根據(jù)教育部16號文的精神,走“工學(xué)結(jié)合”之路是解決高職院校培養(yǎng)人才的必然選擇。本文以某學(xué)院染整技術(shù)專業(yè)“工學(xué)交替”班為分析背景,探索“工學(xué)交替”下的學(xué)生思想政治教育與管理工作。
一、“工學(xué)交替”模式下的客觀變化
(一)教育主體和客體的變化
教育主體由學(xué)校老師擔(dān)任教育者轉(zhuǎn)變?yōu)榻處熁驇煾到惶鎿?dān)任教育者,甚至完全由師傅擔(dān)任教育者;教育客體則由單純的學(xué)生身份轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生與學(xué)徒(員工)的雙重身份,實行雙考核制度。
(二)教育環(huán)境的變化
學(xué)生在工學(xué)交替期間脫離單純的校園環(huán)境,復(fù)雜的人際關(guān)系、繁重的生產(chǎn)勞動、嚴(yán)格的企業(yè)管理都會使學(xué)生產(chǎn)生不適應(yīng)感。
(三)教育內(nèi)容和方法的變化
“工學(xué)交替”下的教育管理內(nèi)容、方法與學(xué)校有很大區(qū)別。如“工學(xué)交替”期間完全基于“工作過程”安排,形成“面“→“線”→“點(diǎn)”的體系,理論課程和實踐課程安排同步。
二、“工學(xué)交替”模式下學(xué)生管理存在問題
(一)對新的環(huán)境適應(yīng)差,角色轉(zhuǎn)換較慢
在企業(yè)經(jīng)過一個月多時間后,一部分學(xué)生依然對所處學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境和企業(yè)管理等諸多方面感到難以適從,出現(xiàn)“水土不服”,交際困惑,產(chǎn)生“想回?;丶摇蹦铑^,對掌握專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)過程缺乏耐心。
(二)理想與現(xiàn)實差距大,導(dǎo)致思想波動
由于學(xué)生對工學(xué)交替認(rèn)識不深,加之在生產(chǎn)目標(biāo)和教育目標(biāo)、生產(chǎn)規(guī)律和教育規(guī)律、企業(yè)文化和校園文化的差異導(dǎo)致學(xué)生出現(xiàn)思想上的波動,有的提出退出“工學(xué)交替”班的想法,甚至打電話回家與家長訴苦。
(三)自我管理能力較差,難以適應(yīng)企業(yè)制度
很多學(xué)生自律意識較差,不能夠嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度,違犯紀(jì)律,出現(xiàn)竄崗、離崗、甚至退崗的現(xiàn)象。
(四)配套學(xué)生管理制度不完善,導(dǎo)致日常管理失規(guī)范
工學(xué)交替期間, 學(xué)生在思想、生活、生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)等方面都會出現(xiàn)不同程度的問題,學(xué)校還沒有一套系列配套制度來管理學(xué)生在企業(yè)的日常生活和學(xué)習(xí),如在探索工學(xué)結(jié)合改革初期,06級染整專業(yè)學(xué)生共53人因制度不完善導(dǎo)致21人離開了頂崗實習(xí)單位。
三、“工學(xué)交替”模式下學(xué)生工作管理的對策
學(xué)校以育人為第一目標(biāo),追求社會效益,而企業(yè)則以贏利為第一目標(biāo),追求經(jīng)濟(jì)效益,客觀上存在許多的差異,學(xué)校通過“工學(xué)交替”模式把職業(yè)院校人才培養(yǎng)和企業(yè)生產(chǎn)管理的全過程高度融合、有機(jī)統(tǒng)一。
(一)加強(qiáng)校企“五個”融合,營造優(yōu)良環(huán)境
1、學(xué)歷教學(xué)與在職培訓(xùn)的融合
工學(xué)交替期間,企業(yè)把學(xué)校專業(yè)教師所授的課程列為公司員工培訓(xùn)的一部分,進(jìn)行“捆綁式培訓(xùn)”。即在保障正常生產(chǎn)的前提下,合理安排對應(yīng)工種、對應(yīng)工序相關(guān)在職員工聽課,提高職業(yè)技能。
2、教學(xué)管理和企業(yè)管理的融合
企業(yè)對學(xué)生實施分時段制管理,上午8:00-12:00,各分廠、各班組負(fù)責(zé)學(xué)生的各項管理工作,每個學(xué)生指定專人(師傅)帶領(lǐng)和指導(dǎo),并對負(fù)責(zé)學(xué)生的考勤、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)態(tài)度、工作質(zhì)量進(jìn)行考核;下午2:00-5:00上課時段以及非工作學(xué)習(xí)時段,學(xué)生的各項管理工作由駐廠老師負(fù)責(zé)。
3、素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)精神養(yǎng)成的融合
高職院校的學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)必須進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行“實戰(zhàn)”式的教育,才能見成效?!肮W(xué)交替”班的學(xué)生上課在企業(yè),工作在企業(yè),就能充分了解和感受企業(yè)的文化氛圍,逐步養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德習(xí)慣。
4、校園文化和企業(yè)文化的融合
組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化,常下車間、聽老員工講經(jīng)驗,把“看董事長日記”作為日常學(xué)習(xí)任務(wù);組織學(xué)生和企業(yè)員工開展運(yùn)動會和文藝聯(lián)歡晚會,讓學(xué)生的文體生活逐步和企業(yè)員工融合,不斷接受企業(yè)文化的熏陶,加快學(xué)生從“校園人”到“企業(yè)人”再到“社會人”的順利過渡。
5、學(xué)校科研和企業(yè)技術(shù)革新的融合
通過工學(xué)交替模式加強(qiáng)校企科研合作,借助學(xué)??蒲辛α?,幫助企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新和提供技術(shù)服務(wù),提高企業(yè)產(chǎn)品的附加值,實現(xiàn)其產(chǎn)品多元化的目標(biāo)。
(二)抓好“工學(xué)交替”模式下的學(xué)生思政管理工作
1、加強(qiáng)思政工作隊伍建設(shè)
學(xué)校應(yīng)該把轉(zhuǎn)變辦學(xué)理念、統(tǒng)一思想,積極實踐“工學(xué)交替”培養(yǎng)模式為抓手,努力探索新模式下的學(xué)生管理工作研究,建立和規(guī)范學(xué)生工作隊伍管理,充分發(fā)揮班主任、輔導(dǎo)員的紐帶作用,建立企業(yè)兼職輔導(dǎo)員制度。
2、做好學(xué)生思想動員和實習(xí)規(guī)劃
一是打好思想動員大會的“第一仗”,明確“工學(xué)交替”的目的和意義,把頂崗動員大會開成頂崗的前哨;二是做好頂崗實習(xí)“第一規(guī)劃”,安排好實習(xí)崗位。根據(jù)學(xué)生的年齡、心理特點(diǎn),妥善安排好學(xué)生,并與家長聯(lián)系,爭取理解和支持。
3、建立常態(tài)有效溝通機(jī)制
建立全面有效的師生溝通機(jī)制,通過現(xiàn)場走訪、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)溝通、集體座談、個別談話等多種方式開展跟蹤教育與管理,加強(qiáng)師生信息互動,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、駐場老師深入到企業(yè)和工作第一線,與學(xué)生談心,拉家常,增進(jìn)情誼,掌握動態(tài),解決實際問題,消除顧慮,解除思想締結(jié)。
4、發(fā)揮黨團(tuán)小組和學(xué)生干部作用
成立學(xué)生黨團(tuán)學(xué)習(xí)小組,充分發(fā)揮黨團(tuán)學(xué)生干部的模范作用,通過學(xué)生骨干加強(qiáng)學(xué)生自治,安排學(xué)生干部到最困難的崗位工作,定期開展黨課培訓(xùn)學(xué)習(xí),發(fā)展實習(xí)積極分子為培養(yǎng)對象,邀請黨校老師到企業(yè)給學(xué)生上黨課。
5、加強(qiáng)人文關(guān)懷轉(zhuǎn)化學(xué)生思想
加強(qiáng)人文關(guān)懷,為學(xué)生送去關(guān)愛和支持,舉辦“生日月”活動,從情感上溫暖學(xué)生;對出現(xiàn)病痛的個別學(xué)生,應(yīng)及時探望,妥善處理;同時發(fā)揮榜樣教育,宣傳“工學(xué)交替”的優(yōu)秀個人典型和先進(jìn)事跡,轉(zhuǎn)化學(xué)生思想,穩(wěn)定學(xué)生情緒,提高“工學(xué)交替”認(rèn)可度。
6、完善考核管理制度和強(qiáng)化保護(hù)
一是完善學(xué)生日??记凇⒊鋈?、生產(chǎn)現(xiàn)場等系列管理制度,來規(guī)范和制約學(xué)生的日常行為;二是加強(qiáng)對學(xué)生的考核,把工作時間、工作態(tài)度、工作效率納入綜合考核,獎勤罰懶,把考核結(jié)果與學(xué)生實習(xí)成績掛鉤,并作為推先評優(yōu)的重要依據(jù)。三是強(qiáng)化勞動安全保障措施落實到位,確保參加“工學(xué)交替”的學(xué)生購買人身保險,學(xué)校須和企業(yè)簽訂協(xié)議來保障學(xué)生的經(jīng)濟(jì)、人身等切身利益。
(作者單位:江門職業(yè)技術(shù)學(xué)院)