使用可持續(xù)平衡記分卡的潛在障礙。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；平衡記分卡；可持續(xù)發(fā)展；商業(yè)零售業(yè)Jack Cohen建立了樂(lè)購(gòu)——一家總部設(shè)在英國(guó)的大型零售企業(yè)。該業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，并成為美國(guó)零售業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。該公司有42%的門(mén)店設(shè)在中歐和東南亞，是一家國(guó)際巨頭。近年來(lái)，零售企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的需求日益迫切，可持續(xù)平衡計(jì)分卡是管理會(huì)計(jì)技術(shù)之一。如果確定了最重要的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)，使用一個(gè)可持續(xù)的平衡計(jì)分卡可以節(jié)省時(shí)間和金錢(qián)。本文討論了關(guān)于商業(yè)零售業(yè)的可持續(xù)平衡計(jì)分卡如何解

戰(zhàn)略地圖；平衡記分卡；全面預(yù)算管理新的運(yùn)營(yíng)環(huán)境使房地產(chǎn)企業(yè)亟需引入一種完備的管理理念和工具方法。1992年，卡普蘭和諾頓兩位教授建立了平衡計(jì)分卡的理論模型使企業(yè)愿景成為現(xiàn)實(shí)，并在長(zhǎng)期指導(dǎo)和應(yīng)用研究中提出了新的戰(zhàn)略分析工具—戰(zhàn)略地圖，提高了平衡計(jì)分卡的可實(shí)踐性。平衡計(jì)分卡作為一種成熟的管理工具，是以公司戰(zhàn)略為起點(diǎn)，關(guān)注財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面，并從公司財(cái)務(wù)目標(biāo)出發(fā)，通過(guò)主張客戶價(jià)值，把財(cái)務(wù)目標(biāo)分解；之后，在公司內(nèi)部依據(jù)價(jià)值鏈優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和

評(píng)價(jià)中引入平衡記分卡的合理性和可行性。以A中職學(xué)校為例，分析當(dāng)前該學(xué)校預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題，構(gòu)建一套以平衡記分卡理論為基礎(chǔ)的、符合中職學(xué)校實(shí)際的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系，解決目前中職學(xué)校預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不合理等問(wèn)題。 關(guān)鍵詞：平衡記分卡；預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系；提升策略 通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外的研究了解發(fā)現(xiàn)，目前平衡計(jì)分卡理論已經(jīng)開(kāi)始被高校等非營(yíng)利機(jī)構(gòu)加以應(yīng)用，但實(shí)際在單位性質(zhì)和運(yùn)營(yíng)理念上，營(yíng)利組織與非營(yíng)利組織具有顯而易見(jiàn)的差別，在學(xué)校等非營(yíng)利組織中引入平衡計(jì)分卡的理論

績(jī)效指標(biāo)；平衡記分卡DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2022.01.002我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是在改革開(kāi)放的大背景下，伴隨著國(guó)家“大公司、大集團(tuán)”戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生的，是大企業(yè)集團(tuán)的附屬金融機(jī)構(gòu)，依法接受銀保監(jiān)會(huì)的監(jiān)督管理[1][2]。根據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《管理辦法》）中的定義，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是指以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的，為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公

績(jī)效模式與平衡記分卡融合運(yùn)用，構(gòu)建基于醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效考核體系，實(shí)施系統(tǒng)的績(jī)效管理策略，提升醫(yī)療質(zhì)量和管理成效的實(shí)踐。分析卓越績(jī)效模式在醫(yī)院實(shí)踐應(yīng)用中的有效性，并提出相應(yīng)建議，以期為提升公立中醫(yī)院的科學(xué)管理水平提供參考。[關(guān)鍵詞] 卓越績(jī)效;平衡記分卡;績(jī)效考核;管理策略[中圖分類號(hào)] R197.32? ? ? ? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] C? ? ? ? ? [文章編號(hào)] 1673-9701（2022）02-0164-04Application of pe

全面預(yù)算；平衡記分卡；Kaplan模式【中圖分類號(hào)】F234.3全面預(yù)算管理的重要特征之一在于將公司戰(zhàn)略引入預(yù)算管理工作中，公司戰(zhàn)略既是預(yù)算編制工作的起點(diǎn)，又是預(yù)算工作的最終服務(wù)對(duì)象。結(jié)合預(yù)算管理相關(guān)理論和實(shí)務(wù)工作，借鑒Kaplan預(yù)算管理模式，提出了證券公司全面預(yù)算管理的設(shè)計(jì)思路和實(shí)施路徑，旨在為相關(guān)人員提供參考。一、理論綜述企業(yè)預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)中重要的領(lǐng)域，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)如何進(jìn)行資源分配、過(guò)程管控、績(jī)效考核的問(wèn)題。當(dāng)前理論、實(shí)務(wù)探討的重

績(jī)效模式與平衡記分卡融合運(yùn)用，構(gòu)建基于醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效考核體系，實(shí)施系統(tǒng)的績(jī)效管理策略，提升醫(yī)療質(zhì)量和管理成效的實(shí)踐。分析卓越績(jī)效模式在醫(yī)院實(shí)踐應(yīng)用中的有效性，并提出相應(yīng)建議，以期為提升公立中醫(yī)院的科學(xué)管理水平提供參考。[關(guān)鍵詞] 卓越績(jī)效;平衡記分卡;績(jī)效考核;管理策略[中圖分類號(hào)] R197.32? ? ? ? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] C? ? ? ? ? [文章編號(hào)] 1673-9701（2022）02-0164-04Application of pe

。關(guān)鍵詞：平衡記分卡;經(jīng)濟(jì)增加值;績(jī)效評(píng)價(jià);綠色物流一、緒論（一）EVA理論EVA這一概念來(lái)源于剩余收益思想，其目的是投資者效益最大化，它是指扣除股權(quán)和債務(wù)的資本成本后的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，與會(huì)計(jì)利潤(rùn)不同，EVA屬于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，EVA的出現(xiàn)使得股東的資本投入不再是沉沒(méi)成本或者無(wú)償。EVA的計(jì)算公式為：EVA=NOPAT-Kw×TC，NOPAT是根據(jù)利潤(rùn)表調(diào)整后的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)，Kw為企業(yè)的加權(quán)平均資本成本，TC為企業(yè)的資本總額，包括債務(wù)資本和股權(quán)資本。（二） BSC

展的需求，平衡記分卡作為國(guó)際公認(rèn)的一種企業(yè)績(jī)效管理的方法，能夠結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略和下屬單位的行動(dòng)計(jì)劃的對(duì)接，并連接戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃與績(jī)效管理，確保公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。關(guān)鍵詞：平衡記分卡;戰(zhàn)略;績(jī)效管理一、研究背景2017年9月6日，COSO委員會(huì)正式發(fā)布《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——與戰(zhàn)略和績(jī)效的整合》，簡(jiǎn)稱ERM（2017）框架。相較于2004版的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，這次更新從公司治理的角度將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于公司戰(zhàn)略、績(jī)效管理和價(jià)值提升之中，可見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與

零基預(yù)算;平衡記分卡引言：銷售責(zé)任會(huì)計(jì)體系的建立健全在對(duì)銷售人員進(jìn)行管理和績(jī)效考核方面發(fā)揮著重要作用，文章首先指出銷售責(zé)任會(huì)計(jì)體系的建立和完善能幫助RT公司完成銷售任務(wù)、控制銷售費(fèi)用、促進(jìn)員工成長(zhǎng)等目標(biāo)，同時(shí)也提出了通過(guò)劃分利潤(rùn)中心，采用零基預(yù)算法、采用平衡記分卡進(jìn)行考核等具體措施，最后闡述了如何實(shí)施相應(yīng)的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)RT公司銷售責(zé)任會(huì)計(jì)體系的建立與完善。1 RT公司銷售管理基本情況RT實(shí)業(yè)股份有限公司，是一家致力于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)天然飲料食品的國(guó)資控股混合制股份有

詳細(xì)介紹了平衡記分卡方法的具體內(nèi)容，最后針對(duì)性地提出了平衡記分卡在房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的具體應(yīng)用方法。關(guān)鍵詞：平衡記分卡;房地產(chǎn)企業(yè);績(jī)效評(píng)價(jià)近些年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展為我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了不可替代的重要貢獻(xiàn)，逐步成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性和支柱性產(chǎn)業(yè)之一。隨著我國(guó)人民生活水平的提升，對(duì)住房的需求也在不斷提升中，因此房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了較長(zhǎng)一段時(shí)間的持續(xù)發(fā)展。然而，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐不斷加快，使得宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大，這為房地產(chǎn)企業(yè)的

：探索基于平衡記分卡完善醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系的作用。方法：基于平衡卡內(nèi)容圍繞患者、財(cái)務(wù)、流程以及醫(yī)院發(fā)展，對(duì)我市公立醫(yī)院績(jī)效考核體系改革進(jìn)行調(diào)查，按照問(wèn)卷調(diào)查和專家咨詢的方式進(jìn)行有效測(cè)評(píng)，比較專家咨詢系數(shù)和權(quán)威程度。結(jié)果：兩輪專家咨詢積極系數(shù)分別是1.000、0.874，權(quán)威程度分別是0.859、0.863，協(xié)調(diào)系數(shù)為0.174，P關(guān)鍵詞：平衡記分卡;績(jī)效考核;體系構(gòu)建為有效管理醫(yī)院，提高醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)效能，對(duì)我市公立醫(yī)院已實(shí)施績(jī)效改革管理措施的醫(yī)院進(jìn)行探索。研

績(jī)效評(píng)價(jià);平衡記分卡;高校圖書(shū)館摘 要：文章從高校圖書(shū)館數(shù)據(jù)素養(yǎng)服務(wù)的實(shí)踐出發(fā)，針對(duì)高校圖書(shū)館與企業(yè)的差別，對(duì)經(jīng)典的平衡記分卡進(jìn)行了適應(yīng)性修訂，構(gòu)建了高校圖書(shū)館數(shù)據(jù)素養(yǎng)服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的平衡記分卡模型和指標(biāo)體系，并對(duì)高校圖書(shū)館數(shù)據(jù)素養(yǎng)服務(wù)績(jī)效的關(guān)鍵因素進(jìn)行了分析，以期推動(dòng)高校圖書(shū)館數(shù)據(jù)素養(yǎng)服務(wù)的持續(xù)開(kāi)展。中圖分類號(hào)：G258.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-1588（2021）03-0060-031 背景開(kāi)展數(shù)據(jù)素養(yǎng)服務(wù)是高校圖書(shū)館在大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)服務(wù)轉(zhuǎn)型

展的需求，平衡記分卡作為國(guó)際公認(rèn)的一種企業(yè)績(jī)效管理的方法，能夠結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略和下屬單位的行動(dòng)計(jì)劃的對(duì)接，并連接戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃與績(jī)效管理，確保公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。關(guān)鍵詞：平衡記分卡;戰(zhàn)略;績(jī)效管理一、研究背景2017年9月6日，COSO委員會(huì)正式發(fā)布《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——與戰(zhàn)略和績(jī)效的整合》，簡(jiǎn)稱ERM（2017）框架。相較于2004版的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，這次更新從公司治理的角度將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于公司戰(zhàn)略、績(jī)效管理和價(jià)值提升之中，可見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與

礎(chǔ)上，擬將平衡記分卡引入到高校財(cái)務(wù)報(bào)銷管理中，從顧客、財(cái)務(wù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)維度構(gòu)建以“服務(wù)”為核心的高校財(cái)務(wù)報(bào)銷管理體系，力求提高財(cái)務(wù)管理效率，最終實(shí)現(xiàn)和諧有序的報(bào)賬過(guò)程。關(guān)鍵詞：平衡記分卡;高校財(cái)務(wù);報(bào)賬效率中圖分類號(hào)：F23 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.03.0491 當(dāng)前財(cái)務(wù)報(bào)銷過(guò)程中存在的問(wèn)題目前高校財(cái)務(wù)報(bào)銷環(huán)節(jié)依然存在很多問(wèn)題，基于平衡記分卡的四個(gè)維度來(lái)分析

摘要：平衡記分卡作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)中較為新穎的一種手段，是當(dāng)前研究熱點(diǎn)之一，在我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)中應(yīng)用較為廣泛，我國(guó)在該方面的研究起步較晚，目前依舊處于探索階段，但是這一績(jī)效評(píng)價(jià)方式得到了大量國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者的認(rèn)可。筆者將使用文獻(xiàn)回顧法進(jìn)行綜述研究，對(duì)現(xiàn)有的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)。關(guān)鍵詞：平衡記分卡；公立醫(yī)院；績(jī)效指標(biāo)；綜述引言2017年，人力資源社會(huì)保障、國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委等四部門(mén)聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于展開(kāi)公立醫(yī)院薪酬制度改革試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，該意見(jiàn)是有關(guān)

意義。結(jié)合平衡記分卡在戰(zhàn)略細(xì)化、指標(biāo)考核方面的優(yōu)勢(shì)與層次分析法在決策分解、量化分析方面的優(yōu)勢(shì)，基于平衡記分卡從崗位業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)、群眾認(rèn)可和自身建設(shè)等方面建立考核指標(biāo)，進(jìn)一步利用層次分析法計(jì)算高校管理干部考核指標(biāo)權(quán)重，建立高校管理干部考核評(píng)價(jià)體系，探索科學(xué)評(píng)價(jià)高校管理干部的方法。關(guān)鍵詞：干部考核;高等院校;平衡記分卡;層次分析法;評(píng)價(jià)體系中圖分類號(hào)：G647文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1007-757X（2020）11-0070-04Abstract：Esta

陽(yáng)關(guān)鍵詞：平衡記分卡? 績(jī)效考核? 企業(yè)應(yīng)用企業(yè)管理涉及的內(nèi)容很多，包括企業(yè)剛剛成立期的可行性論證，也包括企業(yè)基本建設(shè)期設(shè)備的采購(gòu)以及房屋的建設(shè)，還包括企業(yè)正常周轉(zhuǎn)期產(chǎn)銷存的周轉(zhuǎn)，更包括企業(yè)的研發(fā)以及資源的合理配置。這些活動(dòng)離不開(kāi)績(jī)效管理，那么如何使企業(yè)績(jī)效管理達(dá)到最佳化，平衡記分卡的出現(xiàn)給企業(yè)管理帶來(lái)了生機(jī)。本文介紹了平衡記分卡的產(chǎn)生、特點(diǎn)、意義、實(shí)施步驟以及應(yīng)注意的事項(xiàng)。一、平衡記分卡的產(chǎn)生、特點(diǎn)、意義（一）產(chǎn)生平衡記分卡產(chǎn)生于美國(guó)，1992年由美國(guó)的

證。本文從平衡記分卡的視角重新審視郵政企業(yè)績(jī)效管理和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系，從郵政企業(yè)總體目標(biāo)、制定戰(zhàn)略地圖、開(kāi)發(fā)記分卡、落地實(shí)施4個(gè)方面闡述郵政企業(yè)如何通過(guò)平衡記分卡來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。關(guān)鍵詞 郵政企業(yè);平衡記分卡;應(yīng)用探析一、平衡記分卡在郵政企業(yè)應(yīng)用的必要性分析（一）郵政企業(yè)面臨的宏觀形勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)壓力21世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)模式紛紛出現(xiàn)，其中快遞業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的產(chǎn)業(yè)，成為支撐電子商務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和

工作中引入平衡記分卡的研究。然而，在具體的應(yīng)用過(guò)程中卻難免會(huì)有一系列問(wèn)題存在，影響了平衡記分卡自身作用的發(fā)揮。對(duì)此，本文結(jié)合企業(yè)管理中平衡記分卡的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)醫(yī)院預(yù)算績(jī)效平價(jià)的研究與實(shí)施情況，探索平衡記分卡在醫(yī)院預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：平衡記分卡;醫(yī)院;預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià);應(yīng)用平衡記分卡是全球所公認(rèn)的最具影響力的一種管理工具，也是一種戰(zhàn)略性績(jī)效管理思想與指導(dǎo)方法。平衡記分卡是圍繞公司戰(zhàn)略，對(duì)促進(jìn)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行探索，并完成密切關(guān)聯(lián)成功因素的績(jī)效指標(biāo)

摘要]基于平衡記分卡理念，結(jié)合醫(yī)院目標(biāo)，從財(cái)務(wù)、流程、患者的滿意度和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度、14個(gè)二級(jí)指標(biāo)、23個(gè)三級(jí)指標(biāo)出發(fā)，對(duì)醫(yī)院藥房窗口人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，推動(dòng)藥房窗口隊(duì)伍建設(shè)。本文針對(duì)醫(yī)院藥房現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院藥房管理存在醫(yī)患溝通效率低、不合理處罰、藥劑調(diào)配差錯(cuò)、藥品質(zhì)量良莠不齊、藥房制度形同虛設(shè)等問(wèn)題?；?span id="j5i0abt0b" class="hl">平衡記分卡理念對(duì)醫(yī)院藥房窗口隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)，能夠有效提高藥房窗口效率，提升患者的滿意度，有效提高窗口隊(duì)伍綜合素質(zhì)。[關(guān)鍵詞]績(jī)效考評(píng);平衡記分卡;藥

斷發(fā)展，將平衡記分卡引入企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為最有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策手段之一，其顯著提高了企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。本文以平衡記分卡視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問(wèn)題為研究對(duì)象，分析目前平衡記分卡引用時(shí)存在的各種問(wèn)題，并提出相應(yīng)對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】平衡記分卡 ?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 ?對(duì)策研究一、引言在企業(yè)中實(shí)施有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，關(guān)系著企業(yè)的生存根本。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論不斷發(fā)展變化，產(chǎn)生了很多新的觀點(diǎn)，但是每個(gè)觀點(diǎn)都存在一

張琪摘要：平衡記分卡是提升公立醫(yī)院績(jī)效管理水平必不可少的重要工具，隨著醫(yī)改力度的加大，公立醫(yī)院績(jī)效管理愈加受到大家的重視，我國(guó)許多公立醫(yī)院都采用平衡記分卡的方法來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核。本文介紹了平衡記分卡及其在醫(yī)院績(jī)效管理中的應(yīng)用，并在分析平衡記分卡在當(dāng)前醫(yī)院績(jī)效管理應(yīng)用中的問(wèn)題基礎(chǔ)上，提出相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：平衡記分卡;公立醫(yī)院;績(jī)效考核中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2020.23.0571背景近年來(lái)，建

。本文基于平衡記分卡，結(jié)合物業(yè)公司的特征選取典型指標(biāo)，通過(guò)層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重，結(jié)合模糊綜合評(píng)價(jià)法構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)模型，有利于物業(yè)公司合理評(píng)價(jià)其自身的績(jī)效?！娟P(guān)鍵詞】平衡記分卡;物業(yè)公司;績(jī)效評(píng)價(jià)引言互聯(lián)網(wǎng)在物業(yè)行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)了其服務(wù)模式的變革，不斷促使物業(yè)行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。由于物業(yè)行業(yè)的發(fā)展成熟，很大程度上提高了行業(yè)的集中度，使行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這些因素的影響下，傳統(tǒng)的單純以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)無(wú)法符合公司高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的要求，建立一套科學(xué)的企業(yè)績(jī)

，然后借助平衡記分卡這一管理工具，探討商業(yè)銀行績(jī)效考核與薪酬分配方案的優(yōu)化，旨在促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行? 績(jī)效考核? 薪酬分配? 平衡記分卡現(xiàn)階段，各個(gè)商業(yè)銀行紛紛進(jìn)行了內(nèi)部改革，在經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)操、績(jī)效考核、薪酬分配方面都發(fā)生了較大改變。而從現(xiàn)有的績(jī)效管理工具來(lái)看，平衡記分卡是一種比較有效的管理工具，在使用過(guò)程中，可以通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、流程與控制、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面進(jìn)行績(jī)效考核管理，不僅能夠滿足績(jī)效考核與薪酬分配相關(guān)利益者

發(fā)展需求。平衡記分卡評(píng)價(jià)體系應(yīng)運(yùn)而生，本文以A公司為案例企業(yè)，分析其在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題，并設(shè)計(jì)一套全面的平衡記分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，以求對(duì)A企業(yè)帶來(lái)積極的作用，并對(duì)相關(guān)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)帶來(lái)一些參考。關(guān)鍵詞 平衡記分卡 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 戰(zhàn)略目標(biāo)一、引言伴隨我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，大中企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題越來(lái)越重視，然而大多數(shù)公司還是堅(jiān)持采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。誠(chéng)然，傳統(tǒng)指標(biāo)的確可以披露企業(yè)的業(yè)績(jī)信息，但是這僅僅是從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行的業(yè)績(jī)披露，不能反映

論基礎(chǔ)，以平衡記分卡為分析方法，首先總結(jié)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)公共部門(mén)績(jī)效的相關(guān)研究，其次結(jié)合平衡記分卡展開(kāi)探討，然后立足本國(guó)實(shí)情進(jìn)行本土化思考，建立我國(guó)公共環(huán)境管理部門(mén)績(jī)效評(píng)估平衡記分卡模型并以實(shí)際量化指標(biāo)分析。關(guān)鍵詞：平衡記分卡;公共部門(mén)管理;績(jī)效評(píng)估最早是在經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)研究中為表達(dá)利潤(rùn)的計(jì)算而提出“績(jī)效”概念，隨后廣泛應(yīng)用于人力資源管理中，仍以工商企業(yè)使用為主，隨著公共管理運(yùn)動(dòng)的展開(kāi)和興起，“績(jī)效”也被政府部門(mén)管理中運(yùn)用。中國(guó)行政管理學(xué)會(huì)聯(lián)合課題組在2003年提

于改進(jìn)后的平衡記分卡模型，運(yùn)用AHP和模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，以期更好推動(dòng)該類企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);績(jī)效評(píng)價(jià)體系;平衡記分卡1 我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建1.1 數(shù)據(jù)來(lái)源為收集有效數(shù)據(jù)，本文通過(guò)實(shí)地走訪和信件郵寄等方式，邀請(qǐng)6位互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的中高層管理者、5位互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專家和9位互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的忠實(shí)顧客回答相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題，為我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重賦值。1.2 我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)

，利用企業(yè)平衡記分卡分析企業(yè)績(jī)效。關(guān)鍵詞：平衡記分卡;績(jī)效評(píng)價(jià);發(fā)展戰(zhàn)略文章編號(hào)：1004-7026（2020）10-0098-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書(shū)分類號(hào)：F552;F272.5 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A第十九屆四中全會(huì)提出要加快構(gòu)建社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度體系，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能。管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用以及企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，能夠更好地適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本國(guó)情和行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)。深化理論實(shí)踐，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)理論與實(shí)踐的不斷轉(zhuǎn)換豐

。關(guān)鍵詞：平衡記分卡;高校專項(xiàng)資金;績(jī)效評(píng)價(jià)體系;全面預(yù)算中圖分類號(hào)：F810.6? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）12-0114-04高等教育的發(fā)展已經(jīng)影響了一個(gè)國(guó)家長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)的規(guī)劃，已成為我國(guó)人才培訓(xùn)和科技進(jìn)步的主要?jiǎng)恿?，如何提高資金使用和資源配置效率越來(lái)越受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。2014年，新《預(yù)算法》第一次以法律形式融入績(jī)效管理，奠定了績(jī)效管理的發(fā)力基礎(chǔ)。因此，高校全面預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)對(duì)我國(guó)高等教育事業(yè)

為例，探討平衡記分卡在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要作用。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);血液制品;平衡記分卡一、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理的困境（一）國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)模糊不清國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期管理規(guī)定以及績(jī)效考核指標(biāo)方面的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展方向經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化。（二）隨意性偏強(qiáng)，管理制度化和規(guī)范化不足國(guó)有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)上的特殊性，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)無(wú)法擺脫人管人的模式。戰(zhàn)略管理需要一整套的制度、流程和措施，來(lái)保障戰(zhàn)略的有效制定、執(zhí)行、調(diào)整及考核評(píng)價(jià)。（三）戰(zhàn)略目標(biāo)難以與部門(mén)、員工目標(biāo)融

管理會(huì)計(jì);平衡記分卡;公立醫(yī)院;績(jī)效管理[中圖分類號(hào)] F272.92 ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 2095-3283（2020）03-0156-05Construction of Balanced Scorecard Performance Management System in S Public HospitalLu Xiaojun? ?Zhang Xiaodi? ?Wang Wenhao（Harbin University of Comm

并購(gòu)績(jī)效；平衡記分卡；案例分析引言互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)近幾年來(lái)發(fā)展迅速，并成為我國(guó)最活躍的行業(yè)之一，隨著越來(lái)越多的資金、貨幣、人力等資源的流入，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的整合與并購(gòu)勢(shì)在必行。在此背景下，不少企業(yè)將并購(gòu)作為擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模和吸收資本的重要手段，借此引入新的產(chǎn)品和技術(shù)，從而達(dá)到升級(jí)和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高市場(chǎng)占有率、維持核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在并購(gòu)浪潮席卷全球的情況下，對(duì)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的績(jī)效進(jìn)行合理、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)就顯得十分有必要。目前，基于平衡記分卡對(duì)企業(yè)并購(gòu)后的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)是一種較為

出版企業(yè);平衡記分卡;改進(jìn)【Keywords】comprehensive budget; publishing enterprises; balanced scorecard; improvement【中圖分類號(hào)】G231;F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2020）01-0015-021 出版企業(yè)實(shí)施全

文旨在運(yùn)用平衡記分卡績(jī)效評(píng)價(jià)辦法對(duì)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全面績(jī)效評(píng)價(jià)，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)4個(gè)維度分析建立大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，真實(shí)有效地反映大型體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)效益及提供社會(huì)公共服務(wù)能力，最終全面提升大型體育場(chǎng)館的綜合運(yùn)營(yíng)管理水平。關(guān)鍵詞 平衡記分卡 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng) 績(jī)效評(píng)價(jià)一、引言我國(guó)隨著綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，舉辦的大型體育賽事也越來(lái)越多，隨之而來(lái)的大型體育場(chǎng)館建設(shè)如火如荼，尤其是大型綜合性體育中心（各地奧體中心、體訓(xùn)訓(xùn)練基地）不斷

需求。隨著平衡記分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新出現(xiàn)，其在很大程度上是符合且代表時(shí)代發(fā)展要求的績(jī)效考核工具。平衡記分卡在工作實(shí)踐中得到了企業(yè)的廣泛認(rèn)同，現(xiàn)如今已經(jīng)在全球各國(guó)得到了廣泛推廣，這標(biāo)志著平衡記分卡推行和應(yīng)用時(shí)代的到來(lái)。關(guān)鍵詞 平衡記分卡 財(cái)務(wù)指標(biāo) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件，制定戰(zhàn)略決策，評(píng)估、選擇并實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。企業(yè)在全面分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇企業(yè)的戰(zhàn)

，之后運(yùn)用平衡記分卡法將各系部目標(biāo)分解為客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、財(cái)務(wù)四個(gè)層面，并確定多項(xiàng)對(duì)應(yīng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，然后通過(guò)層次分析法等方法賦予權(quán)重，從而構(gòu)建基于平衡記分卡為基礎(chǔ)的三類績(jī)效評(píng)價(jià)模型，并提出相關(guān)的建議。為高職院校的內(nèi)部績(jī)效管理及優(yōu)化提供依據(jù)，促進(jìn)高職院校的可持續(xù)，高水平發(fā)展。關(guān)鍵詞：平衡記分卡;關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法;高職院校內(nèi)部;績(jī)效評(píng)價(jià)Abstract：Constructing a scientific and effective internal

了BSC（平衡記分卡）方法開(kāi)展企業(yè)績(jī)效管理工作。本文就平衡記分卡具有的實(shí)際意義和應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行了闡述，同時(shí)對(duì)企業(yè)在使用平衡記分卡所需的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作和實(shí)際使用方式進(jìn)行了分析和研究，并在文章中結(jié)合了相關(guān)案例，用以對(duì)平衡記分卡進(jìn)行充分說(shuō)明。希望本文能夠?qū)κ褂?span id="j5i0abt0b" class="hl">平衡記分卡考察績(jī)效的企業(yè)起到促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)績(jī)效考核? 平衡記分卡? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)? 應(yīng)用原則中圖分類號(hào)：F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ?

略執(zhí)行力 平衡記分卡 文化氛圍 保障體系戰(zhàn)略執(zhí)行力是執(zhí)行戰(zhàn)略的具體能力，戰(zhàn)略執(zhí)行是一個(gè)過(guò)程，而戰(zhàn)略執(zhí)行力集中反映出公司對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理各戰(zhàn)略的落實(shí)能力。良好的戰(zhàn)略執(zhí)行力能確保企業(yè)戰(zhàn)略順利落地，將戰(zhàn)略、人員和運(yùn)營(yíng)等企業(yè)三大核心流程相互融合。本文有某地區(qū)民營(yíng)企業(yè)為例，對(duì)公司戰(zhàn)略執(zhí)行力和戰(zhàn)略落地等方面內(nèi)容進(jìn)行研究，具有鮮明的現(xiàn)實(shí)意義。一、公司戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要性與影響因素（一）戰(zhàn)略執(zhí)行力重要性公司戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要性體現(xiàn)在執(zhí)行力能有效地對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)生補(bǔ)充和完善的作用，

性，對(duì)傳統(tǒng)平衡記分卡（BSC）模型進(jìn)行改進(jìn)，為建立綜合性電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系提供理論框架。關(guān)鍵詞：能源互聯(lián)網(wǎng);電網(wǎng)企業(yè);戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估;平衡記分卡中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A收錄日期：2019年11月7日近年來(lái)，全球能源發(fā)展面臨發(fā)展不均衡、能源短缺、環(huán)境污染等諸多問(wèn)題，推進(jìn)綠色清潔能源替代、加快能源變革轉(zhuǎn)型逐漸成為發(fā)展趨勢(shì)，能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生。《全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略白皮書(shū)》指出，能源互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)在于互聯(lián)電網(wǎng)、滿足全球電力需求，具體表現(xiàn)為“三型

從企業(yè)基于平衡記分卡開(kāi)展績(jī)效管理工作的重要意義展開(kāi)分析，并以此為依據(jù)，提出如何加強(qiáng)績(jī)效管理力度的措施，希望為相關(guān)人士提供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè);平衡記分卡;績(jī)效管理;戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，許多企業(yè)管理人員已經(jīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)衡量方式，缺乏可持續(xù)的發(fā)展因素。所以，只有將平衡記分卡作為依托，并制定戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，從不同的維度開(kāi)展對(duì)員工的考核工作，還可以從財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行衡量，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的合理性，促進(jìn)后續(xù)建設(shè)活動(dòng)的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)

? ?要：平衡記分卡（BSC）是一種常見(jiàn)的績(jī)效考核方式，它是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織戰(zhàn)略落實(shí)為可操作衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系。文章嘗試?yán)?span id="j5i0abt0b" class="hl">平衡記分卡這一績(jī)效評(píng)價(jià)工具，結(jié)合相關(guān)政府政策和研究文獻(xiàn)，從四個(gè)維度構(gòu)建湖北省基礎(chǔ)教育信息化績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，同時(shí)還設(shè)置了相應(yīng)觀測(cè)點(diǎn)，并且提出了平衡記分卡與基礎(chǔ)教育信息化評(píng)價(jià)結(jié)合的注意事項(xiàng)。關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)教育信息化;平衡記分卡;湖北省;績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中圖分類號(hào)：G250.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：

結(jié)構(gòu)模型；平衡記分卡一、研究目的本文的研究目的是探究在戰(zhàn)略管理導(dǎo)向下企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵及其驅(qū)動(dòng)因素，分析卷煙工廠生態(tài)醇和力評(píng)價(jià)方法，探尋戰(zhàn)略目標(biāo)管理導(dǎo)向與卷煙工廠生態(tài)醇和力評(píng)價(jià)之間的關(guān)系，以及其對(duì)卷煙工廠可持續(xù)發(fā)展的影響，最終提出基于戰(zhàn)略管理的卷煙工廠生態(tài)醇和力評(píng)價(jià)指數(shù)框架，為企業(yè)推行生態(tài)化管理，有效進(jìn)行價(jià)值決策提供理論支持。二、卷煙工廠生態(tài)醇和力指數(shù)評(píng)價(jià)研究建設(shè)思路(一)確定目標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果(目標(biāo)層)卷煙工廠生態(tài)系統(tǒng)醇和力指數(shù)評(píng)價(jià)(100)，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)與卷煙

樣的狀況，平衡記分卡績(jī)效管理模式逐漸體現(xiàn)出優(yōu)越性，各個(gè)企業(yè)在績(jī)效管理工作中也紛紛采用平衡記分卡模式并且取得了顯著的效果。本文將系統(tǒng)分析傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效管理的弊端，然后針對(duì)平衡記分卡企業(yè)績(jī)效管理的特點(diǎn)提出具體的應(yīng)用策略以供參考。【關(guān)鍵詞】平衡記分卡 企業(yè) 績(jī)效管理 策略研究1引言平衡記分卡的理念最早可以追溯到20世紀(jì)80年代，當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系已經(jīng)無(wú)法滿足美國(guó)企業(yè)的發(fā)展需求，同時(shí)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系過(guò)于重視有形資產(chǎn)的評(píng)估與管理，進(jìn)而易于忽視無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估與管理

析如何利用平衡記分卡在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)現(xiàn)更好的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：平衡記分卡 ?醫(yī)院 ?經(jīng)濟(jì)管理水平 ?應(yīng)用管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)公司的正常運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)管理的目的是為了明確公司的資金流向，優(yōu)化資源配置，控制成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，作為醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。平衡計(jì)分卡在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，能夠幫助管理者掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，明確醫(yī)院管理中部門(mén)流程的實(shí)際情況，并依據(jù)這些實(shí)際情況轉(zhuǎn)變管理思想，制定目標(biāo)戰(zhàn)略，為醫(yī)院解決諸多問(wèn)題，從而達(dá)

地的方法，平衡記分卡是應(yīng)用廣泛的戰(zhàn)略績(jī)效管理工具，如何把平衡記分卡的理念融入到績(jī)效考核當(dāng)中，促使企業(yè)戰(zhàn)略落地，對(duì)于企業(yè)開(kāi)展績(jī)效考核工作是非常必要的?！娟P(guān)鍵詞】 績(jī)效 績(jī)效考核 平衡記分卡一、績(jī)效的定義績(jī)效具有廣泛的含義，諾頓和卡普蘭指出，“績(jī)效是一個(gè)多維結(jié)構(gòu)，觀察和測(cè)量的角度不同，其結(jié)果也會(huì)不同”。績(jī)效在經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)和管理學(xué)中的認(rèn)識(shí)存在一定差異性。首先，經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)認(rèn)為，績(jī)效是個(gè)體對(duì)組織做出的承諾，薪酬是組織對(duì)個(gè)體做出的承諾，績(jī)效和薪酬相互承諾的實(shí)質(zhì)正是

目標(biāo)，通過(guò)平衡記分卡醫(yī)院后勤績(jī)效考核手段加強(qiáng)醫(yī)院后勤的成本控制，提升醫(yī)院后勤服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)地支撐醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)工作，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的整體提升?！娟P(guān)鍵詞】平衡記分卡;成本控制;績(jī)效考核一、背景1、新醫(yī)改背景2017年，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布了《關(guān)于全面深化價(jià)格機(jī)制改革的意見(jiàn)》，意見(jiàn)提出要“鞏固取消藥品加成成果，進(jìn)一步取消醫(yī)用耗材加成”。該項(xiàng)措施使公立醫(yī)院的營(yíng)收壓力增大，同時(shí)也伴隨著患者人員的增加和醫(yī)院后勤壓力的增大[1]。2、績(jī)效考核研究現(xiàn)狀汪卓赟等[2]提出以工作

李瑋摘要：平衡記分卡（BSC）是一種以財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)為維度的測(cè)量系統(tǒng)，自提出以來(lái)備受各界學(xué)者的青睞，然而平衡記分卡在實(shí)際使用中卻會(huì)面臨各種問(wèn)題。通過(guò)綜述國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究，總結(jié)其取得的成果與分析其局限性，最后提出平衡記分卡在中國(guó)應(yīng)用的展望。關(guān)鍵詞：平衡記分卡;理論;企業(yè);績(jī)效自1992美國(guó)學(xué)者Robert Kaplan和David Norton提出平衡記分卡（BSC）以來(lái)，其在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)為維度的測(cè)量系統(tǒng)中廣泛應(yīng)用，受到

管理中引入平衡記分卡的方法，可以幫助保險(xiǎn)公司在認(rèn)清現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，盡快構(gòu)建公司績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，為保險(xiǎn)業(yè)整體質(zhì)量的提升帶來(lái)幫助。本文探討了平衡計(jì)分卡在保險(xiǎn)公司績(jī)效管理中的運(yùn)用，具有一定的參考借鑒價(jià)值。關(guān)鍵詞 平衡記分卡 保險(xiǎn)公司 績(jī)效管理一、前言保險(xiǎn)業(yè)面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，迫使保險(xiǎn)公司必須通過(guò)加強(qiáng)自身管理提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。引入平衡記分卡，真實(shí)客觀地反映保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，建立綜合的學(xué)校管理體系，是其中最為重要的內(nèi)容。二、平衡計(jì)分卡概述在20世紀(jì)90年代的美

性。本文在平衡記分卡基礎(chǔ)上引入績(jī)效合約書(shū)理念，結(jié)合考核對(duì)象職位、職務(wù)及個(gè)人特點(diǎn)，建立內(nèi)審績(jī)效量化評(píng)估體系，以評(píng)促優(yōu)，提升內(nèi)審人員工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)。[關(guān)鍵詞] 內(nèi)審? ? 績(jī)效? ? 量化評(píng)估? ? 平衡記分卡? ? 評(píng)價(jià)體系經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，為積極貫徹落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，中交投資有限公司（簡(jiǎn)稱中交投資）以提升內(nèi)部審計(jì)管理效能為切入點(diǎn)，針對(duì)內(nèi)審工作難以量化、傳統(tǒng)考核機(jī)制難以滿足公司管理提升需求等問(wèn)題，開(kāi)展專項(xiàng)研究，通過(guò)搭建科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)的內(nèi)

：本文根據(jù)平衡記分卡的相關(guān)理論，按照以利益相關(guān)方為主體的績(jī)效管理與評(píng)價(jià)思路，構(gòu)建基于平衡記分卡的專業(yè)學(xué)位研究生實(shí)踐基地績(jī)效管理體系和具體測(cè)評(píng)指標(biāo)。關(guān)鍵詞：平衡記分卡;實(shí)踐基地;績(jī)效管理專業(yè)學(xué)位研究生實(shí)踐基地的核心績(jī)效指標(biāo)是人才培養(yǎng)質(zhì)量，這與企業(yè)追求利潤(rùn)最大化有著本質(zhì)的區(qū)別。因此，在設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系的時(shí)候要充分考慮體系內(nèi)在的邏輯關(guān)系和作用機(jī)制創(chuàng)造性的將平衡記分卡與實(shí)踐基地的人才培養(yǎng)目標(biāo)、內(nèi)容和要求結(jié)合起來(lái)，而達(dá)到完善績(jī)效管理體系、通暢績(jī)效管理運(yùn)行、提升績(jī)效管

【關(guān)鍵詞】平衡記分卡；企業(yè)管理；績(jī)效考核；財(cái)務(wù)衡量一、研究背景相比較與國(guó)外豐富的發(fā)展歷程，績(jī)效評(píng)價(jià)體系的發(fā)展在我國(guó)則顯得相對(duì)緩慢。我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展期，態(tài)勢(shì)良好，但仍有需要改進(jìn)的地方。第一， 企業(yè)改革的不斷深入需要有先進(jìn)合理的評(píng)價(jià)體系來(lái)有效地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)； 第二， 評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效需要企業(yè)建立合理結(jié)構(gòu)， 降低信息不對(duì)稱程度， 從而幫助我國(guó)企業(yè)與國(guó)際規(guī)則接軌， 使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中壯大自己； 第三， 不可依照傳統(tǒng)方法，要提出全新的管理辦法以提高整體效率

主要從當(dāng)前平衡記分卡，在高等院校教學(xué)管理評(píng)價(jià)模式應(yīng)用的重要性入手，通過(guò)對(duì)平衡記分卡的指標(biāo)設(shè)計(jì)，積極尋找應(yīng)用平衡記分卡的具體方法，以期在提升高校教學(xué)管理評(píng)價(jià)模式的同時(shí)，推動(dòng)應(yīng)用型高等院校未來(lái)的蓬勃發(fā)展。關(guān)鍵詞：平衡記分卡;應(yīng)用型;高校教學(xué)管理評(píng)價(jià);模式研究中圖分類號(hào)：G648.7 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828x（2019）015-040-02隨著辦學(xué)規(guī)模的逐漸增加，高等教育呈現(xiàn)出發(fā)展日益迅猛的勢(shì)，頭。教學(xué)管理評(píng)價(jià)模式作為保證高校各項(xiàng)工作順利開(kāi)展

文試圖通過(guò)平衡記分卡對(duì)企業(yè)績(jī)效的解釋，解讀我國(guó)上海汽車集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)狀況，并在分析過(guò)程發(fā)現(xiàn)上汽集團(tuán)在市場(chǎng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，最后提出對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：平衡記分卡;績(jī)效分析;上汽集團(tuán)中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A收錄日期：2019年5月23日一、平衡記分卡理論概述平衡記分卡的提出，是由美國(guó)的卡普蘭、諾頓教授于20世紀(jì)90年代，為解決財(cái)務(wù)管理與企業(yè)績(jī)效之間的問(wèn)題發(fā)展而來(lái)。它以上市公司戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素，并試圖建立指標(biāo)體系

用，文章就平衡記分卡在物流企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用展開(kāi)研究，先從物流企業(yè)績(jī)效管理工作存在的主要問(wèn)題入手，再對(duì)平衡記分卡相關(guān)概述及其優(yōu)勢(shì)進(jìn)行探究。[關(guān)鍵詞]物流企業(yè)；績(jī)效管理；平衡記分卡；主要問(wèn)題；優(yōu)勢(shì)1 物流企業(yè)績(jī)效管理工作存在的主要問(wèn)題隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，物流企業(yè)也獲得了難得的發(fā)展機(jī)遇，如何準(zhǔn)確把握時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持鮮活的生命力，成為物流企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)有很多的物流企業(yè)，但是他們?cè)谏鐣?huì)上的影響力和在人們心

薪酬制度;平衡記分卡中圖分類號(hào)：R197文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0027-02一、引言當(dāng)下，健康問(wèn)題愈來(lái)愈受到人們的重視。醫(yī)院肩負(fù)著人民群眾生命安全與生活質(zhì)量的重任，是提高人民幸福指數(shù)的基本。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，醫(yī)院要想更好地發(fā)展，就必須有屬于自己的一套管理體制和管理體系。期間，對(duì)好的績(jī)效考核制度下的薪酬制度改革進(jìn)行了較為深入的研究和參與。除此之外，國(guó)務(wù)院辦公廳對(duì)城市公立醫(yī)院全面改革試點(diǎn)項(xiàng)目的指導(dǎo)，持續(xù)加強(qiáng)公立醫(yī)院的

體系，基于平衡記分卡的原理，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)及技術(shù)創(chuàng)新五個(gè)維度出發(fā)構(gòu)建適用于我國(guó)新能源裝備制造業(yè)的創(chuàng)新型績(jī)效管理體系。通過(guò)該種績(jī)效評(píng)價(jià)方法全方面、客觀的考核企業(yè)與個(gè)人業(yè)績(jī)，促進(jìn)新能源裝備制造業(yè)績(jī)效管理的改善與經(jīng)濟(jì)效益的增加，增強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，從而提高我國(guó)新能源裝備制造核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終在國(guó)際市場(chǎng)上獲得可持續(xù)的長(zhǎng)期發(fā)展。關(guān)鍵詞：平衡記分卡;技術(shù)創(chuàng)新;新能源裝備;企業(yè)績(jī)效伴隨歐美各國(guó)重返工業(yè)制造領(lǐng)域，我國(guó)新能源整備制造業(yè)所處的外在營(yíng)商環(huán)境正

。關(guān)鍵詞：平衡記分卡? 物流企業(yè) 績(jī)效評(píng)估指標(biāo)隨著電子商務(wù)的興起，物流行業(yè)已成為貿(mào)易的重要組成部分。同樣，物流行業(yè)也受到全球范圍的影響，導(dǎo)致全球各地的物流企業(yè)激增，這個(gè)行業(yè)內(nèi)有了更多競(jìng)爭(zhēng)和選擇的需求。一、文獻(xiàn)綜述國(guó)內(nèi)學(xué)者，陶崢，楊超（2018）結(jié)合物流企業(yè)發(fā)展理念進(jìn)行了研究認(rèn)為根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解，構(gòu)建戰(zhàn)略地圖，選擇關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)并對(duì)其賦予權(quán)重，完成整個(gè)平衡計(jì)分卡的流程設(shè)計(jì)工作。劉穎（2014）從物流企業(yè)的應(yīng)用平衡記分卡的不足進(jìn)行了研究認(rèn)為平衡記分

；EVA；平衡記分卡一、EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系自我國(guó)加入WTO以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了迅速發(fā)展，但隨著外資的不斷融入與擴(kuò)大，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，雖有部分企業(yè)有效的提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，但同樣存在沒(méi)有將企業(yè)戰(zhàn)略考慮到業(yè)績(jī)考評(píng)之中的可能。因此，在業(yè)績(jī)考評(píng)過(guò)程之中，需要將EVA考評(píng)理念引入其中。（一）EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的優(yōu)勢(shì)1.權(quán)益資本成本能夠得到考慮。EVA體系把股東的利益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系起來(lái)，EVA評(píng)價(jià)體系可以使決策時(shí)間的優(yōu)

界，西方的平衡記分卡一直被稱為是最先進(jìn)、最有效的管理工具。文章對(duì)青島市高績(jī)效機(jī)關(guān)建設(shè)之路進(jìn)行回顧，通過(guò)借鑒青島市直機(jī)關(guān)工委應(yīng)用平衡記分卡的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)平衡計(jì)分卡在公共部門(mén)績(jī)效管理中應(yīng)用的適用性進(jìn)行了分析，并探討將平衡記分卡推廣到中國(guó)公共部門(mén)價(jià)值。關(guān)鍵詞：平衡記分卡；績(jī)效管理；公共部門(mén)一、緒論（一）問(wèn)題的提出黨的十九大報(bào)告中堅(jiān)持了深化行政體制改革的目標(biāo)，旨在建設(shè)人民滿意的服務(wù)型政府。近些年來(lái)，公共部門(mén)在績(jī)效管理的實(shí)踐中經(jīng)過(guò)不斷探索，建立了較為完善的制度，為內(nèi)