林瑞發(fā)

摘 要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息時(shí)代已經(jīng)在不知不覺中到來，信息時(shí)代的到來，推動(dòng)了社會(huì)各界的發(fā)展，提高了各個(gè)行業(yè)的工作效率，越來越多的行業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息化、自動(dòng)化的生產(chǎn)。而在企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行招聘的過程中，也逐漸開始采用信息化的形式，本文將以XX企業(yè)為例，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)招聘中的應(yīng)用進(jìn)行全面的分析和研究，希望能對(duì)有關(guān)企業(yè)開展相關(guān)工作時(shí)能起到借鑒性的作用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù)；網(wǎng)絡(luò)招聘；應(yīng)用；研究

信息時(shí)代的到來，使得網(wǎng)絡(luò)招聘成為現(xiàn)今企業(yè)進(jìn)行招聘工作中最常用的招聘手段，但是，在大數(shù)據(jù)下所產(chǎn)生的大量的數(shù)據(jù)，并沒有得到企業(yè)的重視和合理的應(yīng)用，這樣的現(xiàn)象產(chǎn)生，會(huì)造成企業(yè)在對(duì)候選人進(jìn)行篩選工作時(shí)的工作效率降低，并且也不能有效的將員工放在適合其發(fā)展的崗位上。本文將對(duì)XX企業(yè)在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)招聘中，對(duì)大數(shù)據(jù)的處理工作進(jìn)行分析。以此來提高大數(shù)據(jù)的應(yīng)用率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1 大數(shù)據(jù)處理流程

大數(shù)據(jù)的處理流程首先是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，大數(shù)據(jù)的一個(gè)大字，就體現(xiàn)了數(shù)據(jù)量的龐大，和數(shù)據(jù)種類的復(fù)雜，鑒于大數(shù)據(jù)的這種特點(diǎn)，對(duì)數(shù)據(jù)的收集工作就是大數(shù)據(jù)進(jìn)行工作的第一步，并且是最基礎(chǔ)的一部分，對(duì)數(shù)據(jù)的收集工作是通過各種方式來進(jìn)行。第二步是對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理工作，把不需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行剔除，留下需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的儲(chǔ)存工作。第三步是對(duì)這些收集到并進(jìn)行儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)，進(jìn)行進(jìn)一步的分析，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的工作是大數(shù)據(jù)工作中最核心的工作內(nèi)容，在這個(gè)工作的過程中，可以對(duì)數(shù)據(jù)的價(jià)值進(jìn)行發(fā)現(xiàn)[1]。最后一步是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋的工作，通常對(duì)數(shù)據(jù)的解釋，都是通過最簡(jiǎn)單易懂的方式來實(shí)現(xiàn)，這樣的分析結(jié)果會(huì)使受眾觀察起來會(huì)比較方便。

2 招聘流程的改進(jìn)

（一）對(duì)數(shù)據(jù)源的擴(kuò)展

在企業(yè)傳統(tǒng)的網(wǎng)上招聘的過程中，企業(yè)只是會(huì)把招聘信息在本企業(yè)的網(wǎng)站上進(jìn)行公布，然后等待求職者，來主動(dòng)的投遞簡(jiǎn)歷，這樣的網(wǎng)絡(luò)招聘方式，使企業(yè)和求職者之間缺乏有效的溝通，所以人事部就會(huì)根據(jù)簡(jiǎn)歷上比較死板的條件對(duì)求職者進(jìn)行選擇，這樣降低了企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行選擇的機(jī)會(huì)，也降低了求職者對(duì)企業(yè)進(jìn)行選擇的機(jī)會(huì)。為了改變這種存在的不利現(xiàn)象，XX企業(yè)在已有的網(wǎng)站平臺(tái)上，又對(duì)社交化的招聘平臺(tái)進(jìn)行了搭建工作。企業(yè)在具體的操作過程中，首先是在一些比較大的網(wǎng)站進(jìn)行了企業(yè)自身網(wǎng)站的注冊(cè)，并在這些網(wǎng)站上，定時(shí)的發(fā)布一些有關(guān)的招聘信息，運(yùn)用這種招聘手段可以在招聘的過程中首先淘汰掉一批企業(yè)不需要的人員[2]。其次，XX企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道和傳統(tǒng)招聘渠道進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，這種結(jié)合方式，減少了在招聘工作中有關(guān)人員的工作壓力，同時(shí)又提高了對(duì)已招人員進(jìn)行工作分配的效率。

（二）對(duì)招聘流程的優(yōu)化

對(duì)招聘流程進(jìn)行的優(yōu)化工作主要體現(xiàn)在三個(gè)比較重要的方面，其一是，利用數(shù)據(jù)的采集對(duì)招聘信息進(jìn)行發(fā)布。XX企業(yè)為了減少后期篩選的工作，采用了不同信息進(jìn)行不同渠道發(fā)布的方式。這樣不僅使招聘者對(duì)招聘的內(nèi)容能夠一目了然，還能使企業(yè)的招聘工作的目的性更強(qiáng)。其二是，運(yùn)用數(shù)據(jù)的處理和集成工作，對(duì)求職者的信息進(jìn)行第一輪的篩選。XX企業(yè)在收集到求職者的信息后，采用人工和機(jī)器相結(jié)合的方式，對(duì)大量的求職信息進(jìn)行了有目的的篩選。這一工作的進(jìn)行可以幫助企業(yè)得到空缺崗位最需要的人才。其三是，利用數(shù)據(jù)分析的功能，對(duì)求職人員進(jìn)行最后的篩選工作。這樣的工作程序可以對(duì)求職人員和空缺崗位進(jìn)行最后的匹配，可以在眾多的求職者中選出最優(yōu)秀的人才，為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)工作。

3 具體的實(shí)施效果

（一）信息的傳播速度加快

在大數(shù)據(jù)的背景下，XX企業(yè)實(shí)現(xiàn)了在網(wǎng)絡(luò)上的進(jìn)行招聘目標(biāo)，可以使招聘的信息得到更廣泛的傳播，并且信息傳播的質(zhì)量也在直線的上升中，信息傳播的范圍也更加廣闊，信息傳播的影響力也隨之提升。如果企業(yè)擁有良好的企業(yè)形象，那么招聘信息一發(fā)布后，就會(huì)有大量的求職者對(duì)信息進(jìn)行瀏覽，從而增加企業(yè)的知名度[3]。求職者的比率大幅度提升，并且企業(yè)人事部對(duì)求職者也可以有更全面的了解。

（二）招聘的成本下降

XX企業(yè)在對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)后，不僅招聘的信息得到了更廣泛的傳播，同時(shí)招聘工作中的投入成本也明顯的有所下降[4]。從時(shí)間成本的角度來看，招聘十名技術(shù)性的員工，所要耗費(fèi)掉的時(shí)間是接近一個(gè)月的時(shí)間，但大數(shù)據(jù)的投入使用，可以使原本需要一個(gè)月來完成的工作，可以在幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)就得以實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)招聘的成本大幅度的下降。

（三）提升的人力資源的工作效率

XX公司將大數(shù)據(jù)技術(shù)引進(jìn)之后，不僅會(huì)節(jié)省大量的對(duì)求職信息進(jìn)行處理工作的時(shí)間，同時(shí)還能提高人事部的工作效率，人事部的有關(guān)工作人員可以在具體的工作中，不斷的對(duì)自身部門的工作模式進(jìn)行完善，逐漸形成更科學(xué)更有效率的工作模式，一個(gè)部門工作效率的提升，可以帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的工作效率的提升，工作效率的提升會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

通過本文中的上述分析，可以得到的結(jié)論是，網(wǎng)絡(luò)招聘手段在企業(yè)招聘工作中的利用率越來越高，但是大量的數(shù)據(jù)卻得不到很好的重視和利用。但是數(shù)據(jù)在整個(gè)招聘的過程中卻占有相當(dāng)重要的地位，并且不僅對(duì)人力資源部門的工作有重要的作用，同時(shí)還對(duì)公司的管理工作有著重要的作用。希望通過本文的分析，企業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘工作的過程中，也能提高對(duì)數(shù)據(jù)的利用率，以此來提高企業(yè)招聘工作的效率，不斷的降低企業(yè)在招聘工作中的成本投入。

參考文獻(xiàn)

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[2]王福生.數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)入侵檢測(cè)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代情報(bào)，2006，9（09）：109-111.

[3]高暢，吳慧玲，劉本漢等.傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘與社交網(wǎng)絡(luò)招聘的比較研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014，4（18）：95-97.

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