俞琳玲

【摘 要】我國現(xiàn)代對施工工程造價的控制，一般都表現(xiàn)在建筑周期和建筑質(zhì)量上。本文通過分析建筑工程項目施工階段工程造價動態(tài)控制的基本內(nèi)涵，簡述影響工程造價的主要因素和主要問題，同時對控制工程造價提出相應(yīng)的對策措施。

【關(guān)鍵詞】工程造價；建筑項目；成本管理；動態(tài)控制

通常情況下，建筑工程的項目都具有投資大和周期長這樣的特點。投資者所關(guān)注的一個重要問題，就是建筑工程項目的造價，投資者都十分關(guān)注，如何才能夠把工程造價控制在一個最佳的狀態(tài)，如何能把資金的利用率提高，在獲得最大效益的同時投入最少的資金。而可以對工程造價進行控制的階段就是工程的實施階段，在這個階段中影響工程造價的因素很多。例如，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行處理，施工材料本身的價格，所以投資者有必要對正在進行的施工項目進行工程造價的動態(tài)控制。人力財力和物力消耗的主要階段是工程建筑物實體形成的過程。如果在此階段控制不好，就會大大的提高工程造價。所以投資商應(yīng)該對各個階段的施工進行跟蹤，在此期間實行有效的控制。同時對建筑過程中發(fā)現(xiàn)的偏差，及時有效地進行調(diào)整。

一、工程造價動態(tài)控制的基本的內(nèi)涵

建筑工程項目施工階段工程造價的動態(tài)控制，指的是在施工階段的建筑項目，對可影響到建筑項目不同施工階段的因素進行有效且準確的預(yù)測。與此同時，收集建筑項目中的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行整理和分析，從而能夠確定施工方案的順利進行，以及對施工進度進行合理的控制，同時還可以依據(jù)現(xiàn)實情況，對施工過程中發(fā)生的問題進行有效的解決。對建筑項目施工階段工程造價的動態(tài)控制，可以有效地將投資控制在投資商的計劃之內(nèi)，一方面，可以對施工方案進行優(yōu)化，另一方面，能夠在質(zhì)量上保證施工項目。

二、施工造價控制中存在的主要問題

（一）建筑項目的合同管理并不完善

建筑項目擁有的特點，通常都是周期長和投資大，同時在施工的不同階段，需要很多不同種類的施工材料、而且在施工過程中也有比較復(fù)雜的工序。除此之外，地理因素也同樣對建筑項目的施工有著影響限制，同時在施工階段，還必須和當(dāng)?shù)卣畽C關(guān)以及建筑的設(shè)計單位，保持良好的聯(lián)系，而這些也就造成了施工合同的內(nèi)容是非常復(fù)雜的，施工合同中包含的方面也非常繁多。針對施工合同，在建筑項目施工階段存在著以下問題，第一，建筑項目施工企業(yè)的管理人員，因為不熟悉合同的內(nèi)容，不能明確合同內(nèi)的管理業(yè)務(wù)，導(dǎo)致合同的內(nèi)容不夠完善，產(chǎn)生了不必要的經(jīng)濟損失，同時影響了公司的信用度。第二，由于施工企業(yè)的管理人員法律意識不強，導(dǎo)致合同的簽訂并不規(guī)范，合同內(nèi)的條款涵蓋范圍并不全面。第三，由于不夠健全的合同管理機制，導(dǎo)致施工項目的實際施工時間延長，最終導(dǎo)致建筑工程的造價增加。

（二）過于關(guān)注建筑工程項目的質(zhì)量和周期

我國對施工項目的監(jiān)管通常只是關(guān)注質(zhì)量和周期，忽略對工程造價動態(tài)的關(guān)注，對工程造價動態(tài)對工程的影響也沒有很深刻的了解。

三、工程造價動態(tài)控制的應(yīng)對措施

（一）對建筑項目施工階段的合同加強管理，降低建筑項目的工程索賠

對建筑項目工程設(shè)計的施工現(xiàn)場簽證進行動態(tài)控制以及對施工設(shè)計的變更是進行工程造價動態(tài)控制的關(guān)鍵。工程建筑造價的管理人員應(yīng)該做到以下幾點，第一，在工程進行前應(yīng)該對施工材料進行把關(guān)，同時要進行現(xiàn)場監(jiān)控，對施工過程中出現(xiàn)的變化做到完全了解，并且質(zhì)量分析出這些變化對工程造價是存在多大影響。對不必要的費用，可以做到最大限度的節(jié)省下來，將造價控制在合理范圍內(nèi)；第二，在施工現(xiàn)場必須進行有效的簽證管理?，F(xiàn)場簽證是施工階段一個必不可少的工作，現(xiàn)場簽證都應(yīng)該有清晰明確的條款，并且現(xiàn)場簽訂的內(nèi)容符合現(xiàn)場的實際情況，簽證的內(nèi)容應(yīng)該在簽證所允許的范圍內(nèi)。

（二）加強對施工材料的管理降低材料的成本

通常情況下，建筑材料在建筑費用中占到70%和80%左右。建筑材料的價格、質(zhì)量、用量，這些都對施工項目造價有很大影響，所以必須加強對材料的管理，在材料的預(yù)算、計劃、采購、簽收、使用、監(jiān)督這些環(huán)節(jié)都要有明確的負責(zé)人。對材料供應(yīng)商的選擇可以通過公開招標的方式，在各個方面對材料進行反復(fù)的比較選取最優(yōu)、最適合建筑項目的材料。在使用過程中，盡量避免浪費的情況出現(xiàn)，嚴格按照工程消耗的預(yù)算額度對工程進度進行安排用料。通過有效對建筑材料費用的控制，使整個工程的造價控制在合理范圍內(nèi)。

（三）對建筑項目設(shè)計的變動進行嚴格的監(jiān)控

參與項目建設(shè)的任何一方，在建筑施工階段，都可能對設(shè)計提出變動要求。就專業(yè)性方面分析，建筑商一般處于弱勢地位。但對設(shè)計變更而造成的造價增加問題，就需要建筑商自己來進行解決。同時，對此造成的施工延期問題也要建筑商自己負責(zé)。所以在確定設(shè)計的最初階段，建筑商應(yīng)該盡可能的讓設(shè)計更加的準確合理，減少建筑施工過程中可能產(chǎn)生設(shè)計變動的原因。同時可以在合同中針對設(shè)計變動產(chǎn)生的造價問題進行責(zé)任明確。

（四）對施工項目進度款支付進行全面監(jiān)管

進度款支付的憑證是，由監(jiān)理工程師進行添寫的建筑項目工程量的清單和建筑項目產(chǎn)品檢驗合格證。在進行支付進度款時，施工造價的管理人員，必須在經(jīng)過監(jiān)理人員的檢驗確認合格后，對承包商發(fā)放進度款。進度款的支付應(yīng)該嚴格的依照合同的規(guī)定進行發(fā)放。建筑商應(yīng)該對進度款進行掌握，確保建筑項目的質(zhì)量和施工時間。

結(jié)束語：

動態(tài)控制在施工工程造價中的應(yīng)用是十分廣泛的，以上只是動態(tài)控制在施工工程造價中應(yīng)用很小的一部分，建筑商可以在施工過程中，對動態(tài)控制在施工工程造價方面中的應(yīng)用進行更深的探索[1]。

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