郭淑卿
摘要:《全球管理會計原則》在管理會計定義中強調(diào)了決策、信息、價值創(chuàng)造與保值三個概念;將投資分析等14項活動納入管理活動實踐范疇內(nèi),拓寬了我們對管理會計實踐活動的認知;強調(diào)管理會計與商業(yè)模式的互動,對管理會計人員技能與素質(zhì)提出了更高的要求。
關(guān)鍵詞:管理會計;全球管理會計原則
2014年11月,英國皇家特許會計師公會(CIMA)與美國注冊會計師協(xié)會(AICPA)攜手,正式發(fā)布《全球管理會計原則》(Global Management Accounting Principles,以下簡稱《原則》)?!对瓌t》的發(fā)布具有劃時代的意義,本文首先回顧了管理會計的發(fā)展,并根據(jù)管理會計的發(fā)展對《原則》的內(nèi)容淺談了自己的思考。
一、管理會計發(fā)展與《原則》提出背景
管理會計起源于19 世紀(jì)的工業(yè)成本會計,并于20世紀(jì)初發(fā)展成為計算與控制相結(jié)合,以內(nèi)部管理為導(dǎo)向的管理會計,之后隨著社會經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式以及管理科學(xué)和科技水平的不斷發(fā)展而逐步演進,至今大致經(jīng)歷了三個階段:
(一)1950年代以前的成本確定與財務(wù)控制階段
20世紀(jì)初,科技的發(fā)展使得生產(chǎn)的專業(yè)化與社會化程度大大提高,大規(guī)模生產(chǎn)的需要使企業(yè)管理者開始注重提高生產(chǎn)效率、降低成本。隨著1911年泰羅(F.W. Taylor)《科學(xué)管理理論》的發(fā)表,標(biāo)準(zhǔn)成本(standard cost)、預(yù)算控制(budget control)、差異分析(variance analysis)等方法開始被引入管理會計中來并被廣泛使用。1921年,美國國會頒布《預(yù)算與會計法案》,極大地促進了企業(yè)對預(yù)算控制的實施。但這一時期對管理會計的認識和分析基本上僅停留在“技術(shù)”層面上,以成本與效率為關(guān)注點,屬于執(zhí)行性管理會計階段。
(二)1960至1980年代的管理控制與決策階段
這一階段,管理者的責(zé)任重心開始從效率轉(zhuǎn)向效益轉(zhuǎn)變。二戰(zhàn)后經(jīng)濟得到迅猛發(fā)展,管理會計研究人員也不斷探索新的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下的現(xiàn)代管理方法和技術(shù)。作業(yè)成本法(activity-based costing)、價值鏈分析(value chain analysis)、戰(zhàn)略成本管理(strategic cost management)等一批創(chuàng)新的管理會計理論與方法相繼提出,使管理會計的理論體系得以建立并逐漸完善,在強化其控制職能的同時,管理會計開始行使為企業(yè)管理者提供經(jīng)營決策信息的職能。隨著各種決策理論與決策模型被廣泛引入管理會計領(lǐng)域,管理會計完成了從執(zhí)行性管理會計向決策性管理會計的轉(zhuǎn)變。
(三)1990年代以后的利用資源創(chuàng)造價值階段
1990年代中期后,知識經(jīng)濟與信息技術(shù)均得到前所未有的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的不斷變革與更新引發(fā)企業(yè)外部環(huán)境的高度不確定性,也進一步激化了整個全球市場的行業(yè)競爭態(tài)勢。在此背景下,準(zhǔn)確把握市場定位、明確客戶需求就變得尤為重要。管理會計需要從企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)環(huán)境、經(jīng)營管理等各個方面收集財務(wù)及非財務(wù)信息,使企業(yè)資源以及外部資源能夠得到最大限度的利用與分配,為企業(yè)創(chuàng)造價值。為解決此問題,一系列新的管理會計工具應(yīng)運而生,尤其是平衡計分卡 (BSC)、經(jīng)濟增加值 (EVA) 等工具被廣泛運用到戰(zhàn)略管理、績效評估以及價值管理等過程之中,使管理會計的實踐內(nèi)涵得到極大地豐富。
從上述各階段可以看出,管理會計在企業(yè)管理中的作用隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的需要而不斷改變,21世紀(jì)以來,全球一體化的發(fā)展以及技術(shù)的日新月異使企業(yè)所面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變,在此背景下,CIMA和ACIPA共同成立了國際注冊會計師協(xié)會,并發(fā)布全球管理會計原則,意在促進管理會計實踐在世界范圍內(nèi)的應(yīng)用一致性,并幫助全球企業(yè)和組織建立最佳管理會計體系,增進對管理會計職業(yè)的認知。
二、關(guān)于原則的幾點解析
(一)管理會計定義
CIMA與AICPA在《原則》中對管理會計的定義如下:“管理會計以高質(zhì)量的決策為中心,它將最相關(guān)的信息與相關(guān)分析放在顯著的位置,用于價值的創(chuàng)造和保值”(CGMA,2014)。這個概念在《原則》中多次出現(xiàn)相關(guān)表述。例如,在第2章章首和附錄的“術(shù)語匯編”里,管理會計的術(shù)語均被定義為:“為組織創(chuàng)造價值和保值而收集、分析、傳遞和使用與決策相關(guān)的財務(wù)和非財務(wù)信息。”從這個定義上看,《原則》強調(diào)了三個概念:決策、信息(包括財務(wù)信息和非財務(wù)信息)和價值創(chuàng)造與保值。
而IMA在2008年對管理會計給出的新定義為:管理會計是一種深度參與管理決策、制定計劃和績效管理系統(tǒng),并在財務(wù)報告和控制方面提供專業(yè)意見、輔助組織制定并實施戰(zhàn)略的職業(yè)。由此可見,二者對管理會計的目標(biāo)定位是一致的,即幫助企業(yè)管理者在戰(zhàn)略制定過程中更好地實施決策。所不同的是,《原則》更加強調(diào)相關(guān)性信息的提供與分析,以及價值的創(chuàng)造與保值,這正是新形勢挑戰(zhàn)下企業(yè)管理所面臨的核心問題,通過對有效資源的使用,幫助股東與其他利益相關(guān)者持續(xù)創(chuàng)造價值。這一定義充分體現(xiàn)了CIMA與AICPA對未來管理會計發(fā)展趨勢的精準(zhǔn)把握。
(二)管理會計邊界
管理會計自從財務(wù)會計分離出來成為獨立的科學(xué)分支后,其邊界界定一直處于模糊狀態(tài),尤其隨著管理會計的不斷發(fā)展,其職能的愈加寬泛,這一問題更加凸顯。
余恕蓮、吳革(2006)將管理會計的邊界劃分為橫向邊界與縱向邊界,橫向邊界體現(xiàn)在與財務(wù)會計、公司理財?shù)墓δ軇澐稚希v向邊界體現(xiàn)在傳統(tǒng)管理會計與戰(zhàn)略管理會計、價值鏈會計的關(guān)系劃分上,并且認為管理會計的縱向邊界是隨環(huán)境的變化而變化的。王斌(2014)在將組織活動劃分為融資活動、投資活動、經(jīng)營活動三大類后,對現(xiàn)代管理會計的邊界進行了界定,他認為融資活動、投資活動及其相關(guān)的管理活動構(gòu)成了財務(wù)管理的核心內(nèi)容;而圍繞經(jīng)營活動所開展的信息提供、經(jīng)營決策與規(guī)劃、管理控制等則成為管理會計的根本。
在CIMA眼里,管理會計的范疇很廣,《原則》將項目管理、風(fēng)險管理、資源管理等共計14項活動列示在了管理會計的實踐范疇中,除了我們傳統(tǒng)上所理解的管理會計(如成本改造與管理、預(yù)算控制)外,還包含財務(wù)管理(如投資評估)、稅收籌劃和現(xiàn)金管理等,這意味著現(xiàn)代管理會計不僅圍繞經(jīng)營活動決策支持,也涵蓋了財務(wù)管理和財務(wù)會計領(lǐng)域的活動。這14項活動突破了我們以往對現(xiàn)代管理會計領(lǐng)域和職能的認識和界定,同時也表明,為了有效應(yīng)對外在環(huán)境的變化,管理會計的邊界也需做出相應(yīng)的調(diào)整和突破。
(三)與商業(yè)模式的互動
商業(yè)模式是組織所采用的投入、商業(yè)活動、產(chǎn)出和結(jié)果的系統(tǒng)。CIMA發(fā)布的《原則》高度重視商業(yè)模式與管理會計之間的互動關(guān)系。要求管理會計師首先能夠透徹地理解商業(yè)模式及更大范圍的宏觀經(jīng)濟環(huán)境。因為組織的戰(zhàn)略目標(biāo)需要通過商業(yè)模式來實現(xiàn),商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)價值創(chuàng)造、分配和保值的路徑以及價值創(chuàng)造的潛力。而宏觀經(jīng)濟環(huán)境則是企業(yè)商業(yè)模式的實施背景,它能夠決定企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式能否為企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)造價值以及價值創(chuàng)造的機會與風(fēng)險評估。
因此,《原則》強調(diào):在使用相關(guān)性信息建立價值模型進行分析時,務(wù)必要根據(jù)商業(yè)模式建立不同場景,分析投入與產(chǎn)出的關(guān)系。同時,考慮到企業(yè)運營的外部環(huán)境影響,如行業(yè)競爭、法律限制、政府政策以及宏觀經(jīng)濟運行情況等,需要將宏觀經(jīng)濟環(huán)境和價值模型相結(jié)合,以運動的場景模型量化企業(yè)目標(biāo)成功、風(fēng)險產(chǎn)生和價值創(chuàng)造或毀損的概率。此外,價值分析還要收集其他影響商業(yè)模式柔性的相關(guān)性信息以便使組織的決策評估更為嚴(yán)密?!对瓌t》在多處提及管理會計與商業(yè)模式互動的重要性,并要求管理會計人員了解商業(yè)模式、具有商業(yè)經(jīng)驗,了解全球宏觀經(jīng)濟環(huán)境,以便評估與各類組織具有相關(guān)性的信息。
三、從《原則》看管理會計的未來發(fā)展
正如《原則》中所言,日新月異的創(chuàng)新每天都在改變現(xiàn)狀,改變企業(yè)賴以生存的環(huán)境,非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)無論從規(guī)模上還是速度上都日趨復(fù)雜。這一切使得高水平的管理者決策變得越來越困難?!对瓌t》拓寬了我們以往認知的管理會計實踐范疇,并認為一名合格的管理會計師除了要具備基本的會計與財務(wù)技能外,還要加深對商業(yè)的了解,具備分析技能和一定的商業(yè)經(jīng)驗,透徹了解企業(yè)的商業(yè)模式與戰(zhàn)略,腳踏企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際。這就意味著管理會計人員在未來要具備更高的技能,以承擔(dān)更多的責(zé)任。
《原則》的提出對我國管理會計的發(fā)展也具有較大的指導(dǎo)意義?!对瓌t》發(fā)布前不久, 財政部于2014年10月27日以財會[2014]27號文的方式正式發(fā)布《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》,文件提出了建設(shè)“立足國情,借鑒國際”的中國特色管理會計體系的指導(dǎo)思想,兩份文件在管理會計的目標(biāo)、作用等方面有諸多共同點。雖然《原則》致力于全球管理會計實踐的原則通用性,但我國的市場環(huán)境與國外不同,管理會計建設(shè)仍應(yīng)“堅持國情”。首先,我國的管理會計體系仍不健全,應(yīng)該著力于先建立一個共同概念框架;其次,雖然《原則》提出“管理會計不能像財務(wù)會計那樣出臺高度標(biāo)準(zhǔn)化的會計準(zhǔn)則”,但仍需具有可操作性、具有一定程度的標(biāo)準(zhǔn)化,方能真正實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的推動實施作用;第三,《原則》對管理會計人才提出較高的要求,而我國的相關(guān)人才培養(yǎng)與儲備遠遠不足,因此,必須大力加強管理會計人才的培養(yǎng)與建設(shè),才有可能完成“通過5—10年左右的努力,使我國管理會計接近或達到世界先進水平”的目標(biāo)。
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(作者單位:北京工商大學(xué)商學(xué)院)