淺議修舊利廢在煤企物資管理中的應(yīng)用

摘要：物資管理既是企業(yè)管理重點“人、財、物”的構(gòu)成要素，又是“產(chǎn)、供、銷”三個環(huán)節(jié)的重要一環(huán)，物資消耗在生產(chǎn)成本所占比重大，每年物資采購一項就基本占用了企業(yè)50%以上的流動資金，這就倒逼我們要深挖內(nèi)潛，通過修舊利廢，加強物資管理工作，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文以煤礦企業(yè)在物資修舊利廢工作中的具體做法為例，就修舊利費管理如何在煤企材料管理中應(yīng)用進(jìn)行論述，旨在促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)降本增效。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；修舊利廢；物資管理

中圖分類號：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-864X（2016）03-0274-02

面對國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)下調(diào)，世界經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行下行壓力增加、經(jīng)濟(jì)運行情況不容樂觀的嚴(yán)峻現(xiàn)實，如何控制好煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，做好物資修舊利廢工作，加強物資管理，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是關(guān)系每個煤炭企業(yè)生死攸關(guān)的問題。下面就修舊利費工作在煤企物資管理中的如何應(yīng)用淺議如下：

一、規(guī)范制度，明確責(zé)任，充分調(diào)動全員修舊利廢積極性

為加強廢舊物資的交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用及修舊利廢，使廢舊物資的使用價值得到充分利用，提高物資利用效率，首先，煤企要出臺各項完善的修舊利廢及交舊領(lǐng)新管理辦法，從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收、修舊和復(fù)用工作，對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備、配件分品種、類別，進(jìn)行加工、修理、改制，達(dá)到舊品復(fù)用，降低生產(chǎn)成本。

其次，煤企要設(shè)立廢舊物資回收倉庫，配備專職倉庫管理人員，對回收物資進(jìn)行驗收、單獨建賬、分類存放，每月由供應(yīng)科組織生產(chǎn)科、機電科、機修廠對廢舊物資鑒定、分揀，原則是先直接復(fù)用，再修理復(fù)用，后改制復(fù)用，最后報廢。修復(fù)好的物資由生產(chǎn)技術(shù)部門按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收合格后，作為新品入庫發(fā)放，新品入庫由計劃員辦理入庫手續(xù)，保管員做好登記。

然后，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際情況，針對支護(hù)、二三類、化建、配件、小型設(shè)備類材料分別制定不同的回收率，企業(yè)管理部門（供應(yīng)科）按照回收率每月統(tǒng)計交舊及回收情況，進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣。鼓勵地面各單位和個人對影響文明生產(chǎn)、無修復(fù)價值的廢雜鐵進(jìn)行收集，收集的廢鐵企業(yè)負(fù)責(zé)回收，經(jīng)各責(zé)任單位（企管科、審計、紀(jì)委等）聯(lián)合驗收并開具驗收單，按市場價格給予獎勵。通過一系列考核激勵措施的落實，極大地提高全體職工修舊利廢的積極性，逐漸形成了“人人注重節(jié)約、人人關(guān)心成本、人人參與創(chuàng)效”的良好局面。

二、嚴(yán)格事前計劃、事中控制、事后考核，對修舊利廢工作實施全過程管理控制

為確保修舊利廢工作取得實效，煤企要以事前計劃、事中控制、事后考核為切入點，實施全過程的管理控制，優(yōu)化工作流程，強化物資材料回收復(fù)用管理，加大考核力度，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。

首先，企業(yè)要嚴(yán)肅修舊利廢指標(biāo)的下達(dá)工作。每月下達(dá)指標(biāo)前對比、分析各單位生產(chǎn)安排情況、上月修舊利廢指標(biāo)完成情況及生產(chǎn)施工工藝、技術(shù)、生產(chǎn)指標(biāo)的變化情況，然后結(jié)合生產(chǎn)區(qū)隊所消耗材料的多少，確定各區(qū)隊的具體修舊利廢指標(biāo)，并詳細(xì)列出修舊利廢的材料明細(xì)、種類、數(shù)量等小指標(biāo)。

為確保下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)完成，下屬責(zé)任單位要建立廢舊物資回收、修復(fù)、驗收、領(lǐng)用等明細(xì)臺賬，為執(zhí)行材料節(jié)約指標(biāo)督促、檢查、考核和修訂工作提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時做好生產(chǎn)區(qū)隊相互間的協(xié)作和配合工作，積極解決執(zhí)行中的各種問題，做好“事中控制”工作，確保每月下達(dá)各區(qū)隊的修舊利廢指標(biāo)的完成。

每月月末，修舊利廢管理部門對各科、隊下達(dá)的月修舊利廢指標(biāo)嚴(yán)格考核，確保修舊利廢工作落到實處，獎優(yōu)罰劣。做到班組有指標(biāo)、人人有壓力、回收有著落；不斷擴大回收復(fù)用范圍，提高材料的復(fù)用率；嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，對成績突出、效果明顯的單位，進(jìn)行獎勵，對未完成指標(biāo)的單位按材料費超支額按比例進(jìn)行處罰。

通過對修舊利廢各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理，使煤企各職能部門、生產(chǎn)區(qū)隊和全體職工都直接擔(dān)負(fù)起執(zhí)行修舊利廢計劃的責(zé)任，做到層層有人抓，項項有人管，形成上下一條線，縱橫成網(wǎng)絡(luò)，使修舊利廢計劃無一遺漏地執(zhí)行。

三、多措并舉，技改挖潛，做好物資改制、加工、再利用工作

為做好材料改制、加工、修復(fù)工作，充分發(fā)揮材料價值，將廢舊材料變廢為寶，材料價值吃干榨凈。煤炭企業(yè)要做好礦工鋼等大型物資的廢物改制、修復(fù)等工作。如將報廢的36U支架調(diào)直、切割，上端焊12#槽鋼，下端焊廢U型鋼制成的底板，改制成36U點桿；將不能修復(fù)的36U廢梁調(diào)直后，切割成36U支架腿的長度，壓拱成腿，重新投入使用；將29U或廢舊36U型鋼切割拼接后，截割至合適長度，上端和下端分別焊上用廢U型鋼展開切割制成的槽鋼和底板，加工成合抱點桿；將報廢調(diào)直后的工字鋼或工字鋼邊角料切割成500mm左右短節(jié)，中間割30mm透孔，代替錨索盤使用。用加工好的卡具，將工字鋼短節(jié)固定于梯形棚工字鋼梁、腿上，加工成連棚裝置。另外，還有U型鋼、工字鋼棚、道軌、卡纜、連板、廢舊薄板料、礦車皮、電纜鉤、壓板、皮帶托輥、40T減速機配件及各種設(shè)備、電器的修復(fù)等等。通過開展具體的修舊利廢工作，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

為降低噸煤材料成本，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，煤礦企業(yè)還可以通過采用提高生產(chǎn)技術(shù)，利用科學(xué)的支護(hù)設(shè)計工藝、更新技術(shù)裝備和使用新型材料等手段，通過提高職工生產(chǎn)操作技能、控制材料消耗，做好邊角余料利用、物資綜合利用、回收復(fù)用和代用等辦法來減少新材料投入，降低生產(chǎn)成本。

四、強化管理，拓寬廣度，擴大修舊利廢成果

材料的回收復(fù)用、修舊利廢工作就是“變無用為有用，變一用為多用，變破舊為嶄新，變廢為‘寶”的過程。通過對廢舊物資回收加工后繼續(xù)使用，從而對生產(chǎn)過程中消耗的物資給予內(nèi)在補充。

因此，為緩解材料成本壓力，達(dá)到節(jié)支降耗的目的，煤炭企業(yè)要在現(xiàn)有修舊利廢工作的基礎(chǔ)上強化管理，一是拓寬修舊利廢和回收復(fù)用廣度，抓住材料修舊利廢環(huán)節(jié)大做文章，對回收的物資材料統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，變廢為寶。充分利用礦現(xiàn)有的閑置設(shè)備及富余人員，對廢舊材料及小型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，做到物盡其用。

二是突出修舊利廢工作重點。因為支護(hù)材料的消耗占總材料用量的比重達(dá)半數(shù)以上，所以耗量大、價值高的材料如礦工鋼、U型鋼、坑木、背木、單體柱、卡纜、連板、各類金屬網(wǎng)等支護(hù)材料的回收復(fù)用管理就是修舊利廢工作的重點。為此，要特別制定詳細(xì)的管理細(xì)則，明確投入回收管理流程，嚴(yán)格獎罰措施。

三是廣泛采用代用材料來降低材料投入。該礦充分調(diào)動工程技術(shù)人員的修舊利廢積極性，要求工程設(shè)計人員運用價值工程理論，在材料的節(jié)約代用，包括新材料的合理選用上，進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效果的論證，正確地進(jìn)行材料的節(jié)約代用。如用資源豐富的材料代替資源短缺的材料，用國產(chǎn)材料代替進(jìn)口材料，用普通材料代替貴重材料，用質(zhì)量更高、價格低廉的新型原材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)使用的原材料，還可以金屬與非金屬互代或者自代。總之，在保證生產(chǎn)施工質(zhì)量的前提下，要嘗試廣泛采用代用材料來降低材料投入。

結(jié)語：如何做好物資的修舊利廢工作，減少材料投入，通過做好煤企物資管理工作減低企業(yè)生產(chǎn)成本，是決定著煤炭企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展的重要因素。煤炭企業(yè)只有通過大力開展修舊利廢活動，擴大修舊范圍，堅持對修舊利廢工作的長抓不懈，才能提高物資的利用率，降低噸煤材料成本，確保企業(yè)安全、高效運行。

作者簡介：董振紅，女，1974年出生于河南省陜縣，2007年取得經(jīng)濟(jì)師職稱，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科，現(xiàn)在河南大有能源石壕煤礦工作。