轉(zhuǎn)變

作為一名企業(yè)老總，身處在全球經(jīng)濟(jì)超高速發(fā)展之下，我突然發(fā)覺(jué)以前管用的方法，今天未必會(huì)帶來(lái)正面的結(jié)果，的確也會(huì)憂心不已。如何與時(shí)俱進(jìn)，需要心靈的超越。

新產(chǎn)品連續(xù)試產(chǎn)好幾天，我和外聘的王工到車間察看設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。剛到操作平臺(tái)，一眼就見工人老彭吃力地拎著一桶小料，臉色煞白煞白的，像一張紙。

“今天怎么啦，咱們的彭大將軍？”“廠長(zhǎng)，這兩天人全身乏力，心噗嗵噗嗵跳得飛快?！薄翱催^(guò)醫(yī)生了嗎？”“沒(méi)有，廠里忙，挺兩天再說(shuō)吧！”老彭有氣無(wú)力地往滴加桶里加料。

“現(xiàn)在你就給我去醫(yī)院！”我一臉嚴(yán)肅地下命令。老彭這才不情愿地離開了現(xiàn)場(chǎng)。

企業(yè)文化的共同點(diǎn)，是能夠不斷促進(jìn)企業(yè)變革。像老彭這樣，輕傷不下火線，帶病堅(jiān)持工作，擱在以前就是愛(ài)崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的“老黃?！钡湫停瑧?yīng)該提倡、表?yè)P(yáng)甚至嘉獎(jiǎng)。可是，時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步。在以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)的今天，讓員工帶病堅(jiān)持工作，就是企業(yè)對(duì)員工不負(fù)責(zé)任。

不怕一萬(wàn)就怕萬(wàn)一。員工患病，帶病工作，萬(wàn)一延誤診斷，病態(tài)惡化怎么辦？操作過(guò)程中帶病堅(jiān)持工作，注意力分散，行動(dòng)遲緩，跌倒在操作平臺(tái)，也會(huì)給工作質(zhì)量打折扣，給安全生產(chǎn)種下隱患。

世界上最鋒利的武器其實(shí)并不是刀槍，而是別人從心靈深處對(duì)你產(chǎn)生真正的認(rèn)同。管理不是工具，也不是程式化的方法，而是一種文化。管理大師邁克爾·哈默曾經(jīng)批評(píng)指出：將復(fù)雜簡(jiǎn)單化處理是企業(yè)界的不良作風(fēng)。企業(yè)文化的形成艱難而漫長(zhǎng)，就像一個(gè)孩子的母親，未曾歷經(jīng)陣痛，就不會(huì)懂得母性偉大。

嚴(yán)冬的太陽(yáng)能射出煦暖的光，樹再高也遮不住崛起的高樓。禁錮靈魂的經(jīng)驗(yàn)，需要打破。文化的形成需要時(shí)間，需要轉(zhuǎn)變思維。如果我們?nèi)匀粚⒆蛱斓摹皫Р?jiān)持工作”認(rèn)為是真理，思維停留在從前，就是謬誤，就會(huì)像一個(gè)沒(méi)有靈魂的軀殼。

世界上最鋒利的武器其實(shí)并不是刀槍，而是別人從心靈深處對(duì)你產(chǎn)生真正的認(rèn)同。管理不是工具，也不是程式化的方法，而是一種文化。企業(yè)文化的形成艱難而漫長(zhǎng)，它需要時(shí)間，需要轉(zhuǎn)變思維。如果我們?nèi)匀粚⒆蛱斓摹皫Р?jiān)持工作”作為文化理念，思維停留在從前，就會(huì)收到相反的效果。

破舊方能立新。

點(diǎn)評(píng)：

在國(guó)際金融危機(jī)沖擊下，怎樣“化危為機(jī)”？答案是“變革”，包括技術(shù)的變革、管理的變革，也包括文化的變革和更新，就是丟棄一切過(guò)時(shí)的、有害的理念，樹立新的、更人性化、更科學(xué)的理念，這個(gè)小故事就是例證。長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)倡導(dǎo)“輕傷不下火線，帶病堅(jiān)持工作”?？墒?，在以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)的今天，讓員工帶病堅(jiān)持工作，就是企業(yè)對(duì)員工不負(fù)責(zé)任。這個(gè)觀念的改變，意味著員工在企業(yè)的地位的轉(zhuǎn)變，即由“工具論”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸黧w論”，這也是心力管理的時(shí)代特點(diǎn)。

心中的鞠躬

雖說(shuō)眼下金融危機(jī)，可企業(yè)卻迎逆勢(shì)而上，生意一個(gè)接一個(gè)上門。

下班時(shí)間已過(guò)好久，幾個(gè)負(fù)責(zé)裝車的員工仍然干勁十足，像小老虎一樣，將一桶桶的成品膠裝上車，碼得整整齊齊，待第二天一早出發(fā)。遠(yuǎn)處的我，站在二樓檢測(cè)中心的平臺(tái)上，看著滿天晚霞，看著晚霞中忙碌的員工，不由哼起了那首老歌：“日落西山紅霞飛，戰(zhàn)士打靶把營(yíng)歸……”

第二天一早，我和往常一樣，伏在書桌前看看寫寫，突然手機(jī)響起了?？纯醋郎系臅r(shí)鐘，六點(diǎn)不到，這么早，誰(shuí)打電話？

“老總，電話里向你下禮，今天凌晨二點(diǎn)多老父過(guò)世了，今天早上客戶急等的貨……”電話中駕駛員小吳哽咽著，斷斷續(xù)續(xù)哭訴著家里的不幸，仍不忘記早晨要送貨的事情。我邊安慰他，邊琢磨著事，這批貨可是兩天前就該送到的呀，客戶催得那么緊，怎么向他交待呢？

真是天有不測(cè)風(fēng)云，人有禍福旦夕。工廠管理預(yù)料不到的多著呢！前幾天晚上，另一個(gè)危險(xiǎn)品車駕駛員小周下鄉(xiāng)看姥姥，一不小心摔傷了手和腳，雖說(shuō)骨頭未受傷，但也是皮開肉綻，慘不忍睹。小周昨天想來(lái)上班，我硬是讓他回家休息了，可小吳家里又要辦大事。待出發(fā)的車卻因?yàn)橛袠寷](méi)子彈，掉鏈子了，這怎么辦？坐在桌前沉思。片刻，我撥通了小周的電話。“小周，起床了嗎？”

“哦，老總，正準(zhǔn)備起床！”電話那邊我聽出了小周的朦朦朧朧。

“好點(diǎn)了嗎？”我投石問(wèn)路。

“還疼，疼得睡不踏實(shí)！”小周實(shí)話實(shí)說(shuō)。

“那今天再到醫(yī)院看看。哎，請(qǐng)你找個(gè)駕駛員今天幫送一下六合的貨?！?/p>

“小吳呢，他怎么啦？”

“今天凌晨，他父親過(guò)世了！”

“哦，我來(lái)……”

放下電話，我腦子里一片空白，透過(guò)窗戶，太陽(yáng)已經(jīng)升起。

走在去工廠的路上，透過(guò)路邊的隔離柵欄，老遠(yuǎn)我看見小周坐在駕駛室里，開動(dòng)那輛裝滿產(chǎn)品的貨車，正緩緩開出廠門，向312國(guó)道駛?cè)ィ粗h(yuǎn)行的貨車，我內(nèi)心深處真情流溢，被感動(dòng)的瞬間，心靈像點(diǎn)燃一把干柴，情不自禁向小周駛?cè)サ姆较蛏钌罹瞎?/p>

2009年7月，第二屆中國(guó)企業(yè)文化百人論談在山西大同召開，我有幸向“文化力之父”賈春峰教授請(qǐng)教，并斗膽向賈老建議，他提出的“大家建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)大家的企業(yè)文化”，能否改為“大家用心建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)大家心中的企業(yè)文化”，賈老大加贊賞，連說(shuō)加得好，加得好，用心就是心路，他希望我的企業(yè)能實(shí)現(xiàn)“黑松林在我心中，我的心在黑松林”的愿景，并即興給我親筆寫下這幾句話。

是的，企業(yè)就好比是一只木桶，員工的心就好比是這只木桶的底，不管它有多高，離開了底，一切都是零。

點(diǎn)評(píng)：

這是一個(gè)感人的故事。員工加班裝貨的熱火朝天的場(chǎng)景以及小周帶傷上陣的形象，深深印在我們心里，也許只有在心力管理的氛圍下才會(huì)出現(xiàn)的現(xiàn)象。而劉鵬凱向小周駛?cè)サ姆较蛏钌罹瞎膱?chǎng)景，也昭示著心力管理的另一個(gè)原理：老板也應(yīng)懷抱著對(duì)員工的感恩之心。“企業(yè)就好比是一只木桶，員工的心就好比是這只木桶的底”，這個(gè)比喻很好。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感時(shí)，這個(gè)桶底是千瘡百孔的，漏水不可避免；當(dāng)員工以企業(yè)為家時(shí)，桶底很嚴(yán)密，而且可以自動(dòng)補(bǔ)漏，確保萬(wàn)無(wú)一失，這正是心力管理的巨大優(yōu)勢(shì)。

責(zé)任編輯：玉茗