摘 要：建筑管理作為各個建筑企業(yè)中至關(guān)重要的組成部分，更是整個工程項目經(jīng)濟(jì)效益的有效保障。而在實際的建筑管理工作中，項目控制作為主要的工作內(nèi)容，其包含了對質(zhì)量控制、工期控制等方面。然而，無論是其中哪一點，都會對工程施工質(zhì)量有著直接的影響。因此，加強對建筑工程項目的控制管理是非常有必要的。但是，就目前我國建筑工程項目管理工作來看，其中仍舊存在著很多的問題和不足，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度延期、施工成本增加等問題的發(fā)生，造成施工企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。為此，本文就具體對建筑管理中項目控制進(jìn)行了研究討論，并總結(jié)了相關(guān)的改進(jìn)對策。

關(guān)鍵詞：建筑管理；項目控制；施工進(jìn)度

在建筑管理工作中，項目控制是非常重要的環(huán)節(jié)之一，而所謂的項目控制主要是指當(dāng)建筑工程項目在施工過程中，通過對預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行不斷的調(diào)整與修改，確保工程項目能夠在計劃時間內(nèi)完成，從而獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。由此，我們可以看出，項目控制對于建筑工程項目的目標(biāo)實現(xiàn)有著關(guān)鍵性的影響。但是，由于在實際的施工中，常常會受到一些客觀因素的影響，致使項目目標(biāo)無法很好的完成。那么，這時就要采用相對應(yīng)的項目控制措施。因此，筆者通過結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，針對建筑管理中項目控制進(jìn)行重點的闡釋，得出以下相關(guān)結(jié)論，以供借鑒。

1 項目的進(jìn)度控制

可以說，建筑施工項目控制工作是要對施工全過程進(jìn)行動態(tài)管理的過程，具有一定的復(fù)雜性。因此，這就需要管理人員具備較強的管理能力，能夠?qū)κ┕ぶ械耐话l(fā)情況進(jìn)行冷靜沉著的處理。并且，如果在實際的施工過程中，出現(xiàn)施工進(jìn)度與早期計劃安排相不符的情況時，我們要對其產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行調(diào)查分析，從而采取相應(yīng)有效的控制措施，及時將偏差進(jìn)行糾正，避免造成更嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)然，建筑工程本身就存在著不確定的特點，常常會受到外界因素的干擾影響而導(dǎo)致施工進(jìn)度無法如期完成，這就需要對其進(jìn)行動態(tài)循環(huán)的管理。

1.1 進(jìn)度控制的內(nèi)容

所謂的進(jìn)度控制并不是單單是對某一個項的計劃指標(biāo)進(jìn)行管理，而是要站在全局的角度上來看待問題，全面考慮到各個指標(biāo)的計劃問題。如果計劃指標(biāo)中含有明確的規(guī)定內(nèi)容，都需要對其施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制與監(jiān)管。其中，進(jìn)度控制主要包括的內(nèi)容有：工料消耗、施工計劃，建筑材料用量等等。

1.2 項目進(jìn)度計劃的編制依據(jù)

一般來說，在施工方與承包方之間簽訂的建筑施工合同中，也對施工工期進(jìn)行了明確的制定。而施工組織設(shè)計又是每一個施工階段的目標(biāo)計劃，其中，施工設(shè)計圖紙作為工程施的必要條件，只有將設(shè)計進(jìn)度計劃與施工進(jìn)度計劃充分連接在一起，才有利于施工進(jìn)度的如期完成。與此同時，施工單位還需要對施工現(xiàn)場中的氣候環(huán)境、施工條件、施工條件、地質(zhì)等方面有著全面的掌握，這也是確保建筑管理工作有效開展的重要保障。

2 項目的質(zhì)量控制

質(zhì)量是決定一項工程或項目好壞的關(guān)鍵。項目質(zhì)量控制是指在建筑施工管理中，采取各種控制手段或措施來保證每一項項目質(zhì)量都能達(dá)到技術(shù)合同中確定的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。做好建筑管理中的項目質(zhì)量控制，不僅要控制好每一道施工工序的質(zhì)量，還要做好相應(yīng)的地質(zhì)勘查工作、建筑設(shè)計方案、建筑材料質(zhì)量、施工設(shè)備性能等能夠影響項目質(zhì)量的因素。項目的質(zhì)量控制不單單是工程質(zhì)量的控制，無論是建設(shè)單位、設(shè)計單位還是施工單位，都有著相應(yīng)的質(zhì)量控制任務(wù)。

2.1 工作質(zhì)量的控制

在項目質(zhì)量控制中，人、機(jī)、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。做好崗位教育和技術(shù)交底培訓(xùn)，實行競爭機(jī)制，激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制。

2.2 工程所用原材物料的質(zhì)量控制

工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。

2.3 施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

在實際的建筑工程施工過程中，雖然施工機(jī)械設(shè)備并不是直接應(yīng)用于建筑物工程主體部分的施工作業(yè)，但機(jī)械設(shè)備技術(shù)水平的高低也將會對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此，施工單位必須高度重視機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理工作，切實根據(jù)工程施工需要，采用先進(jìn)、合適的施工機(jī)械設(shè)備，從而確保工程項目的建設(shè)質(zhì)量。

2.4 施工工序的質(zhì)量控制

在建筑施工質(zhì)量控制工作中，加強對施工工序的質(zhì)量控制是至關(guān)重要的，因為在這一過程中，施工單位可以及時發(fā)現(xiàn)偏差問題，通過對影響工序質(zhì)量的因素進(jìn)行分析以后，快速做出調(diào)整措施，從而確保每一道施工工序的正常進(jìn)行，同時對施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管，從而防止違規(guī)操作行為的出現(xiàn)，大大降低了安全事故的發(fā)生率。

3 項目的成本控制

項目成本控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對項目成本形成過程中發(fā)生的偏差進(jìn)行經(jīng)常的預(yù)防、監(jiān)督和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內(nèi)，以保證達(dá)到降低成本的目標(biāo)。

3.1 成本控制的原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，通常對項目施工過程進(jìn)行成本控制時，需要遵循以下基本原則：成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

3.2 成本控制的范圍

在建筑管理中，成本的控制貫穿整個過程，在實施成本控制時，要做好事前控制、過程控制和事后分析三個階段的成本控制。事前控制是指通過成本預(yù)測，制定成本計劃，提出降低成本措施，達(dá)到降低成本目標(biāo)；過程控制是指在制定降低成本計劃的基礎(chǔ)上，下達(dá)分解后的降低成本指標(biāo)，按施工生產(chǎn)的進(jìn)度及有關(guān)施工消耗定額逐項控制成本支出；事后分析是指在工程項目結(jié)束時，進(jìn)行成本計劃執(zhí)行情況的分析，總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，糾正偏差。

3.3 成本控制的方法

為了確保項目控制的有效實施，在建筑工程正式施工之前，施工單位應(yīng)該制定出完善的施工規(guī)劃方案，將降低成本、縮短工期為主要的建設(shè)目標(biāo)，采用低消耗的建筑材，通過加大對新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，逐步提高工程施工質(zhì)量，避免發(fā)生二次返工的情況，造成大量資源的過度浪費，加大工程建設(shè)成本。

結(jié)束語

隨著社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，人們對建筑的需求量逐年增多，對建筑的要求也越來越嚴(yán)格。在實現(xiàn)建筑建設(shè)時，做好建筑管理工作尤其重要，這是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在建筑管理中，項目控制又是其核心內(nèi)容，只有做好進(jìn)度控制，才能保證工程按期完成，只有做好質(zhì)量控制，才能保證工程的高質(zhì)優(yōu)產(chǎn)，只有做好成本控制，才能使建筑企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下獲得更大的利潤。在實施項目控制中，一定要嚴(yán)格遵守相關(guān)制度和要求，力求每一項項目的控制都能實現(xiàn)最優(yōu)化。

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作者簡介：潘涔華，身份證號：452622198704250327。