對(duì)于導(dǎo)師，尤其是那些聲名顯赫、邀約不斷的導(dǎo)師，為高管提供指導(dǎo)有何好處？我們與15位導(dǎo)師的深度對(duì)話揭示了答案。

證明自身的影響力。我們的調(diào)查顯示，被輔導(dǎo)者和導(dǎo)師尋求的東西不同：被輔導(dǎo)者主要考慮導(dǎo)師的聲望、能力的互補(bǔ)性，以及雙方氣質(zhì)是否合拍；導(dǎo)師則看重被輔導(dǎo)者的開(kāi)放度、學(xué)習(xí)心態(tài)，以及成功的潛力。導(dǎo)師希望自己的智慧對(duì)被輔導(dǎo)者產(chǎn)生實(shí)際影響，而不是白白浪費(fèi)。換句話說(shuō)，他們希望得到影響他人的機(jī)會(huì)。

自我提升。導(dǎo)師還會(huì)考慮被輔導(dǎo)者的知識(shí)技能是否有可借鑒之處。他們重視來(lái)自不同行業(yè)、職業(yè)、文化、地域和世代的經(jīng)驗(yàn)，并樂(lè)于結(jié)識(shí)年輕一代領(lǐng)導(dǎo)者。聯(lián)合利華前董事長(zhǎng)裴聚祿說(shuō)，提供輔導(dǎo)讓他“了解當(dāng)下企業(yè)CEO面臨的新挑戰(zhàn)”，并用他們的觀點(diǎn)理解新問(wèn)題，開(kāi)啟未來(lái)更多機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)空間。