田甜

摘要：精益思想在降低成本以及減少費用方面都有顯著成就，在各個行業(yè)中都有應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中在成很大的影響。本文講述的是精益企業(yè)在精益思想的指導(dǎo)下的應(yīng)用，主要應(yīng)用在煤炭企業(yè)上，講述了精益思想基本概念、基于精益思想的煤炭企業(yè)管理模式以及精益思想在煤炭企業(yè)的實際應(yīng)用，并且講述了融入精益思想的企業(yè)經(jīng)營的意義，這對于煤炭企業(yè)在以后的發(fā)展中起到了重要作用。

關(guān)鍵詞：精益思想；煤礦企業(yè)；管理模式

一、精益思想相關(guān)概述

精益思想的管理旨在為市場多元的需求，在管理手段上使用現(xiàn)在先進(jìn)的管理方式，從根本上發(fā)揮人的潛質(zhì)，使企業(yè)資源在分配利用上得到很好的利用，使管理能力達(dá)到一個新的層次，很大程度上滿足企業(yè)在實施管理上的要求。精益思想作為一種全新的管理思想，是由豐田方式轉(zhuǎn)化發(fā)展并且形成的一種思想，這種思想首先在制造業(yè)得到使用，此外漸漸地發(fā)展到電器行業(yè)、消費行業(yè)、載人航天等等工程中取得了里程碑式的發(fā)展?jié)u漸走進(jìn)生活中，影響著人們的日常生活。簡單的來說就是消除一切可能造成浪費的情況，由于在發(fā)展的過程中存在著不同的地方，對于精益思想的定義術(shù)語與認(rèn)識上都有不一樣的地方，隨著進(jìn)入現(xiàn)代新世紀(jì)，精益思想無論是在軍隊的供給方面還是在軟件的應(yīng)用方面的應(yīng)用都備受關(guān)注，精益思想就是用最低的成本完成最大的工程，并且快速的生產(chǎn)出產(chǎn)品，存在顯著地競爭能力，減少在實踐中的浪費情況發(fā)生，提高在處理社會活動的效率，減少能源的浪費，成為了新時代的管理革命的關(guān)鍵思想。精益思想的中心思想在于減少浪費情況的發(fā)生。在企業(yè)組織管理與企業(yè)生產(chǎn)過程中起到重要作用，精益思想關(guān)注在生產(chǎn)、物資、運輸過程中出現(xiàn)的漏洞，簡化程序，在浪費情況上得到很大的改善，使生產(chǎn)物資真正的流動起來不至于存在浪費情況或物資累積情況；精益思想要求將人放在首位上激發(fā)人的積極性創(chuàng)造性，做到完美精湛的程度，在精益思想中精髓將浪費降低到最低的程度，降低成本減少浪費節(jié)約資源。

二、構(gòu)建基于精益思想的煤炭企業(yè)管理模式

管理模式是在管理實踐活動中產(chǎn)生。簡單來說，管理模式就是在一定的思想基礎(chǔ)上結(jié)合實際情況形成的管理體系。實際管理情況包含著公司實行的戰(zhàn)略、公司的文化背景、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、公司技術(shù)含量以及公司所在行業(yè)的特征等。在整個管理模式隨著管理所在的環(huán)境的改變以及管理理論指導(dǎo)而變化，模式就是一系列的模塊結(jié)合行動整體協(xié)作運行形成整體，完成組織目標(biāo)。

（一）精益思想下的管理團(tuán)隊。在煤炭企業(yè)日常管理活動中要確立將人放在第一位的思想，只有在企業(yè)中企業(yè)員工形成一個完善的精益思想，才可以保證公司在實行企業(yè)政策的時候通過精益思想的指導(dǎo)完成企業(yè)的目標(biāo)，發(fā)揮員工的潛能激發(fā)員工在工作上的積極性，使員工能過發(fā)揮自己的價值，將這種管理模式融入到精益思想的管理實踐中使得煤炭企業(yè)管理活動的進(jìn)行更順利。在精益思想的指導(dǎo)下進(jìn)行管理活動的時候要把人作為第一位的思想融入到企業(yè)的日常管理，為了將企業(yè)的思想在企業(yè)得到實施必須在企業(yè)的日常管理要激發(fā)員工的積極性創(chuàng)造性，根據(jù)員工的特點尊重員工加強(qiáng)與員工的交流，營造良好的工作環(huán)境使員工得到歸屬感，減少公司員工流失，保證公司生產(chǎn)效益。煤炭企業(yè)是人員相對要求嚴(yán)格的企業(yè)，對于企業(yè)管理來說具有嚴(yán)格要求，人員需求也是很高的要求，因此需要我們將人員發(fā)揮到最佳的狀態(tài)，保證企業(yè)的正常運營。

（二）煤炭企業(yè)精益思想核心。精益管理活動是一個漸漸向上的活動，而在現(xiàn)如今的煤炭行業(yè)中精益思想指導(dǎo)下的過程確是存在著幾個問題，物流運行不通暢、煤炭工業(yè)在施工過程中存在著浪費的現(xiàn)象、在煤炭企業(yè)中的組織機(jī)構(gòu)員工臃腫等浪費現(xiàn)象。由此我們需要減少活動中可以避免的失誤。其中的關(guān)鍵就是使煤炭企業(yè)在價值的利用上加以控制，對于生產(chǎn)線的管理上適當(dāng)?shù)募娱L，一個生產(chǎn)過程的完成之后需對精益思想下的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行分析研究，如何將精益思想融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中并且及時探討成功失敗的經(jīng)驗，為煤炭企業(yè)以后的行為管理方式上做改進(jìn)。

（三）精益思想在企業(yè)中條件。公司員工的素質(zhì)在企業(yè)中有很重要的作用，對于煤炭企業(yè)來說實施精益生產(chǎn)要求公司職工能夠做到一下幾點，將企業(yè)在施工現(xiàn)場作為中心地區(qū)，危機(jī)觀念時刻保持在心中，遵守職業(yè)道德規(guī)范，對于企業(yè)職工來說保持良好的素質(zhì)是非常重要的，對于細(xì)節(jié)上要加強(qiáng)把握，提高公司職工的工作能力與基本素質(zhì)，培養(yǎng)維護(hù)良好的周圍環(huán)境。還需要日常管理做到精益，對于企業(yè)的日常活動日常會議規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)精益模式在煤炭企業(yè)中的建立。

三、精益思想在煤炭企業(yè)的實際應(yīng)用

煤炭企業(yè)與普通的流水作業(yè)有很多的不同之處，在礦井中環(huán)境多變，公司員工整體素質(zhì)不高，而且在經(jīng)濟(jì)體制下有很大的約束，在管理中存在著嚴(yán)重的不足之處，在這種情況下煤炭企業(yè)實施精益思想是很重要的，在經(jīng)過精益思想之后，才可以將煤炭企業(yè)提高到一個檔次，才可以提高煤炭企業(yè)的核心競爭能力、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過減少成本實現(xiàn)和整體可靠性在煤炭企業(yè)中的實施，推廣此研究成果會給行業(yè)帶來好處，由于在煤炭企業(yè)中推行精益思想使得煤炭的生產(chǎn)經(jīng)營管理安全等方面都取得了巨大成就，為煤炭企業(yè)以后的管理提供了很多經(jīng)驗，根據(jù)煤炭企業(yè)的不同發(fā)展出于本企業(yè)相適應(yīng)的擁有本企業(yè)特點的精益模式。可是，能夠在煤炭企業(yè)中通用的完成的精益管理模式框架沒有形成，如今的精益管理模式?jīng)]有深層次的結(jié)合煤炭行業(yè)的基本特點，在一些方法的研究上與企業(yè)沒有得到融會貫通需要更加深入的改進(jìn)。在煤炭行業(yè)中現(xiàn)場應(yīng)用中如果能夠?qū)⒕嫠枷肴谌氲焦芾砘顒又袝O大地減少企業(yè)在可節(jié)約成本上的浪費。

煤炭企業(yè)成立管理小組根據(jù)精益思想建立體制標(biāo)準(zhǔn)以及考核準(zhǔn)則。在組織領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)精益模式，將工作根據(jù)不同崗位定義不同標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)崗位不同、員工素質(zhì)不同、績效考核不同、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不同等等建立一個不斷完善不斷改進(jìn)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式，將煤礦生產(chǎn)、煤礦技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員績效考核相互結(jié)合形成一個框架結(jié)合體，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展。

在如今激烈的煤炭行業(yè)中，實施精益管理模式是一個很大的優(yōu)勢也成為在煤炭企業(yè)中能有成為領(lǐng)軍企業(yè)的重要途徑。

在各個市場地位與利益平衡的情況下，實施精益管理模式能夠提高企業(yè)的綜合競爭能力，使企業(yè)中各個分工明確，使資源在優(yōu)化節(jié)約方面都得到滿足，從而使企業(yè)的運行團(tuán)隊的發(fā)展以及個人的價值都發(fā)揮到最佳，實現(xiàn)企業(yè)在整體發(fā)展提高企業(yè)效率，在如今日益激烈的競爭中融入精益思想的企業(yè)更應(yīng)該將企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮出來，緊跟時代腳步，煤炭企業(yè)應(yīng)該抓住精益模式下的機(jī)遇并加強(qiáng)改革力度，推行精益模式在全公司實施。

四、總結(jié)

煤炭作為傳統(tǒng)行業(yè)來說，很多煤炭企業(yè)在如今節(jié)能減排和低碳發(fā)展時代戰(zhàn)略的要求下，需要對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式與企業(yè)的發(fā)展做出改進(jìn)，如何降低成本如何減少浪費的情況，值得我們深入研究，這種背景下精益思想產(chǎn)生了，深入的探討了在煤炭企業(yè)中實施精益思想的管理模式。如今經(jīng)濟(jì)技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展要求煤炭企業(yè)樹立精益思想，對于煤礦作業(yè)來說存在著很多復(fù)雜性，井下環(huán)境不穩(wěn)定、企業(yè)職工素質(zhì)不同、浪費情況嚴(yán)重，推行精益模式具有必要性，只有根據(jù)精益思想改變企業(yè)內(nèi)部模式，提高企業(yè)的競爭能力。在煤炭企業(yè)中實施降低成本保證業(yè)務(wù)能力的情況下完成企業(yè)的發(fā)展，節(jié)約人力物力，為煤炭行業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間，此研究將會在煤炭中得到發(fā)展為整個行業(yè)帶來好處。（作者單位：山東科技大學(xué)）

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