劉美欣

【摘 要】全面預(yù)算管理制度作為企業(yè)管理的手段之一，被大多數(shù)企業(yè)廣泛應(yīng)用，是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容。在企業(yè)管理中起到協(xié)調(diào)、控制、考核作用。規(guī)范著企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員自我約束、自我前進(jìn)，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化，是提高企業(yè)管理水平的有效途徑。在現(xiàn)代化企業(yè)中，最基本的是全面預(yù)算管理制度，想要提升企業(yè)全面預(yù)算管理的質(zhì)量，需要在現(xiàn)實(shí)意義中，調(diào)節(jié)人員積極性，構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理系統(tǒng)。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理；質(zhì)量提升；途徑

全面預(yù)算管理是指企業(yè)對(duì)未來(lái)的投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)與控制管理安排。其涉及面廣闊，由企業(yè)部分人員構(gòu)成體系，對(duì)企業(yè)有一定控制和約束力，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，明確市場(chǎng)需求，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具體化、細(xì)分化，配合企業(yè)各部門調(diào)配資源，全面指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

在飛速發(fā)展現(xiàn)代的，先進(jìn)的、合理的企業(yè)管理體系中，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)全面提升的一種手段就是全面預(yù)算管理。其根本目的是為增強(qiáng)企業(yè)在現(xiàn)代化社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力。從社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之后，國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何提高企業(yè)的綜合管理水平上，受到廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的高度重視。

一、企業(yè)提升全面預(yù)算管理的必要性

我國(guó)中央財(cái)政部在2002年出版的《關(guān)于實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》中，將企業(yè)全面預(yù)算管理定義為通過(guò)科學(xué)的預(yù)算方法，將企業(yè)各部門現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源合理布置、分配、控制、考核，以方便管理企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與活動(dòng)，協(xié)調(diào)企業(yè)上下一致，最終將企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)方式與管理理念提升到新高度。由此可見(jiàn)，企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理制度具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的資源整合，實(shí)施全面預(yù)算管理，有效解決企業(yè)內(nèi)部的松散問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)部門與各部門、各機(jī)構(gòu)之間的整合。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制，對(duì)于實(shí)行分權(quán)管理模式的企業(yè)，提高企業(yè)的綜合效率和質(zhì)量，有利于控制企業(yè)目標(biāo)，把握企業(yè)前進(jìn)方向，進(jìn)而約束、監(jiān)督企業(yè)機(jī)制。構(gòu)建完善的企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，通過(guò)實(shí)行全面預(yù)算管理，科學(xué)分配企業(yè)內(nèi)部管理層、各部門權(quán)利與義務(wù)，帶動(dòng)良好企業(yè)共作氛圍。作為現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段之一，規(guī)范化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理方式，有利于及時(shí)糾正各種潛在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)缺陷。

二、企業(yè)提升全面預(yù)算管理的有效途徑

隨著科技經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，只有實(shí)行全面預(yù)算管理制度，才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理水平。而在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理中所遇到的問(wèn)題，這里提出幾種有效解決途徑：

1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與全面預(yù)算管理協(xié)調(diào)一致。利用辯證關(guān)系對(duì)企業(yè)發(fā)展與全面預(yù)算管理的關(guān)系進(jìn)行客觀分析，采取有效措施，加強(qiáng)兩者協(xié)調(diào)性，在企業(yè)發(fā)展中，加強(qiáng)全面預(yù)算管理制度對(duì)實(shí)際環(huán)境的操作和指導(dǎo)，將手段下至到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，不論是在構(gòu)建企業(yè)的管理系統(tǒng)還是在活動(dòng)中的具體體現(xiàn)，都需要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)步調(diào)一致，方能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)重構(gòu)與發(fā)展推動(dòng)全面預(yù)算管理體制的完善。為了企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)踐成果，完善重構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是重點(diǎn)?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是開(kāi)展全面預(yù)算管理工作的前提。在現(xiàn)代化企業(yè)中，以完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面預(yù)算管理制度的改革，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)罰機(jī)制，以此調(diào)節(jié)企業(yè)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工積極性，將全面預(yù)算管理制度更好的融入到企業(yè)管理中。

3.決策層對(duì)全面預(yù)算管理組織體系的建立需要提高重視?，F(xiàn)代化企業(yè)管理體系中，決策層的忽視使得全面預(yù)算管理制度難以有序?qū)嵤?。只有?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的全面預(yù)算管理制度，才能有效促進(jìn)各部門人員之間的協(xié)調(diào)和溝通。

4.在現(xiàn)代化企業(yè)中，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)管理信息技術(shù)應(yīng)用的不合理導(dǎo)致企業(yè)管理效率和質(zhì)量的降低，大大增加了管理人員的工作壓力和負(fù)荷。企業(yè)全面預(yù)算管理項(xiàng)目與內(nèi)容眾多，存在于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。如今信息化社會(huì)，利用全面預(yù)算管理，培養(yǎng)大量高信息素養(yǎng)的專業(yè)人才，推動(dòng)企業(yè)信息管理平臺(tái)建設(shè)，著重會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的計(jì)算與網(wǎng)絡(luò)配置，與信息化的全面預(yù)算管理連接。需要注意的是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的控制，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算、資產(chǎn)管理等利用專業(yè)軟件和系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)連接和資源共享，提高全面預(yù)算管理工作的控制，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理水準(zhǔn)。

5.預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)質(zhì)量在企業(yè)中至關(guān)重要。建立完善的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，在編制環(huán)節(jié)明確預(yù)算目標(biāo)，預(yù)測(cè)環(huán)境因素對(duì)目標(biāo)的影響，在不同經(jīng)營(yíng)層次之間進(jìn)行有效、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)；在執(zhí)行環(huán)節(jié)以預(yù)測(cè)結(jié)果為基本條件，實(shí)行高效率的組織行為，相互協(xié)作；在執(zhí)行過(guò)程中加以控制，提高預(yù)算質(zhì)量，規(guī)避預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，全面落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；最后嚴(yán)格考評(píng)預(yù)算效果，依據(jù)結(jié)果對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行考評(píng)，促使決策者及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)環(huán)境影響企業(yè)管理方式的變化，提升企業(yè)管理質(zhì)量，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，提升全面預(yù)算管理質(zhì)量至關(guān)重要，有效運(yùn)行全面預(yù)算管理制度，影響企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在管理體系中，加強(qiáng)完善制度，堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析原則，從實(shí)際行動(dòng)出發(fā)，重視全面預(yù)算管理人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)全面預(yù)算管理效率，推動(dòng)全面預(yù)算管理體制的完善，積極倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)的信息化建設(shè)，在開(kāi)展中落實(shí)管理政策，嚴(yán)格按照預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行，控制規(guī)避預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，分析預(yù)算結(jié)果，以此為經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)管理質(zhì)量的快速提高。

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