國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)的國際競爭力研究

黃妍　梅霞　戴淑琴　萬業(yè)號　丁路

【摘 要】 隨著手機(jī)智能化浪潮的到來，手機(jī)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了新的一輪爆發(fā)式增長的時(shí)期。在最近三年，全球各手機(jī)制造企業(yè)每年的出貨總量均達(dá)到數(shù)億部之巨，而且還以驚人的速度在不斷增長。而研究手機(jī)制造企業(yè)的競爭力關(guān)系到提高我國手機(jī)行業(yè)的競爭能力，甚至是我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的整體競爭能力。

【關(guān)鍵詞】 國產(chǎn)手機(jī) 國際競爭力 波特五力模型

一、國產(chǎn)手機(jī)的現(xiàn)狀以及存在的問題

（一）、現(xiàn)狀

我國的手機(jī)中也有知名度較高的品牌如小米、華為、中興、聯(lián)想等，由此可見我國的手機(jī)制造業(yè)已經(jīng)在激烈的市場競爭中取得了一定成果。

中國質(zhì)量協(xié)會公布了2015年中國家電行業(yè)用戶滿意度評測結(jié)果，手機(jī)品牌滿意度指數(shù)排名前五名分別是：華為、蘋果、魅族、VIVO、小米。華為是滿意度指數(shù)最好的品牌，而最熱門的蘋果手機(jī)卻不是最好的。由于我國人口基數(shù)大，智能手機(jī)用戶較多，雖然許多國產(chǎn)手機(jī)的銷量在全球排名前十，但是卻不能說明它的技術(shù)是世界先進(jìn)水平的。而且我國的手機(jī)制造業(yè)多數(shù)仍集中于中低端的市場，雖然有一些國產(chǎn)手機(jī)在全球的市場占有率已經(jīng)不輸國外優(yōu)秀的手機(jī)企業(yè)，但是相比國外頂尖手機(jī)制造業(yè)的盈利水平、技術(shù)能力還是處于相對落后的。

（二）存在問題

國產(chǎn)手機(jī)以前由于自身缺乏設(shè)計(jì)和制造能力，只能依靠整體貼牌、OEM方式。因此品牌認(rèn)同和知名度低，需要一段時(shí)間去重新塑造自己的品牌優(yōu)勢，而人們一提到蘋果就會想到高新科技，高質(zhì)量的手機(jī)，而三星則讓人們覺得新潮、動感，國外手機(jī)的種種行動已經(jīng)清晰的表明，品牌將基于產(chǎn)品質(zhì)量、低價(jià)優(yōu)勢和個(gè)性化外觀之上，是影響消費(fèi)者購機(jī)的重要因素。

二、用波特五力模型從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的角度分析國內(nèi)手機(jī)的競爭力

（一）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角下的智能手機(jī)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力分析

從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的角度來看，智能手機(jī)市場的供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力還是較強(qiáng)的，其討價(jià)還價(jià)能力的強(qiáng)弱在很大程度上影響著智能手機(jī)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和繼續(xù)更新?lián)Q代。

（二）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角下的智能手機(jī)購買者的討價(jià)還價(jià)能力分析

智能手機(jī)行業(yè)是一個(gè)潛力巨大的市場，其競爭者多。由于手機(jī)品牌繁多，消費(fèi)者的選擇性很大，因此，就目前商業(yè)生存系統(tǒng)中的智能手機(jī)發(fā)展的市場狀態(tài)來看，作為智能手機(jī)市場的購買者，其討價(jià)還價(jià)的能力是很高的！

（三）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角下的智能手機(jī)潛在進(jìn)入者的威脅分析

對于智能手機(jī)的市場來說，各大手機(jī)品牌手機(jī)之間的競爭力已經(jīng)形成。每個(gè)手機(jī)品牌也有一定的市場份額，也有自己的品牌特色。消費(fèi)者已經(jīng)對這些品牌手機(jī)形成了一定信任感。因此對于行業(yè)外即將進(jìn)入本產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說，進(jìn)入該手機(jī)行業(yè)的壁壘是很高的，這樣來看，他們對智能手機(jī)市場的威脅力很小。

（四）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角下的智能手機(jī)替代品的威脅分析

就現(xiàn)在的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中運(yùn)行的智能手機(jī)的發(fā)展?fàn)顩r而言，其替代品為傳統(tǒng)手機(jī)和平板電腦。對于傳統(tǒng)手機(jī)來看，功能少，只能進(jìn)行一些簡單的操作，譬如打電話，發(fā)信息。而對于平板電腦來說，它的功能強(qiáng)大堪比電腦，總的來說功能比智能手機(jī)略勝一籌。但是平板電腦在通訊功能方面是訊在不足的。但是智能手機(jī)的價(jià)格明顯高于傳統(tǒng)手機(jī)和平板電腦的，在價(jià)格方面在一定程度上增強(qiáng)了替代品的威脅力度。而智能手機(jī)比平板電腦更容易攜帶。綜合來看，智能手機(jī)綜合了平板電腦和傳統(tǒng)手機(jī)的優(yōu)勢，從商業(yè)生存系統(tǒng)角度的智能手機(jī)替代品的威脅強(qiáng)度并不大。

三、總結(jié)

通過波特的五力模型，我們可以看出：在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，供應(yīng)商、零售商、生產(chǎn)商、購買者、潛在的進(jìn)入者、替代品、智能手機(jī)行業(yè)內(nèi)的競爭企業(yè)等這些群體為了維持自身的利益所得，他們相互合作，相互依存，按著自己的發(fā)展方向，形成一個(gè)統(tǒng)一和諧的狀態(tài)。現(xiàn)代化的社會是一個(gè)智能化的社會。國內(nèi)手機(jī)想要提高自身的國際競爭力，只能不斷提高自己的研發(fā)能力，特別是在自己生產(chǎn)的芯片上。也要增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，不僅要注重外觀的創(chuàng)新還是要注重消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求，打造差異化產(chǎn)品。也要根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況，合理布局海外市場。比如對于知名度不高的品牌來說，欠發(fā)達(dá)國家是不錯(cuò)的選擇，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度相對較低，因此對手機(jī)的要求并不會太高，國內(nèi)相對低端的手機(jī)可以選擇這些國家市場，盡管利潤較低但是銷量有可能較大。要深刻了解國外手機(jī)市場的規(guī)則，避免不必要的貿(mào)易摩擦，不斷提高市場占有率。這樣一步一步的規(guī)劃才能使國產(chǎn)手機(jī)提高國際競爭力，以完美的姿態(tài)走進(jìn)國外市場。

【參考文獻(xiàn)】

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作者簡介：黃妍，（1990-）廣西百色，碩士研究生，主要研究方向國際貿(mào)易學(xué)的服務(wù)外包。梅霞，（1992-）江蘇常州，碩士研究生，主要研究方向國際貿(mào)易學(xué)的。戴淑琴，（1990-）江西上饒，碩士研究生，主要研究方向英語語言文學(xué)。萬業(yè)號，（1989-），江蘇宿遷，碩士研究生，主要研究方向智能信息檢索。

丁路，（1991-），江蘇宿遷，碩士研究生，主要研究方向民族檔案管理。