李瑛

摘 要：隨著石化企業(yè)的不斷發(fā)展，各種管理體系不斷的完善，實施精細(xì)化管理，提升企業(yè)降本增效對于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營效益，提高企業(yè)綜合實力具有重要的作用。降本增效是企業(yè)發(fā)展的必要選擇，基于此，本文分析了其在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并提出一些具體的降本增效措施，旨在更好地促進(jìn)石化企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；石化企業(yè)；降本增效；措施

中圖分類號： F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）22-14-2

0 引言

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存發(fā)展的主要目標(biāo)，降本增效是減少企業(yè)成本輸出，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本舉措，特別是在當(dāng)今的市場競爭中，降本增效是提高企業(yè)綜合實力以及競爭力的必經(jīng)之選。為了更好地實行降本增效措施，必須提高企業(yè)的管理水平，優(yōu)化生產(chǎn)流程、實行成本控制，將精細(xì)化管理應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個階段，從而達(dá)到降本增效的目的，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 企業(yè)降本增效的必要性和重要意義

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)市場受國際市場的影響逐漸增大，自2007年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后，目前的國際經(jīng)濟(jì)市場逐漸趨于穩(wěn)定，但是發(fā)展風(fēng)險依然不可忽視。尤其是國際原油市場，一直是矛盾的多發(fā)區(qū)，我國石化企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行也受到巨大的沖擊，發(fā)展環(huán)境較為嚴(yán)峻。為此，我國的石化企業(yè)應(yīng)該不斷提高自己的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，實施精細(xì)化管理，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。石化企業(yè)實行降本增效是其發(fā)展的必然選擇，具體表現(xiàn)為以下兩方面：

一方面，是節(jié)約原材料、降低原油損耗的必然要求。石化企業(yè)一定要優(yōu)化生產(chǎn)過程，對石油勘探、集輸?shù)壬a(chǎn)環(huán)節(jié)做到精細(xì)化的管理，降低資源的浪費(fèi)；另一方面，是提高石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇。企業(yè)實行降本增效，對生產(chǎn)、運(yùn)營各個環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，既減少了成本支出，也提高了企業(yè)經(jīng)營管理效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，實現(xiàn)企業(yè)的集約化生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)長久地發(fā)展。

2 企業(yè)全程精細(xì)化管理的有效措施

企業(yè)實施降本增效的真正落實點就在于企業(yè)的精細(xì)化管理。企業(yè)高效地實行精細(xì)化管理，提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)集約化發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然選擇。在企業(yè)實施降本增效的過程中以精細(xì)化管理為主要的實施載體，全面優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場、運(yùn)行水平等生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。并且在企業(yè)發(fā)展過程中關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)、基礎(chǔ)元素，不斷完善生產(chǎn)管理條例、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)細(xì)節(jié)性問題的研究，提高企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化水平，真正地實現(xiàn)企業(yè)降本增效的發(fā)展目標(biāo)。

2.1 強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，力爭全員參與

企業(yè)的精細(xì)化管理離不開企業(yè)員工的全面參與，因此在實行精細(xì)化管理的過程中，一定要提高企業(yè)員工對降本增效的認(rèn)識水平，并且明確個人在其中的地位和作用。首先是企業(yè)的管理層要正確認(rèn)識降本增效對企業(yè)發(fā)展的重要性，才能正確引導(dǎo)下屬部門對其的重視度。其次，細(xì)分降本增效的管理目標(biāo)，并按照各部門、崗位的具體情況，合理分化降本增效管理任務(wù)，還要對員工的完成情況進(jìn)行考核，提高員工參與度的同時，也能加強(qiáng)企業(yè)降本增效的執(zhí)行力。同時也可以在企業(yè)員工中組織各種降本增效的活動，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不必要的浪費(fèi)，在企業(yè)中形成良好的降本增效發(fā)展氛圍。最后，還要提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新力。企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)的同時，也要加強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，應(yīng)該鼓勵員工結(jié)合自己的工作崗位大膽的創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)實施降本增效的過程中一定要明確企業(yè)成本的降低是在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和效益的前提下進(jìn)行的，要正確處理三者之間的關(guān)系。

2.2 健全管理體系，強(qiáng)化責(zé)任落實

一是要逐級進(jìn)行責(zé)任落實，將降本增效責(zé)任細(xì)化到具體的部門、崗位和個人。將目標(biāo)管理落實到各個部門、基礎(chǔ)單位、個人員工的身上，將全員都參與到降本增效的發(fā)展目標(biāo)中。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理的責(zé)任劃分，對于采油企業(yè)而言，降本增效是一項系統(tǒng)工程，需要從地面、地下，成本控制的源頭、控制過程，科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及員工素質(zhì)培訓(xùn)等多方面抓起，各部門要分工負(fù)責(zé)，按照所分管費(fèi)用簽訂單項費(fèi)用控制目標(biāo)責(zé)任書，明確目標(biāo)值，節(jié)獎超罰，采取有效管理手段控制成本。而對于化工生產(chǎn)企業(yè)而言，更應(yīng)該落實目標(biāo)責(zé)任，健全管理體系，準(zhǔn)確測算各項費(fèi)用指標(biāo)，采取具體節(jié)約成本措施，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制。

二是落實基層單位責(zé)任。生產(chǎn)活動歸根結(jié)底是由具體作業(yè)單位和生產(chǎn)單位執(zhí)行的，要落實生產(chǎn)輔助單位、基層作業(yè)班組的具體責(zé)任，輔助單位要完成生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)值和成本控制目標(biāo)?；鶎影嘟M要具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置的良性運(yùn)行，原材料的合理使用，嚴(yán)禁浪費(fèi)，杜絕跑、冒、滴、漏、實現(xiàn)節(jié)點成本控制目標(biāo)。在生產(chǎn)責(zé)任涉及不同單位和主體時，可按照責(zé)任與能力匹配原則，設(shè)立分項目標(biāo)，便于關(guān)聯(lián)單位承擔(dān)責(zé)任。

三是落實崗位和人員責(zé)任。要根據(jù)不同崗位和人員的崗位職責(zé)分配，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。主要經(jīng)營者要對經(jīng)營和技術(shù)決策等進(jìn)行把關(guān)，對分管系統(tǒng)成本、效益目標(biāo)負(fù)總責(zé)；中層管理人員要負(fù)責(zé)本部門、單位成本、產(chǎn)量、效益等目標(biāo)；部門、單位副職要承擔(dān)分管業(yè)務(wù)具體目標(biāo)落實情況；技術(shù)人員要對具體項目責(zé)任目標(biāo)和方案決策目標(biāo)進(jìn)行控制；作業(yè)人員要按照作業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)具體作業(yè)任務(wù)，實現(xiàn)分解后產(chǎn)能和單項成本目標(biāo)的落實。

四是細(xì)化設(shè)置指標(biāo)。企業(yè)要想通過管理實現(xiàn)降本增效的目的，就必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際，科學(xué)、具體地落實生產(chǎn)管理目標(biāo)和生產(chǎn)管理責(zé)任。

同時，要科學(xué)制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗管理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實際，綜合、全面地分析企業(yè)管理指標(biāo)，并合理確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項考核指標(biāo)，細(xì)化考核指標(biāo)，將其分配到具體的員工身上，落實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任體系，實現(xiàn)依靠成本投入增效到依靠管理增效的轉(zhuǎn)變。同時對企業(yè)的成本指標(biāo)的控制，應(yīng)有專門的部門負(fù)責(zé)，因為成本控制涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，需要有專門的部門總體管控。

2.3 健全預(yù)算管理，細(xì)化成本控制

在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中一定要建立全面的預(yù)算管理體系，對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本進(jìn)行科學(xué)的掌控，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在全面預(yù)算管理體系的創(chuàng)建過程中，要全面包含生產(chǎn)成本的預(yù)算內(nèi)容，并采用科學(xué)的成本預(yù)算方法，提高成本預(yù)算的全面性、科學(xué)性，并對其預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行檢查、監(jiān)督，保證其準(zhǔn)確性。同時還要建立專門的成本預(yù)算管理體系，利用科學(xué)、完善的成本管理制度，提高企業(yè)成本控制的規(guī)范化、科學(xué)化。同時還將成本控制體系與企業(yè)的績效考核相結(jié)合，提高企業(yè)員工的參與度，真正落實企業(yè)成本控制體系。對生產(chǎn)性企業(yè)而言，一定要加強(qiáng)其設(shè)備維護(hù)、動力資源等費(fèi)用的控制力度，減少不必要的浪費(fèi)。還要加強(qiáng)企業(yè)資金的管理水平，規(guī)范資金審批程序，提高資金的利用率。

成本管理體系的建設(shè)是根據(jù)全面預(yù)算管理目標(biāo)的制定細(xì)化而來。企業(yè)成本管理體系的建立應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的情況，全面、科學(xué)地掌控成本管理內(nèi)容。成本管理體系的建立可從以下幾方面努力：一是企業(yè)建立專門的成本管理部門，加強(qiáng)企業(yè)對成本支出的管控力度；二是建立和健全成本管理制度，完成成本管理流程，使企業(yè)成本管理有制度可循，使企業(yè)成本管理更加的規(guī)范化、科學(xué)化；三是加強(qiáng)成本管控能力，細(xì)化企業(yè)成本管控目標(biāo)，使全員都參與到成本管控管理中；四是為了使成本管理理念更好地深入人心，應(yīng)對企業(yè)員工展開培訓(xùn)，提升員工成本管控意識，同時企業(yè)還可以將成本管理內(nèi)容納入績效考核體系中，根據(jù)各部門的工作實際，制定有分別的績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)，并與員工的工資相掛鉤，幫助員工樹立成本管理意識；五是制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)與成本管理具有重要的影響，它是企業(yè)成本管理目標(biāo)制定的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定要立足于本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上充分分析市場發(fā)展和行業(yè)發(fā)展趨勢，使其具備前瞻性和科學(xué)性。

3 結(jié)語

加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理水平是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵手段，實施降本增效發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型、集約經(jīng)營的根本選擇。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，積極推行精細(xì)化管理，以降本增效為發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資源進(jìn)行全面、全過程的控制，并將其作為企業(yè)發(fā)展的重要長期目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)集約化發(fā)展任務(wù)的實現(xiàn)。同時我國企業(yè)還要加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，利用科技、工藝的創(chuàng)新達(dá)到企業(yè)降本增效的目的。尤其是對于石化企業(yè)而言，生產(chǎn)技術(shù)密集，應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加企業(yè)收益的重要舉措。

參 考 文 獻(xiàn)

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