孫浩迪

摘 要：我國是社會主義國家，國有企業(yè)在我國擁有舉足輕重的地位，它們是國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的大背景下國有企業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要角色，它們控制著國民經(jīng)濟(jì)的命脈，在眾多領(lǐng)域中起主導(dǎo)地位。但是，由于管理不當(dāng)和部分財務(wù)人員自我約束力不夠等原因?qū)е挛覈鴩衅髽I(yè)財務(wù)管理存在著較多的問題，并且與國際平均水平存在著一定的差距。這使得國家資產(chǎn)大量流失，公眾利益受到損害。本文對國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行剖析，并以此提出若干建議，希望國企財務(wù)管理問題能在一定程度上得到解決。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；企業(yè)發(fā)展；財務(wù)管理；風(fēng)險意識

改革開放以來，經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，也給國有企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但是經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，國有企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)基本適應(yīng)了社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是在發(fā)展的過程中大多數(shù)的國有企業(yè)沒有認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。財務(wù)管理是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，要充分的認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，財務(wù)管理工作控制著一個企業(yè)的命脈，加強(qiáng)國有企業(yè)的財務(wù)管理，會提高國有企業(yè)的發(fā)展的速度，讓國有企業(yè)朝著健康，高速，穩(wěn)定的方向發(fā)展。國有企業(yè)財務(wù)管理是目前國有企業(yè)一個不可忽視的工作，加強(qiáng)財務(wù)管理工作，提高企業(yè)資金使用的透明化，可以讓國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展中利于不敗地位，在國際金融市場中占據(jù)一席之地?？傊瑖衅髽I(yè)在發(fā)展的過程中要加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視，制訂完善的財務(wù)管理辦法。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.部分財務(wù)人員自我約束力不夠

國有企業(yè)要做好財務(wù)管理工作，企業(yè)財務(wù)管理人員要嚴(yán)格的約束自己，但是在我國的國有企業(yè)中財務(wù)管理人員大多對自己的自我約束力不夠，這就說明我國國企在管理制度上存在著一定的缺陷，國企一般是由國家控股的企業(yè)，企業(yè)的員工都存在干不干企業(yè)都會給我發(fā)工資的心理，以至于員工對自身的約束力不高。目前我國國企的財務(wù)管理人員大多是通過分配進(jìn)入國企工作的，在他們的身上還存在著一定的缺點，受傳統(tǒng)教育思想的影響，國有企業(yè)的財務(wù)管理人員只知向前走不懂得變通，給國有企業(yè)又好又快的發(fā)展帶來了影響。

2.監(jiān)督部門監(jiān)督不到位

國有企業(yè)在經(jīng)營的過程中，一般會出現(xiàn)以下幾種情況，這幾種情況都是企業(yè)的監(jiān)督部門監(jiān)督不善的結(jié)果，有的國有企業(yè)為了逃避稅款，在企業(yè)獲得巨大盈利的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的賬目進(jìn)行造假，制造出企業(yè)的虧損現(xiàn)象，從而降低企業(yè)需要繳納的稅款，增加企業(yè)的收入，還有一些企業(yè)為了獲得政府的表揚，在企業(yè)虧損的情況下，制造假的賬冊，讓企業(yè)表面處在一種盈利的狀態(tài)，得到政府對發(fā)展較好企業(yè)的表揚，這些情況都是不利于企業(yè)發(fā)展的條件，還會使企業(yè)走上一種不歸之路，使企業(yè)更快的走向倒閉。上述情況都是我國監(jiān)督部門監(jiān)督不到位的結(jié)果，給我國國有企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的阻礙。目前，我國大多數(shù)的國有企業(yè)的監(jiān)督部門的監(jiān)督工作都不到位，雖然我國的國有企業(yè)已經(jīng)形成了一定的監(jiān)督機(jī)制，但是在監(jiān)督機(jī)制中還存在著一定的問題，影響了我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由于我國的國有企業(yè)大多成立的較早，受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督只是一個形式，沒有形成實質(zhì)性的政策，這是極不利我國國有企業(yè)發(fā)展的，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不重視，導(dǎo)致企業(yè)的資金有一些流向不明，一般在國有企業(yè)中都是先出現(xiàn)挪用資金的情況，再對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)管理，正是這種監(jiān)督管理模式造成了我國國有企業(yè)中的人員，公款吃喝、公款消費的現(xiàn)象時有發(fā)生，使我國國有企業(yè)的實力日漸減弱。這些都是企業(yè)監(jiān)督機(jī)制不到位的結(jié)果，企業(yè)的監(jiān)督不到位導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展逐漸的走向衰落?？傊畤衅髽I(yè)中監(jiān)督部門的監(jiān)督工作不到位是我國國有企業(yè)面臨的一個重大的問題。

3.財務(wù)審批方式不靈活

國有企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中一般都有政府的優(yōu)惠政策，這給國有企業(yè)的發(fā)展帶來可很大的便利，同時由于國有企業(yè)財務(wù)審批方式的單一，就使我國國有企業(yè)在發(fā)展的過程中少走了許多的彎路，加快了國有企業(yè)發(fā)展的速度，但是審批形式過于單一也使國有企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一系列的問題，阻礙了國有企業(yè)的健康發(fā)展，由于審批的形式過于單一使國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中缺少市場競爭力，不利于企業(yè)的正常發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)失去了發(fā)展的積極性，企業(yè)員工呈現(xiàn)一種消極的工作態(tài)度，非常不利于企業(yè)的發(fā)展，同時也讓企業(yè)在潛移默化中走向衰落。由于財務(wù)審批的形式過于單一，甚至還會發(fā)生挪用公款的現(xiàn)象，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的打擊。因此審批的形式不要過于單一，財務(wù)審批形式過于單一對于國有企業(yè)的發(fā)展弊大于利，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來了許多的消極影響，因此要改變我國國有企業(yè)財務(wù)單一的審批形式，增強(qiáng)我國國有企業(yè)的市場競爭力。

4.財務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低，不利于國有企業(yè)的健康發(fā)展

我國國有企業(yè)的財務(wù)管理人員大多年齡較大，文化水平較低，接受先進(jìn)的財務(wù)管理方式比較困難，并且他們的思想跟不上時代發(fā)展的步伐，導(dǎo)致我國國有企業(yè)的財務(wù)管理部門的人員整體的綜合素質(zhì)偏低，給財務(wù)的管理帶來了障礙。由于財務(wù)人員的整體素質(zhì)偏低在現(xiàn)實的財務(wù)管理中如果出現(xiàn)錯誤，對于企業(yè)發(fā)展的影響是非常大的，有時還可能給企業(yè)帶來致命的打擊。財務(wù)管理人員還有可能禁不住誘惑，做出不利于企業(yè)發(fā)展的事情，因此在國有企業(yè)發(fā)展的過程中提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)是非常重要的。

5.國有企業(yè)的風(fēng)險意識不強(qiáng)

風(fēng)險是我們經(jīng)常聽到的一個詞，在當(dāng)代這個高速發(fā)展的社會中，無論我們作什么都是存在風(fēng)險的，國有企業(yè)同樣也不例外，但是我國的國有企業(yè)缺乏風(fēng)險意識。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的管理趨向于信息化、高速化，但是正因為如此，才是國有企業(yè)的風(fēng)險不斷的加強(qiáng)，國有企業(yè)的決策和進(jìn)行投資都是存在著一定的風(fēng)險的，但是國有企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有意識到風(fēng)險。由于國有企業(yè)缺乏風(fēng)險意識，有時會給企業(yè)的發(fā)展帶來重大的損失。

二、加強(qiáng)國企財務(wù)管理的對策

1.思想教育和法律約束并行

目前我國對于國有企業(yè)財務(wù)管理缺乏明確的法律法規(guī)的約束，同時企業(yè)財務(wù)管理人員的文化素質(zhì)整體偏低，因此要想解決這些問題，就要對企業(yè)財務(wù)管理員工進(jìn)行思想政治教育，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，借鑒外國先進(jìn)的技術(shù)，對國有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)進(jìn)行管理，改變原有的財務(wù)管理模式，同時還要制訂一些制度對財務(wù)管理人員的行為進(jìn)行約束，通過對員工進(jìn)行思想教育和制訂制度約束財務(wù)管理員工的行為，可以使企業(yè)的發(fā)展變得越來越好。讓企業(yè)在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地。思想教育和法律約束并行的措施對于國有企業(yè)中財務(wù)管理是非常重要的，因此在國有企業(yè)中財務(wù)管理員工要是不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，跟上時代發(fā)展的步伐，不要被時代所拋棄，那么國有企業(yè)才將會發(fā)展的越來越好。加強(qiáng)財務(wù)管理員工的思想教育，是提高企業(yè)財務(wù)管理能力關(guān)鍵，因此國有企業(yè)要想發(fā)展的越來越好，就要實行思想教育和法律約束并行的制度對過于企業(yè)財務(wù)管理的員工進(jìn)行約束，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

2.監(jiān)督部門實行責(zé)任分明制度

我國國有企業(yè)的監(jiān)督部門只是一個形式，并沒有正真的實權(quán)，國有企業(yè)要想發(fā)展的更好，就要完善監(jiān)督制度，落實好監(jiān)督的責(zé)任，監(jiān)督不是嘴上說說那么簡單，要用實際行動去踐行，在國有企業(yè)中要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，完善每一個監(jiān)督的細(xì)節(jié)，對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，通過對財務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，使企業(yè)的財務(wù)實現(xiàn)透明化，讓每一個企業(yè)員工都知道企業(yè)發(fā)展的情況，更加努力的為企業(yè)工作，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。企業(yè)的管理者要腳踏實地的落實企業(yè)的監(jiān)督制度，實行賞罰分明的制度，要責(zé)任落實到每一個財務(wù)管理員工的身上，要實現(xiàn)誰的問題誰負(fù)責(zé)。對企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督不是一蹴而就的而是循序漸進(jìn)的，要在企業(yè)不斷的發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問題，逐漸的完善企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)化，高效化。總之監(jiān)督部門實現(xiàn)責(zé)任分明的監(jiān)督制度是國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有企業(yè)的財務(wù)管理的責(zé)任分明，才能掌握企業(yè)發(fā)展的命脈，企業(yè)的發(fā)展才能越來越好，監(jiān)督部門責(zé)任分明的制度為國有企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，為國有企業(yè)發(fā)展的越來越好做出了貢獻(xiàn)。

3.實行多人審核制度

在企業(yè)的財務(wù)管理上不能在一味的延續(xù)過去單一的審批制度，要對企業(yè)財務(wù)的審批制度進(jìn)行變革，改變單一的審批制度，實行多人審核制度，企業(yè)的財務(wù)管理權(quán)力不要放在一個人的手中，要有多個人共同決定，這樣會使國有企業(yè)的財務(wù)決策更加的高速化、合理化、科學(xué)化，實行多人審核制度之后，有些人要想投機(jī)取巧就有了難度，使國有企業(yè)中挪用公款的現(xiàn)象減少，同時也為國有企業(yè)的發(fā)展提供了保障，財務(wù)管理中多人審核制度可以增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力，更好地管理好國有企業(yè)的財務(wù)，使國有企業(yè)在未來的發(fā)展中變得越來越好，同時在競爭激烈的市場中占據(jù)不敗的地位。

4.提高企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，管理人員的素質(zhì)對于企業(yè)的財務(wù)管理是非常重要的，國有企業(yè)的管理者要對財務(wù)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，還要對財務(wù)管理人員的基礎(chǔ)性工作進(jìn)行不定期的檢查，通過檢查找出財務(wù)管理工作的不足，及時的進(jìn)行改正，還要對文化素質(zhì)低的財務(wù)管理人員進(jìn)行集中的培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。

5.增強(qiáng)國有企業(yè)風(fēng)險意識

風(fēng)險是我們在做任何事的時候都會存在的，但是我國的國有企業(yè)缺乏風(fēng)險意識，這對我國國有企業(yè)的影響是致命，因此在國有企業(yè)發(fā)展的過程中要增強(qiáng)國有企業(yè)的風(fēng)險意識。風(fēng)險控制是國有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，在發(fā)展過程中要加強(qiáng)對風(fēng)險的控制，找出不足，及時對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防，確保國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語

我國國有企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了穩(wěn)定發(fā)展的時期，但是國有企業(yè)發(fā)展中存在的問題卻使國有企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了動蕩，國有企業(yè)發(fā)展過程的中的問題，需要企業(yè)的管理者去妥善的解決，解決的好，企業(yè)的發(fā)展將更上一層樓，解決的不好，企業(yè)的發(fā)展將逐漸的走向消亡。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，是直接的關(guān)系到國計民生的企業(yè)，因此一定要解決好國有企業(yè)發(fā)展中存在的問題，制定切實可行的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，完善相關(guān)的法律法規(guī)，在審核方面要加強(qiáng)審核的力度，實行多人審核制度?？傊瑖衅髽I(yè)的發(fā)展直接的關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也關(guān)系到我國社會主義現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程，國有企業(yè)的管理者要充分的認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理的重要性，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)，聘請擁有豐富知識的人才，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理體制的變革，為企業(yè)的發(fā)展增加砝碼，提高國有企業(yè)的財務(wù)管理的水平，使國有企業(yè)在當(dāng)今競爭激烈的社會中占據(jù)一席之地，使我國的國有企業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉國賢.淺議國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].全國商情（理論研究），2014（40）：81-82.

[2]叢遠(yuǎn)兵.淺議中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題和對策[J].商場現(xiàn)代化，2013（20）：179-179.

[3]李宏軒.國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（11）：252-252.

[4]孫曉東.淺談國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014（15）：143-143.

[5]馬藝萌.淺談國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].投資與合作，2014（10）：112-112.

[6]王淑英.淺議中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014（23）：251-252.