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      杜邦分析法與平衡記分卡的應用對比探討

      2016-05-07 18:31:15張伊朦胡龍華趙建梅
      商場現(xiàn)代化 2016年9期
      關(guān)鍵詞:杜邦分析法平衡記分卡改進措施

      張伊朦 胡龍華 趙建梅

      摘 要:隨著經(jīng)濟市場的不斷變化,延用了近百年的杜邦分析法,逐漸已經(jīng)不能滿足對企業(yè)財務狀況準確分析的要求,接替出現(xiàn)的平衡記分卡雖然受到廣泛的重視,但也在應用中暴露出諸多問題。本文在分析二者優(yōu)點與局限性的基礎上,提出了二者結(jié)合應用的方法意在完善企業(yè)的財務評價體系。

      關(guān)鍵詞:杜邦分析法;平衡記分卡;改進措施

      一、杜邦分析法及其局限性

      杜邦分析法,又稱杜邦財務分析體系,簡稱杜邦體系,是由美國杜邦公司首次提出并成功運用到企業(yè)中的一種財務分析體系。杜邦分析法是將企業(yè)中占主導地位的財務比率指標之間建立上下級相互密切聯(lián)系,能夠綜合系統(tǒng)分析評價企業(yè)財務狀況及經(jīng)濟效益的方法。該體系是以凈資產(chǎn)收益率為主要研究因素,將其作為一級指標向下延展,以總資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)為二級核心指標,重點揭示企業(yè)償債能力、營運能力、盈利能力相互之間的影響。

      1.凈資產(chǎn)收益率

      凈資產(chǎn)收益率又稱為權(quán)益凈利率,是一項能夠體現(xiàn)公司企業(yè)自有資產(chǎn)其獲利能力的指標。作為杜邦分析體系評價指標的核心,能夠客觀準確的反應股東權(quán)益的收益水平,用以衡量公司運用公司內(nèi)部擁有資本獲利的能力。凈資產(chǎn)凈利率與總資產(chǎn)收益率和權(quán)益乘數(shù)成正比例關(guān)系變化。

      2.總資產(chǎn)凈利率

      總資產(chǎn)凈利率是指公司凈利潤與平均資產(chǎn)總額的百分比。作為杜邦分析體系的二級評價指標,能夠反映公司將全部資產(chǎn)運用到運營中所能夠獲得利潤的水平,總資產(chǎn)凈利率的值能夠反映企業(yè)的資產(chǎn)運營,該值越高,表明公司投入產(chǎn)出水平越高,資產(chǎn)運營越有效??傎Y產(chǎn)凈利率這一指標能夠體現(xiàn)出企業(yè)管理水平的高低。

      3.權(quán)益乘數(shù)

      權(quán)益乘數(shù)等于資產(chǎn)除以權(quán)益,權(quán)益乘數(shù)越大表明所有者投入企業(yè)的資本占全部資產(chǎn)的比重越小,企業(yè)負債的程度越高,債權(quán)人的權(quán)益保護程度越低;反之,該比率越小,表明所有者投入企業(yè)的資本占全部資產(chǎn)的比重越大,企業(yè)的負債程度越低,債權(quán)人權(quán)益受保護的程度越高。權(quán)益乘數(shù)是用來衡量企業(yè)的財務風險的。

      4.銷售凈利率

      銷售凈利率,又稱銷售凈利潤率,是凈利潤占銷售收入的百分比。銷售凈利率作為杜邦分析體系的三級指標,該指標表示銷售收入的收益水平。它與凈利潤成正比關(guān)系,與銷售收入成反比關(guān)系,企業(yè)不僅要增加其銷售收入額,還要大幅提升凈利潤,才能使銷售凈利率保持不變或有所提高。

      5.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

      總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷售收入與資產(chǎn)總額的比值,是指企業(yè)在一定時期業(yè)務收入凈額同平均資產(chǎn)總額的比率。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越大,說明總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)越快,反映出銷售能力越強。

      通過對杜邦體系的進一步分析,可以看出凈資產(chǎn)收益率與銷售收入、總成本、利得、所得稅、長期資產(chǎn)和流動資產(chǎn)息息相關(guān),這些因素構(gòu)成一個完整的測評系統(tǒng),通過具體準確的數(shù)據(jù)向人們真實的反映企業(yè)的財務狀況,同時,為了使凈資產(chǎn)收益率達到最大值,實現(xiàn)股東財富最大化的理財目標,需要各個因素的共同完善和改進。

      杜邦分析法作為傳統(tǒng)財務分析方法的代表,在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天,逐漸體現(xiàn)出其不足之處。杜邦分析法的主要缺陷在于它僅僅局限于財務領(lǐng)域,雖然用它能計算出客觀的數(shù)據(jù)供單位負責人和股東參考,通過準確的數(shù)據(jù)也能發(fā)硬出公司目前的狀況與不足,但其僅僅是一種結(jié)果的反應,并不能深入到經(jīng)營管理的過程中去,不具備直接的可操作性。部門人員僅能根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果看到與目標數(shù)據(jù)的差距,但不知道具體如何改進,不知道究竟是哪一個步驟導致沒有達到目標,更不能快速的修正。二是由于杜邦分析法只是一系列的結(jié)果數(shù)據(jù)分析,在過程中,因不能得出準確的結(jié)果數(shù)據(jù),所以不能及時的對企業(yè)進行調(diào)整,只能在一段時間之后發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)的狀況,不利于企業(yè)隨時調(diào)整戰(zhàn)略方針。

      二、平衡記分卡及其局限性

      平衡記分卡(Balanced Score Card)是在1992年,由Dr. Rober Kaplan與Dr. David Norton在對美國12家績效管理成績卓著的公司進行一年的研究之后總結(jié)其經(jīng)驗提出的。平衡計分卡是主要通過圖、卡、表來實現(xiàn)戰(zhàn)略的規(guī)劃,將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。平衡記分卡意在把管理量化,以便更準確的檢測管理系統(tǒng)的運行。作為一種循環(huán)考核的評估方法,平衡記分卡能夠做到戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理的平衡、財務指標與非財務指標的平衡、內(nèi)部人員與外部人員的平衡、結(jié)果指標與動因指標的平衡。

      平衡計分卡是從財務、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個角度對企業(yè)進行全方位績效考評。在財務角度上,平衡記分卡將財務管理放在企業(yè)管理的首位,使用非財務管理來輔助財務管理的運營,將傳統(tǒng)財務測評的短期性改變?yōu)榭裳h(huán)的長期測評,能夠克服財務評估方法的短期行為,實現(xiàn)組織長遠發(fā)展。在顧客角度上,能夠準確的發(fā)現(xiàn)新老顧客和潛在客戶的需求,將顧客集結(jié)為能為企業(yè)帶來長期盈利的顧客群。在內(nèi)部運營角度上,平衡記分卡能有效的將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為企業(yè)各層的績效指標和行為,有助于各級部門人員對組織目標和戰(zhàn)略的理解。在學習與創(chuàng)新角度上,利于組織和員工的學習成長和核心的能力培養(yǎng)。

      平衡記分卡經(jīng)過不斷演變和改進,逐步被稱為替代杜邦分析法的新的評估體系,雖然平衡記分卡有效的彌補了杜邦分析法只就財務論財務的缺陷,但平衡記分卡的過于主觀性還是對企業(yè)的整體評價或多或少有個人因素的影響,而且,平衡記分卡在運用的過程中工作量極大,因其是根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃來制定整體目標的,其中包括財務目標和龐大的非財務目標,這都增加了平衡記分卡測評的工作量。

      三、杜邦分析法與平衡記分卡的結(jié)合應用

      杜邦分析法與平衡記分卡作為企業(yè)中應用最多的財務狀況評估分析體系,有各自的優(yōu)點也有各自的局限性,筆者認為,應將二者的優(yōu)點取出結(jié)合成為一套新的評估體系,從而將二者的局限性降低。

      將提高企業(yè)的權(quán)益報酬率所謂企業(yè)的最終目標,如杜邦分析體系所示,凈資產(chǎn)收益率率=總資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù),權(quán)益乘數(shù)是指資產(chǎn)總額相當于股東權(quán)益的倍數(shù),表示企業(yè)的負債程度,權(quán)益乘數(shù)的增大會導致企業(yè)風險增大,所以權(quán)益乘數(shù)不應過大,那么提高凈資產(chǎn)收益率應以提高總資產(chǎn)凈利率入手??傎Y產(chǎn)凈利率=銷售凈利潤×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,銷售凈利潤可以分解為銷售收入減掉成本總額與所得稅之和,成本總額又可以細分為產(chǎn)品銷售成本,產(chǎn)品銷售費用,產(chǎn)品銷售稅,管理費用和財務費用之和,那么就將企業(yè)總目標權(quán)益報酬率拆分為很多細小的可控制的財務指標,根據(jù)杜邦分析法對于財務指標的客觀性評價,找出杜邦體系中需要改善的部分,再將其細化的財務指標運用平衡記分卡來分析其增減,設置出為達到目標所需要的非財務指標,最終建立起以杜邦分析體系為主,平衡記分卡為輔的企業(yè)整體評價體系,既能快速準確找到導致企業(yè)目前問題的原因,又能及時的進行管理,由于平衡記分卡有可循環(huán)使用的效果,可以通過控制變量的方法,將企業(yè)的問題逐一解決并且不斷優(yōu)化。

      筆者認為,兩種評價體系各有可取之處,但也存在不完善的地方,我們不應因為它有某一處的不健全就全盤否定,如何更客觀全面的對一個企業(yè)進行測評,還需兩種方法的結(jié)合使用。

      參考文獻:

      [1]羅紹德,任世馳.談談杜邦體系與平衡記分卡.財務與會計,2001.

      [2]王金蘭,劉廷廷.平衡記分卡的不足及改進措施.會計之友,2010.

      [3]洪潔.現(xiàn)行杜邦分析體系的不足與改進探討.商業(yè)會計,2013.

      作者簡介:張伊朦(1993- ),女,漢族,黑龍江省肇東人,學生,會計專業(yè)碩士,東北農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院會計專業(yè),研究方向:管理會計;胡龍華(1992- ),女,漢族,黑龍江省雙鴨山人,學生,會計專業(yè)碩士,東北農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院會計專業(yè),研究方向:管理會計;趙建梅(1992- ),女,漢族,黑龍江省鶴崗人,學生,會計專業(yè)碩士,東北農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院會計專業(yè),研究方向:稅務管理;通訊作者:范亞東(1966- ),男,漢族,黑龍江哈爾濱人,教授,博士生導師,東北農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院教授,研究方向:農(nóng)業(yè)經(jīng)濟政策

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