建筑企業(yè)財務(wù)集中核算的問題及建議

羅志弟

【摘 要】近幾年來，我國經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展帶動了建筑企業(yè)迅速發(fā)展，許多建筑企業(yè)逐漸對自身財務(wù)管理重視起來，實(shí)施財務(wù)集中核算模式也成為了一種趨勢，由于建筑企業(yè)本身具有周期長、成本高等特殊性，建筑企業(yè)在實(shí)施的過程中出現(xiàn)了許多問題。本文從財務(wù)集中核算的內(nèi)涵出發(fā)，結(jié)合我國當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀，分析了建筑企業(yè)財務(wù)集中核算存在的問題，并針對這些問題提出了改進(jìn)建議。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財務(wù)集中核算；建議

為了適應(yīng)建筑企業(yè)的發(fā)展需求，對建筑企業(yè)的財務(wù)管理要求也是與時俱進(jìn)的，財務(wù)集中核算已經(jīng)在建筑企業(yè)財務(wù)中得到了廣泛使用。

一、建筑企業(yè)財務(wù)集中核算的內(nèi)涵

建筑企業(yè)的財務(wù)集中核算就是要在集團(tuán)式的建筑企業(yè)內(nèi)部建立獨(dú)立的財務(wù)核算中心，由財務(wù)核算中心來實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)各獨(dú)立單位的財務(wù)核算業(yè)務(wù)的統(tǒng)一化管理。并按照“集中管理，統(tǒng)一開戶”的原則，在建筑企業(yè)下屬單位獨(dú)立行使其財務(wù)權(quán)利主體的同時也能夠?qū)崿F(xiàn)分戶財務(wù)集中核算。而在建筑企業(yè)的實(shí)際管理中，這樣的核算方式使得下屬單位的記賬業(yè)務(wù)被分擔(dān)，順勢將下屬單位的會計與財務(wù)分離，并且下屬單位的財務(wù)管理得到強(qiáng)化，提高了會計核算的效率。因此，通過建筑企業(yè)財務(wù)集中核算的內(nèi)涵可以看出，現(xiàn)代的財務(wù)集中核算機(jī)制已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會計執(zhí)行與決策、審批與監(jiān)督、存放于形成單位的三者分離的現(xiàn)狀。

二、建筑企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀

所謂建筑企業(yè)通常就是指以包攬工程，承包建筑業(yè)務(wù)來獲得經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè)。因此，建筑企業(yè)的工作客體一般是水泥、鋼筋、混凝土等一些不動產(chǎn)，而主要工作內(nèi)容一般是建筑物與構(gòu)筑物的新建、擴(kuò)建、改建以及拆除等有關(guān)活動。因此，其獨(dú)特的工作性質(zhì)給建筑企業(yè)財務(wù)造成了一些困擾。

1.市場競爭大

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展和刺激下，許多建筑企業(yè)如雨后春筍般的冒了出來，行業(yè)飽和度也隨之增長。過高的飽和度使得建筑企業(yè)盈利降低，一些建筑企業(yè)為了提高利益而使用廉價不達(dá)標(biāo)的材料，降低了對工程質(zhì)量的要求，從而導(dǎo)致了企業(yè)間的惡性競爭。

2.經(jīng)營成本過大

建筑企業(yè)本身所具有的特殊性，其在作業(yè)時投入的人力、物力以及財力在完工前是無法獲得回報的，而一項(xiàng)建筑工程從工程信息的取得到中標(biāo)簽訂合同，歷經(jīng)的時間短則幾月，長則數(shù)年。所產(chǎn)生的經(jīng)營成本給建筑企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.信譽(yù)缺失

對于通過招標(biāo)方式而取得項(xiàng)目資格的建筑企業(yè)來說，信譽(yù)是極其重要的，是決定企業(yè)能否生存的重要因素。然而，隨著我國整體經(jīng)濟(jì)形勢的變化以及建筑行業(yè)運(yùn)行環(huán)境的變化，企業(yè)與客戶之間的不信任日益加劇，甚至出現(xiàn)了應(yīng)收帳款、墊付資金無法收回等情況。這種信譽(yù)缺失的行為已經(jīng)嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)自身的發(fā)展。

4.制度不完善

大部分的建筑企業(yè)是由國有企業(yè)改制而來，即使在形式上變成了公司制，并設(shè)置了經(jīng)理、董事會、監(jiān)事會。表面上形成了三權(quán)分立的局面，實(shí)際上產(chǎn)權(quán)不明、權(quán)責(zé)不明等現(xiàn)象依舊存在。這也影響了建筑企業(yè)的機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)分配，使得制約機(jī)制形同虛設(shè)。降低了建筑企業(yè)的管理水平。

三、建筑企業(yè)財務(wù)存在的問題

建筑企業(yè)為了使得自身在激烈的市場競爭中不被淘汰，甚至為了能夠獲得更好的發(fā)展，保證工程的質(zhì)量，重視及優(yōu)化自身企業(yè)的財務(wù)管理模式是必不可少的。因此，越來越多的建筑企業(yè)的財務(wù)管理采用財務(wù)集中核算。財務(wù)集中核算的優(yōu)點(diǎn)不言而喻，同時也存在著一些問題。

1.債權(quán)債務(wù)變成壞賬

建筑企業(yè)往往有許多債權(quán)債務(wù)清理的問題，包括結(jié)算款工作滯后、應(yīng)收帳款回收滯后等。這部分的問題使得企業(yè)的資產(chǎn)及損益的真實(shí)性下降。部分工程款被記入壞賬，也造成了建筑企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)虛增或虛減，影響了建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理。

2.物資核算與管理脫節(jié)

建筑企業(yè)的核算中心將物資的使用情況以及剩余物資反映在賬面上，但由于物資的實(shí)際運(yùn)用情況以及剩余物資占有分配等情況是屬于下屬項(xiàng)目部管理，這樣的信息不對稱，給盤點(diǎn)核算物資的人員帶來了不便，很容易造成實(shí)際物資數(shù)量與帳面物資數(shù)量出現(xiàn)脫節(jié)的情況。

3.專業(yè)財務(wù)人員的缺乏

許多建筑企業(yè)都沒有認(rèn)識到財務(wù)管理對自身企業(yè)的重要性，使得企業(yè)對財務(wù)方面產(chǎn)生疏忽，沒有聘請專業(yè)的財務(wù)核算人員或者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行處理，很容易在財務(wù)核算問題上出現(xiàn)紕漏。同時，一些建筑企業(yè)雖然有專業(yè)的財務(wù)核算人員，但由于不夠重視，沒有定時的對財務(wù)核算人員進(jìn)行針對性以及時效性的思想政治教育，也沒有組織財務(wù)核算人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，導(dǎo)致核算人員的職業(yè)道德和專業(yè)能力無法得到提高，企業(yè)財務(wù)集中核算的效率也得不到提升。

4.工作內(nèi)容繁重

如今，建筑企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時所采取的模式都是集中化財務(wù)管理模式。然而這種模式使得企業(yè)自身可支配的資金大打折扣，并且每次使用資金都必須上報，繁瑣的流程以及較長的審批時間使得下屬企業(yè)的積極性降低。同時，下屬企業(yè)任何事情都得上報，上級核算部門對事情都得審核，從而加大了上級核算部門的負(fù)擔(dān)，并且所有的支出與收入都要逐級的上劃或下?lián)?，資金在途時間較長，資金流量也較大。

5.財務(wù)核算監(jiān)督漏洞

目前，我國還未能形成一個針對建筑企業(yè)財務(wù)核算監(jiān)督的體系，對建筑企業(yè)核算的內(nèi)部控制制度也并不完整。因此，財務(wù)核算人員在對建筑企業(yè)進(jìn)行核算時，并沒有相對應(yīng)的具體標(biāo)準(zhǔn)。無法具體全面把關(guān)財務(wù)人員的工作導(dǎo)致了違紀(jì)違法的行為時常發(fā)生。

四、改善當(dāng)前財務(wù)集中核算的建議

雖然當(dāng)前建筑企業(yè)實(shí)施的財務(wù)集中核算模式存在著上述諸如此類的問題，但是，只要針對存在的問題用科學(xué)的方式加以整改，定能使建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平有所提升。因此，針對上述問題，提出幾點(diǎn)建議：

1.制定一套適合自身的科學(xué)管理制度

財務(wù)核算工作能夠快速高效的進(jìn)行，一套科學(xué)的財務(wù)核算制度必不可少，而每個建筑企業(yè)所處的環(huán)境都是特殊的。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境特點(diǎn)來制定相適應(yīng)的制度。

2.健全成本管控制度

首先，建筑企業(yè)在項(xiàng)目工程開始前應(yīng)做好成本的核算，要求各項(xiàng)目部門制定成本分析表，以便于后期對成本的消耗進(jìn)行分析，如實(shí)際的消耗與預(yù)算出現(xiàn)了偏差，應(yīng)及時上報調(diào)整；其次，應(yīng)不定期檢查成本消耗情況，盡量盡早斷絕成本偏差的風(fēng)險；最后，在項(xiàng)目工程竣工后，應(yīng)對剩余成本進(jìn)行驗(yàn)收及處理。

3.采用專門的財務(wù)核算人員

財務(wù)核算人員基本都是財務(wù)核算中心指定的，其工作內(nèi)容就是與項(xiàng)目相關(guān)的日常報賬及支出，并對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。但隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，對財務(wù)核算人員的要求也是與時俱進(jìn)的。建筑企業(yè)應(yīng)該重視對財務(wù)核算人員的思想政治教育以及專業(yè)技能的培訓(xùn)。強(qiáng)化財務(wù)核算人員的職業(yè)道德和技能修養(yǎng)。這樣有助于提高財務(wù)核算人員的工作效率，減少紕漏的出現(xiàn)。

4.實(shí)施全面預(yù)算管理

建筑企業(yè)所需的資金量大，工程項(xiàng)目很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的困境。因此，實(shí)施全面的預(yù)算管理很有必要。而預(yù)算的編制則要堅(jiān)持以企業(yè)的目標(biāo)和利潤為前提，根據(jù)實(shí)際情況，從宏觀和微觀兩個方面來進(jìn)行編制。

5.從核算型會計轉(zhuǎn)向管理型會計

如今的企業(yè)對財務(wù)人員的要求不再僅僅局限于核算了，還要求財務(wù)人員能夠加強(qiáng)對資金支付的事前控制及事后的信息反饋工作。因此，會計職能的轉(zhuǎn)變是不可避免的，應(yīng)從傳統(tǒng)的核算型會計轉(zhuǎn)變成為能夠適應(yīng)當(dāng)代潮流的管理型會計。

五、結(jié)束語

建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭獲得強(qiáng)大的競爭力，除了能保證工程的質(zhì)量好，良好的財務(wù)管理能力也是必不可少的。現(xiàn)如今，財務(wù)集中核算模式在建筑企業(yè)已得到較廣泛的實(shí)施。因此，通過不斷的改善，制定一套科學(xué)有效且適合建筑企業(yè)自身的財務(wù)集中模式顯得尤為重要。這樣不僅可以保證會計信息的質(zhì)量，并且可以培養(yǎng)一個優(yōu)良的財務(wù)團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能動性，處理好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)問題，為企業(yè)的美好未來打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！

參考文獻(xiàn)：

[1]姚卓志.建筑施工企業(yè)會計集中核算的必要性及意義[J]. 企業(yè)研究.2013（02）.

[2]劉小瑕.施工企業(yè)會計核算存在的問題及對策[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.2011（08）.

[3]任改變.施工企業(yè)會計集中核算在實(shí)踐中的應(yīng)用[J]. 會計之友（下旬刊）. 2010（07）.