朱玥軒

【摘要】隨著市場化經(jīng)濟(jì)體制的深化落實，我國國民經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步提升，各個行業(yè)以及各個企業(yè)的發(fā)展日新月異，這就對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系提出了更高的要求。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的基礎(chǔ)性管理，當(dāng)前我國大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容的設(shè)定上還存在一定的問題?；谝陨?，本文簡要研究了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的內(nèi)容，旨在為優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理體系 內(nèi)容

在市場化經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，企業(yè)發(fā)展日新月異，但在發(fā)展的過程中也伴隨著市場競爭的日趨激烈，這就對我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容是企業(yè)開展經(jīng)營發(fā)展工作的重要依據(jù)，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營成本以及利潤進(jìn)行合理的控制，并促進(jìn)企業(yè)長期的發(fā)展?；谝陨?，本文簡要研究了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的內(nèi)容，旨在優(yōu)化在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作指的是運用科學(xué)的方法去解決企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的問題，促進(jìn)企業(yè)利潤的增長，主要管理的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動分為兩個主要方面，一個是成本控制，一個是利潤實現(xiàn)。從本質(zhì)上來講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是對企業(yè)內(nèi)部的人力資源、物力資源等進(jìn)行管理，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需要一定的指導(dǎo)依據(jù)，而經(jīng)濟(jì)管理體系能夠為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供依據(jù)，例如內(nèi)部審核依據(jù)、戰(zhàn)略目標(biāo)依據(jù)、人力資源管理依據(jù)等。

經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)最重要的管理工作之一，經(jīng)濟(jì)管理工作掌握著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的命脈，而經(jīng)濟(jì)管理體系則能夠為有效的經(jīng)濟(jì)管理活動提供基礎(chǔ)和保障。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中只有按照經(jīng)濟(jì)管理體系的內(nèi)容進(jìn)行運作，才能夠保證管理工作的科學(xué)性和合理性，企業(yè)的員工才能夠在管理活動中實現(xiàn)自身素質(zhì)的不斷提供，企業(yè)的管理者才能夠做出正確的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策，這對于降低企業(yè)的投資成本、優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動等方面有著重要的作用?？偟膩碚f，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)進(jìn)行一系列經(jīng)濟(jì)管理活動的基礎(chǔ)和依據(jù)，其對于促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的內(nèi)容研究

（一）外部條件

就目前來看，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系初步確立，相關(guān)監(jiān)督和約束的法律法規(guī)正不斷完善，企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)體制中的重要參與者，因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動的過程中要積極遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)制度，避免出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定和要求的經(jīng)濟(jì)管理活動。此外，企業(yè)在遵守相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展的特點來制定相關(guān)的規(guī)章制度，以此完善對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的監(jiān)督。企業(yè)在發(fā)展的過程中，業(yè)務(wù)拓展是不可缺少的重要方面，在進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循合同中的條款與規(guī)定，以國家的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，以企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，只有這樣才能夠為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動提供一個健康的外部環(huán)境。

（二）經(jīng)濟(jì)管理中的計量與核算

相關(guān)核算和計量設(shè)備是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理活動過程中的重要工具，而要想完善經(jīng)濟(jì)管理體系，應(yīng)當(dāng)對這些計量與核算設(shè)備進(jìn)行有效控制。企業(yè)在利用計量與核算設(shè)備的過程中要遵守國家相關(guān)的法律規(guī)定，對計量與核算設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的使用，并定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，保證計量與核算設(shè)備的質(zhì)量，以此來保證經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題，則應(yīng)當(dāng)向相關(guān)部門報告，并及時進(jìn)行維修和更換。

（三）資源管理內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中的資源管理內(nèi)容主要有以下兩個方面：①人力資源管理：人才是企業(yè)進(jìn)步的根本，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好人力資源的管理工作，積極開展相關(guān)教育培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)人力資源的技能，豐富人力資源的經(jīng)驗，對于從事經(jīng)濟(jì)管理工作的人員來說，要保證每一個工作人員都能夠勝任經(jīng)濟(jì)管理工作，能夠認(rèn)識到所從事經(jīng)濟(jì)管理活動的重要性，并能夠利用自身的經(jīng)驗和能力來促進(jìn)企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)；②基礎(chǔ)設(shè)施的管理：相關(guān)設(shè)施以及工作環(huán)境對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動也有著重要的意義，因此應(yīng)當(dāng)做好對基礎(chǔ)設(shè)施以及工作環(huán)境的管理，例如工作場所管理、通訊服務(wù)管理、相關(guān)軟硬件設(shè)施管理等等。

（四）經(jīng)濟(jì)控制內(nèi)容

首先是對企業(yè)采購過程的控制，采購過程是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的重要過程，其對于企業(yè)生產(chǎn)成本有著重要的影響，在企業(yè)采購相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營原材料的過程中，應(yīng)當(dāng)遵循國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、遵循企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中的相關(guān)要求，合理的選擇采購的方法和程序。在采購工作開始之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)派遣專門的市場調(diào)研人員對供貨方的相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)查，例如供貨方的規(guī)模、貨物質(zhì)量、行業(yè)口碑、經(jīng)濟(jì)管理狀況、經(jīng)濟(jì)實力、產(chǎn)品質(zhì)量等方面信息的調(diào)查，以此為依據(jù)來對原材料的供貨方進(jìn)行合理篩選。對于采購的產(chǎn)品來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)的質(zhì)檢人員對采購產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查，確保原材料產(chǎn)品質(zhì)量合格、數(shù)量足夠，如果原材料產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量與簽訂的合同上存在出入，則應(yīng)當(dāng)與供貨方及時溝通，進(jìn)行退貨或換貨處理。

第二是對企業(yè)整個生產(chǎn)、經(jīng)營及服務(wù)的流程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)控制，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營及服務(wù)流程不僅關(guān)系到企業(yè)的利潤獲得，同時對于企業(yè)形象的樹立也有著重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證生產(chǎn)、經(jīng)營及服務(wù)各個流程符合經(jīng)濟(jì)管理體系的內(nèi)容，對各個過程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，對設(shè)備、人員、工藝工序等方面進(jìn)行考察。此外企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中形成的新方法和新工藝進(jìn)行合理性和科學(xué)性的確認(rèn)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理與這些新方法和新工藝的結(jié)合，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供支持。

三、 結(jié)論

綜上所述，本文簡要分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重要性，并研究了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的外部條件、計量與核算、資源管理、經(jīng)濟(jì)控制以及相關(guān)要求等經(jīng)濟(jì)管理體系的重要內(nèi)容，旨在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的科學(xué)性，以此來為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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