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      淺談高校學生社團存在的問題及發(fā)展策略

      2016-05-14 12:30邱睿
      知音勵志·社科版 2016年6期
      關(guān)鍵詞:學生社團發(fā)展策略問題

      摘 要 隨著時代的迅速發(fā)展,各高校社團如雨后春筍般迅速發(fā)展,進一步擴大了社團規(guī)模,但如何正確定義社團職能、引領社團穩(wěn)定發(fā)展,已成為各高校主要學生工作之一。目前社團管理機制不完善等多方面的因素限制了學生社團的發(fā)展。要實現(xiàn)社團管理的科學化、制度化,各高校應從組織建設、管理制度等方面進行可持續(xù)協(xié)調(diào),從而促進高校社團良性發(fā)展。

      【關(guān)鍵詞】學生社團;問題;發(fā)展策略

      1 高校社團的發(fā)展現(xiàn)狀

      1.1 高校社團的特點

      1.1.1 社團類型多樣化

      隨著各高校社團逐漸成為培養(yǎng)學生綜合素質(zhì)的陣地,社團便承擔起了課堂教學的外延任務。在滿足學生興趣要求的基礎上,其組織類型也呈現(xiàn)出多樣化。以重慶文理學院為例,學校目前共有學生社團61個,以文學類、學術(shù)科技類、社會實踐類以及藝體類這4類為主。通過性質(zhì)分類,職能分工,能使高校社團發(fā)揮更大作用。

      1.1.2 社團運行差異化

      學生社團是以學生興趣為基礎,以學生自愿為原則的學生組織。其發(fā)展的好壞往往取決于社團主要負責人的意志和能力。以重慶文理學院為例,發(fā)展較好的社團,社團負責人大多善于管理,因此學生參與積極性通常較高;而發(fā)展較差的社團,其社團負責人素質(zhì)大多不高,從而影響了社團活動的開展。

      2 高校社團存在的問題

      2.1 社團制度尚未完善

      社團從成立之初到發(fā)展之際都需要一套完善的制度作為其良性運轉(zhuǎn)的基礎和依據(jù)。其中就應該包括完整的財務制度、評議制度、會議制度以及外聯(lián)制度等。而現(xiàn)今大多數(shù)高校學生社團由于人員流動性較大,相應制度都未能進行合理的細化或補充,因此在此環(huán)節(jié)十分薄弱,制度的不完善將會長期限制社團的發(fā)展并拉大不同社團之間的質(zhì)量差距。

      2.2 管理層次混亂不明

      大部分學生社團在體制上都是由學校團委直接負責并實行管理,由于校團委工作范圍較廣,所涉及的方面較多,而社團工作只是學校團委工作中的一部分,因此校團委往往不能花費過大的精力、人力,財力對社團進行扶持和指導,再加上學生社團聯(lián)合會本身是由學生進行管理,其所能提供的程度比較有限,使得學生社團聯(lián)合會無法處理部分社團的部分問題,而社團又無法直接與校團委進行聯(lián)系。

      2.3 指導老師不盡職責

      在高校學生社團的管理制度中,一方面,各社團都需要有一名專業(yè)的老師進行指導;另一方面,各社團需要掛靠在一個固定的院系組織。對當下的情況而言,許多指導老師缺乏對社團的足夠認識,往往在其有課的情況下才來學校,造成了社團負責人與指導老師交流甚少的情況,導致了社團在學院師生中的知地位和知名度都不高。需要注意的是部分領導只重視學生會工作的開展,對社團的指導卻出現(xiàn)漠不關(guān)心的現(xiàn)象,造成了社團在人才競爭中處于劣勢。

      2.4 社團傳承力度不夠

      社團的負責人只關(guān)注社團當下的成績,缺乏對社團的長遠思考和傳承意識,造成了許多社團上一屆活動開展得有聲有色,到下一屆就變得銷聲匿跡的局面。其次,部分社團在較短時間里由盛及衰,使得社團活動無法正常開展,社團整體難以發(fā)展;這與社團負責人忽視對下一任負責人的培養(yǎng)有很大關(guān)系。

      3 高校社團發(fā)展策略

      3.1 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式

      結(jié)合社團整體情況,明確社團組織形式,對社團內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行科學合理的調(diào)控,增加社團干部管理梯度。對重慶文理學院所有社團進行調(diào)研可以得出——社團內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)模式的優(yōu)化和創(chuàng)新會給社團帶來良好的收益,收益包括社團運轉(zhuǎn)方式的創(chuàng)新、社團負責人能力的提高等。

      3.2 重視干部能力培養(yǎng)

      社團干部是社團能夠良好發(fā)展的堅實基礎,是社團的掌舵者,很大程度上決定了社團的發(fā)展和生命力,責任重大。所以要重視干部的培養(yǎng),在素質(zhì)和能力方面加強鍛煉。

      3.3 打造社團獨特文化

      社團文化是一個社團的生命力,它是社團成員的共同財富,是具有指導社員行為的價值觀系統(tǒng)。高校社團具有流動性大、自發(fā)而非自覺等特點,更需要社團文化的凝聚作用來保持社團的穩(wěn)定。通過社團文化的傳承來規(guī)范和統(tǒng)一社團成員的思想和行為,并激勵成員向著共同的目標邁進。

      3.4 加大社團指導力度

      要讓指導老師扛起責任,選派有能力和責任心強的教師指導學生社團發(fā)展,并創(chuàng)造條件提高指導教師的積極性、創(chuàng)造性、主動意識和工作水平。同時,針對學生普遍存在的理論學習興趣不濃、理論基礎差的現(xiàn)狀,要充分發(fā)揮“兩課”教師的作用,積極配合校團委以及學生工作職能部門,對理論型社團加以指導。

      3.5 增加經(jīng)費及合理籌資

      制約社團發(fā)展的另一大因素是活動經(jīng)費的緊缺。一方面,校級社團活動應該在學校學生活動專項經(jīng)費中占有更高的比例,以確保社團活動的正常運行;另一方面,社團應將自身優(yōu)勢與社會商家的需求相結(jié)合,獲取其資金支持。所以,社團的發(fā)展需要幾代社團人的共同努力。只有依靠學校黨團組織的領導、社會各界的關(guān)心和社團自身的艱苦奮斗,才能實現(xiàn)學生社團管理的規(guī)范化、制度化,更好地發(fā)揮學生社團的積極作用,保證高校社團在成長的道路上越走越遠、越走越好。

      參考文獻

      [1]張洪春,苑帥民,趙庚.探析當今高校學生社團管理模式及其創(chuàng)新性――以高校團委管理學生社團模式為例[J].文教資料,2008(09).

      [2]祝成林.高校學生社團存在的問題與對策研究[J].佳木斯大學社會科學學報,2008(03).

      [3]翟承強.高校學生社團的功能及其拓展問題探討[C].山東大學(碩士學位論文),2007.

      [4]羅小林,汪行舟,肖修林.高校社團工作分析與社團改革的思考[J].井岡山醫(yī)專學報,2005(04).

      [5]王春娟.高校學生社團建設問題分析[J].教育時空,2008(02).

      [6]伍力.論高校社團建設與學生干部培養(yǎng)的互動[J].甘肅農(nóng)業(yè),2003(08).

      [7]王江.大學生社團建設[J].思想·理論·教育,1998(06).

      [8]穆奎.高校學生社團建設與管理的科學性研究[J].重慶工學院學報,2005(03).

      作者簡介

      邱睿(1985-)男,重慶市永川區(qū)人。碩士研究生學歷?,F(xiàn)為重慶城市職業(yè)學院講師。研究方向為旅游管理。

      作者單位

      重慶城市職業(yè)學院 重慶市 402160

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