何洪流

【摘 要】如何增加企業(yè)效益，改善管理方式，增加企業(yè)競爭力，是每一個企業(yè)都要考慮的問題。本文將針對企業(yè)在經(jīng)營管理方面的一些問題進(jìn)行分析研究，并提出幾項(xiàng)對策，以促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)營管理能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營；管理能力；對策探討

在激烈的市場競爭中，積極面對發(fā)展過程中遇到的難題，改善企業(yè)經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，是企業(yè)生存發(fā)展、做大做強(qiáng)的迫切需要。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理面臨的問題

1.人力資源管理不合理

人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，人力資源的好壞將直接影響到企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，不少企業(yè)面臨的嚴(yán)峻問題就是人力資源不盡合理。具體體現(xiàn)在：一是人員的聘用管理存在漏洞，人員招聘無計(jì)劃性。二是在職人員的管理不完善，制約了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。三是企業(yè)的獎懲激勵機(jī)制參差不齊，缺乏有效的激勵機(jī)制和績效評估標(biāo)準(zhǔn)，不利于調(diào)動員工工作熱情，對企業(yè)形成凝聚力和向心力也造成了極大的妨礙，最終影響到企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2.組織管理模式不科學(xué)

目前，大部分傳統(tǒng)企業(yè)，多是采用傳統(tǒng)單一管理模式或者照搬其他企業(yè)的管理模式，“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”。對于管理問題的處理，很少作通盤考慮。企業(yè)在管理理念上“物本”觀念突出，“人本”觀念淡薄，忽視了人力資本這種特殊生產(chǎn)要素的增值潛力，導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重，很難吸引優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部，各部門之間存在著責(zé)任劃分不清、缺乏信息交流等問題，難以提高企業(yè)效益。

3.經(jīng)營管理制度不完善

目前在企業(yè)的經(jīng)營管理中仍然存在著很多因循守舊的思想。管理方法和理念都過于保守，只看到了短期的利益，沒有長遠(yuǎn)的眼光；企業(yè)的各項(xiàng)制度陳舊，機(jī)構(gòu)設(shè)置和責(zé)任劃分制度不能適應(yīng)時代發(fā)展的要求；考核機(jī)制脫離實(shí)際，落實(shí)不徹底。企業(yè)經(jīng)營管理制度是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證，不完善的企業(yè)經(jīng)營管理制度，直接影響了企業(yè)的生存發(fā)展空間。

二、提高企業(yè)經(jīng)營管理能力的舉措

1.企業(yè)管理理念要更新

在信息化時代，要堅(jiān)持以人為本的管理理念，并適時予以創(chuàng)新。重視人才作用的發(fā)揮，提升企業(yè)人才知識結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人才工作潛力，提升人才工作積極性，是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。在經(jīng)營管理過程中，要堅(jiān)持創(chuàng)新的理念，建立適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新體系和創(chuàng)新制度。領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念對于企業(yè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。管理理念先進(jìn)，就可以利用敏銳的目光帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)，為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個良好的管理環(huán)境。向企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)危機(jī)意識、戰(zhàn)略意識等新觀念，不但能指導(dǎo)員工的具體行動，更可以在整個企業(yè)形成遍布全局的科學(xué)管理模式。

2.構(gòu)建合理的人力資源管理

建立一套完善的人力資源管理制度，是企業(yè)管理的前提和依據(jù)。要改善企業(yè)的人力資源管理，離不開高素質(zhì)的管理人員支持。管理者是工作的核心，也是工作的重點(diǎn)，直接影響到相關(guān)管理工作開展的效果。企業(yè)要注重培養(yǎng)和吸收優(yōu)秀人才，建設(shè)企業(yè)管理人才隊(duì)伍。對于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理人員，要定期開展培訓(xùn)、對外交流與學(xué)習(xí)，促進(jìn)經(jīng)營管理人員的素質(zhì)提升。作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)該努力學(xué)習(xí)管理知識，提高管理實(shí)踐技能，樹立責(zé)任感和企業(yè)使命感，形成愛崗敬業(yè)、勤勞奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，這樣才有利于企業(yè)的經(jīng)營管理工作更好地開展。

3.經(jīng)營管理模式要進(jìn)行創(chuàng)新

結(jié)合現(xiàn)代化管理理念和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，形成現(xiàn)代經(jīng)營管理模式，才能讓企業(yè)健康有序地發(fā)展。市場環(huán)境在不斷變化，經(jīng)營管理模式也要隨之調(diào)整創(chuàng)新，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前社會是信息社會，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，對信息的存儲、發(fā)送和接受的要求越來越高。從企業(yè)經(jīng)營管理的角度來說，就是要企業(yè)加強(qiáng)對信息的敏感度，及時掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造、營銷方面的最新信息，才能規(guī)避經(jīng)營生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

4.經(jīng)營管理制度要不斷完善

在信息時代，企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高，需要有效的管理制度作為保障。完善科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營管理制度，是維持企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)工作效率不可缺少的必要條件。企業(yè)需要從全局考慮，制定全面科學(xué)的企業(yè)管理制度，包括獎懲激勵制度、崗位責(zé)任劃分和績效考核評定標(biāo)準(zhǔn)等。員工要自覺參與企業(yè)的科學(xué)管理，使各項(xiàng)工作有規(guī)章制度可循，整體工作的運(yùn)行才會呈現(xiàn)出一種有序的狀態(tài)。經(jīng)營管理制度要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況及時調(diào)整，避免脫離企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際。

三、結(jié)論

在市場競爭日趨激烈的大背景下，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力是是企業(yè)提高生存力的明智選擇。企業(yè)要不斷更新企業(yè)管理理念，構(gòu)建合理的人力資源管理，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，更新完善經(jīng)營管理制度，增強(qiáng)企業(yè)自身生存力和競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。只有這樣才能有效應(yīng)對內(nèi)外部挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。

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