有通過不斷的人才培養(yǎng)，和對人才的激烈，才能更有效的提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。基于這種理念下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新才更有效率。

四、結(jié)論

在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。不僅面臨著來自本國企業(yè)的競爭，同時(shí)還面臨著來自國外企業(yè)的競爭。這對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提出了更高的要求。因此，企業(yè)在追求自身發(fā)展的同時(shí)，一定要對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用給予足夠的認(rèn)識(shí)。通過強(qiáng)化創(chuàng)新理念，在企業(yè)的發(fā)展過程中結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及企業(yè)所處的外部環(huán)境，不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，提升企業(yè)管理者的危機(jī)意識(shí)和大局觀，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，不能只考慮短期企業(yè)的發(fā)展，還要考慮企業(yè)的未來發(fā)展情況。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的同時(shí)，要加強(qiáng)對企業(yè)人才的創(chuàng)新管理，人才作為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的作用。因此，只有在外部創(chuàng)新管理制度不斷完善與內(nèi)部人才素質(zhì)不斷提高相結(jié)合的背景下，企業(yè)的的發(fā)展腳步才能走的更穩(wěn)更快。

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作者簡介：石立哲，女，漢族，湖北武漢人，講師，江漢大學(xué)文理學(xué)院，研究方向：國貿(mào)、宏微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)