價(jià)值工程方法在供電企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

楊賢慧　劉波　王秀華

【摘 要】 供電企業(yè)成本管理的特殊性要求其引入價(jià)值工程方法來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性的統(tǒng)一。文章采用案例研究方法對(duì)供電企業(yè)價(jià)值成本管理過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行論述，研究結(jié)果表明，供電企業(yè)具有較大的成本降低空間，采用價(jià)值工程方法可以將成本管理與價(jià)值管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從線路設(shè)計(jì)階段開(kāi)始進(jìn)行成本管理，有力發(fā)掘成本優(yōu)化環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地實(shí)現(xiàn)成本降低。

【關(guān)鍵詞】 成本管理； 價(jià)值工程； 供電企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2016）07-0067-07

一、供電企業(yè)成本管理的特殊性

隨著電力體制改革的不斷推進(jìn)，廠網(wǎng)分開(kāi)，各級(jí)供電企業(yè)早已與政府完全脫鉤，但并未成為完整意義上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，尤其對(duì)省級(jí)以下的供電企業(yè)而言，其在電價(jià)形成機(jī)制、人才引進(jìn)與淘汰機(jī)制上沒(méi)有足夠的發(fā)言權(quán)，成本管理的成敗將直接影響到各供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）項(xiàng)目成本管理是供電企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容

與大部分制造類(lèi)企業(yè)較為注重產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理不同，供電企業(yè)的產(chǎn)品是單一的電能，由于電能的無(wú)形性，產(chǎn)、供、銷(xiāo)同時(shí)完成，而且連續(xù)不斷，加上電能購(gòu)入價(jià)格的國(guó)家控制性，使得產(chǎn)品的儲(chǔ)存成本和采購(gòu)成本變成供電企業(yè)的不可控成本。供電企業(yè)可控產(chǎn)品成本主要在供電線路投資所形成的折舊和期間費(fèi)用。目前，各級(jí)供電企業(yè)對(duì)管理費(fèi)用等的控制均有相對(duì)明確的標(biāo)準(zhǔn)，因此，電網(wǎng)設(shè)備等的成本管理成為供電企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。

（二）供電企業(yè)成本管理只能追求有限的成本效益原則

供電企業(yè)具有“公益事業(yè)”的特征，因而不能像其他企業(yè)那樣只追求利潤(rùn)，甚至在很多情況下，為了符合國(guó)家政策或公眾利益，對(duì)于某些與獲取利潤(rùn)完全相悖的業(yè)務(wù)也必須承擔(dān)，這意味著供電企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí)不能只顧追求自身的效益，還必須更多地考慮社會(huì)責(zé)任。例如1998年我國(guó)開(kāi)展的城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造活動(dòng)中，即使某些地區(qū)用電人口少、收入低，供電企業(yè)明知虧損，也必須責(zé)無(wú)旁貸地投入巨資建立完善的電網(wǎng)系統(tǒng)。

（三）供電企業(yè)成本管理與安全管理之間的矛盾更為突出

由于供電企業(yè)是以安全經(jīng)濟(jì)供電為重點(diǎn)，因而，在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期及以后的存續(xù)時(shí)間內(nèi)，供電企業(yè)都會(huì)將安全生產(chǎn)作為管理的重中之重。而安全的實(shí)現(xiàn)需要供電企業(yè)的高投入來(lái)滿(mǎn)足。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，安全供電和成本管理具有一定的矛盾性。因而，如何將安全管理內(nèi)化到成本管理過(guò)程中，尋找恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒▽⒕€路設(shè)計(jì)與成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)成為供電企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。

二、供電企業(yè)成本管理文獻(xiàn)綜述

（一）國(guó)外文獻(xiàn)綜述

隨著各國(guó)不少電力事業(yè)解除管制，發(fā)、輸、配電垂直整合的模式被獨(dú)立分解為不同的個(gè)體，競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)加劇，傳統(tǒng)的成本管理理論方法已無(wú)法滿(mǎn)足供電企業(yè)成本管理的要求，供電企業(yè)成本管理研究開(kāi)始出現(xiàn)。1992年美國(guó)電力研究所（Electric Power Research Institute）發(fā)表了電力事業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本制（Activity-Based Costing for Electric Utilities）的研究報(bào)告，該報(bào)告重點(diǎn)探討了在電力公司運(yùn)用作業(yè)成本法（ABC）的概念、決策架構(gòu)、作業(yè)成本制度的限制、實(shí)施步驟以及成功因素等。報(bào)告還總結(jié)了美國(guó)三十幾家電力公司運(yùn)用作業(yè)成本法的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為他們實(shí)施ABC通常采用完全整合、大型電腦（mainframe）、交易基礎(chǔ)的系統(tǒng)架構(gòu)。Baxendale 和Spurlock[ 1 ]認(rèn)為作業(yè)成本法在電力企業(yè)中的主要應(yīng)用就是將作業(yè)成本按動(dòng)因分?jǐn)偟礁鞣N產(chǎn)品（或顧客）的成本中，以真實(shí)反映不同產(chǎn)品（或顧客）的真實(shí)成本，為戰(zhàn)略決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、流程再造提供支持。Johnson[ 2 ]通過(guò)研究認(rèn)為供電企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法或作業(yè)成本管理（ABC/ABM）可以使其清楚地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，為企業(yè)作出更好的管理決策提供支持。從現(xiàn)有文獻(xiàn)看，這些研究并不系統(tǒng)，集中表現(xiàn)為作業(yè)成本計(jì)算法在供電企業(yè)中的運(yùn)用方面。

（二）國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述

我國(guó)供電企業(yè)由于自主經(jīng)營(yíng)時(shí)間較晚，因而關(guān)于公司成本管理的研究起步也較晚。馬國(guó)鋒[ 3 ]提出采用預(yù)算方式在供電企業(yè)籌融資成本、供電成本、工程建設(shè)成本三個(gè)主要環(huán)節(jié)上樹(shù)立全面成本控制理念，實(shí)施全面成本控制。徐春榮、楊紅玉[ 4 ]以湖北省供電企業(yè)成本管理為例提出我國(guó)供電企業(yè)應(yīng)全面構(gòu)建和實(shí)施以作業(yè)成本法為核心的成本控制體系，利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值鏈整體優(yōu)化的成本管理理念。張金強(qiáng)[ 5 ]針對(duì)滁州供電企業(yè)成本管理中存在的成本控制偏重于事后反饋，事前、事中控制不力等問(wèn)題，提出供電企業(yè)應(yīng)跳出傳統(tǒng)成本管理的思維局限，站在戰(zhàn)略的高度重新審視成本管理，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本研究，加強(qiáng)作業(yè)鏈和價(jià)值鏈的管理，并結(jié)合滁州供電企業(yè)的情況提出具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本制度的步驟。秦靜[ 6 ]、李永初[ 7 ]等人也對(duì)作業(yè)成本管理在供電企業(yè)中的應(yīng)用步驟作了具體設(shè)計(jì)，并呼吁作業(yè)成本法應(yīng)該在電網(wǎng)企業(yè)得到更為廣泛的運(yùn)用以支持管理決策，提高企業(yè)資源的配置效率。毛育冬[ 8 ]從全壽命周期成本（LCC）視角出發(fā)，吸收借鑒戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理、制度成本管理等成本管理理論的先進(jìn)管理思想，以電網(wǎng)資產(chǎn)形成點(diǎn)為分界點(diǎn)，將企業(yè)總成本劃分為戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本和制度成本三個(gè)階段，構(gòu)建了LCC視角下的電網(wǎng)企業(yè)成本管理體系，并指出供電企業(yè)成本管理應(yīng)從長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，全面考慮設(shè)備或系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、購(gòu)置、運(yùn)行、維護(hù)、更新、改造，直至報(bào)廢的全過(guò)程，使LCC最小。黃良順[ 9 ]提出將供電企業(yè)的成本動(dòng)因與企業(yè)的戰(zhàn)略決策聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)戰(zhàn)略成本分析，對(duì)電力產(chǎn)品價(jià)值形成過(guò)程中（即價(jià)值鏈）的成本動(dòng)因進(jìn)行控制，以提升企業(yè)的盈利能力，拓展可持續(xù)發(fā)展空間。劉仁臣[ 10 ]對(duì)輸配分開(kāi)環(huán)境下供電企業(yè)的購(gòu)電成本、電網(wǎng)投資成本、存貨成本、輸電服務(wù)費(fèi)的管理等內(nèi)容進(jìn)行了論述。

從現(xiàn)有的研究文獻(xiàn)可以看出，現(xiàn)代成本管理理論正在逐步被引入到供電企業(yè)中去，基于價(jià)值鏈整體優(yōu)化的全面成本管理理念在供電企業(yè)成本管理研究中得到普遍認(rèn)同，但是現(xiàn)有的研究仍然存在以下不足：

首先，現(xiàn)有的研究多從單純的控制成本和降低成本的角度出發(fā)來(lái)進(jìn)行成本管理，希望通過(guò)對(duì)成本的不斷削減來(lái)提高企業(yè)的效益，將成本與收入的取得完全獨(dú)立開(kāi)來(lái)，忽略了成本與產(chǎn)品功能、價(jià)值之間的關(guān)系，這種思想不利于維護(hù)和提升供電企業(yè)的價(jià)值。

其次，無(wú)論是作業(yè)成本法還是生命周期成本法，都沒(méi)有指出使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來(lái)的具體操作流程，無(wú)法將安全管理系統(tǒng)地內(nèi)化到成本管理。

鑒于此，本文將價(jià)值工程方法引入到供電企業(yè)成本管理中，試圖突破單純以降低成本為目的的成本管理思想限制，構(gòu)建供電企業(yè)價(jià)值成本管理模式。

三、價(jià)值工程技術(shù)在供電企業(yè)成本管理中的具體應(yīng)用

（一）案例簡(jiǎn)介

某鎮(zhèn)是某地級(jí)市經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，公路、鐵路交通便利，工業(yè)基礎(chǔ)較好，制鞋、產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)較為發(fā)達(dá)，隨著工業(yè)的迅速發(fā)展，用電負(fù)荷增長(zhǎng)很快，預(yù)計(jì)未來(lái)兩年內(nèi)該鎮(zhèn)新增變壓器容量將達(dá)到11 000千伏安，因而擬建設(shè)110kV變電站，該變電站經(jīng)設(shè)計(jì)擬按3×50MVA主變?nèi)萘吭O(shè)計(jì)，一期暫裝31.5兆伏安主變2臺(tái)，室外布置，其他設(shè)備室內(nèi)布置。110千伏按照三回進(jìn)線設(shè)計(jì)，線變組接線方式；10kV出線按30回設(shè)計(jì)，一期安裝20回，單母線分段接線方式；電容器7 200千瓦，實(shí)現(xiàn)分組自動(dòng)投切功能，全站采用綜合自動(dòng)化保護(hù)裝置。線路工程由220kV站架設(shè)線路2回，同塔雙回，導(dǎo)線型號(hào)為L(zhǎng)GJ-240，全長(zhǎng)23.36公里。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家勘察，站址設(shè)在據(jù)該鎮(zhèn)政府約800米的西部工業(yè)園區(qū)內(nèi)，預(yù)計(jì)需占地6 667平方米。

（二）供電線路項(xiàng)目功能分析

1.功能定義

（1）項(xiàng)目的整體功能定義

該項(xiàng)目是對(duì)某個(gè)區(qū)域進(jìn)行供電，本文從供電企業(yè)的角度將整個(gè)線路的功能定義為管理電能。

完成線路工程共需要鐵塔110基，LGJ-240/30鋼芯鋁絞線138.3公里，共鋪設(shè)YJLLW03-2/110-400電纜1.86公里。完成變電工程共需要110kVSF6氣體組合電器（GIS）2套，SFSZ9-31500/110變壓器和SFZ9-31500/

110變壓器各1臺(tái)，KYN28A型10kV開(kāi)關(guān)柜34面，容量均為3 600kVAr的自動(dòng)投切10kV電容器組2套，10kV站用變壓器2臺(tái)，型號(hào)為SCB10-100、10.5kV/0.4kV的綜合自動(dòng)化及微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)1套，直流屏1套，型號(hào)為DPMZ-2*100AH的控制電纜及動(dòng)力電纜7 150米，站用電屏2面，電度表屏4面。

（2）項(xiàng)目所需主要材料的功能定義

根據(jù)近三年該供電企業(yè)線路投資耗材的數(shù)量及金額，采用ABC分類(lèi)法確定了10種主要材料及其功能，詳見(jiàn)表1。

為了分析方便，本文為表1中的具體功能確定了相應(yīng)的序號(hào)：“利用導(dǎo)體”功能序號(hào)為A，“降低線損”功能序號(hào)為B，“支撐載體”功能序號(hào)為C，“絕緣”功能序號(hào)為D，“轉(zhuǎn)換電壓等級(jí)”功能序號(hào)為E，“降低變電損耗”功能序號(hào)為F，“隔離變電設(shè)施”功能序號(hào)為G，“設(shè)置警示標(biāo)志”功能序號(hào)為H，“保障人身安全”功能序號(hào)為I，“方便安裝維修”功能序號(hào)為J，“監(jiān)督電網(wǎng)安全”功能序號(hào)為K，“計(jì)量電能”功能序號(hào)為L(zhǎng)，“調(diào)節(jié)用電”功能序號(hào)為M，“防止斷電”功能序號(hào)為N，“提高電能質(zhì)量”功能序號(hào)為O。

2.項(xiàng)目功能整理

從供電企業(yè)整體出發(fā)對(duì)整個(gè)110kV變電站項(xiàng)目功能進(jìn)行整理后形成了該供電線路功能分析的FAST圖，見(jiàn)圖1。

（三）項(xiàng)目功能評(píng)價(jià)

1.功能評(píng)價(jià)系數(shù)的確定

本文采用成對(duì)比較法來(lái)計(jì)算功能評(píng)價(jià)系數(shù)。即將各功能區(qū)域按矩陣形式排列起來(lái)，然后根據(jù)用戶(hù)的要求將每個(gè)功能與其他功能依次兩兩成對(duì)比較，重要程度無(wú)差別的打0分，重要程度有少量差別的打1分，重要程度有中等差別的打2分，重要程度有很大差別的打3分，而后，將每個(gè)功能的得分相加求得每個(gè)功能重要程度得分；最后將它與全部功能得分之和相比，即可得出該功能的評(píng)價(jià)系數(shù)。在確定功能評(píng)價(jià)系數(shù)時(shí)，本文參考了六位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的功能評(píng)價(jià)結(jié)果，專(zhuān)家評(píng)分結(jié)果及功能評(píng)價(jià)系數(shù)見(jiàn)表2。

2.功能成本系數(shù)的確定

功能成本是實(shí)現(xiàn)該功能所支付的壽命周期總成本[ 11 ]。如果一個(gè)功能只需要一種材料來(lái)實(shí)現(xiàn)，則該材料的壽命周期成本即為該功能的成本；如果一個(gè)功能需要幾種材料來(lái)共同實(shí)現(xiàn)，則該功能的成本則為幾種材料壽命周期總成本之和；如果一種功能的價(jià)值同其他功能的價(jià)值一起通過(guò)一種材料來(lái)實(shí)現(xiàn)，則需要將該材料的價(jià)值分配計(jì)算其所能實(shí)現(xiàn)功能的成本。確定功能成本后，將某功能的成本同基本功能的成本相比可計(jì)算出功能成本系數(shù)。因此，計(jì)算功能成本系數(shù)需要首先確定材料的壽命周期成本，然后再確定功能的成本，最后根據(jù)功能成本來(lái)計(jì)算功能成本系數(shù)。

（1）主要材料壽命周期成本的計(jì)算

由于該供電企業(yè)的材料都是外購(gòu)材料，所以材料的壽命周期成本包括生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、安裝使用成本和維修成本三部分。其中，生產(chǎn)準(zhǔn)備成本包括材料的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格以及使材料達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的運(yùn)雜費(fèi)等，安裝使用成本包括對(duì)該材料進(jìn)行安裝和使用過(guò)程中支付的人員工資以及其他費(fèi)用等；維修成本是指該項(xiàng)目建設(shè)完畢投入運(yùn)營(yíng)過(guò)程中至其報(bào)廢前需要支付的維護(hù)、更換成本等。項(xiàng)目使用主要材料的壽命周期成本見(jiàn)表3。

（2）功能成本系數(shù)的分?jǐn)傆?jì)算表

材料成本在各功能之間的分?jǐn)偧肮δ艹杀鞠禂?shù)計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表4。

3.功能價(jià)值系數(shù)的確定

根據(jù)功能評(píng)價(jià)系數(shù)和功能成本系數(shù)計(jì)算出來(lái)的功能價(jià)值系數(shù)數(shù)值見(jiàn)表5。

（四）項(xiàng)目成本降低額的確定

根據(jù)價(jià)值工程的基本原理，功能價(jià)值系數(shù)大于1的表明其價(jià)值大，即性?xún)r(jià)比較高，而功能價(jià)值系數(shù)小于1的表明其價(jià)值低于應(yīng)有價(jià)值，即性?xún)r(jià)比較低，因而應(yīng)該降低其成本[ 12 ]。

從表5可以看出，對(duì)于110kV變電站項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，降低線損、轉(zhuǎn)換電壓等級(jí)、降低變電損耗、隔離變電設(shè)施、設(shè)置警示標(biāo)志、保障人身安全、方便安裝維修、監(jiān)督電網(wǎng)安全、計(jì)量電能的功能價(jià)值系數(shù)均高于1；而利用導(dǎo)體、支撐載體、絕緣、調(diào)節(jié)用電、防止斷電和提高電能質(zhì)量的價(jià)值系數(shù)低于1。對(duì)于功能價(jià)值系數(shù)高于1的還可以再提高其成本以增加其價(jià)值，而對(duì)于功能價(jià)值系數(shù)低于1的應(yīng)該在保持現(xiàn)有功能的前提下降低成本。本文采用平均先進(jìn)分值法來(lái)確定成本降低額。

本文根據(jù)功能價(jià)值系數(shù)的高低選擇降低線損、轉(zhuǎn)換電壓等級(jí)、保障人身安全和方便安裝維修作為先進(jìn)單元，因而根據(jù)先進(jìn)單元的數(shù)據(jù)計(jì)算該項(xiàng)目的平均先進(jìn)分值。然后根據(jù)平均先進(jìn)分值和各功能得分計(jì)算功能的目標(biāo)成本。各功能成本降低額之和為該項(xiàng)目可以降低的成本總額，具體數(shù)據(jù)見(jiàn)表6。

通過(guò)對(duì)110kV變電站項(xiàng)目的分析發(fā)現(xiàn)，在維持現(xiàn)有方案功能的條件下，采用價(jià)值工程分析方法能夠使該項(xiàng)目的價(jià)值與成本比達(dá)到平均先進(jìn)水平的目標(biāo)成本應(yīng)為26 138 277元，比當(dāng)前的實(shí)際成本36 847 984元節(jié)約10 709 707元，成本降低幅度達(dá)29.06%。

四、研究結(jié)論

在價(jià)值管理時(shí)代，企業(yè)的成本管理也必須與價(jià)值結(jié)合起來(lái)，將成本管理由單純追求效率（成本最低）發(fā)展為追求效益（能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值最大化的最佳成本水平），由單純依賴(lài)財(cái)務(wù)部門(mén)的成本管理發(fā)展為依賴(lài)財(cái)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等結(jié)合的全面成本管理，由單純追求成本降低的成本控制升級(jí)為包含成本避免與成本控制兩個(gè)層次的基于價(jià)值的成本管理。

本文通過(guò)案例分析發(fā)現(xiàn)，價(jià)值工程方法在促進(jìn)成本管理的上述轉(zhuǎn)變中具有積極的作用。以供電企業(yè)為例，價(jià)值工程方法在供電企業(yè)成本管理中具有以下優(yōu)勢(shì)：第一，價(jià)值工程技術(shù)有利于企業(yè)從線路設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開(kāi)始進(jìn)行成本管理，促進(jìn)成本管理的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性的統(tǒng)一。第二，價(jià)值工程技術(shù)關(guān)注生命周期成本，其在功能分析過(guò)程中可以系統(tǒng)地考慮安全問(wèn)題，有利于供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全供電與經(jīng)濟(jì)供電的雙重目標(biāo)。第三，價(jià)值工程技術(shù)關(guān)注效益而非效率，改變單純降低成本的狹隘的成本控制思維，更有利于供電企業(yè)提升自身價(jià)值。第四，價(jià)值工程技術(shù)可以幫助企業(yè)找到降低成本的具體環(huán)節(jié)。對(duì)于功能價(jià)值系數(shù)低于1的部分都可以作為成本降低的具體環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過(guò)刪除不必要功能或增加必要功能來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。第五，價(jià)值工程技術(shù)可以區(qū)分有降低潛力成本項(xiàng)目和無(wú)降低潛力成本項(xiàng)目。在供電企業(yè)的項(xiàng)目中，有些費(fèi)用的成本基本沒(méi)有降低潛力，從長(zhǎng)期來(lái)看，既是必要支出，又比較經(jīng)濟(jì)，但在某一時(shí)點(diǎn)從表面上看這些費(fèi)用很大，采用傳統(tǒng)成本管理方法容易將其作為成本降低的重點(diǎn)，最終將導(dǎo)致成本分配的不合理，甚至影響企業(yè)的效益。采用價(jià)值工程方法不僅可以確定成本降低環(huán)節(jié)，而且可以幫助我們判斷成本應(yīng)該提高的環(huán)節(jié)，區(qū)分有降低潛力成本項(xiàng)目和無(wú)降低潛力成本項(xiàng)目，這樣可以防止通過(guò)對(duì)所有環(huán)節(jié)制定成本降低目標(biāo)的方式對(duì)價(jià)值與成本相比較高的項(xiàng)目、環(huán)節(jié)或材料再進(jìn)行成本降低，進(jìn)而防止可能出現(xiàn)的不良結(jié)果。第六，價(jià)值工程技術(shù)可以提醒供電企業(yè)更加注重隱性成本的管理。對(duì)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，相當(dāng)大的兩大塊支出分別是用電損耗和事故賠償。而根據(jù)供電企業(yè)現(xiàn)行政策，用電損耗不列入企業(yè)的利潤(rùn)表，因而不作為成本對(duì)待；而事故賠償由于具有偶然性，因而在進(jìn)行成本管理時(shí)也不加以注意。但這兩種隱性成本的發(fā)生既會(huì)降低企業(yè)利潤(rùn)，又會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)受損。案例中的供電企業(yè)在降低用電損耗和安全的功能價(jià)值系數(shù)均大于1，表明供電企業(yè)還應(yīng)該在這兩個(gè)方面增加投入，以控制隱性成本。

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