你要確定你和你的合伙人有著相同的目標(biāo)。一般來說,合伙人在一起創(chuàng)業(yè),就是因為有相同的愛好,想做一樣的事情。但是你要確定你們對公司未來的規(guī)劃也要基本一致。
大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)公司BloomReach的創(chuàng)始人Raj De Datta,講到和合伙人建立相同的目標(biāo)時說:“通常創(chuàng)業(yè)初始團隊解散,就是因為他們最后想從公司得到的東西不同:一個想很早就把公司賣掉,而另一個卻想繼續(xù)發(fā)展成為一家大公司。好的團隊會有很多分歧,但是到關(guān)鍵時刻,共同的價值觀能幫助這個團隊獲得成就?!?/p>
在同一個問題上,Dealery.com的聯(lián)合創(chuàng)始人Limor Suss還提到,要避免和生活目標(biāo)不一致的人合伙,他說:“要確定合伙人是不是和你有相同的生活目標(biāo)。如果他想在兩年之后買房子,而你那時候公司可能才稍有起色,那么你們可能會因為薪水問題而發(fā)生爭執(zhí)。再請一個和他差不多能干的人可能會很花錢,但還有更讓你頭疼的問題:你會因為他的離去,而損失公司的一部分股份?!?/p>
所以,在創(chuàng)業(yè)之前,把所有的事情都放到桌面上討論,與合伙人一起確定公司的短期和長期目標(biāo),以確保你和合伙人步調(diào)一致,這非常重要。
開放和靈活性
在工作中,一些突發(fā)情況是不可避免的,如果你的合作伙伴能夠很好地解決這些障礙,那無疑會讓你輕松很多。從長遠看,和一個不用讓你為小事?lián)模€能知道靈活解決問題的同伴共事,是再好不過的。
Joss & Main的聯(lián)合創(chuàng)始人John Mulliken指出找一個開放靈活的合伙人很有必要,他說:“企業(yè)家既要能足夠自我,認定自己的創(chuàng)業(yè)一定能成,又要有無我的境界?!?/p>