談新常態(tài)下的財務(wù)管理

焦艷霞

摘要：根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀和世界經(jīng)濟形勢，中國經(jīng)濟增長將從單純追求速度增長向追求質(zhì)量增長的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，這將成為中國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，認識和適應(yīng)這種新常態(tài)，推動財務(wù)管理創(chuàng)新，成為企業(yè)財務(wù)管理及其相關(guān)部門和整個財會行業(yè)的共同課題。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；財務(wù)管理

隨著環(huán)境保護問題的凸顯，勞動人口紅利的下降和WTO準入門檻的進一步降低，中國經(jīng)濟增長將從單純追求速度增長向追求質(zhì)量增長的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。在這種發(fā)展形勢下，粗放型經(jīng)濟會受到越來越多的限制，而技術(shù)密集型經(jīng)濟會異軍突起，成為新的經(jīng)濟增長力。在這種新常態(tài)下，給財務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。

一、財務(wù)管理的職能要主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)

為了適應(yīng)新常態(tài)下企業(yè)的發(fā)展需要，財務(wù)管理的職能必須進行轉(zhuǎn)變。主要的轉(zhuǎn)變方向有三個方面：

（一）重復(fù)性的會計操作會大幅壓縮，一體化、智能化水平將會提升

以前，雖然會計處理信息化水平已有很大幅度的提高，但一直以來，財務(wù)操作的重復(fù)性在財務(wù)管理工作中仍占有較大的比重。這不僅增加了財務(wù)管理的成本，而且其效率和準確率也顯得非常低下。隨著信息化技術(shù)的進一步提高，財務(wù)的重復(fù)性操作將會被信息自動化取代是財務(wù)管理發(fā)展不可避免的趨勢。部分有規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)已在逐步推行財務(wù)共享平臺，但其仍然無法規(guī)避記賬、校對等重復(fù)性工作。未來的趨勢必將會是自動觸發(fā)機制的財務(wù)信息“一體化”和財務(wù)信息智能化。主動順應(yīng)趨勢，積極推進企業(yè)的財務(wù)信息“一體化”和智能化才能讓企業(yè)保持行業(yè)內(nèi)競爭力，才能適應(yīng)新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的潮流。

（二）財務(wù)管理的重點會從貨幣記錄轉(zhuǎn)向經(jīng)營指導(dǎo)

在新常態(tài)下，隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)信息化質(zhì)量的提高，重復(fù)的財務(wù)記錄將不斷弱化，其他部門相比，財務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營、資本運營以及與外界經(jīng)濟信息溝通方面具有極大的優(yōu)勢。財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，為公司的經(jīng)營發(fā)展起著積極的指導(dǎo)作用。未來的市場化程度的進一步提高，市場將變得更加靈活，市場的反應(yīng)將更加敏捷。精準地把握公司運行狀況和外國的經(jīng)濟形勢，對公司應(yīng)對市場變化、把握企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)融資節(jié)奏以及企業(yè)未來的發(fā)展轉(zhuǎn)變具有重要的歷史意義。

（三）價值管理的職能將變得更加重要

價值管理就是實現(xiàn)企業(yè)資源價值最大化的管理。傳統(tǒng)的財務(wù)管理是推遲應(yīng)付賬款的支付，加速應(yīng)收賬款的回收；新形勢下，價值管理要實現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用和保值增值，既要滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，又要實現(xiàn)人、財、物的資源優(yōu)化，既要實現(xiàn)低成本融資，又要實現(xiàn)企業(yè)浮游資本以及獲利資本的收益最大化。如果財務(wù)管理的職能能夠?qū)崿F(xiàn)價值管理，財務(wù)管理就能成長為企業(yè)的第二生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)競爭和發(fā)展的重要“硬實力”。

二、適應(yīng)新常態(tài)下的財務(wù)經(jīng)理人的新視角

（一）財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變

財政部為推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，建立現(xiàn)代財政制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的，發(fā)布了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，指明了會計改革與發(fā)展的方向。隨著計算機技術(shù)與戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新融合，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變成為自然。新常態(tài)下，企業(yè)以信息化手段為支撐，以堅實的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，全面建立起面向管理會計的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務(wù)會計和管理會計的有機融合，為決策者提供各種有效的財務(wù)與管理數(shù)據(jù)，提升了企業(yè)的管理水平和在激烈市場競爭中的競爭能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下了堅實的管理基礎(chǔ)。

（二）加強預(yù)算管理和成本控制

新常態(tài)下，企業(yè)收入下降、盈利能力下降已屬正常，這就需要企業(yè)加強管理，做足內(nèi)功。在日益加劇的市場競爭中，很大程度上企業(yè)成本的高低決定了企業(yè)的盈利水平，進而決定了企業(yè)命運。加強預(yù)算管理和成本控制，使其企業(yè)綜合成本低于競爭對手，從而獲取高于競爭對手的利潤。

（三）做好稅務(wù)籌劃

在全面深化改革的大背景下，新一屆政府加大簡政放權(quán)，建立負面清單，全面推進“營改增”。至此，做好稅務(wù)籌劃，成為企業(yè)利潤的另一個經(jīng)濟增長點。新常態(tài)下，潛心研究各種稅收優(yōu)惠政策，運籌于心，合理避稅，最大限度地降低企業(yè)稅負，提高企業(yè)利潤空間，提升企業(yè)實力。

（四）規(guī)避信貸風(fēng)險

企業(yè)的發(fā)展，離不開投資與融資?！叭{馬車”之一，即投資拉動型增長積累了過剩的產(chǎn)能，并推高企業(yè)的資產(chǎn)負債水平。新常態(tài)下，企業(yè)融資，特別是民間融資，就可能出現(xiàn)效率特別低、成本特別高、風(fēng)險特別大的情況。要改變這種方式，就要充分利用好市場的融資工具，做到低成本，低風(fēng)險，防止企業(yè)出現(xiàn)資金盈利不足，還要支持資金成本的局面。特殊情況下，企業(yè)可以采取沒有合同不生產(chǎn)，不付款不發(fā)貨的政策，以徹底規(guī)避資本風(fēng)險與市場風(fēng)險。

（五）有充足的現(xiàn)金保障

在深化改革的大背景下，通過簡政放權(quán)、國有企業(yè)混合制試點等推動企業(yè)的發(fā)展與通過大幅放松貨幣政策來實行短期的刺激比較，前者更適合新常態(tài)下的經(jīng)濟環(huán)境。新常態(tài)下，大幅地放松貨幣政策不會出現(xiàn)，企業(yè)必須利用有效工具，加強資金的“回籠”與現(xiàn)金使用限制，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)金基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

要打破“中國經(jīng)濟必須高速增長”的思維，經(jīng)濟發(fā)展有波峰，也有波谷，也可能在一定的時期內(nèi)處于下行趨勢，就必須充分認識并主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，積極探索財務(wù)管理的新視角，創(chuàng)新財務(wù)管理的新思路，并制定與實施公司財務(wù)管理的新戰(zhàn)略，在變中求穩(wěn)、求進，財務(wù)管理才能適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)。因此，認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)新財務(wù)管理職能，開拓管理視野，全方位為企業(yè)戰(zhàn)略謀規(guī)劃、經(jīng)營發(fā)展做決策，才是新常態(tài)下的財務(wù)管理。

（作者單位：遼河石油勘探局油氣工程技術(shù)處）