黃淑蘭

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-02

摘 要 新的時代背景下，醫(yī)院人事檔案管理面臨著激烈的市場競爭形勢，需要進行適應(yīng)時代發(fā)展潮流的醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新。作為醫(yī)院提升綜合競爭實力的關(guān)鍵途徑，人力資源的開發(fā)與管理對于醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新具有重要的理論指導(dǎo)意義。醫(yī)院作為一個人才密集型的醫(yī)療服務(wù)群體，醫(yī)護人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能在很大程度上決定著醫(yī)院能否長期穩(wěn)定生存和發(fā)展，因而基于人力資源開發(fā)的醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新是醫(yī)院在嚴峻的市場經(jīng)濟競爭形勢下得以實現(xiàn)穩(wěn)贏局面的重要途徑。本文在簡要論述傳統(tǒng)醫(yī)院人事檔案管理弊端的基礎(chǔ)上，分析闡述基于人力資源開發(fā)的醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新的意義，系統(tǒng)論述基于人力資源開發(fā)的醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新原則，進而探索基于人力資源開發(fā)的醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞 人力資源開發(fā) 醫(yī)院人事檔案管理 創(chuàng)新 意義 原則 探索

一、基于人力資源開發(fā)的醫(yī)院人事檔案管理概述

（一）傳統(tǒng)醫(yī)院人事檔案管理弊端

1.醫(yī)院人事檔案管理制度無法滿足現(xiàn)代化需求。在傳統(tǒng)的醫(yī)院人事檔案管理中，醫(yī)院人事檔案的管理工作過于依賴相應(yīng)單位人事部門的管理，并且由于醫(yī)院的經(jīng)營管理性質(zhì)，醫(yī)院人事檔案管理人員思想往往比較保守，管理理念相對較為傳統(tǒng)，通常忽視人事檔案管理的時效性和時代性，過于強調(diào)以檔管人的管理核心，忽略了時代要求下的以人為本的人力資源開發(fā)管理理念。同時，傳統(tǒng)的醫(yī)院人事檔案管理實行人事檔案的終身制管理，醫(yī)護人員的工作積極性大打折扣，醫(yī)護人員的工作創(chuàng)新意識得不到開發(fā)，醫(yī)院人事檔案的現(xiàn)代化管理進程發(fā)展緩慢。

2.醫(yī)院人事檔案資料缺乏一定的時效性和綜合性。在傳統(tǒng)的醫(yī)院人事檔案管理中，由于管理人員缺乏現(xiàn)代化的管理創(chuàng)新意識，收集整理人事檔案資料大多是醫(yī)護人員工作業(yè)績的歷史記錄，而醫(yī)護人員日常工作經(jīng)歷、近期動態(tài)等文檔資料往往得不到及時的立卷歸檔，致使保存的人事檔案資料過于陳舊，缺乏一定的時效性。同時，人事檔案的立卷歸檔范圍片面關(guān)注醫(yī)護人員的個人經(jīng)歷、政治面貌、職位等級、獎懲事項等方面的情況，很難體現(xiàn)建檔人的整體情況，人事檔案資料缺乏一定的綜合性。

（二）基于人力資源開發(fā)的醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新意義

在醫(yī)院人事檔案管理中，依據(jù)科學(xué)性的管理方式進行人力資源的開發(fā)，優(yōu)化醫(yī)院人事檔案管理工作人才資源的配置，可以在穩(wěn)住醫(yī)院現(xiàn)有精英人才的同時，吸收引進其他社會精英，人才效益得以全面發(fā)揮。同時，在醫(yī)院人事檔案的管理中，利用先進的現(xiàn)代信息計算機技術(shù)進行人力資源的開發(fā)，可以有效避免人事檔案資料的錯誤歸檔，保證人事檔案資料數(shù)據(jù)的全面性和時效性。此外，科學(xué)完整的醫(yī)院人事檔案資料可以為醫(yī)護人員的薪酬獎勵提供指導(dǎo)依據(jù)，保證醫(yī)院人事檔案管理和薪酬差異的公平公正性。在醫(yī)院人事檔案的管理中，全面完善的醫(yī)院人事檔案可以為醫(yī)護人員的個人成長和業(yè)績考核提供參考依據(jù)，避免出現(xiàn)學(xué)歷造假、職稱作虛等影響作風(fēng)的不良現(xiàn)象，可以為醫(yī)院樹立良好的社會形象提供紙質(zhì)文件依據(jù)，有利于醫(yī)院綜合效益的提升。

二、基于人力資源開發(fā)的醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新原則

在醫(yī)院人事檔案管理中，針對傳統(tǒng)的醫(yī)院人事檔案管理的弊端，為確?；谌肆Y源開發(fā)的醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新意義的發(fā)揮，醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新需要依據(jù)人事檔案管理的整序開發(fā)、充分利用和全面效益三個方面的原則，進行基于人力資源開發(fā)的醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新。首先，在醫(yī)院人事檔案管理中，整序開發(fā)原則即要求人事檔案管理人員切實做到建檔人整體人事情況的立卷歸檔，為醫(yī)護人員的開發(fā)提供整體詳實的人事檔案依據(jù)。其次，在醫(yī)院人事檔案管理中，充分利用原則要求人事檔案的資料信息根據(jù)客觀實際情況，利用各種途徑可以充分運用于人事資源的開發(fā)中，優(yōu)化人力資源的配置。最后，在醫(yī)院人事檔案的管理中，全面效益原則要求醫(yī)院人事檔案的管理人員注重醫(yī)院品牌效益的樹立和社會效益的提升，確保醫(yī)院品牌效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。同時，全面效益原則要求醫(yī)院人事管理人員注重眼前效益和長遠效益的一致性，保證醫(yī)護人員個人效益和醫(yī)院整體效益的雙重體現(xiàn)，為醫(yī)院人力資源的開發(fā)提供更加全面的數(shù)據(jù)信息指導(dǎo)依據(jù)。

三、基于人力資源開發(fā)的醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新探索

在醫(yī)院人事檔案管理中，為順利開展基于人力資源開發(fā)的醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新，根據(jù)醫(yī)院人事檔案管理整序開發(fā)、充分利用和全面效益三方面的原則要求，需要進行醫(yī)院人事檔案強化管理、現(xiàn)代化管理和培訓(xùn)化管理，才能保證醫(yī)院人事檔案管理效益的全面發(fā)揮，提高醫(yī)院的綜合效益。

首先，為確保醫(yī)院人事檔案管理中人力資源的全面充分開發(fā)，需要進一步強化醫(yī)院人事檔案的管理工作，即需要引起醫(yī)院人事管理部門對人事管理的高度重視，以人事檔案資源的充分利用為依據(jù)加強人事檔案管理工作，以此完善人力資源在醫(yī)學(xué)教研和臨床開發(fā)優(yōu)化配置，確保人力資源開發(fā)的科學(xué)有效性。其次，為保證醫(yī)院人事檔案管理工作在人力資源開發(fā)中的綜合效益，需要進行醫(yī)院人事檔案的現(xiàn)代化管理，即利用先進的現(xiàn)代化信息技術(shù)，強化醫(yī)院人事檔案管理人員的現(xiàn)代化管理意識，構(gòu)建覆蓋醫(yī)院整體內(nèi)部人員的信息化系統(tǒng)，進行人事資料的實時交互，保證人力資源開發(fā)的力度。同時，在醫(yī)院人事檔案管理中，結(jié)合計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，完善醫(yī)院財務(wù)的細節(jié)報表和醫(yī)療保健體系的構(gòu)建，保障人事檔案信息的系統(tǒng)有效性。最后，為切實有效地開發(fā)醫(yī)院人事檔案管理的效益，需要進行醫(yī)院人事檔案的培訓(xùn)化管理，在思想政治意識方面進行醫(yī)院人事檔案管理人員的培訓(xùn)，提升人事檔案管理人員的思想政治意識，改善醫(yī)院人事管理人員的管理意識。同時，進行檔案管理人員管理知識水平、人事檔案管理專業(yè)技能以及業(yè)務(wù)處理能力的專業(yè)化培訓(xùn)，提升醫(yī)院人事檔案管理人員的管理水平，并以獎勵機制的形式激發(fā)人事檔案管理人員的工作積極性和主觀能動性，培養(yǎng)醫(yī)院人事檔案管理人員的管理創(chuàng)新意識，進一步提升醫(yī)院人事檔案的利用效率，確保醫(yī)院整體效益的提高。

四、結(jié)語

在醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新中，以人力資源的開發(fā)為核心，依據(jù)醫(yī)院人事檔案管理整序開發(fā)、充分利用和全面效益三方面的原則，提升醫(yī)院人事檔案的時效性和綜合性，進行醫(yī)院人事檔案強化管理、現(xiàn)代化管理和培訓(xùn)化管理，對于醫(yī)院綜合經(jīng)濟效益的提升有重要的實踐意義，需要引起醫(yī)院人事檔案相關(guān)管理部門的重視，為基于人力資源開發(fā)的醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新提供決策支持力和實踐推行效力，有利于全面提高醫(yī)院應(yīng)對市場競爭形勢加劇的應(yīng)變能力，為國家社會經(jīng)濟的全面發(fā)展提供重要的動力來源。

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