管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理利潤(rùn)指標(biāo)差異分析

楊雨萌

【摘 要】管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都可以使資金得到充分的利用，為企業(yè)帶來(lái)更大的利益，而且兩學(xué)科在很多內(nèi)容上都有交叉，然而在計(jì)算利潤(rùn)的時(shí)候，兩者雖然都叫利潤(rùn)但是計(jì)算方法卻不同，兩學(xué)科究竟怎樣定義利潤(rùn)？為何會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；稅前利潤(rùn)；息稅前利潤(rùn)

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)慢慢放緩，一改以前粗放型經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，但是在轉(zhuǎn)型期期間，很多企業(yè)面臨著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題中主要的就是企業(yè)的內(nèi)部管理問(wèn)題，其中企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分是財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均以資金運(yùn)動(dòng)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)為研究對(duì)象，其具體范疇涵蓋資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)六大會(huì)計(jì)要素，并且均以定量分析為主要研究方法。兩者的研究對(duì)象都是資金，卻是資金運(yùn)動(dòng)的不同方面。管理會(huì)計(jì)主要是一種實(shí)體管理為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容則涉及財(cái)務(wù)制度制定、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)人員安排、外部財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)、內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運(yùn)用、分配等方面，并要具體組織財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和財(cái)務(wù)控制等財(cái)務(wù)方法的實(shí)施，主要工作內(nèi)容是融資與投資。兩學(xué)科關(guān)系緊密，內(nèi)容交叉，但是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用稅前利潤(rùn)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，而財(cái)務(wù)管理則運(yùn)用息稅前利潤(rùn)，兩者有什么不同呢？在此我對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行一系列的分析。

一、相同計(jì)算下的利潤(rùn)概念識(shí)別

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的利潤(rùn)計(jì)算方法是相同的，利潤(rùn)計(jì)算方法都是用銷(xiāo)售總收入減去固定成本所得值再減去變動(dòng)成本，但是財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的利潤(rùn)理念是不同的。財(cái)務(wù)管理的目的是千方百計(jì)使資金這種物質(zhì)釋放出最大的能量，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，提高資金效益，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)管理信息系統(tǒng)。它的工作性質(zhì)是利用信息、產(chǎn)生信息、傳遞信息、解釋信息，為企業(yè)有關(guān)管理部門(mén)提供經(jīng)營(yíng)管理中需要的信息，財(cái)務(wù)管理是息稅前利潤(rùn)，而管理會(huì)計(jì)是稅前利潤(rùn)，對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)利潤(rùn)總額=銷(xiāo)售利潤(rùn)+投資凈收益+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出；對(duì)于商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+投資凈收益+匯總損益+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出+國(guó)家補(bǔ)貼收入。息稅前利潤(rùn)=利潤(rùn)總額+利息支出。息稅前利潤(rùn)與稅前利潤(rùn)不僅定位不相同，它們的應(yīng)用也是不同的，這也造成了財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的利潤(rùn)指標(biāo)的不同。

二、兩學(xué)科利潤(rùn)概念解釋不同的原因

（一）學(xué)科定位不同

財(cái)務(wù)管理屬于第一層次，它與會(huì)計(jì)學(xué)是兩門(mén)并列的學(xué)科。二者在理論上和實(shí)際工作中密切聯(lián)系，但在本質(zhì)、對(duì)象上均不相同。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使的直接管理，它所從事的具體工作包括對(duì)資金的核定、籌集、運(yùn)用、收回、分配，它的目的是優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況和提高財(cái)務(wù)成果。而會(huì)計(jì)則是一個(gè)信息系統(tǒng)，它不會(huì)直接和具體地參與到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的管理中去，它所從事的是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總報(bào)告，它的目的是向各方提供用以決策的信息，這種信息要考慮到企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的需要。因而，就區(qū)別不同學(xué)科的兩個(gè)基本因素來(lái)看，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)是存在明顯區(qū)別的。

管理會(huì)計(jì)屬于第二層次，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支。自從1952年世界會(huì)計(jì)師大會(huì)上正式通過(guò)了“管理會(huì)計(jì)”這一名詞，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)相對(duì)獨(dú)立的學(xué)科正式形成和得到人們公認(rèn)后，導(dǎo)致了現(xiàn)代會(huì)計(jì)被劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。在近50年的發(fā)展歷程中，隨著系統(tǒng)管理學(xué)派、權(quán)變管理學(xué)派、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、代理人理論、行為科學(xué)等新興管理學(xué)說(shuō)被引入管理會(huì)計(jì)，使得會(huì)計(jì)與管理之間的關(guān)系更為密切，內(nèi)容更加豐富，技術(shù)方法更加先進(jìn)。

（二）西方內(nèi)容本土化之反應(yīng)

我國(guó)在引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)之前，就形成了自己獨(dú)有的中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)，但是，同時(shí)也看到，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論和方法都源自于西方，在其本土化過(guò)程中出現(xiàn)了一些“水土不服”的情況。綜合起來(lái)，主要是：

1.缺少符合中國(guó)實(shí)際情況管理會(huì)計(jì)本土化理論體系。管理會(huì)計(jì)從西方傳入中國(guó)，會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界形成了大量管理會(huì)計(jì)專(zhuān)著和論文等成果，大部分僅停留在理論層面，沒(méi)有真正落實(shí)到實(shí)踐。

2.由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不同，許多西方管理會(huì)計(jì)的理論和方法并不適合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際，加上缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系，會(huì)計(jì)人員仍將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作作為重心，普遍存在重核算、輕管理的問(wèn)題。實(shí)踐中企業(yè)各自為戰(zhàn)，加上決策者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱，管理會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，一定程度上影響了會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用。

3.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的外部條件得不到保障。管理會(huì)計(jì)信息化化不普及，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)滯后也是制約管理會(huì)計(jì)推廣的重要因素。

同樣財(cái)務(wù)管理在從西方引入時(shí)也出現(xiàn)了不適應(yīng)的現(xiàn)象。

在宏觀方面，改革開(kāi)放以后，我國(guó)建立了以公有制為主體、多種經(jīng)濟(jì)成份并存的所有制結(jié)構(gòu)，所以國(guó)家始終是所有者和統(tǒng)治者的統(tǒng)一。它一方面以政治權(quán)力建立稅收體系，一方面又憑借所有者權(quán)力建立一套宏觀財(cái)務(wù)體系，可以對(duì)企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配做出明確而詳細(xì)的規(guī)定。而西方國(guó)家的生產(chǎn)資料所有制決定政府本身不具備生產(chǎn)資料所有者的身份，因此不可能健全一套宏觀財(cái)務(wù)體系，更不可能對(duì)企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配做出硬性的或具體的規(guī)定。而只能以稅法形式實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)民收入的分配與再分配，有關(guān)宏觀財(cái)務(wù)的內(nèi)容也包括在稅法及公司法中。

在微觀方面：也就是企業(yè)財(cái)務(wù)方面，西方與中國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)的差別體現(xiàn)在以下三方面：

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不同。即財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理觀念不同。從總體上看，西方企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)很明確，就是股東財(cái)富的最大化或企業(yè)價(jià)值的最大化。而我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)的根本目標(biāo)是通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。最大限度地滿(mǎn)足全體人民的物質(zhì)和文化生活的需要，在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的同時(shí)，又有不同的表現(xiàn)形式。在傳統(tǒng)的集權(quán)管理模式下，我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)“利潤(rùn)最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不同。中西企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的根本差異導(dǎo)致企業(yè)的行為差異，西方企業(yè)要求持續(xù)長(zhǎng)期的收益；中國(guó)企業(yè)行為短期化以追求利潤(rùn)，用短期目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)收縮。

3.財(cái)務(wù)管理的組織形式不同。西方企業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)是截然分開(kāi)的，財(cái)務(wù)總裁下設(shè)財(cái)務(wù)長(zhǎng)和會(huì)計(jì)長(zhǎng)，前者管理財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，合理籌資和投資，后者管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)記錄、整理和提供財(cái)務(wù)信息。中國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)合二為一，由總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)同時(shí)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作。這是因?yàn)椤皟?nèi)向型”的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容密切關(guān)聯(lián)的結(jié)果。

三、分析結(jié)論及建議

（一）結(jié)論；

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的兩個(gè)重點(diǎn)，他們之間有著相同之處也有不同之處，然而中西方又有著很大的不同，導(dǎo)致現(xiàn)如今中西方在這兩門(mén)學(xué)科的一些解釋和做法有些不同，特別是關(guān)于利潤(rùn)。很多教科書(shū)都沒(méi)有給出明確的界定，通過(guò)上述的討論，我們得出結(jié)論，在管理會(huì)計(jì)中我們的利潤(rùn)指的是稅前利潤(rùn)，在財(cái)務(wù)管理中我們指的是息稅前利潤(rùn)，之所以產(chǎn)生這樣的不同，是因?yàn)閮蓪W(xué)科的定位理念不同以及中西方差異。

（二）建議；

（1）修正關(guān)于利潤(rùn)的解釋

為了避免學(xué)習(xí)中的困惑，應(yīng)當(dāng)在講述這部分內(nèi)容的時(shí)候在教科書(shū)上詳細(xì)闡述各種不同的利潤(rùn)的區(qū)別和算法。或者都用息稅前利潤(rùn)，但是在管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上增加假設(shè)，假設(shè)財(cái)務(wù)費(fèi)用、對(duì)外投資損益、營(yíng)業(yè)外支出為零。

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