【摘 要】在我國(guó)高校的內(nèi)部控制中，財(cái)務(wù)管理是最重要的內(nèi)容，它是高校內(nèi)部管理的重要組成部分，而且直接影響著高校的生存和發(fā)展。在新時(shí)期下，高校的體制發(fā)生了很大的變化，從而使高校的辦學(xué)環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，為了保證高校在新時(shí)期下更好的生存和發(fā)展，高校財(cái)務(wù)管理一定要?jiǎng)?chuàng)新理念，積極應(yīng)對(duì)所面臨的挑戰(zhàn)。本文對(duì)新時(shí)期下高校財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)和理念的創(chuàng)新進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；高校財(cái)務(wù)管理；挑戰(zhàn)；理念創(chuàng)新；

在高校的管理中，財(cái)務(wù)管理屬于一個(gè)全面的系統(tǒng)，必須要有一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，而且財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該積極創(chuàng)新理念，建立全新的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制。財(cái)務(wù)管理是一種理財(cái)?shù)姆绞胶椭贫?，在高校的發(fā)展中起著非常重要的作用，因此，提高高校的財(cái)務(wù)管理理念，能夠適應(yīng)新時(shí)期下高校的改革，從而給高校的發(fā)展帶來(lái)生存的空間和環(huán)境。本文對(duì)新時(shí)期下高校財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)和理念的創(chuàng)新進(jìn)行了分析。

一、新時(shí)期下高校財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

新時(shí)期下，我國(guó)高校的教育正在不斷深入，因此，高校財(cái)務(wù)管理也逐漸受到人們的關(guān)注。但是，在我國(guó)的現(xiàn)代發(fā)展模式中，新時(shí)期下的高校財(cái)務(wù)管理正面臨著很多的挑戰(zhàn)，其中主要包括以下幾方面：第一，在新時(shí)期下，我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的管理理念比較落后。在我國(guó)高校傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念中，通常是對(duì)高校內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行控制和規(guī)劃，進(jìn)而完成宏觀的調(diào)控，推動(dòng)我國(guó)高校發(fā)展的進(jìn)程。在我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員始終秉著財(cái)務(wù)管理的管理理念利用財(cái)務(wù)管理來(lái)控制高校中的內(nèi)部財(cái)產(chǎn)。但是，我國(guó)的社會(huì)觀念正在不斷改變，自從十一屆三中全會(huì)以來(lái)，我國(guó)已經(jīng)建立了以服務(wù)型為主的財(cái)務(wù)管理，由此可以看出，在新時(shí)期的背景下，我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的需求，所以必須要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，改革高校財(cái)務(wù)管理的體制，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理持續(xù)發(fā)展的步伐。第二，我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的管理體制和管理方向存在著一定的問(wèn)題。在目前的高校財(cái)務(wù)管理體制中，主要是面向高校校內(nèi)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，從而為高校的發(fā)展提供幫助。但是，我國(guó)的教育理念正在不斷的更新，因而我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該將管理方向從校內(nèi)擴(kuò)展到校外。另外，通過(guò)對(duì)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理制度的分析，大部分高校采用的是單一的管理形式，缺乏管理的綜合型和有效性。因此，高校一定要采取相應(yīng)的措施，改變高校財(cái)務(wù)管理的管理體制，促進(jìn)高校的持續(xù)發(fā)展。

二、新時(shí)期下高校財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新理念

1.創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理的管理機(jī)制

對(duì)于企業(yè)和集團(tuán)來(lái)說(shuō)，管理機(jī)制是保障其運(yùn)行的重要根據(jù)，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠在一定程度上提高企業(yè)的發(fā)展效率。在新時(shí)期的背景下，高校財(cái)務(wù)管理也一定要重視管理機(jī)制的改革和創(chuàng)新，從而保證高校財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。在完善高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)，最關(guān)鍵的應(yīng)該是創(chuàng)新，進(jìn)而創(chuàng)建高效的、綜合的以及政策的高效財(cái)務(wù)管理機(jī)制。比如，在創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制的過(guò)程中，可以擴(kuò)大機(jī)制的應(yīng)用范圍，不斷完善高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)力度。首先，可以對(duì)高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行補(bǔ)充，發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題要及時(shí)糾正；其次，在實(shí)際的管理中不斷完善管理機(jī)制，從而促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效果。

2.加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理中預(yù)算的控制和管理

在高校的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算是重要的組成部分，而且是在高校資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作的，不僅要充分利用高校內(nèi)的資源，還要避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。高校在加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理時(shí)，要堅(jiān)持收入和支出保持平衡的原則，確保財(cái)務(wù)預(yù)算具有嚴(yán)格的紀(jì)律性和系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)預(yù)算的制定要按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)以及高校內(nèi)的相關(guān)規(guī)定，不能按照高校領(lǐng)導(dǎo)的意愿來(lái)進(jìn)行，如果有特殊情況，一定要留下憑證，方便日后的核查。另外，還要建立預(yù)算評(píng)價(jià)制度和分析制度，嚴(yán)格評(píng)估預(yù)算的使用情況，查看預(yù)算在使用過(guò)程中有沒(méi)有出現(xiàn)誤差，進(jìn)而采取有效的措施，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的管理質(zhì)量和水平。

3.加強(qiáng)高校之間的合作

在當(dāng)今社會(huì)中，高校之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而且校與校之間的交流和溝通比較少。隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化以及全球化的時(shí)代的到來(lái)，為人們之間的聯(lián)系提供了非常便利的條件，因此，高校之間應(yīng)該加強(qiáng)合作和交流。在現(xiàn)代的社會(huì)中，最重要的是信息和科技的應(yīng)用，如果高校的信息和知識(shí)更近一步，那么發(fā)展形式就是比其他高校高一截，正是因?yàn)檫@種情況，高校之間一定要加強(qiáng)相互合作和交流的力度，從而實(shí)現(xiàn)良好的競(jìng)爭(zhēng)的形式。因此，高校的財(cái)務(wù)管理人員一定要加強(qiáng)信息化意識(shí)，利用信息化、科技化以及網(wǎng)絡(luò)化的優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，能夠在信息化的時(shí)代下及時(shí)抓住機(jī)遇，促進(jìn)高校之間的合作，使高校財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，從而提高高校管理工作的質(zhì)量和水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在不斷發(fā)展，隨著我國(guó)高校教育的不斷改革，在發(fā)展過(guò)程中遇到了很多的挑戰(zhàn)，特別是在財(cái)務(wù)管理方面。所以，高校在財(cái)務(wù)管理方面一定要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理預(yù)算控制，積極與其他高校之間進(jìn)行合作，從而促進(jìn)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理在新時(shí)期下的發(fā)展能力，加強(qiáng)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為高校的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

[1]喻穎，高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，長(zhǎng)沙環(huán)境保護(hù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。