姚小會(huì)

摘 要：隨著改革開放政策的深入，我國(guó)行政體制改革也在逐步推進(jìn)，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理的宏觀社會(huì)環(huán)境得到了很大的改變。傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求，合理的管理制度體系亟待解決。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理保持高度重視，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，能夠促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)落實(shí)。本文將著重分析事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的具體方法、合理的對(duì)策，以便提升我國(guó)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理水平。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理方法；對(duì)策探討

引言：事業(yè)單位是在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下產(chǎn)生的，它是由國(guó)家財(cái)政支持，通過開展公益性服務(wù)的非盈利機(jī)構(gòu)。[1]改革開放以后，經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，越來越多的事業(yè)單位開始參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中來，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理方法得到了很大的變化。傳統(tǒng)的事業(yè)單位主要依靠國(guó)家撥款生存，使得事業(yè)單位對(duì)國(guó)家財(cái)政具有很高的依賴性。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展高速發(fā)展的今天，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)來源越來越多樣化，不僅減輕了國(guó)家財(cái)政，也為事業(yè)單位自身發(fā)展帶來了很多發(fā)展機(jī)會(huì)。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理意義和目的

事業(yè)單位是我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，有很強(qiáng)的組織特色，是國(guó)家財(cái)政支持的非盈利性機(jī)構(gòu)。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理和其他的企業(yè)管理意義不同，側(cè)重點(diǎn)也不同。事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的目的并不是單純地為實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，而是為實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化裝置，更好地服務(wù)社會(huì)。目前很多事業(yè)單位已經(jīng)融入我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，在這樣的背景下激勵(lì)了很多事業(yè)單位要不斷的提升和改進(jìn)自身的管理方法和手段。[2]

事業(yè)單位是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要組成部分之一，但是在經(jīng)費(fèi)來源上對(duì)國(guó)家有很強(qiáng)的依賴性，因?yàn)榻?jīng)費(fèi)大部分來自國(guó)家財(cái)政撥款。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展日益壯大，也加大了對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理，使得經(jīng)濟(jì)來源呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn)。事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理能夠增加經(jīng)濟(jì)來源，減小國(guó)家財(cái)政壓力，有助于事業(yè)單位朝著更好的發(fā)展方向前進(jìn)。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理方法

（一）事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部監(jiān)督。事業(yè)單位應(yīng)多注意內(nèi)部管理還有監(jiān)督體系的構(gòu)建。對(duì)于事業(yè)單位而言，事業(yè)單位內(nèi)部辦理水平不高，制度不完善，財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)也比較薄弱，限制了自身的發(fā)展。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部監(jiān)督，以及事業(yè)單位本身要不斷加強(qiáng)素質(zhì)提升和專業(yè)能力培養(yǎng)顯得極為重要。

目前，我國(guó)的事業(yè)單位在日常支出上還沒有建立有效的監(jiān)督、檢查以及制度規(guī)范，所以財(cái)務(wù)管理工作也不明細(xì)。我國(guó)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該要結(jié)合自身的發(fā)展對(duì)單位的生產(chǎn)技術(shù)、工作方法以及手段進(jìn)行嚴(yán)格的制度化制約，從而提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增值的目標(biāo)。

（二）事業(yè)單位管理策略。作為非盈利的組織機(jī)構(gòu)，事業(yè)單位的最大目標(biāo)不是為了提高自身利益，而是為了促進(jìn)社會(huì)資源配置優(yōu)化，促進(jìn)社會(huì)福利提升。為了確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠利用投資理念正常運(yùn)轉(zhuǎn)，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和人員需要不斷加強(qiáng)自身投資理，進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理。

（三）完善單位職員收入分配。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下事業(yè)單位十分重視職員的收入分配，合理的收入分配能夠促進(jìn)工作人員的工作積極性。事業(yè)單位應(yīng)該依據(jù)相關(guān)法律政策制定一套合理的分配制度，既能留住人才又能促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平

（一）轉(zhuǎn)變管理理念。事業(yè)單位的發(fā)展能否長(zhǎng)遠(yuǎn)，已經(jīng)在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展模式下變得日益險(xiǎn)峻。調(diào)整、改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)久發(fā)展。首先，應(yīng)該加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益的重要性的認(rèn)識(shí)。不能因?yàn)橛袊?guó)家的財(cái)政撥款支持，就肆無忌憚地浪費(fèi)資金，忽略事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益。其次，應(yīng)該不斷提升自己的管理水平，不斷提高辦事效率，防止工作中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理制度。一套科學(xué)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理制度是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)落到實(shí)處的基礎(chǔ)，單位中的每一個(gè)人都應(yīng)該發(fā)揮主觀能動(dòng)性，確保內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督有效實(shí)施，以此提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平。

（三）具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位的最大不同就是管理活動(dòng)開始存在很大風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位的投資活動(dòng)不斷增加，單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷提高。如今，事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合實(shí)際減少不必要的投資，降低資本支出，做好資金和支出的核對(duì)，確保事業(yè)單位能夠?qū)?jīng)濟(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和事后核算。這樣有利于將資金的投入使用到有效處，能夠確保事業(yè)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，以前的經(jīng)濟(jì)管理方法已經(jīng)不能順應(yīng)時(shí)代潮流。在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理上，應(yīng)該要制定合理的制度，培養(yǎng)優(yōu)秀人員促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬汝范.精細(xì)化管理在行政事業(yè)單位預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中的應(yīng)用[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2014，10：30-31.