近年來，無論是國際上的亞馬遜還是國內(nèi)的阿里巴巴、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都是利用其龐大的用戶群、先進的技術(shù)和巨大的資金實力開始倒過來整合傳統(tǒng)媒體。在美國，亞馬遜收購《華盛頓郵報》之后，經(jīng)過兩年的改造整合使《華盛頓郵報》重新?lián)Q發(fā)活力，顯現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，這也充分說明互聯(lián)網(wǎng)到整合傳統(tǒng)媒體是一條可行之路。國內(nèi)BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭尤其是阿里巴巴對傳統(tǒng)媒體開始了大量的倒整合動作，如收購《商業(yè)評論》《南華早報》、文化中國，以及第一財經(jīng)、《四川日報》等合作互聯(lián)網(wǎng)新媒體等。

阿里巴巴以電子商務(wù)起家，已經(jīng)吸引了數(shù)以億計的龐大用戶群，之后進入互聯(lián)網(wǎng)金融、泛娛樂產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)、傳媒產(chǎn)業(yè)等，打造了一個正反饋的正強化的生態(tài)系統(tǒng)。僅在傳媒業(yè)就成功并購視頻、社交媒體、傳統(tǒng)媒體、電影業(yè)、新聞客戶端等近20余家媒體，形成傳媒帝國雛形。很明顯，倒整合優(yōu)勢巨大，互聯(lián)網(wǎng)媒體數(shù)以億計的用戶能夠幫助傳統(tǒng)媒體的價值放大。如阿里巴巴通過投資第一財經(jīng)打造的第一財經(jīng)新媒體，已經(jīng)具備了潛在的數(shù)以億計的用戶、龐大的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的分析和整合能力、投資終端等，從價值鏈上已經(jīng)具備了類“彭博”的形式。再如BAT握有強大的資金實力?？v觀全球的傳媒巨頭，無一不是資本實力雄厚的資本大鱷，正是資本實力的懸殊差距，也導(dǎo)致我國傳統(tǒng)媒體難以具備世界級的影響力和傳播力，使我國文化軟實力相對較弱。阿里巴巴作為在美國上市的市值超過萬億的上市公司，既能為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型注入稀缺的資金，又可打造規(guī)模巨大的、在國際傳媒市場占據(jù)一席之地的傳媒帝國，同時還能進一步促進我國傳媒事業(yè)的發(fā)展。這里要說明的是，倒整合的實施主體除了阿里巴巴外，還有騰訊、百度、小米等互聯(lián)網(wǎng)大鱷。

（郭全中、胡潔文，摘自《現(xiàn)代傳播》2016年第2期）