瀚納仕一項調(diào)查顯示，千禧一代已開始進入企業(yè)中層管理角色。如果企業(yè)沒有進行有效激勵，他們有可能成為企業(yè)繼任計劃中的一顆“定時炸彈”。

報告指出，逐漸步入三十歲的千禧一代正處于向重要管理職位轉(zhuǎn)型的時期，他們的工作動機也會隨之改變。但如果企業(yè)忽略他們的需求，他們的發(fā)展可能因此受阻。若企業(yè)對此不進行針對性調(diào)整，可能錯失有力的未來領(lǐng)導(dǎo)者。

對此，瀚納仕首席執(zhí)行官Alistair Cox建議，可以通過磨煉領(lǐng)導(dǎo)力技能，提升管理思維以及改善工作環(huán)境等方式，加深千禧一代對企業(yè)文化的認同感。同時，強調(diào)管理層的工作靈活性與人性化制度，鼓勵其保持忠誠度。為了防止人才流失造成的空缺，企業(yè)應(yīng)定期從新人中選拔具有潛力的繼任者。