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      互聯(lián)網(wǎng)+背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究

      2016-05-10 17:22:01姚飛飛王淑芹李玉紅
      商場現(xiàn)代化 2016年8期
      關(guān)鍵詞:管理模式中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

      姚飛飛++王淑芹++李玉紅

      基金項目:本文為2015年佳木斯大學(xué)社會科學(xué)應(yīng)用類重點項目:三江地區(qū)科技型中小微企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動及保障機制研究(項目編號:12Sh2201501)的階段性成果,佳木斯大學(xué)面上項目:“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下佳木斯農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)對策研究---以佳木斯鑫利養(yǎng)豬場聯(lián)合佳木斯拉手網(wǎng)為例(項目編號:13Sh201524)的階段性成果

      摘 要:所謂的互聯(lián)網(wǎng)+就是依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)平臺來實現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展?;ヂ?lián)網(wǎng)+是目前行業(yè)發(fā)展的趨勢。在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下,中小企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展,就必須采取有效的創(chuàng)新手段,使得中小企業(yè)的管理模式可以從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代,只有這樣才能夠更好的推動中小企業(yè)自身的發(fā)展。本文主要就針對互聯(lián)網(wǎng)+背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新進行了簡要的探究,僅供參考和借鑒。

      關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+;中小企業(yè);管理模式;創(chuàng)新

      中小企業(yè)的發(fā)展對于我國的整體經(jīng)濟發(fā)展有著重要的影響意義,在互聯(lián)網(wǎng)+背景下,需要合理的采取相應(yīng)的創(chuàng)新手段,將中小企業(yè)的管理模式從傳統(tǒng)化轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化,只有這樣才能夠使得中小企業(yè)能夠更加適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展的需求,在將傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)高度結(jié)合的基礎(chǔ)上,為中小企業(yè)輸入新鮮的血液,實現(xiàn)中小企業(yè)的長遠發(fā)展,下面本文就主要針對互聯(lián)網(wǎng)+背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新進行深入的探究。

      一、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合前提條件下中小企業(yè)的成長特征

      1.實體經(jīng)濟實現(xiàn)虛擬化經(jīng)營

      虛擬企業(yè)是一種全新的企業(yè)形式,其能夠?qū)?jīng)濟的發(fā)展提供更為廣闊的空間,克服空間和時間的限制,實現(xiàn)利益的高效吸收。中小企業(yè)的虛擬經(jīng)營方式的出現(xiàn),主要是構(gòu)建在互聯(lián)網(wǎng)+的基礎(chǔ)之上的,互聯(lián)網(wǎng)+使得互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)的行業(yè)實現(xiàn)了有效的結(jié)合,呈現(xiàn)出了實體企業(yè)與虛擬企業(yè)兩種形式,兩者之間可相互轉(zhuǎn)化,通過互聯(lián)網(wǎng)展開新一輪的競爭,這種虛擬企業(yè)具有較強的競爭優(yōu)勢,而其競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在對核心功能的保留以及對各種不同形式功能的實現(xiàn)上,不同形式功能主要是依據(jù)外部資源實現(xiàn)的。

      2.從決策的競爭到速度的競爭

      在互聯(lián)網(wǎng)+背景下,無論是財富的積累方式還是價值的創(chuàng)造形式都表面出了明顯的變化,很多的產(chǎn)業(yè)在剛起步的階段就晉升到了龍頭產(chǎn)業(yè)的行列。這樣的例子不勝枚舉。這種情況的出現(xiàn),主要是建立在傳統(tǒng)競爭模式基礎(chǔ)上,在對傳統(tǒng)競爭模式進行創(chuàng)新改進的進程中,所產(chǎn)生的一種現(xiàn)象。簡單的來說,就是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+的平臺上,企業(yè)在對競爭勝利的追求中,已經(jīng)逐漸由決策競爭轉(zhuǎn)變到了速度競爭,競爭速度的快慢將會直接影響到中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新的成敗。

      互聯(lián)網(wǎng)+時代的市場競爭已經(jīng)不再完全把競爭的焦點集中在科技水平、資金規(guī)模上,而是把對最終消費者的發(fā)現(xiàn)和對最終消費者需求的及時而最大限度的滿足,作為衡量一個企業(yè)能夠成功的標志。

      3.從生產(chǎn)者規(guī)模經(jīng)濟到消費者規(guī)模經(jīng)濟

      互聯(lián)網(wǎng)為生產(chǎn)者和消費者提供了即時雙向的交流通道,這就使得位于任何位置的顧客都可以隨時了解特定企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)信息,同時就關(guān)系的問題提出意見和建議,在這一過程中,消費者甚至可以根據(jù)自身的需要對產(chǎn)品進行“參與式”設(shè)計。這樣一來,消費者規(guī)模經(jīng)濟,即雖然由于顧客的定制行為而使產(chǎn)品各不相同,但在互聯(lián)網(wǎng)+條件下,由龐大的消費者群體形成的消費行為構(gòu)成了新的規(guī)模經(jīng)濟。這種靈活的成長模式無疑更適用于中小企業(yè)。

      二、互聯(lián)網(wǎng)+為中小企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)

      1.互聯(lián)網(wǎng)+背景下中小企業(yè)發(fā)展的機遇

      (1)競爭公平

      在互聯(lián)網(wǎng)+背景下,中小企業(yè)可以公平的與大企業(yè)之間進行競爭,能夠獲取到相等的信息資源支持,可以最大限度的提升自身的競爭實力,并且不會受到大企業(yè)的不平等擠壓,能夠摸清行業(yè)的發(fā)展走向,掌握相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略脈搏,從而可以對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整,制定出適合中小企業(yè)自身發(fā)展的競爭策略,實現(xiàn)公平競爭。

      另外,在互聯(lián)網(wǎng)+的影響下,通過網(wǎng)絡(luò)的無障礙交流,可以使得中小企業(yè)與客戶之間的聯(lián)系加強,減少隔閡,使得企業(yè)與客戶之間建立良好的溝通,使得信息資源的獲取更加的便捷,競爭市場更加的透明化,保障了競爭的公平性。從這一層面進行分析,大型企業(yè)與中小型企業(yè)之間的競爭,是建立在平等的立場上,市場地位也趨于平齊。

      (2)創(chuàng)造需求

      受到互聯(lián)網(wǎng)+的影響,傳統(tǒng)的行業(yè)限制被打破,主要包括網(wǎng)絡(luò)的無線覆蓋被有效的解決,涵蓋全球范圍的虛擬化市場被構(gòu)建,中小企業(yè)在此市場中進行經(jīng)營活動,不會受到空間以及時間的限制,可以說,在互聯(lián)網(wǎng)+這一背景條件下,中小企業(yè)有效的針對管理模式進行創(chuàng)新和改進,就可以使得中小企業(yè)在發(fā)展的進程中,牢牢的抓住機遇,并采用一切可能的手段來對企業(yè)的競爭實力進行提升,確保了市場具有較強的主動性。

      2.互聯(lián)網(wǎng)+背景下中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

      (1)價值創(chuàng)造方式的轉(zhuǎn)變

      在互聯(lián)網(wǎng)+背景下,各種傳統(tǒng)的服務(wù)和生產(chǎn)方式均出現(xiàn)了一定的變化,而中小企業(yè)如果還不對選人的方式及理念進行轉(zhuǎn)變,并采取有效的方式來克服用人上所存在的問題,就會使得中小企業(yè)內(nèi)部無法有效的實現(xiàn)民主化。這樣就會使得中小企業(yè)管理人員面臨思想水平低、文化水平低以及管理水平低的難題,管理工作無法順利的開展,也不能夠滿足時代發(fā)展的需求,這樣的問題透過互聯(lián)網(wǎng)+會得到進一步的體現(xiàn),沒有生存的條件,發(fā)展就成為無稽之談。

      (2)資源密集型以及勞動密集型產(chǎn)品所占比重大

      這些產(chǎn)品的來源是大量的以資源和勞動為主要生產(chǎn)要素的中小企業(yè)。而在互聯(lián)網(wǎng)+條件下,更新更多的科學(xué)技術(shù)革命將使這些初級產(chǎn)品的價格進一步下調(diào),甚至有可能使其退出市場,對勞動密集型中小企業(yè)的成本優(yōu)勢產(chǎn)生強烈的沖擊。而在互聯(lián)網(wǎng)+的沖擊下,這些企業(yè)勢必要面臨同類資本的強烈沖擊。在這種沖擊下,如果能夠組建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)組織,將能夠提升其整體實力,如若不能,將使其陷入極其被動的境地,加之我國部分中小企業(yè)在諸多方面表現(xiàn)出的不足,長期僵持的結(jié)果就是中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)無法在更大的市場上獲得持續(xù)的競爭能力和競爭優(yōu)勢。

      三、中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新實現(xiàn)的主要因素

      1.戰(zhàn)略機制因素

      中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與戰(zhàn)略機制之間有著密切的聯(lián)系,有效的轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的思想觀念,使得企業(yè)決策人員能夠從戰(zhàn)略角度出發(fā),重視對管理模式創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,并且制定出具體的決策機制,同時,為管理模式創(chuàng)新提供充足的資金以及人才信息等,就可以使得中小企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效的管理模式創(chuàng)新。

      2.員工培訓(xùn)因素

      中小企業(yè)的管理模式創(chuàng)新,需要動員全體的員工。從這一方面來說,在互聯(lián)網(wǎng)+背景條件下,要想使得中小企業(yè)的管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)有效的創(chuàng)新,就需要將培訓(xùn)作為重要的手段,針對中小企業(yè)的員工進行系統(tǒng)化的培訓(xùn),使得員工具備較高的責任意識,能夠積極主動的參與到管理模式創(chuàng)新工作中,轉(zhuǎn)變員工的思想觀念,使得員工認識到管理模式創(chuàng)新的重要性,從而盡可能的引起員工的興趣和熱情,使得員工能夠充分的發(fā)揮出其創(chuàng)新實力,針對學(xué)習(xí)型組織進行框架的構(gòu)建,加強學(xué)習(xí)的力度,使得中小企業(yè)的管理模式創(chuàng)新能夠切實的實現(xiàn)。

      3.組織結(jié)構(gòu)因素

      中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新在一定程度上受到了組織結(jié)構(gòu)的影響,在互聯(lián)網(wǎng)+背景下,只有構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,才能夠最大限度的滿足中小企業(yè)管理創(chuàng)新的需求,從而使得企業(yè)與外部環(huán)境之間能夠建立起良好的溝通渠道,這樣就能夠使得中小企業(yè)的管理模式創(chuàng)新可以高效的實現(xiàn),并能夠向著深遠的方向發(fā)展。

      4.資源配置因素

      中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新其實就是一個開放中小企業(yè)的方式,使得中小企業(yè)中的資源可以與外部資源實現(xiàn)高效的融合,達到物質(zhì)、能量與信息的有效交換,三者之間密切聯(lián)系,互相轉(zhuǎn)化,中小企業(yè)在三者轉(zhuǎn)化的同時,為響應(yīng)顧客的要求,在精確判斷的基礎(chǔ)上,為管理模式的創(chuàng)新開辟出新型的渠道,使得中小企業(yè)管理模式能夠有效的進行創(chuàng)新。

      四、互聯(lián)網(wǎng)+背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新的路徑

      1.在更大范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置

      在互聯(lián)網(wǎng)+背景下,中小企業(yè)應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)的限制,依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)來打開管理的模式,依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)信息的高效傳送,依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)來加強各個區(qū)域企業(yè)之間的聯(lián)系,并且使得企業(yè)與市場之間的聯(lián)系也更加的緊密。在互聯(lián)網(wǎng)+的影響下,中小企業(yè)的視野也更加的開闊,在新的區(qū)域內(nèi)部,合作關(guān)系也更加的緊密,這就使得產(chǎn)品的銷售與生產(chǎn)均有效的實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。針對這一條件,各個行業(yè)的經(jīng)濟活動界限也越來越模糊,從而形成了一種新型的無邊界組織模式。依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的這種中小型企業(yè)管理模式,在地域上實現(xiàn)了覆蓋范圍的擴展,能夠使得中小企業(yè)及時的對動蕩的環(huán)境做出有效反應(yīng),資源配置的范圍更加的廣闊,在經(jīng)營上表現(xiàn)出了較大的柔性,在經(jīng)歷了長時期的創(chuàng)新后,中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢也更加的明顯。

      2.積極開展電子商務(wù)活動

      就相關(guān)的實踐表明,合理的應(yīng)用電子商務(wù)可以使得中小企業(yè)的成本支出得到合理的縮減,這樣就使得中小企業(yè)的資金缺點得到了彌補,之所以會產(chǎn)生這樣的效果,主要是由于在互聯(lián)網(wǎng)+條件下,能夠為中小企業(yè)的發(fā)展帶來更多的機會,而線上交易的出現(xiàn),也可以有效的節(jié)省面對面交易中的一些環(huán)節(jié),使得交易更加的精煉和簡潔,這在一定程度上就使得中小企業(yè)的交易時間、交易成本以及交易的效率得到了有效的降低。

      3.創(chuàng)造“長尾”優(yōu)勢

      在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境背景下,商業(yè)的發(fā)展重點逐漸由主流產(chǎn)品轉(zhuǎn)為非主流產(chǎn)品,同時產(chǎn)生了長尾效應(yīng),這一效應(yīng)的出現(xiàn),為中小企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的機會,特別是針對一些個性化的中小企業(yè)來說,其所在市場中的長尾效應(yīng)更加的突出。通常來說,長尾效應(yīng)具有的表面特性主要表現(xiàn)為:利用網(wǎng)路技術(shù)來對企業(yè)成本進行降低處理,依據(jù)用戶的個性化需求來獲得相應(yīng)的利益。從長尾效應(yīng)所表現(xiàn)出來的特征就能夠說明,中小企業(yè)有效的實施長尾戰(zhàn)略,可以明顯提高中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

      五、結(jié)語

      在互聯(lián)網(wǎng)+的背景條件下,中小企業(yè)應(yīng)該清楚的意識到自身所面臨的挑戰(zhàn)以及可以抓住的機遇,在清楚了解自身的成長特征的基礎(chǔ)上,理清其管理模式創(chuàng)新的關(guān)鍵因素,這樣就能夠通過有效的路徑實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新,充分的融入到市場競爭中,并在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。在互聯(lián)網(wǎng)+的影響下,中小企業(yè)應(yīng)該加強對外合作,構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)組織結(jié)構(gòu),以此來最大限度的滿足消費者的需求,從而使得中小企業(yè)所占的市場份額不斷的擴大,進而確立良好的發(fā)展前景。

      參考文獻:

      [1]姜啟源等編.數(shù)學(xué)模型[M].高等教育出版社,2013.

      [2]楊小凱,張永生著.新興古典經(jīng)濟學(xué)與超邊際分析[M].社會科學(xué)文獻出版社,2013.

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      [5]王淼,徐麗萍.互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下傳統(tǒng)制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟,2013(01).

      [6]李凱旭,李玉紅,楊柳.黑龍江省三江地區(qū)科技型中小微企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動模式研究[J].經(jīng)濟師,2015(11).

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