董海濱
摘 要:對(duì)于公路工程而言,其施工管理的效果與水平與工程品質(zhì)息息相關(guān),關(guān)系到整個(gè)工程的施工速度和效益,因此,要重視加強(qiáng)公路工程施工管理水平的提升,保證公路施工項(xiàng)目能夠順利完成。
關(guān)鍵詞:公路工程 施工管理 問(wèn)題 質(zhì)量控制 措施
前言:
隨著公路交通行業(yè)的不斷發(fā)展,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大,使得公路建設(shè)面臨巨大的發(fā)展機(jī)會(huì),同時(shí),挑戰(zhàn)并存。對(duì)于公路交通建設(shè)工程,施工主體較多,需要運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù),提高建設(shè)施工的管理水平。鑒于公路建設(shè)工程施工的系統(tǒng)性與復(fù)雜性,施工管理至關(guān)重要,要應(yīng)用先進(jìn)的管理手段和方式,在根本上保證工程品質(zhì),促進(jìn)工程順利竣工。
1、全面分析公路工程施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀與特征
對(duì)于公路施工管理,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展,進(jìn)步明顯,但是,管理水平還有待提升。工程工程的質(zhì)量問(wèn)題較多,事故頻發(fā),施工期限常常得不到保障,尤其是對(duì)于重大質(zhì)量事故,對(duì)整個(gè)社會(huì)帶來(lái)巨大損失,社會(huì)影響惡劣。
1.1管理工作彰顯多樣性與復(fù)雜性
對(duì)于建設(shè)工程而言,工程特點(diǎn)各異,使得管理方式需要隨時(shí)改變,沒(méi)有統(tǒng)一模式。工程在功能方面的差異,造成了產(chǎn)品類型的不同,不同區(qū)域建造的相同工程,也會(huì)因?yàn)榈貐^(qū)差異,環(huán)境不同,需要不同的管理模式相匹配。
1.2流動(dòng)性較高的特點(diǎn)使得管理難度增大
對(duì)于公路建設(shè)項(xiàng)目而言,其建設(shè)場(chǎng)地不固定,項(xiàng)目人員也存在較大的流動(dòng)性,這就給人員造成巨大的不便,同時(shí),公路項(xiàng)目通常地址選在鄉(xiāng)村,條件不高,生活單調(diào)乏味,使得員工積極性不高,生產(chǎn)效益難于提升。
1.3公路建設(shè)的長(zhǎng)周期不利于管理的連續(xù)性
在公路建設(shè)項(xiàng)目中,施工周期較長(zhǎng),項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和人員很難保持長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定,因此,需要對(duì)管理模式、思路和風(fēng)格進(jìn)行明確,同時(shí),保持長(zhǎng)期的統(tǒng)一性,不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。
2、對(duì)當(dāng)前公路施工管理存在的不足的介紹
2.1管理模式落后,亟待更新
在當(dāng)前的公路建設(shè)中,工程量巨大,任務(wù)繁重,很多工程建設(shè)工期緊張,甚至一些仍處于審批中。但是,與此同時(shí),公路建設(shè)的管理方式?jīng)]有隨之發(fā)展,呈現(xiàn)落后的狀態(tài),仍以粗放式管理模式為主,很容易阻礙工程進(jìn)度。
2.2項(xiàng)目變更頻率高
在當(dāng)前的公路工程建設(shè)中,通??缍容^大,地址環(huán)境復(fù)雜,對(duì)工程施工帶來(lái)諸多不便。在公路工程設(shè)計(jì)工作中,缺乏對(duì)諸多條件和環(huán)境因素的全面考慮,使得很多設(shè)計(jì)存在不完善性,不合理的地方較多。隨著工程建設(shè)的深入,需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,促使其滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。
2.3施工管理不到位
對(duì)于整個(gè)施工管理,執(zhí)行力不強(qiáng),對(duì)施工效果產(chǎn)生影響。對(duì)于工程工程施工管理工作而言,彰顯系統(tǒng)性與復(fù)雜性,涉及質(zhì)量、成本、安全等諸多方面的管理,要求較高,但是,在實(shí)際工程管理中,粗放型管理比較突出,使得管理水平受到限制,最終影響施工的效果。
3、如何加強(qiáng)公路工程施工質(zhì)量控制工作
3.1重視對(duì)人員的合理配置和管理
在公路工程施工中,主體是人,在工程中承擔(dān)操作者、管理者和組織者的角色,事關(guān)施工成敗。因此,人的管理能力、技術(shù)水平、組織水平、人員素質(zhì)等因素直接關(guān)系到工程質(zhì)量。因此,在施工管理中,要重視人員專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)的提升,引進(jìn)懂專業(yè)、知管理的綜合性人才。同時(shí),重視建立健全的人員管理制度,保證職責(zé)明確,紀(jì)律嚴(yán)明,保證工程按期完成。
3.2重視施工技術(shù)準(zhǔn)備工作
在管理工程中,施工管理人員重視技術(shù)準(zhǔn)備工作。首先,要對(duì)相關(guān)圖紙、文件、操作規(guī)范等進(jìn)行全面了解和掌握,尤其是對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的工程,要重視進(jìn)行全面審核,形成建設(shè)性建議。其次,要重視論證過(guò)程,強(qiáng)化試驗(yàn),針對(duì)工程特征,進(jìn)行施工要求的制定,做好施工組織計(jì)劃,保證各個(gè)施工環(huán)境都能夠有序進(jìn)行,形成詳細(xì)的施工方案和施工工藝。再次,重視計(jì)量人員技術(shù)水平的提升,重視對(duì)結(jié)果的評(píng)價(jià)和明確。要按照相關(guān)技術(shù)規(guī)定,進(jìn)行抽樣檢查,給予及時(shí)和有效的處理。
3.3重視施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的管理
在施工進(jìn)行中,要注重質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間關(guān)系的處理,避免盲目關(guān)注進(jìn)度,忽視質(zhì)量,引發(fā)質(zhì)量事故,造成成本的大幅增加。同樣,盲目進(jìn)行質(zhì)量的提升,也會(huì)造成成本的增加,影響施工進(jìn)度,因此,要綜合考慮,對(duì)方面進(jìn)行全面分析和對(duì)比,在保證成本合理的前提下,提高質(zhì)量,保證進(jìn)度。
3.3.1要結(jié)合工程實(shí)際和工期標(biāo)準(zhǔn),因地制宜,實(shí)事求是,采取科學(xué)的施工計(jì)劃和施工方式,確立合理的施工組織方。
3.3.2應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提高生產(chǎn)效率。
3.3.3形成完善的質(zhì)量保證體系,強(qiáng)化施工中的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足,進(jìn)行合理處理。
3.3.4結(jié)合質(zhì)量和工期,形成合理的質(zhì)量目標(biāo),保證責(zé)任到人,實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度的游戲控制。
3.3.5重視建立健全的QC小組。未來(lái)提升工程質(zhì)量,要對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行及時(shí)反饋,將工作質(zhì)量工作貫穿于整個(gè)工程始終,關(guān)注工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),抓住重點(diǎn),成立技術(shù)小組,完善施工工藝。
3.4重視安全生產(chǎn)管理,做好文明施工
對(duì)于施工管理,要抓質(zhì)量、重效益,在保證生產(chǎn)安全的前提下,提高文明施工,建立企業(yè)良好形象和管理水平、首先,要重視組織落實(shí)工作。保證人員及時(shí)到位,注重安全和文明生產(chǎn)。其次,重視制度的執(zhí)行。再次,保證措施及時(shí)到位。要重視預(yù)防,大力進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳和教育工作。同時(shí),要保證施工方案合理到位,貫徹好安全生產(chǎn)和文明施工的內(nèi)容。
3.5做好施工項(xiàng)目的檔案管理工作
對(duì)于施工項(xiàng)目的相關(guān)文檔,要進(jìn)行全面、完整的整理,保證其自身的真實(shí)性,需要具備相關(guān)人員的簽字。文檔管理在公路工程施工中至關(guān)重要,要不同提升文件管理的水平,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化,為使用者提供可靠的數(shù)據(jù)信息。
結(jié)束語(yǔ):
綜上,對(duì)于公路工程施工管理而言,其彰顯系統(tǒng)性與復(fù)雜性,需要給予高度重視。重視做好隊(duì)伍組織和建設(shè),形成完善的質(zhì)量管理制度,形成科學(xué)的施工方案,優(yōu)化資源配置,正確處理質(zhì)量、進(jìn)度以及安全生產(chǎn)方面的關(guān)系,在根本上提升工程施工的質(zhì)量。
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