羅戰(zhàn)強+諸春芬

摘 要：本文所謂的新時期是一個以知識科技為主要因素的市場經(jīng)濟新時代。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場經(jīng)濟這一大環(huán)境變幻莫測，企業(yè)只有與時俱進地創(chuàng)新自己的管理模式，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展而不斷壯大自己。為此，本文從企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合新時期的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，探究出創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的途徑。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟全球化；新時期；創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理

隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境也在不斷變化，曾經(jīng)以資本為主要競爭因素的經(jīng)濟市場變成了以知識科技為競爭的主體，知識和科技成為了企業(yè)發(fā)展的靈魂。這種全球性的經(jīng)濟環(huán)境變化，帶給我國企業(yè)的既有機遇也有挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)只有隨著時代的改變而不斷做出創(chuàng)新與突破，完善生產(chǎn)管理的建設(shè)，不斷加強和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，才能使我國企業(yè)更有可能在這個競爭的大流中很好地發(fā)展，創(chuàng)造更大的社會價值。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理概述

近年來，我國經(jīng)濟在許多方面都有了顯著的成效，不僅積極參與到國際經(jīng)濟活動中去，還成為了國際經(jīng)濟中的重要組成部分。在這種機遇下，我國也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，使得傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式不再適用于新時期的經(jīng)濟環(huán)境。因此，我們要仔細(xì)分析新時期的企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，以尋找最有效的創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制新途徑。

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀。本文所說的企業(yè)經(jīng)濟管理指的是企業(yè)為提升自身的整體水平，實現(xiàn)企業(yè)利潤的增長，企業(yè)管理者在企業(yè)的經(jīng)營管理方面采取一些前期規(guī)劃以及指揮、監(jiān)管等措施的管理活動。

隨著經(jīng)濟全球化的形成，在我國加入世貿(mào)組織后我國企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的競爭形勢。

首先體現(xiàn)在生產(chǎn)的全球化方面。生產(chǎn)全球化意味著市場的分工由國際垂直分工轉(zhuǎn)向國際水平分工，這種分工形勢越來越以經(jīng)濟效益為前提。一方面它可以為每一個參與分工的國家提供發(fā)展的機會和條件，另一方面，又要求競爭的國家必須有足夠的優(yōu)勢才能不被淘汰。因此，我國的企業(yè)必須加快發(fā)展生產(chǎn)條件的節(jié)奏，使生產(chǎn)力能在國際競爭中形成優(yōu)勢，才能讓我國企業(yè)在國際競爭中脫穎而出。其次是貿(mào)易全球化方面。貿(mào)易全球化意味著參與國際貿(mào)易的國家越來越多，而國際貿(mào)易也因此成為了市場經(jīng)濟的重要組成部分。在信息化時代中，信息的流轉(zhuǎn)速度讓人們意想不到，這也就說明，國際貿(mào)易正在突破時間和空間的限制而飛速發(fā)展，貿(mào)易的節(jié)奏正在不斷加快。因此，我國必須加強企業(yè)的貿(mào)易實力，才能把握住國際貿(mào)易這一機遇，壯大中國在國際貿(mào)易中的地位。第三是金融的全球化。在生產(chǎn)全球化和貿(mào)易全球化的基礎(chǔ)上，國際的股票和債券等金融市場也在快速發(fā)展這就也是說，國際金融市場正在向連片式的方向發(fā)展，并且在運作方式和交易方式上保持著總體一致（例如歐元眾國）。因此國際上的投資可以在24小時內(nèi)隨時進行交易，這大大加快了國際投資的節(jié)奏。最后是企業(yè)的全球化。隨著生產(chǎn)力和國際貿(mào)易、金融市場等因素的發(fā)展，為了實現(xiàn)最大的利益，不少企業(yè)開始了全球化的經(jīng)營管理模式，以最小的生產(chǎn)成本開拓最大的貿(mào)易市場。這也就意味著，經(jīng)濟全球化帶走了國內(nèi)企業(yè)的本土優(yōu)勢，國外的企業(yè)進軍國內(nèi)，與國內(nèi)企業(yè)在國內(nèi)的生產(chǎn)成本、銷售范圍都基本處于同一地位，國內(nèi)企業(yè)將面臨更大的壓力。因此國內(nèi)的企業(yè)也要抓住機遇，在國際上建立更有優(yōu)勢的生產(chǎn)和銷售基地。

由此可見，無論是在生產(chǎn)還是在貿(mào)易，甚至金融投資方面，全球化的進程越來越快，給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的壓力。因此，我國企業(yè)想要在國際社會上定位，必須要完善企業(yè)的管理機制，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理策略，才能促進企業(yè)的快速發(fā)展，在國際社會上樹立良好的形象。但是，隨著市場經(jīng)濟體制的變化，我國眾多企業(yè)在發(fā)展上存在諸多問題，特別是管理方面，例如不少企業(yè)并不能與時俱進改變管理觀念，依舊運用著陳舊的管理觀念；也有不少企業(yè)并沒有專業(yè)的、科學(xué)的管理體制；還有不少企業(yè)存在結(jié)構(gòu)不合理的問題，使得管理混亂，企業(yè)落后于國際企業(yè)，造成企業(yè)總體發(fā)展滯后。這實質(zhì)上的問題就是企業(yè)的經(jīng)濟管理需要創(chuàng)新，才能更好地在新時期發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理意義。在全球化經(jīng)濟發(fā)展的新時期，全球化趨勢勢不可擋，在企業(yè)發(fā)展的空間性和區(qū)域性方面大大擴大了范圍，因此經(jīng)濟全球化趨勢已不斷深化；因為人權(quán)的重要性和知識的魅力，知識經(jīng)濟也成為了新的經(jīng)濟中心點；隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟更是在逐漸形成，并且形成了巨大的商業(yè)契機。這也就是說，在經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟三者的推動下，企業(yè)有了更加開放的外部環(huán)境，競爭也日益加劇。因此企業(yè)只有不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，才能適應(yīng)新時期的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理是非常重要的。目前，國內(nèi)許多企業(yè)的管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求了。這也就說明，在新時期的經(jīng)濟環(huán)境里，企業(yè)的變革是必須的。而變革中最基本的就是引進新的管理方式，只有引進新的管理方式，才能促進企業(yè)的綜合實力的提升，才能促進企業(yè)的發(fā)展壯大。就目前的經(jīng)濟形勢而言，盡管企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不同，但是其管理方式是大同小異的，因為其影響因素大概就表現(xiàn)在知識經(jīng)濟，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟以及全球化經(jīng)濟的等方面上。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展來說是極為重要的。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的途徑

為了適應(yīng)新時期的發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式是必須的，而針對目前我國企業(yè)存在的企業(yè)經(jīng)濟管理的弊端，本文主要提出包括管理觀念、管理戰(zhàn)略以及管理制度與監(jiān)督等方面的創(chuàng)新的途徑。

（一）創(chuàng)新管理觀念。一個企業(yè)的管理靈魂，就是管理的觀念。因此想要改變一個企業(yè)，就需要先從改變企業(yè)的觀念入手。目前，部分企業(yè)固守己見，仍舊堅持著“吹起響亮的口號”的原則，把改革的工作唱響卻沒有把行動落實到實際中去。

為了解決企業(yè)經(jīng)濟管理觀念滯后的問題，企業(yè)必須擴大宣傳力度，讓企業(yè)中的每一個人都參與到其中去。在新時期的大環(huán)境下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變利益至上的觀念，堅持以人為本長效發(fā)展，要以長遠(yuǎn)的利益為出發(fā)點，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。為此企業(yè)應(yīng)該不斷完善創(chuàng)新機制，營造一個良好的經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍，提高創(chuàng)新管理意識，把危機戰(zhàn)略管理理念運用到實踐中去。以危機管理理念為例，危機管理理念貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個階段，因此合理地結(jié)合實際來調(diào)整危機管理理念在企業(yè)經(jīng)濟管理中所占的地位是可以充分調(diào)動企業(yè)的積極性的。想要合理地規(guī)劃危機管理理念，不僅需要企業(yè)的管理人員學(xué)習(xí)先進的管理理念，在市場需求的變化中隨時更新管理理念，用最新的管理理念來完成企業(yè)的經(jīng)濟管理，制定完整的危機、風(fēng)險管理策略，同時也需要企業(yè)的員工都積極地汲取先進的思想，使得企業(yè)能不斷增強核心競爭力，不斷發(fā)展，在瞬息萬變的市場經(jīng)濟中得以生存。

（二）創(chuàng)新管理戰(zhàn)略。良好的企業(yè)管理戰(zhàn)略可為企業(yè)的發(fā)展指明正確的方向，而本文的企業(yè)經(jīng)濟管理方面的戰(zhàn)略創(chuàng)新指的是企業(yè)能在新時期中把握全球化的競爭趨勢，以本企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)為基本立足點制定戰(zhàn)略，有效應(yīng)對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)而及時地抓住機遇。在知識科技經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟快速發(fā)展的經(jīng)濟全球化社會，企業(yè)的激烈競爭更多的是圍繞著如何培育與壯大企業(yè)的核心競爭力這兩個因素，因為企業(yè)只有提高了自身的核心競爭力，才能確立核心競爭力方面的發(fā)展戰(zhàn)略，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)制定具有前瞻性和全局性的戰(zhàn)略目標(biāo)，可促進企業(yè)先進生產(chǎn)力的發(fā)展，提高企業(yè)的貿(mào)易實力，以更強的實力面對挑戰(zhàn)，在激烈的競爭中獲得更大的市場份額。而企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新則可從科學(xué)技術(shù)的研發(fā)、市場營銷力度的加強、品牌價值的培養(yǎng)等方面入手。例如品牌價值的培養(yǎng)，打造一個有價值的品牌，實現(xiàn)品牌效應(yīng)是企業(yè)銷售的潤滑劑，品牌效應(yīng)無形之中能給產(chǎn)品的銷售帶來不可忽視的效果，因此打造產(chǎn)品的品牌效應(yīng)戰(zhàn)略是創(chuàng)新管理戰(zhàn)略的一大模式。

（三）創(chuàng)新管理與監(jiān)督制度。制度是一個企業(yè)運行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，想要創(chuàng)新經(jīng)濟管理機制，除了要改變管理觀念，制定創(chuàng)新戰(zhàn)略之外，還需要優(yōu)化經(jīng)濟管理制度。管理制度的加強能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下一個良好的基礎(chǔ)，能解決企業(yè)內(nèi)部的各種資源配置問題。在企業(yè)的運行過程中，管理制度貫穿于每一個運行環(huán)節(jié)，因此企業(yè)應(yīng)該建立一個能實現(xiàn)柔性化和人性化的管理制度，以凝聚起企業(yè)的集體力量，形成一股應(yīng)對挑戰(zhàn)的強大力量。為此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，建立可實施的、與企業(yè)相適應(yīng)的、完善的經(jīng)濟管理制度。例如站在員工的角度完善員工薪酬制度以及獎懲、考核制度，完善員工的相關(guān)福利制度；完善用人制度，加大對人力資源考核的關(guān)注度，給予員工一定的晉升空間；完善決策機制，堅持民主，使員工能參與到企業(yè)的監(jiān)督與決策，為企業(yè)的發(fā)展做最大的努力，從根本上提高員工工作的熱情和積極性。

監(jiān)督機制是每一個企業(yè)保證制度規(guī)范運行的外部力量。因此，想要保證經(jīng)濟管理機制的創(chuàng)新，就需要加強企業(yè)的監(jiān)督機制，例如健全企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制，成立監(jiān)管會，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，及時解決問題；完善企業(yè)外部監(jiān)督，拓寬民眾對企業(yè)的監(jiān)督范圍，一方面在民眾監(jiān)督的過程中足夠的監(jiān)督權(quán)能讓民眾信任企業(yè)，樹立品牌形象，另一方面外部的監(jiān)督能完善企業(yè)的公關(guān)能力，加強企業(yè)綜合實力。

三、總結(jié)

企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新是必須的，只有不斷適應(yīng)時代的發(fā)展進行變革，才能保證企業(yè)能適應(yīng)時代的發(fā)展，做到“適者生存”。為此，企業(yè)應(yīng)該清晰地認(rèn)識到當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境以及自身的不足，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，才能提升企業(yè)的市場競爭力和綜合實力，提升企業(yè)的發(fā)展層次，為新時期的企業(yè)發(fā)展提供新動力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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