(沈陽建筑裝飾裝修有限公司 遼寧 沈陽 110000)

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論裝飾裝修工程施工中進度管理的意義與有效措施

馬新宇

(沈陽建筑裝飾裝修有限公司遼寧沈陽110000)

對于裝飾裝修工程進度管理而言，其是整體工程管理中的較為重要的組成部分。在不斷的發(fā)展中，其是較為發(fā)展的動態(tài)管理的整體過程。其主要的任務是堅強組織與指導，進而協(xié)調(diào)各方面的管理工作，在此基礎(chǔ)上采取較為有效的措施，有效地調(diào)整具體的工程季度管理。

裝飾裝修工程；施工進度；管理意義；措施

一、裝飾裝修工程施工進度管理意義

裝飾裝修工程進度管理是整體工程管理中的較為重要的組成部分。在不斷的發(fā)展中，其是較為發(fā)展的動態(tài)管理的整體過程。其主要的任務是堅強組織與指導，進而協(xié)調(diào)各方面的管理工作，在此基礎(chǔ)上采取較為有效的措施，有效地調(diào)整具體的工程季度管理。本文主要從裝飾裝修施工中的具體的進度管理來考慮，提出了施工管理中進度管理的意義與強化施工進度管理的有效措施。

從整體的發(fā)展來看，建筑工程進度管理中的控制與管理具有非常重要的作用。其在不斷的發(fā)展中，作為主要控制管理的重點，在主要的工程建設(shè)中具有三大明確的目標控制。對于其自身管理而言，質(zhì)量是進度管理之本，投資具有關(guān)鍵作用，進度是其發(fā)展的中心?？梢?，對于一項具體的項目管理而言，需要加強不同管理中的具體的進度的管理?？梢?，加強對于項目管理中的相對的進度管理中的各方面的管理僅有十分重要的作用。

進度管理的綜合方面考慮，進度控制管理是一項綜合性較強的工作，其具有加強的工作復雜性，不單單僅從主要的單一方面進行管理，應加強具體的全方位的綜合管理。一方面在具體的承包階段，承包商應加強施工中具體的各階段中的分工管理，在相對的管理中應設(shè)立相關(guān)的專門部門，投入相應的技術(shù)上的支持，進而加強主要的進度控制工作。另一方面，應加強對總體施工進度的綜合考量。

綜上所述，裝飾裝修工程中施工進度管理是一項較為復雜的系統(tǒng)工程，對于工程的具體進度管理而言，應符合相應的特定統(tǒng)一性的規(guī)劃，進而加強對其主要的全面管理，進而發(fā)揮出不斷發(fā)展中的主要優(yōu)勢。值得注意的是，需要對進度計劃進行較為明細的審核，進而加強對于整體施工進度的有效控制，形成總體控制管理的目的。

二、裝飾裝修工程進度管理中存在的主要問題

1.主要工程進度計劃與編制不健全

在具體的工程施工中，對于其具體工程施工進度影響的因素很多?？梢姡瑢τ谄渚唧w的管理，應加強全面性的考量，進而制定出較為完善的管理措施進行管理。在具體的管理中，應加強對于各環(huán)節(jié)的具體管理，不能忽視在發(fā)展中的細節(jié)管理。對于主要編制中的計劃書的管理，應以具體的施工安排為主，按照相應的設(shè)計圖紙進行合理的規(guī)劃與管理，進而編制出適合企業(yè)自身發(fā)展的主要進度計劃書。

2.工程質(zhì)量成本控制有效性較低

從具體的項目管理中，對于相應的人員的成本的管理是整體項目控制的關(guān)鍵。從具體的發(fā)展中可以看出，多數(shù)企業(yè)沒有加強對于正確觀念的意義的管理，這對于不斷發(fā)展中的裝飾裝修企業(yè)來說是不利的?？梢?，對于企業(yè)發(fā)展來說，加強對于其不斷發(fā)展中的管理具有十分重要的作用。作為企業(yè)的管理人員來說，應建立較為完善的成本管理體系，進而加強與完善整體項目管理的整體目標?？梢酝ㄟ^相應的預算等具體管理，進而主要的管理。同時對于具體的企業(yè)而言，也應加強與強化相應的安全管理。

3.各施工單位的關(guān)系發(fā)展協(xié)調(diào)性較差

對于裝飾裝修工程而言，其是一項較為復雜的管理系統(tǒng)，在不斷的發(fā)展中，由于其所涉及的具體單位較多。因此，在主要的協(xié)調(diào)性等發(fā)展上還相對較低。雖然有些有了一定程度上的認識，但是從整體上來看，其具體的認知能力還相對較差。綜上訴述，這樣的形勢發(fā)展，會造成相對的施工，進而會產(chǎn)生一定程度上的連鎖反應，進而對于主要工程進度產(chǎn)生相對的影響。

三、加強施工進度管理的主要措施

1.做好主要的施工進度組織保障

從整體的發(fā)展來看，應做好具體的管理及技術(shù)人員的有效培訓。對于主要的專業(yè)人員而言，應具備具體發(fā)展中的相應的專業(yè)素質(zhì)訓練，進而保障工程施工質(zhì)量的有序發(fā)展。只有通過各部門之間的有序管理，進而保證整體工程的主要人力與物力等得到較為合理的配置。對于其具體的管理，應加強全面性的考量，進而制定出較為完善的管理措施進行管理。在具體的管理中，應加強對于各環(huán)節(jié)的具體管理，不能忽視在發(fā)展中的細節(jié)管理。

對于主要編制中的計劃書的管理，應以具體的施工安排為主，按照相應的設(shè)計圖紙進行合理的規(guī)劃與管理。對于具體計劃書的內(nèi)容設(shè)置而言，因其在發(fā)展中具有重要的作用，所以應加強具體細節(jié)的管理。

2.做好主要施工工序的具體保障

在主要的結(jié)構(gòu)化施工階段，應加強對于全面工程的綜合考慮，進而保證整體施工工序的有效落實。在主要的主體結(jié)構(gòu)檢驗階段，還應加強主要的分段驗收工作，發(fā)揮施工中的空間優(yōu)勢，進而保證了整體工程的經(jīng)濟效益。從項目管理的綜合方面來看，由于其是一項較為系統(tǒng)的動態(tài)過程，在具體的安排上，應從發(fā)展中的多方面考量，進行加強相關(guān)計劃書的完善工作。同時，在不斷發(fā)展中的相應的物資等變化，還應加強對于其具體的調(diào)整，進而保證整體的施工進度的有序完成。通過合理化的管理強化，進而提高整體的工程進度，達到均衡生產(chǎn)的目的。

裝飾裝修工程中施工進度管理是一項較為復雜的系統(tǒng)工程，對于工程的具體進度管理而言，應符合相應的特定統(tǒng)一性的規(guī)劃，進而加強對其主要的全面管理，進而發(fā)揮出不斷發(fā)展中的主要優(yōu)勢。值得注意的是，需要對進度計劃進行較為明細的審核，進而加強對于整體施工進度的有效控制。

四、結(jié)語

裝飾裝修工程進度管理是整體工程管理中的較為重要的組成部分。在不斷的發(fā)展中，其是較為發(fā)展的動態(tài)管理的整體過程。其主要的任務是堅強組織與指導，進而協(xié)調(diào)各方面的管理工作，在此基礎(chǔ)上采取較為有效的措施，有效地調(diào)整具體的工程季度管理。在不斷的發(fā)展中，其是較為發(fā)展的動態(tài)管理的整體過程。其主要的任務是堅強組織與指導，進而協(xié)調(diào)各方面的管理工作，在此基礎(chǔ)上采取較為有效的措施，有效地調(diào)整具體的工程季度管理。

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